Нормирование труда

Нормой труда  называется установленный для работника  объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда: исправное  состояние механизмов, оборудования, приспособлений, своевременное обеспечение  технической документацией, надлежащего  качества материалами и инструментами  для работы, своевременную их подачу, безопасные и здоровые условия труда.

Нормы труда  — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться. Обязательной замене подлежат нормы труда также по мере проведения аттестации рабочих мест, внедрения новой техники, технологии, технического перевооружения производства, обеспечивающие повышение производительности труда. Введение, пересмотр и замена норм труда производится работодателем с учетом мнения профкома, локальными нормативными актами. О введении новых норм работники извещаются не менее чем за два месяца. 

В зависимости  от характера отдельных элементов  затрат времени изменяется методика нормирования каждого из них.

Подготовительно-заключительное время устанавливается на партию одинаковых изделий или в целом  на все задание. Величина его зависит  не от размера партии деталей, а от типа и особенностей организации  производства и труда, а также  от характера работы. В условиях единичного и мелкосерийного производства подготовительно-заключительную работу производит сам рабочий. В массовом производстве многие из этих работ  выполняют специальные рабочие (наладка  оборудования и др.). Необходимая  величина подготовительно-заключительного  времени определяется на основе данных фотографии рабочего времени и нормативов времени.

Основное  и вспомогательное время для  всех процессов, кроме ручных, устанавливается  раздельно. Основное время зависит  от объема выполняемой работы и от режимов применяемого оборудования. Оно может быть сокращено за счет совмещения приемов работы, использования  многоместных приспособлений, групповой  обработки деталей и т.п.

Время на обслуживание рабочего места определяется по нормативам или по данным фотографии рабочего времени. Состав работ по обслуживанию рабочего места и необходимые  затраты времени на их выполнение зависят от типа и организации  производства, характера выполняемой  работы, вида оборудования и т.д. Часть  этих работ может выполняться в течение машинно-автоматического времени (смазка и чистка оборудования, сметанне стружки), а другая — передана рабочим по обслуживанию производства.

Величина  времени на отдых зависит от факторов, определяющих утомляемость рабочего: физических усилий, темпа работы, вибрации рабочего места, рабочей позы и др. Время на отдых определяется в  процентах от оперативного времени.

Время на личные надобности устанавливается в минутах  на смену, или в размере 2% от величины оперативного времени, и входит в  состав нормы времени.

Все затраты  рабочего времени (кроме подготовительно-заключительного) устанавливаются на операцию или  на единицу (штуку) изделия и в  сумме составляют норму штучного времени.

 

Различают следующие  виды норм труда:

Норма выработки  — это установленный в единицах продукции, рабочих операций объем  работы, который работник должен выполнить  в час, день (смену), месяц, рабочий  год. 

 Норма  времени — это количество рабочего  времени (в часах, минутах) для  производства единицы продукции  или рабочей операции, служит  для расчета, определения норм  выработки и других норм труда. 

 

Нормы обслуживания — это установленный на одного работника объем обслуживания производственных механизмов, станков, площадей. Их разновидностью является норма управляемости —  число работников на данном производстве, которыми должен управлять один руководитель (бригадир, начальник участка, мастер и т. д.). Это тоже расчетная норма  для определения штата руководителей, управляющих трудом. 

Норма численности  работников — установленное количество рабочего персонала определенной профессии, квалификации для выполнения работ на данном участке производства, например ремонтных рабочих по обслуживанию станков или всех работников цеха, отдела, предприятия, учреждения, организации.  
Нормированное задание — это суммарный объем работ за рабочий день (смену) для работника или бригады, устанавливаемый при повременной системе оплаты труда на основе норм времени и норм выработки, применяется для повышения эффективности труда работников с повременной оплатой. В зависимости от того, на какое время установлено задание, различаются дневное (сменное) и месячное нормированное задание. По существу, это особая норма выработки, применяемая для повременщиков.

Укрупненные и комплексные нормы, применяемые  при коллективном труде производственной бригады по единому наряду, рассчитываются на весь коллектив бригады, т. е. это  объем работы, который должна выполнить  бригада в день, неделю, месяц. При сдельной системе зарплаты применяется сдельная расценка — это оплата за единицу сделанной продукции (рабочей операции) надлежащего качества (без брака). Сдельная расценка при простой сдельной системе всегда одинакова, сколько бы ни произвел работник продукции; при сдельно-прогрессивной системе одинакова в пределах выработки, а за продукцию, сделанную сверх нормы, она прогрессивно повышается (но эта система применяется редко, так как она отражается на себестоимости продукции). Сдельные расценки устанавливаются администрацией и с пересмотром норм труда также пересматриваются. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Влияние нормирования на определение  потребности в трудовых ресурсов

 

2.1 Методы нормирования труда

 

Каким же образом происходит разработка нормативов и норм труда? Существует несколько основных методов нормирования труда: хронометраж, фотография рабочего времени, в том числе самофотография, метод моментных наблюдений, микроэлементное  нормирование и экономико-математические методы нормирования труда. Рассмотрим их подробнее.

