Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2013 в 23:25, курсовая работа
Цель курсовой работы – на основе современных подходов и методов исследовать состояние материального стимулирования труда работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза, наметить пути повышения его эффективности.
Для реализации этой цели были решены следующие задачи:
– рассмотреть сущность, особенности организации и значение материального стимулирования труда в организации;
– рассмотреть основные методические подходы к анализу средств, направляемых на материальное стимулирование в современных условиях;
– дать характеристику внешней и внутренней среды деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза;
– проанализировать состав и структуру средств, направляемых на материальное стимулирование труда работников;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………… 3
1 МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ РАБОТНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИИ, СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ
ЗНАЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНЦИИ………………………………….……….6
1.1 Сущность, особенности организации и значение материального
стимулирования труда в организации………………..…………………..6
1.2 Основные методические подходы к анализу средств, направляемых
на материальное стимулирование в современных условиях……….....14
2 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ЧУП «ЗАВОД БЕЛКООППРОГРЕСС»
БЕЛКООПСОЮЗА……………………….....………………..…………….24
2.1 Характеристика внешней и внутренней среды деятельности
ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза………………......……..24
2.2 Анализ состава и структуры средств, направляемых на
материальное стимулирование труда работников……………………...37
2.3 Оценка эффективности использования средств, направляемых
на материальное стимулирование труда работников……………..….. 44
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ
ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ
ТРУДА РАБОТНИКОВ ЧУП «ЗАВОД БЕЛКООППРОГРЕСС»
БЕЛКООПСОЮЗА ………………………….……………..........................48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………...59
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………61
Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.
Из представленных в таблице 2.1 данных видно, что темп роста объема производства за 2009–2011 гг. вырос. В 2011 г. по отношению к 2009 г. в фактических ценах темп роста составил 267,0 %, но в сопоставимых только 116,4 %. Темп роста в сопоставимых ценах говорит о реальном увеличении производства.
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг в 2011 г. составила 9266 млн р., что в 2,30 раза больше, чем в 2009 г. и в 1,29 раза больше, чем в 2010 г. Темп роста в 2011 г. составил по отношению к 2009 г. – 229,6 %, к 2010 г. – 128,7 %.
Отрицательно характеризует ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза рост себестоимости реализованных товаров, продукции (работ, услуг), произведенных организацией: в 2009 г. – 4079 млн р., в 2010 г. – 7195 млн р., в 2011 г. – 8237 млн р. Темп роста составил соответственно 201,9 % и 114,5 %.
Конечным финансовым показателем работы ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза является прибыль. Ее значение обусловлено тем, что она зависит в основном от качества работы организации, повышает заинтересованность работников в наиболее эффективном использовании ресурсов, так как прибыль – основной источник производственного и социального развития организации.
В исследуемом периоде наблюдается тенденция к росту прибыльности организации. Рост наблюдается как по прибыли от реализации, так и по прибыли отчетного периода. Так, прибыль от реализации продукции имела значение: в 2009 г. – -43 млн р., в 2010 г. – 5 млн р., в 2011 г. – 1029 млн р.
Прибыль за отчетный период увеличилась с 419 млн р. в 2009 г. до 7104 млн р. в 2011 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась с 2418 млн р. (2009 г.) до 3251 млн р. (2011 г.). Темп роста составил 134,4 %.
Среднесписочная численность персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза за исследуемый период сократилась на человека и составила в конце 2011 г. 89 человек.
Важным показателем экономической эффективности производства в организациях является рентабельность. Рентабельность производства является наиболее обобщающим, качественным показателем экономической эффективности производства. Рентабельность производства ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза вследствие роста прибыли увеличилась за 2009–2011 гг. с 10,27 % в 2009 г. до 86,24 % в 2011 г.
Рентабельность продукции, показывающая отношение прибыли от реализации продукции к полным издержкам (себестоимости) ее производства и обращения, также имеет тенденцию к росту.
Таким образом, анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза в течение всего исследуемого периода показывает, что организация работает прибыльно и имеет тенденцию к росту рентабельности. Вместе с тем, отрицательным моментом является то, что растет себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг. В связи с этим организации необходимо изыскивать дополнительные ресурсы для снижения себестоимости.
