Оценка использования фонда заработной платы на предприятии

 

где Прр — прибыль  от реализации продукции (товаров, услуг)

                        данным работником.

 

Соотношение оклада и  комиссионных (премий) зависит от отрасли  организации, в которой работает сотрудник, остроты конкуренции  и характера задач сбыта услуг, продукции. Удачным считается соотношение 70—80 процентов оклада к 20—30 процентов комиссионных.

Применяют несколько  вариантов:

• оклад и комиссионные выплаты;
• оклад и премиальные выплаты (премии выплачиваются за выполнение конкретных заданий);
• оклад, комиссионные и премиальные.

 Дилерский механизм  заключается в том, что работник  за свой счет закупает часть  продукции предприятия, которую  затем сам же и реализует.  Разница между фактической ценой  реализации и ценой, по которой  работник рассчитывается с предприятием, представляет собой его заработную плату:

 

З/пл. дилер. = Прр - Цена, руб.                                                  (3.3)

 

От эффективности схем оплаты труда как одного из главных  стимулирующих факторов успешной работы сотрудников зависит получение прибыли предприятием и выполнения главных задач организации. В последние годы крупные компании отказываются от повременной системы оплаты труда. При этом система материального стимулирования ориентируется на фактическую квалификацию работника на основании выполняемой работы. На таких предприятиях работники получают фиксированную оплату за квалификацию, а не за часы, проведенные на рабочем месте.

Однако подходить к  данному процессу необходимо обдуманно, ведь система оплаты труда на крупном  заводе и в небольшой торговой точке, несомненно, будут отличаться.

 

 

4. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ НА  ПРЕДПРИЯТИИ

4.1. Формирование и распределение  фонда заработной платы работников  предприятия

 

Структуру Заработной платы  Работников Общества составляют:

1.Тарифной части, которая  является постоянной частью заработной  платы и складывается  из Должностного  оклада или Тарифной ставки  за  отработанное время;

2.Премиальной части, которая  является переменной частью заработной  платы. Премия в ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»:

- Текущее (ежемесячное)  премирование Работников производится  из Фонда оплаты труда Общества  по показателям, учитываемым нарастающим  итогом с начала года и зависит  от достижения показателей премирования, которые формируются на основе  показателей деятельности Общества и утверждаются Генеральным директором Общества.

- Премии по итогам  работы за I и II полугодие.  Размер премиальных выплат работникам по результатам работы за I полугодие (выплата в августе текущего года) в размере 20 % от начисленного должностного оклада или тарифной ставки работника за фактически отработанное в I полугодии время.  Размер премиальных выплат работникам по результатам работы за II полугодие (выплата в апреле следующего года) устанавливается в размере 25 % от начисленного должностного оклада или тарифной ставки работника за фактически отработанное во II полугодии время. При увольнении работника по инициативе работодателя за совершение дисциплинарного проступка, премия по результатам работы за отчетный период не выплачивается.

- Единовременное (разовое)  премирование может осуществлять    Генеральный директор Общества  может в пределах средств, предусмотренных на оплату труда работников, но не более 0,1% от Фонда заработной платы Общества. Единовременное премирование осуществляется с начислением Районного коэффициента и Процентной надбавки за работу в районах Крайнего Севера по следующим основаниям:

• за достижение высоких производственных результатов;
• за досрочное выполнение отдельных заданий и работ, имеющих важное значение для Общества;
• за работы по предотвращению аварийных ситуаций на производстве, выполнение работ по ликвидации аварий, по борьбе со стихийными бедствиями и их последствиями;
• за экономию материально-технических и топливно-энергетических ресурсов;
• за организацию и активное участие в спортивных, культурно-массовых и иных мероприятиях, а также при присуждении призовых мест в производственных смотрах, конкурсах;
• к празднованию юбилейных дат  Общества,  Дня работников нефтяной и газовой промышленности и других праздничных дат.

3. Компенсационных   и стимулирующих выплат, а также   выплат в связи с индексацией  Заработной платы, предусмотренных  Положением об оплате труда и стимулировании Работников.

В таблице 4.1 представлена информация о величине среднемесячной  заработной плате сотрудников  ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ».

Таблица 4.1

Динамика среднемесячной заработной  платы сотрудников

  ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ», руб.

