Экономическое обоснование создания коммерческого предприятия

В состав нашего предприятия  входят основные и вспомогательные  рабочие, специалисты, управленческий персонал и служащие.

Основные рабочие – это рабочие, которые непосредственно заняты производством товарной продукции.

Вспомогательные рабочие – это рабочие, занятые обслуживанием производства, т. е. обслуживающие рабочие в основных цехах и все рабочие во вспомогательных цехах.

Специалисты – работник в определенной области, специальности, занятые созданием и внедрением в производство новых знаний, технологий и разработкой вариантов решений отдельных производственных и управленческих проблем.

Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций.

Служащие – это такие работники, которые не вовлечены непосредственно в производственные процессы, однако выполняют функции обслуживания производственных процессов и служат связующим звеном между руководством и работниками, либо осуществляют функции по обслуживанию помещений.

Потребное количество основных рабочих по каждой профессии, занятых  на нормируемых работах, определяется по формуле:

Р = (∑ПТн*Нвр/Кн)/Fэф , где

ПТн – годовой объем производства товара;

Нвр – норма времени(трудоемкость) изготовлений i-го изделия по определенному виду технологической операции(виду работ);

Кн – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-ой профессии;

Fэф – эффективный фонд времени работы одного  рабочего за год, в час.

Чст = (6000*1,3/1,04 + 7000*1,5/1,04)/1659,84 = 11 человек

Чсл = (6000*2,6/1,03 + 7000*3,6/1,03)/1659,84 = 24 человек

Чмонт = (6000*4,4/1,01 + 7000*5,4/1,01)/1659,84 = 38 человек

Чрег.исп = (6000*6,8/1,00 + 7000*8,6/1,00)/1659,84 = 61 человек

Чтех.контр.кач = (6000*0,8/1,00 + 7000*0,7/1,00)/1659,84 = 6 человек

Чосн = Чст+Чсл+Чмонт+Чрег.исп+Чтех.

Чосн = 11+24+38+61+6 = 140 человек

Чвсп  = 140*32/100 = 45 человек

Чраб = 140+45 = 185 человек

Чспец = 185*12/100 = 22 человек

Чраб и спец = 185+22 = 207 человек

Чслуж = 207*2/100 = 4 человек

Чраб,спец,служ = 207+4 = 211 человек

Чупр = 211*4/100 = 8 человек

Всего численность – 219 человек.

Вывод: в данном разделе мы высчитали численность персонала на предприятии. В их число входят: управляющие, специалисты, основные и вспомогательные рабочие, служащие.

 

5.Экономическое обоснование выбора метода организации производственного труда.

Персонал является важнейшей  частью предприятия и имеет сложную  взаимосвязанную структуру. 

Структура аппарата управления, дополненная связями соподчиненных  единиц и звеньев аппарата управления, называется организационной структурой управления. Она показывает специализацию, количество, соподчиненность и взаимосвязь  органов управления. Правильно построенная  структура управления предприятием создает предпосылки высокой  оперативности управления.

В структуре управления выделяются следующие элементы: 
-Звенья управления - это структурные подразделения или отдельные специалисты, выполняющие функции управления. Установленные звенья связи носят горизонтальный характер.

Уровень управления - это  совокупность звеньев, занимающих определенную ступень в системе управления. Ступени управления находятся вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии.

Организационная структура ЗАО «Тау-лептон» является линейно - функциональной структурой, которая основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними. Реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производиться коллективно, а принятие решения и ответственность только первым руководителем единолично. Она систематизирует свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалификационная подготовка решений).

Суть линейно - функциональной структуры в том, что выполнение отдельной функции по конкретным вопросам возлагается на специалистов, что значительно повышает результативную деятельность предприятия.

Под производственной структурой предприятия понимается состав и  взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции. Производственная структура характеризует разделение труда между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производительности труда, величину издержек производства, эффективности использования ресурсов.

Таблица 5 – Штатное расписание

Наименование должности  и профессии	Количество штатных единиц	Тарифный разряд	Месячный оклад, руб.
1.Управленческий персонал: 1.1.Директор предприятия	1	18	105 401,25
1.2.Заместитель директора  по маркетингу	1	17	98 374,5
1.3.Заместитель директора  по экономике и финансам	1	17	98 374,5
1.4.Заместитель директора  по производству и техническим  вопросам	1	17	98 374,5
1.5.Заместитель директора  по труду и социальным вопросам	1	17	98 374,5
1.6.Заместитель директора  по общехозяйственным вопросам	1	17	98 374,5
1.7.Начальник участка №1	1	16	91 347,75
1.8.Начальник участка №2	1	15	84 789,45
2. Специалисты: 2.1.Главный бухгалтер	1	16	91 347,75
2.2.Начальник бюро	1	14	78 699,6
2.3.Технолог	1	12	65 817,2
2.4.Программист	2	12	65 817,2
2.5.Экономист	2	11	62 772,3
2.6.Финансист	1	11	62 772,3