Эффективность производственной деятельности ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза в значительной степени обусловлена количественным и качественным составом кадров, рациональным их использованием, расстановкой по рабочим местам в соответствии с профессией и квалификацией, уровнем организации труда. Это обуславливает необходимость анализа трудовых показателей и оценки эффективности их использования.
ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза обеспечено высококвалифицированными кадрами для решения поставленных задач. Их численность и структура представлены в таблице 2.2, составленной на основании отчета о численности, составе и профессиональном обучении кадров (форма № 6-т (кадры)) – приложения Р, С.
Таблица 2.2 – Кадровый состав работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза за 2008-2010 гг.
(списочная численность на конец года)
Категории персонала |
Годы |
Темп роста | ||||
2008 |
2010 | |||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
человек |
% | |
Рабочие |
61 |
56,48 |
72 |
59,50 |
+ 11 |
118,0 |
Служащие из них: |
47 |
43,52 |
49 |
40,50 |
+ 2 |
104,3 |
руководители |
18 |
16,67 |
21 |
17,36 |
+ 3 |
116,7 |
специалисты |
29 |
26,85 |
28 |
23,14 |
– 1 |
96,6 |
другие служащие |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Всего персонала |
108 |
100,0 |
121 |
100,0 |
+ 13 |
112,0 |
Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.
На 01.01.2011 г. персонал (списочная численность) ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза насчитывал 121 человека, в том числе рабочих – 72 человека (59,50 %), служащих – 49 человек (40,50 %). В 2010 году произошло увеличение по сравнению с 2008 годом общего количества работников (на 13 человек). Увеличение произошло по всем категориям персонала.
В удельном весе отдельных категорий персонала произошли незначительные изменения: удельный вес рабочих в 2008 г. составлял 56,48 %, в 2010 г. – 59,50 %, служащих – соответственно 43,52 и 40,50 %.
Количество руководителей в 2010 г. по сравнению с 2008 годом увеличилось на 3 человека, их удельный вес в кадровом составе ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза вырос с 16,67 % до 17,36 %. Изменения в категории специалистов произошли в сторону уменьшения: количество специалистов уменьшилось на 1 человека, их удельный вес в кадровом составе организации снизился с 26,85 % до 23,14 %.
Качественный состав работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза характеризуют показатели таблицы 2.3 (приложения Р, С).
Таблица 2.3 –
Распределение численности
Показатели |
Годы |
Темп роста | ||||
2008 |
2010 | |||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
человек |
% | |
Всего работников |
108 |
100,0 |
121 |
100,0 |
+ 13 |
112,0 |
в том числе имеют: высшее образование |
37 |
34,26 |
39 |
32,23 |
+ 2 |
105,4 |
среднее специальное |
24 |
22,22 |
29 |
23,97 |
+ 5 |
120,8 |
профессионально-техническое |
19 |
17,59 |
14 |
11,57 |
– 5 |
73,7 |
общее среднее |
28 |
25,93 |
39 |
32,23 |
+ 11 |
139,3 |
общее базовое |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.
Относительно профессионально-
Как показывают данные таблицы 2.3, в 2010 году по сравнению с 2008 годом количество работников с высшим образованием увеличилось на 2 человека, со средним специальным – на 5 человек, профессионально-техническим – уменьшилось на 5 человек, общим средним – увеличилось на 11 человек.
В образовательной структуре
Рассмотрим изменение уровня образования в ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по категориям персонала за 2008-2010 гг. (таблица 2.4).
Таблица 2.4 – Распределение численности работников ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по уровню образования по категориям персонала за 2008–2010 гг.
