Направления улучшенияорганизации труда раочих на предприятии

отработанных  дней, который представляет собой отношение фактически

отработанных  дней к количеству рабочих дней в  данном периоде;

     З = Оклад * (Ко/Кр)

-         простой сдельный метод используется  при расчете заработка агентов

по продажам, в его основе лежит процент  от сделки, который получает в виде

заработка каждый агент. Сумма заработка целиком  и полностью зависит от объёмат сделки за период;

              З = С% * Vс             

Для наглядности  представим расчет основного заработка  персонала частного

предприятия за июнь месяц:

                                                                     Таблица №8.

                    Расчет основного заработка работников  ЧП.                   

    

			Начислено
Таб.номер	Ф.И.О.	Должность	по осн.окладу	по % ставке	Всего
1	Греков С.С.	Директор	10000	-	10000
2	Касьян Н.С.	Гл. бухгалтер	7300	-	7300
3	Даргиян А.Р.	Менеджер по пр.	-	2 105,00р.	2 105,00р.
4	Демерчян Р.А.	Менеджер по пр.	-	2 105,00р.	2 105,00р.

 

    

Роль надбавок и доплат в стимулировании труда.

 

Стимулирование  труда – одна из важнейших форм повышения мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие  на мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда.

Происходит  привыкание к этому виду воздействия.

Что касается салона «DEL - GSM», то здесь роль надбавок и  доплат в

стимулировании  труда работников невелика. Это объясняется  тем, что уже в

самих методах начисления зарплаты работникам салона «DEL - GSM» заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров по продажам напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный  вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за

выслугу лет. Она  начисляется тем работникам предприятия, стаж которых

составляет  более 7 лет, и варьируется в диапазоне  от 500 до 1000 рублей, в

зависимости от выслуги лет работника.

Надбавку за выслугу лет в ЧП получают бухгалтер Касьян Н. С. в размере 900 рублей, при этом ее стаж составляет 15 лет.

     Премии, их сущность. Система премирования на предприятии.

Премирование  работников играет немаловажную роль на любом предприятии. Оно является одним из самых эффективных способов трудового стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют при перевыполнении плана  работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают заранее. Это необходимо для того, чтобы работник еще перед началом трудовой операции знал, что при более качественном ее

выполнении  его ждет гарантированная сумма  определенных размеров.

В салоне «DEL - GSM»  планируется ввести систему премирования в форме сдельно- премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

    

Выводы.

 

В данной работе были рассмотрены основные принципы организации, нормирования и оплаты труда в салоне «DEL - GSM».

Говоря об организации  труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных документах ЧП и закрепленной в должностных инструкциях работников.

Мы исчислили  показатель чистой текущей стоимости  по нашему предприятию с поквартальной разбивкой. Анализ этого показателя доказывает, что предприятие окупается и является рентабельным. Рентабельность составляет 26,7%.

Но этот показатель не учитывает налогообложения, с  учетом которого он составит меньший процент.

Разделение  и кооперация труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает

разделение  его на социальные группы в зависимости  от профессий и

квалификации.

Нужно отметить, что здесь осуществляют свою деятельность следующие категории персонала:

-         руководитель – в лице директора  предприятия;

-         специалист – в лице главного бухгалтера;

-         работники – в лице менеджеров  по продажам;

В салоне «DEL - GSM»  также разрабатываются и устанавливаются  нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается на основе нормативов времени.

При начислении зарплаты работникам салона «DEL - GSM»  тарифная сетка не используется в виду того, что все тарифы оплаты труда оговорены в трудовых контрактах работников и установлены индивидуально, в зависимости от условийинайма на работу.

Единственный  вид надбавок к зарплате работникам ЧП является надбавка за

выслугу лет. Она  начисляется тем работникам предприятия, стаж которых

составляет  более 7 лет, и варьируется в диапазоне  от 500 до 1000 рублей, в

зависимости от выслуги лет работника.

В салоне «DEL - GSM»  планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента.

    

Приложения.

 Схема распределения валовой выручки на частном предприятии.

    

 

Следует отметить, что сумму предпринимательского дохода получает директор ЧП

Греков С. С., так как он является единственным учредителем предприятия.

    

Используемая  литература.

 

     1. Учредительные документы салона  «DEL - GSM».

     2. Трудовые контракты работников салона.

     3. Рабочий план  на июнь месяц.

     4. Кулинцев И. И.: Экономика и социология труда. – М.: 1999.

     5. Горфинкель  В. Я. и др.: Экономика предприятия.  – М.: 1996.