Продолжение таблицы 5

2.7.Бухгалтер	3	11	62 772,3
2.8.Аудитор	1	13	73 078,2
2.9.Аналитик	1	13	73 078,2
2.10.Товаровед	2	12	65 817,2
2.11.Снабженец	1	12	65 817,2
2.12.Торговый агент	2	12	65 817,2
2.13.Юрист	1	11	62 772,3
2.14.Маркетолог	1	10	57 150,9
2.15.Финансист	1	9	51 997,95
2.16.Инспектор по кадрами охране труда	1	9	51 997,95
3.Рабочие: 3.1.Основные	140
3.2.Вспомогательные:	45
3.2.1.Водитель грузового  автомобиля	2	4	31 854,6
3.2.2.Столяр	1	4	31 854,6
3.2.3.Слесарь-ремонтник	2	4	31 854,6
3.2.4.наладчик оборудования	2	5	35 367,9
3.2.5.Уборщица участков	3	2	25 998,9
3.2.6.Дежурный электрик	2	3	28 809,7
3.2.7.Электромонтер	1	2	25 998,9
3.2.8.Комплектовщик	5	4	31 854,6
3.2.9.Транспортный рабочий	10	3	28 809,7
3.2.10.Кладовщик	3	3	28 809,7
3.2.11.Сантехник	2	3	28 809,7
3.2.12.Упаковщик	6	3	28 809,7
3.2.13.Электросварщик	2	3	28 809,7
3.2.14.Грузчик	2	2	25 998,9
3.2.15.Дворник	2	2	25 998,9
4.Служащие: 4.1.Охранник	1	5	35 367,9
4.2.Секретарь	1	5	35 367,9
4.3.Уборщица	1	3	28 809,7
4.4.Делопроизводитель	1	6	39 115,5

Месячный оклад вычисляется  по формуле:

Мо = ЗПmin*Kп, где

ЗПmin – минимальная месячная заработная плата, соответствующая оплате труда 1-го разряда, принятая на предприятии на плановый год;

Кп – поправочный коэффициент, размер которого зависит от финансовых возможностей предприятия.

Минимальная месячная заработная плата рассчитывается по формуле:

ЗПmin = МРОТ*Кп, где

МРОТ – минимальный  размер оплаты труда, установленный по стране органами федеральной представительной власти;

ЗПmin = 5205*4,5 = 23 422,5 рублей

Мо(упр.) = 23 422,5*4,5 = 105 401,25 рублей(остальные по аналогии)

Мо(спец.) = 23 422,5*3,9 = 91 347,75 рублей(остальные по аналогии)

Мо(раб.) = 23 422,5*1,36 = 31 854,6 рублей(остальные по аналогии)

Мо(служ.) = 23 422,5*1,51 = 35 367,9 рублей(остальные по аналогии)

Таблица 6 – Структура работающих предприятия

Категория работающих	Количество человек	%
Управленческий персонал	8	3,6
Специалисты	22	10
Рабочие	185	84,5
Служащие	4	1,9
ВСЕГО	219	100

Сдельная расценка — основной элемент любой разновидности  сдельной оплаты труда. Она представляет собой определенный размер оплаты за производство единицы продукции  или рабочей операции.

При определении сдельных расценок необходимо соблюдать соответствие единиц времени, за которые берутся  тарифные ставки, единицам времени, относительно которых устанавливаются нормы (час, смена). Если установлена сменная норма выработки, то при расчете расценки используется дневная (сменная) тарифная ставка, если же установлена часовая норма выработки, для определения расценки используется часовая тарифная ставка.

Величина сдельной расценки находится  в прямой зависимости от размера  тарифной ставки и нормы времени  и в обратной зависимости от нормы  выработки. Увеличение или уменьшение норм времени вызывает такое же увеличение или уменьшение сдельной расценки. Зависимость между сдельной расценкой  и нормой выработки не носит прямо  пропорционального характера. Расценка уменьшается на меньшую величину по сравнению с увеличением нормы  выработки.

Свои особенности имеют правила  определения сдельных расценок не только в производственных отраслях народного  хозяйства, но и в других отраслях, например в организациях государственной  торговли.

Расчет сдельных расценок по операциям  и по изделиям произведен в таблице 7.

Таблица 7 – Сдельные расценки по видам работ и по изделиям

Наименование технологических  операций	Тр	Тс,руб	Нвр,мин (часы)		Рс,руб
			1 узел	2 узел	1 узел	2 узел
Станочные	5	216,07	1,3	1,5	280,9	324,1
Слесарные	4	188,19	2,6	3,6	489,3	677,5
Монтажно – сборочные	3	167,28	4,4	5,4	736,03	903,3
Регулировочные и испытательные	5	216,07	6,8	8,6	1469,3	1858,2
Технический контроль качества	3	167,28	0,8	0,7	133,8	117,1
Итого	х	Х	х	х	х	х

Часовая тарифная ставка соответствующего разряда находится по формуле:

Тс = Тс₁*Кт, где

Тс₁ - часовая тарифная ставка, соответствующая первому разряду;

Кт – тарифный коэффициент, соответствующий разряду работ.

Часовая тарифная ставка, соответствующая  первому разряду рассчитывается по формуле:

Тс₁ = ЗПmin/(Др*ds), где

Др – среднее число рабочих дней в месяц;

ds – длительность смены.

Сдельная расценка определяется по формуле:

Рс = Нвр * Тс, где

Нвр – норма времени, на выполнение работ по узлам.

Тс₁ = 23 422,5/21*8 = 139,4         

Расчеты для 1 узла:   

Тс(стан) = 139,4 * 1,55 = 216,07 руб.      Рс = 1,3*216,07 = 280,9 руб.

Тс(сл) = 139,4 * 1,35 = 188,19 руб.         Рс = 2,6*188,19 = 489,3 руб.

Тс(монт) = 139,4 * 1,20 = 167,28 руб.   Рс = 4,4*167,28 =736,03 руб.

Тс(рег) = 139,4 * 1,55 = 216,07 руб.      Рс = 6,8*216,07 = 1469,3 руб.

Тс(техн) = 139,4 * 1,20 = 167,28 руб.     Рс= 0,8*167,28 = 133,8 руб.