Показатели |
Всего работников |
из них: | ||||||
руководителей |
специалистов |
рабочих | ||||||
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % |
чел. |
уд. вес, % | |
Всего работников 2008 2010 |
108 121 |
100,0 100,0 |
18 21 |
100,0 100,0 |
29 28 |
100,0 100,0 |
61 72 |
100,0 100,0 |
в том числе имеют: высшее образование 2008 2010 |
37 39 |
34,26 32,23 |
13 17 |
72,22 80,95 |
17 16 |
58,62 57,14 |
7 6 |
11,48 8,33 |
среднее специальное 2008 2010 |
24 29 |
22,22 23,97 |
4 3 |
22,22 14,29 |
11 11 |
37,93 39,29 |
9 15 |
14,75 20,83 |
профессионально-техническое 2008 2010 |
19 14 |
17,59 11,57 |
1 - |
5,56 - |
- - |
- - |
18 14 |
29,51 19,44 |
общее среднее 2008 2010 |
28 39 |
25,93 32,23 |
- 1 |
- 4,76 |
1 1 |
3,45 3,57 |
27 37 |
44,26 51,39 |
общее базовое 2008 2010 |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
- - |
Источник: собственная разработка на основе данных ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза.
Как показывают данные таблицы 2.4, высшее образование в ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза на 1 января 2011 г. имело 39 человек (32,23 %), среднее специальное – 29 человек (23,97 %), профессионально-техническое – 14 человек (11,57 %), общее среднее – 39 человек (32,23 %).
Большинство руководителей ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза имеют высшее и среднее специальное образование. Так, в 2010 г. 80,95 % руководителей имели высшее и 14,29 % – среднее специальное образование. Один человек из числа руководителей имел общее среднее образование (4,76 %).
Специалисты по образовательному уровню распределились следующим образом: высшее образование – 57,14 %, среднее специальное – 39,29 %, общее среднее образование – 3,57 %.
Среди рабочих высшее образование имели 8,33 %, среднее специальное образование – 20,83 %, 19,44 % – профессионально-техническое и 51,39 % – общее среднее образование.
Таким образом, ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза является организацией с достаточно высоким уровнем образования персонала. Однако нормальным признать тот факт, что 1 человек из числа руководителей и 1 человек из числа специалистов имеют общее среднее образование, нельзя.
Анализ данных таблицы 2.4 также показал, что 8,33 % рабочих имеют высшее образование и 20,83 % среднее специальное, что связано не столько с техническим прогрессом, выдвигающим повышенные квалификационные требования к работникам, столько с более высокими заработками рабочих, что вызывает приход на рабочие должности лиц с высшим и средним специальным образованием по материальным соображениям.
Анализ персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по половозрастному составу представлен в таблице 2.5 (приложения Р, С).
Таблица 2.5 – Распределение персонала ЧУП «Завод Белкооппрогресс» Белкоопсоюза по половозрастному признаку в 2008-2010 гг.
Категория персонала |
Годы |
Темп роста, % |
Изменеия (+; –) по удельному весу | |||
2008 |
2010 | |||||
человек |
уд. вес, % |
человек |
уд. вес, % | |||
Всего работников |
108 |
100,0 |
121 |
100,0 |
112,0 |
- |
В том числе женщин |
43 |
39,81 |
42 |
34,71 |
97,7 |
– 5,1 |
Имеют возраст, лет: 18–24 |
20 |
18,52 |
10 |
8,26 |
50,0 |
– 10,26 |
25–29 |
26 |
24,07 |
33 |
27,27 |
126,9 |
+ 3,2 |
30 |
4 |
3,70 |
6 |
4,96 |
150,0 |
+ 1,26 |
31 |
2 |
1,85 |
4 |
3,31 |
200,0 |
+ 1,46 |
32–39 |
13 |
12,04 |
16 |
13,22 |
123,1 |
+ 1,18 |
40–49 |
10 |
9,26 |
20 |
16,53 |
200,0 |
+ 7,27 |
50–54 |
10 |
9,26 |
10 |
8,26 |
100,0 |
– 1,0 |
55–59 лет |
9 |
8,33 |
8 |
6,61 |
88,9 |
– 1,72 |
60 лет и старше |
14 |
13,0 |
14 |
11,57 |
100,0 |
– 1,43 |
Информация о работе Материальное стимулирования труда работников и пути повышения его эффективности