Показатель	2009г	2010г	2011г
Руководители и специалисты	208015,7	233823,5	242958,8
Служащие	95734,15	102071,2	105301,4
рабочие	50479,33	50771,03	51222,63

 

На основании  данных представленных в таблице 2.12 можно  сделать вывод, что за исследуемый период, наблюдается рост среднемесячной заработной платы по всем категориям персонала.

В таблице 4.2 представлена информация о составе и структуре  ФЗП ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ» за 2009-2011г

Таблица 4.2

Состав и структура  ФЗП ООО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ СУРГУТ»

Состав ФЗП	2009г		2010г		2011г		Отклонение 2011г/2009г
	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%	Млн. руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Руководители и специалисты
Фонд заработной платы	212,76	100	238,5	100	247,82	100	35,06	1,16
Тариф	138,29	65	153,12	64,2	158,85	64,1	20,56	1,15
Премиальная часть:	40,42	19	48,42	20,3	50,80	20,5	10,38	1,25
Ежемесячная премия	5,98	14,8	9,49	19,6	12,09	23,8	44,82	2,02
Премия по итогам работы за 1-е полугодие	17,22	42,6	19,46	40,2	20,12	39,6	6,11	1,17
Премия по итогам работы за 2-е полугодие	17,22	42,6	19,46	40,2	18,59	36,6	1,37	1,17
Выплаты компенсационного характера:	34,04	16	36,97	15,5	38,16	15,4	4,12	1,12
Доплата за совмещение	7,52	22,1	8,21	22,2	8,63	22,6	1,10	1,15
Компенсация стоимости питания	2,04	6	2,00	5,4	2,25	5,9	0,21	1,10
Оплата труда  в выходные или  праздничные нерабочие дни	7,49	22	9,30	25,17	10,19	26,7	2,70	1,36
Доплата за ненормированный день	5,11	15	5,58	15,1	5,22	13,68	0,11	1,02
Районный коэффициент	6,81	20	6,81	18,42	6,81	17,84	0,00	1,00
Северная надбавка	5,07	14,9	5,07	13,71	5,07	13,28	0,00	1,00
Служащие
Фонд заработной платы	187,26	100	210,68	100	217,34	100	30,08	1,16
Тариф	117,97	63	131,46	62,4	134,53	61,9	16,56	1,14
Премиальная часть:	41,20	22	47,19	22,4	49,55	22,8	8,35	1,20
Ежемесячная премия	6,18	15	7,27	15,4	7,58	15,3	1,40	1,23
Премия по итогам работы за 1-е полуг.	17,51	42,5	19,96	42,3	20,98	42,35	3,47	1,20
Продолжение табл. 4.2
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Премия по итогам работы за 2-е полуг.	17,51	42,5	19,96	42,3	20,98	42,35	3,47	1,20
Выплаты компенсационного характера:	28,09	15	32,02	15,2	33,25	15,3	5,16	1,18
Доплата за совмещение	6,46	23	7,11	22,2	7,15	21,5	0,69	1,11
Компенсация стоимости питания	1,69	6	1,73	5,4	2,73	8,2	1,04	1,62
Оплата труда  в выходные или  праздничные нерабочие дни	7,02	25	8,89	27,77	8,88	26,7	1,86	1,26
Доплата за ненормированный день	3,45	12,3	4,84	15,1	5,03	15,13	1,58	1,46
Районный коэффициент	5,11	18,2	5,11	15,95	5,11	15,38	0,00	1,00
Северная надбавка	4,35	15,5	4,35	13,58	4,35	13,09	0,00	1,00
Рабочие
Фонд заработной платы	312,57	100	325,95	100	336,84	100	24,27	1,08
Тариф	131,28	42	134,62	41,3	138,10	41	6,82	1,05
Премиальная часть:	93,77	30	104,63	32,1	110,82	32,9	17,05	1,18
Премия по итогам работы за 1-е полугодие	36,43	38,85	40,65	38,85	43,05	38,85	6,62	1,18
Премия по итогам работы за 2-е полугодие	36,10	38,5	40,28	38,5	42,67	38,5	6,56	1,18
Надбавка за профмастерство	20,91	22,3	23,33	22,3	24,71	22,3	3,80	1,18
Выплаты компенсационного характера:	87,52	28	86,70	26,6	91,28	27,1	3,76	1,04
Доплата за совмещение	7,00	8	7,28	8,4	10,32	11,3	3,31	1,47
Компенсация стоимости питания	5,25	6	5,38	6,2	7,12	7,8	1,87	1,36
Надбавка за вахтовый метод	10,50	12	9,80	11,3	9,58	10,5	-0,92	0,91
Доплата за ночные часы работы	8,75	10	9,45	10,9	9,31	10,2	0,56	1,06
Оплата труда  в выходные или  праздничные нерабочие дни	19,25	22	19,33	22,3	16,19	17,74	-3,06	0,84
Надбавка за наставничество	7,26	8,3	5,97	6,88	9,26	10,14	1,99	1,27
Районный коэффициент	15,93	18,2	15,93	18,37	15,93	17,45	0,00	1,00
Северная надбавка	13,57	15,5	13,57	15,65	13,57	14,87	0,01	1,00

