Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

 

Разработку системы стимулирования труда необходимо поручить производственно-экономическому отделу, совместно с бухгалтерией, начальниками участков.

Генеральному директору предприятия утвердить новую систему стимулирования.

Введение системы  стимулирования в действие с июля 2012 года.

Специалисту по кадрам совместно с начальниками участков определить потребность предприятия в обучении рабочих основного производства. Для этого начальники участков на основании производственных задач должны подать предложения по подготовке и обучению персонала. Следующим этапом является составление графика подготовки и повышения квалификации рабочих основного производства.

Руководству предприятия необходимо заключить договор с УПК ОАО «Восточный порт» по обучению  и повышению квалификации рабочих предприятия.   

Бухгалтерии обеспечить финансирование.

Рекомендованные мероприятия позволят более эффективно использовать персонал предприятия.

 

3.2 Обоснование плана повышения эффективности использования трудовых ресурсов исследуемого предприятия

 

Предприятию предлагается ввести систему стимулирования труда:  повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих различные условия выполнения работ. Это позволит более эффективно распределять виды доплат к заработной плате и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технологической дисциплине, что будет способствовать снижению непроизводительных потерь и повышению объемов работ.

 В таблице 3.2 представим повышающие  и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для категорий  работников.

Разработанная шкала баллов показывает, какое количество балов соответствует фактору и каждому уровню важности в разрядах, что помогает определить рейтинг важности факторов в факторно – критической модели оценки сложности выполнения работ.

 

Таблица 3.2 - Повышающие и понижающие коэффициенты

№ п./п.	Наименование показателей	Коэффициенты
	Повышающие показатели
1	Перевыполнение производственного задания	0,3
2	Отсутствие брака при производстве	0,1
3	Оказание практической помощи молодым рабочим	0,1
4	Освоение новой техники и новых технологических процессов	0,3
5	Экономия сырья и материалов	0,2
6	Проявление инициативы в выполнении общих задач подразделения и полученной работы, высокий профессионализм и эффективность труда	0,2 – 0,5
7	Увеличение прибыли	0,3
	Понижающие коэффициенты
1	Несвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями ( невыполнение плановых заданий)	0,2
2	Нарушение правил безопасности	0,2 – 0,4
3	Нарушение производственной и трудовой дисциплины	0,5
4	Неэффективное использование оборудования, инструментов	0,1
5	Необеспечение сохранности материальных ценностей	0,2
6	Другие нарушения, отрицательно  сказывающиеся на результатах  работы подразделения	0,15

 

Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.

 В качестве базы будет  использоваться тарифная система  оплаты труда, где заработная плата  работников складывается из:

- должностного оклада,

- доплат,

- премий 

- дальневосточного коэффициента.

Тарифная часть заработной платы формируется следующим образом:

Должностные оклады руководителям, инженерно-техническим работникам, специалистам и служащим устанавливаются директором предприятия на основе штатного расписания в соответствии с должностью и квалификацией работника.

При оплате труда рабочих будет  применяться:

- повременная оплата, согласно  окладам, утвержденных в штатном расписании, размер которых зависит от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов;

- сдельная оплата труда за  фактически выполненную работу.

К должностным окладам работников предприятия  необходимо установить следующие доплаты:

- доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за совмещение профессий (должностей), расширение зоны обслуживания, увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником;

- доплата за работу в вечерние  и ночные часы - в размерах и  порядке, предусмотренных законодательством о труде;

- доплата за руководство бригадой;

- доплата за сверхурочную работу;

- доплата за выходные и праздничные дни.

Конкретные размеры доплат устанавливаются администрацией предприятия в зависимости от конкретных условий (степени тяжести работ и воздействия неблагоприятных факторов, объема работы, ее важности для предприятия, уровня профессионализма работника и др.)

Премирование работников необходимо осуществлять ежемесячно и оно должно иметь своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Показателем премирования является выполнение установленных месячных планов по выпуску продукции (производству работ, оказанию услуг) в натуральных показателях и ее реализации для отдела сбыта.

Основным условием начисления премий работникам будет являться безупречное выполнение трудовых функций и обязанностей, предусмотренных законодательством о труде, правилами внутреннего распорядка, должностными инструкциями и техническими правилами, своевременное выполнение мероприятий по охране окружающей среды, строгое соблюдение санитарного режима цехов и территорий.

Размер премии составит:

- для рабочих - 80% от оклада и  сдельного заработка;

- для ИТР и служащих - 80% должностного  оклада;

- для руководителей высшего  звена управления - до 100% должностного  оклада, согласно заключенным договорам.

Работники могут быть полностью или частично лишены премии в следующих случаях:

- неисполнение или ненадлежащего  исполнения трудовых обязанностей, предусмотренных должностными или  техническими инструкциями;

- совершение дисциплинарного проступка;

- причинение материального ущерба  комбинату или нанесение вреда его деловой репутации;

- нарушение технологической дисциплины;

- допущение брака при производстве;

- нарушение правил техники безопасности  и охраны труда, а также правил  противопожарной безопасности;

- несоблюдение санитарного режима  цехов и территорий - на 10% при оценке «удовлетворительно».

Конкретный размер снижения премии определяется директором предприятия (в отношении рабочих - начальниками цехов) и зависят от тяжести проступка или характера производственного упущения а также их последствий.

Работники могут быть полностью лишены премии в следующих случаях:

- совершение прогула,

- появление на работе в нетрезвом  состоянии, а также в состоянии  наркотического или токсического опьянения,

- распитие спиртных напитков  на территории предприятия,

- совершения хищения имущества  предприятия.