Хронометраж – это метод изучения трудовых операций путем наблюдения и измерения затрат на выполнение отдельных элементов, повторяющихся при изготовлении каждой единицы продукции. Наблюдения и замеры затрат труда заносятся в специальную карту. Для повышения объективности наблюдений их число может быть от 6 до 80.

Целью хронометражных наблюдений может  быть:

а) изучение затрат рабочего времени;

б) проектирование их минимальных  величин с учетом интенсивности  труда.

В настоящее время при помощи хронометража устанавливается большинство  действующих нормативов и норм труда.

Фотография рабочего времени – это метод изучения затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех без исключения затрат труда на протяжении полного рабочего дня или определенной его части. Может проводиться нормировщиком или самим работником (самофотография).

Различают фотографии:

- индивидуальную, т.е. одного работника;

- маршрутную, когда ведется наблюдение  за группой работников, занятых  на разных участках;

- бригадную; 

- групповую;

- многостаночную.

Наблюдения и замеры, сделанные  за время фотографирования рабочего времени, заносятся на фотокарту  текстом, с помощью индексов или  путем построения линий на графике.

Метод моментных наблюдений – это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования. Наблюдения осуществляются нормировщиком, который обходит работником по определенному маршруту и фиксирует на бумаге то, что в момент обхода делает рабочий. Эффективность метода зависит от числа наблюдений. Этот метод используется в процессах, не поддающихся хронометражным замерам.

Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ – до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.

Экономико-математические методы нормирования труда – это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К этим методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат.

 Для использования ЭММ в  нормировании труда создаются  специальные программы, которые  базируются на системном подходе  и внедряются в несколько этапов:

1) проводится финансово-экономическое  обоснование необходимости нормирования  труда и выбираются его направления;

2) обосновывается сам проект  программы на базе расчета  различных показателей, в том  числе размера прибыли на единицу  затрат.

Современные методологические основы нормирования труда предполагают решение  следующих задач:

- расширение сферы нормирования  труда;

- обеспечение высокого качества  норм труда и их максимальное  приближение к общественно необходимым  затратам труда;

- научное обоснование с учетом  организационно-технических, социально-экономических  и психофизиологических факторов

- гуманизацию норм труда, что  способствует максимальному удовлетворению  творческих, производственных и  материальных потребностей работников. Это предполагает и отказ от  мелочного регламентирования работ.

Рыночные преобразования в Белоруссии закономерно ведут к повышению  интенсивности труда наемных  работников. Этому способствует и  тот факт, что вопросы нормирования труда становятся прерогативой самих  предприятий. В этой связи могли  бы оказаться полезными меры государственного характера, например разработка законодательных  мер ответственности работодателей  за превышение нормалей труда.Вопросы нормирования труда в стране сейчас регламентируются условиями трудовых договоренностей. Поэтому важной мерой контроля над интенсивностью труда является позиция профсоюзной организации при заключении коллективного договора или отраслевого соглашения. В коллективном договоре должно предусматриваться то, что изменение норм труда возможно лишь при соответствующих изменениях организационно-технических параметров работы. Кроме того, актуальным является установление минимального уровня выполнения норм труда и темпа работы.

Для белорусской  экономики значимыми  являются следующие направления  совершенствования нормирования труда:

- разработка комплекса мер по  рациональному использованию трудового  потенциала работника;

- повышение обоснованности применяемых  норм труда и их взаимозависимость  с планированием, ценообразованием, организацией производства, определением  численности работников и оценкой  их трудового вклада;

- нормирование труда руководителей,  специалистов и служащих предприятия.

Каждое предприятие, использующее нормы труда, должно строить свою систему нормирования труда, которая  может включать:

1) законодательные акты страны  в области организации и нормирования  труда, предусматривающие функции  органов государственного управления, обязанности работодателей по  обеспечению обоснованности и  равно напряженности действующих норм труда;

2) определение задач и выбор  направлений совершенствования  организации и нормирования труда  в целом на предприятии, в  его подразделениях, цехах и на  рабочих местах;

3) разработку системы нормативов  и норм труда, включая требования  к ним, основные положения,  теоретические и методические  основы комплексного обоснования;

4) организационно-методические основы  системы нормирования труда, качества  действующих норм, трудозатрат, оценки  условий труда на рабочем месте;

5) критерии для пересмотра норм, прежде всего за счет усовершенствования  производственного и трудового  процессов;

6) отражение вопросов организации  и нормирования труда в трудовых  соглашениях и договорах;

7) методы исследования и комплексного  проектирования трудовых процессов  и оптимальных затрат рабочего  времени;

8) учет особенностей конкретного  труда работников при различном  его содержании и разных уровнях  механизации (автоматизации): а) для  основных рабочих различных профессий  при разных формах организации  труда и условиях производства; б) для вспомогательных рабочих;  в) для специалистов; г) для  служащих;

9) обеспечение взаимосвязи нормирования  и оплаты труда.

2.3 Пути эффективного использования нормирования в организации

 

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно  велика. На нормах основываются расчеты  перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности  в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической  и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно  важное значение, для улучшения организации  труда, только зная действительно необходимые  затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.