 

На основании данных представленных в таблице 4.2 можно  сделать вывод, что в 2011 г относительно 2009г произошел рост удельного  веса в структуре ФЗП постоянной части (тарифа), так рост по категории  «Руководители и специалисты» составил 15%, по категории персонала «Служащие» 14%, по категории персонала «Рабочие» на 6% Положительные моменты наблюдаются и в росте  переменой части ФЗП Общества, рост в 2011 году относительно 2009г по категории персонала:

-«Руководители и специалисты» на 25% и 12% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера  соответственно;

-«Служащие» на 14% и  18% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера  соответственно;

-«Рабочие» на 12% и 10% стимулирующие выплаты и выплаты компенсационного характера  соответственно;

В табл. 4.3 приведена динамика  фонда заработной платы предприятия.

Таблица  4.3

Динамика  фонда заработной платы, млн. руб.

Показатель	2009г		2010г		2011г		Отклонение 2011г/2009г
	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%	млн. руб.	%
Руководители и специалисты	212,176	29,8	238,5	30	247,818	30,9	35,642	1,17
Служащие	187,256	26,3	210,675	26,5	217,342	27,1	30,086	1,16
Рабочие	312,568	43,9	325,95	41	336,84	42	24,272	1,08
Итого	712	100	795	97,5	802	100	90	1,13

 

На основании данных представленных в таблице 2.14 можно  сделать вывод, что наибольший удельный вес в структуре ФЗП Общества относится на заработную плату рабочих, но при этом наибольший рост ФЗП  произошел по категории «Руководители  и специалисты», это связано с ростом премиальной части ФЗП.

4.2. Совершенствование оплаты труда  работников предприятия

Проведенный анализ показал, что система оплаты труда на исследуемом  предприятии имеет определенные недостатки и нуждается в совершенствовании. В связи с выше изложенным  основными мероприятиями совершенствования механизма фонда заработной платы в Обществе являются:

1.Введение в состав  ФЗП для категорий персонала  «Руководители и специалисты», «Служащие»  персональной надбавки, но при  этом вывести из состава ФЗП  ежемесячной премии. Персональная надбавка позволит  внедрить на предприятие  процесс живой конкуренции между сотрудниками. Основными преимуществами персональной надбавки заключаются в том, что ее внедрение позволит оценить  более точно профессиональные и деловые качества работника Общества.

Персональная надбавка Руководителя, специалиста, служащего  определяется по следующей формуле:

 

ПН  =   Н_обр.   +   Н_ДК                                                                               (4.1)

 

где, ПН– Персональная надбавка

                 руководителя, специалиста, служащего;

        Н_обр.–надбавка по результатам оценки профессиональной

                  подготовки по занимаемой должности,  устанавливается в 

                   соответствии с уровнем образования и стажем работы

                  руководителя, специалиста, служащего. 

                  Максимальный размер Н_обр. не может превышать 10%;

       Н_ДК – надбавка по результатам оценки индивидуальных деловых

               качеств Руководителя, специалиста, служащего. 

              Максимальный размер Н_ДК не может превышать 15%.

Н_обр. устанавливается:

а) Руководителям, специалистам, служащим при наличии:

- высшего образования  по специальности и стажа работы  по профилю деятельности свыше  3-х лет или среднего специального образования по специальности и стажа работы по профилю деятельности не менее 5-ти лет -   в размере 9%;

- среднего специального  образования по специальности  и стажа работы по профилю  деятельности не менее 5-ти  лет -   в размере 6%;

- высшего образования  по специальности и стажа работы  по профилю деятельности менее  3-х лет или среднего специального  образования по специальности  и стажа работы по профилю  деятельности менее 5-ти лет  - в размере 4,5%;