Полное или частичное лишение премии производится за тот период, в котором было совершено упущение по работе.  Исчисление заработной платы при этом будет так же производиться по сдельной системе.

Рассмотрим расчет фонда оплаты труда до и после внедрения предлагаемой рекомендации на примере звена  рабочих- монтажников по монтажу металлических конструкций в таблицах 3.3  - 3.8. Изменение планового времени на производство единицы продукции, работ, услуг обратнопропорционально росту выработки. Сдельную расценку принимаем постоянной и неизменной.

 

Таблица 3.3 –Расчет среднемесячного фонда оплаты труда на примере работников основного производства

Перечень работ	Кол-во продукции, работ, услуг, ед., шт.		Время  на производство  единицы продукции, работ, услуг, час		Сдельная расценка за ед. продукции, работ, услуг, руб.	Фонд оплаты труда, руб.
	Факт 2011г.	План 2012г.	Факт 2011г.	План 2012г.		Факт 2011г.	План 2012г.
Монтажник	144	152	0,62	0,59	133,85	19 274,4	20 345,2
Сварщик	144	152	0,81	0,74	157,64	22 700,2	23 961,3
Маляр	144	152	0,89	0,85	162,16	23 351,0	24 648,3
Итого						65 325,6	68 954,8

 

Таким образом, фонд оплаты труда для представителей бригад сварщиков, монтажников и маляров по плановой среднемесячной выработке на 2012г. составит  68 954,8 руб., а по фактической среднемесячной за 2011г. 65 325,6руб. Разница в 3 629,2 руб. обусловлена невыполнением плана по объему выполненных работ. Графически динамика отображена на рисунке 3.1.

 

Рисунок 3.1 –Динамика среднемесячного фонда оптаты труда на примере представителей направлений основного производства.

 

В таблице 3.4 рассмотрим, каким образом распределялась заработная плата  между работниками звена.

 

Таблица 3.4 – Формирование фактической среднемесячной заработной платы для представителей покрасочного, монтажного и сварочного направлений основного производства

Работники	Кол-во отработанных часов, час	Сдельный заработок, руб.
Монтажник	168	19 274,4
Сварщик	168	22 700,2
Маляр	168	23 351,0
Всего	504	65 325,6

 

Расчет заработной платы происходил на основании отработанного времени и установленного разряда. При введении системы повышающих и понижающих коэффициентов фонд оплаты труда изменяется. Рассмотрим варианты применения системы коэффициентов с учетом невыполнения, выполнения и перевыполнения плановых показателей производства.

Таблица 3.5 -Расчет среднемесячного фонда оплаты труда при внедрении новой системы повышающих и понижающих коэффициентов для представителей направлений основного производства при условии невыполнения плановых показателей.

Перечень работ	Кол-во, ед., шт.		Время  производство  единицы, час		Сдельная расценка за ед., руб.	Фонд оплаты труда, руб.
	Факт 2011	План 2012	Факт 2011	План 2012		Факт 2011	План 2012
Монтажник	144	152	0,62	0,59	133,85	19 274,4	20345,2
Сварщик	144	152	0,81	0,74	157,64	22 700,2	23961,3
Маляр	144	152	0,89	0,85	162,16	23 351,0	24 648,3
Итого						65 325,6	68 954,8
Понижающий к-т 5%						3 266,3
Итого						62 059,3

 

Расчеты, проведенные в таблице показывают, что фонд оплаты труда уменьшился за счет применения понижающего коэффициента в размере 5% и составил 62 059,3 руб., что на 3 266,3 рублей меньше, чем при существующей системе.

Проведем аналогичные расчеты по распределению фонда оплаты труда для представителей монтажного, сварочного и покрасочного направлений.

 

Таблица 3.6 – Формирование фактической среднемесячной заработной платы для представителей покрасочного, монтажного и сварочного направлений основного производства с учетом коэффициентов при невыполнении плана производства

Работник	Кол-во отработанных часов, час	Понижающий  к-т	Повышающий к-т	Сдельный заработок, руб.
Монтажник	168	0,8		15 584,0
Сварщик	168		1,1	25 214,8
Маляр	168	0,9		21 260,5
Всего	504			62 059,3

 

Исходя из таблицы 3.6, можно установить, что сварщик получил  повышающий коэффициент в размере 10% за отсутствие брака выполненных работ. А монтажник и маляр имеют снижающий коэффициент  в размере 20 и 10% соответственно за невыполнение плановых заданий и неэффективное использование оборудования.

Таким образом, сдельный заработок перераспределился между настоящими работниками в соответствии с их трудовым вкладом и должностью.

Проведем расчеты по среднемесячному фонду оплаты труда с учетом 100- процентного выполнения плана при внедрении предложенных мероприятий.

 

Таблица 3.7 - Расчет среднемесячного фонда оплаты труда при внедрении новой системы повышающих и понижающих коэффициентов для представителей направлений основного производства и соблюдении условия 100-процентного выполнения плановых показателей

Перечень работ	Кол-во, ед., шт.		Время  на производство  единицы, час		Сдельная расценка за ед., руб.	Фонд оплаты труда, руб.
	Факт 2011	План 2012	Факт 2011	План 2012		Факт 2011	План 2012
Монтажник	152	152	0,59	0,59	133,85	20345,2	20345,2
Сварщик	152	152	0,74	0,74	157,64	23961,3	23961,3
Маляр	152	152	0,85	0,85	162,16	24 648,3	24 648,3
Итого						68 954,8	68 954,8