Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

Расчеты  в таблице 3.7 показывают, что при выполнении плана оплата труда представителям представленных профессий основного производства равна 68 954,8 руб., что увеличивает ее на 3 629,2руб. Это является существенным стимулом для работников звена и призывает их ответственно относится к своей непосредственной деятельности.

Рассмотрим, как перераспределится фонд оплаты труда по настоящим работникам с учетом полного выполнения плана и применения системы коэффициентов.

Таблица 3.8 – Формирование фактической среднемесячной заработной платы для представителей монтажника, сварщика и маляра направлений основного производства с учетом коэффициентов при выполнении плана

Перераспределение заработной платы произошло с учетом вклада каждого работника, что обеспечивает ее справедливое распределение.

Рассмотрим вариант и расчет фонда оплаты труда при 10- процентом перевыполнении плана в таблице 3.9.

Таблица 3.9 - Расчет среднемесячного фонда оплаты труда при новой системе повышающих и понижающих коэффициентов для представителей направлений основного производства при перевыполнении плана

Фонд оплаты труда при перевыполнении плана увеличился на 14 222 руб. А перераспределение фонда оплаты труда между представителями направлений основного производства будет выглядеть следующим образом (таблица 3.10).

Таблица 3.10 – Формирование фактической среднемесячной заработной платы для представителей покрасочного, монтажного и сварочного направлений основного производства с учетом коэффициентов в случае перевыполнения плана

Итак, продемонстрированная система применения повышающих и понижающих коэффициентов показала, что фонд платы труда является при новой системе стимулирующим фактором, приводящим к снижению непроизводительных потерь времени и материалов, приводит к справедливому распределению оплаты труда  работников в соответствии с их личным вкладом.

Для предприятия наиболее выгодным вариантом является условия 100- процентного выполнения плана, так как при этих условиях выполняются планируемые показатели и работа предприятия является ритмичной, а работники предприятия напрямую заинтересованы в результатах своего труда.

Вариант при перевыполнении плана производства должен быть дополнительно рассмотрен с целью оптимизации условий перевыполнения, так как при этом идет неоправданно высокий рост фонда оплаты труда и перевыполнение плана производства может привести  к несбалансированности по запасам, полуфабрикатам, нарушению производственного процесса и образованию на стыках производства (переделах) недостатка запасов, либо избытка готовых изделий, что негативно скажется на процессе производства.

Таким образом, данная система мотивации труда позволит поставить заработок работников ООО «Строительно-монтажная компания-7» в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово – хозяйственной деятельности предприятия.

По данным Научно-исследовательского института труда  на предприятиях-аналогах  после  введения  систем стимулирования труда, снижение непроизводительных потерь на 10-12%, рост объемов работ составлял 7-9%. Анализ квалификационного состава рабочих показал, что преимущественный разряд рабочих предприятия это 3 разряд. Текучести кадров почти нет, поэтому в области подготовки рабочих предприятия целесообразно применить как индивидуальную форму обучения, так и месячные курсы по повышению квалификации без отрыва от производства в УПК ОАО «Восточный порт».

Индивидуальная форма предполагает прикрепление высококвалифицированному рабочему, мастеру или другому специалисту рабочего для его дальнейшего производственного обучения. Наставники на предприятии будут иметь повышающий коэффициент при расчете заработной платы в соответствии с вышеприведенной системой повышающих и понижающих коэффициентов  при расчете фонда оплаты труда. При таком подходе предприятие не только решает задачу обучения, но и эффективно использует как рабочее время, так и фонд оплаты труда.

Направление на курсы в УКК ОАО «Восточный порт» предполагает обучение без отрыва от производства, именно этим и обусловлен выбор данного учебного комбината. УКК ОАО «Восточный порт» имеет долголетний опыт в проведении обучения без отрыва от производства, имеет лицензию  на проведение квалификационных экзаменов по строительному профилю. На предприятии сложился эффективный механизм подготовки и повышения квалификации персонала. Через внутрифирменную систему подготовки кадров ОАО «Восточный порт» ежегодно проходит около 200 человек. Процесс обучения представляет собой последовательность звеньев общей цепочки: «аккумулирование опыта -  поддержка учащихся и вознаграждение за успехи - установление обратной связи с преподавателем - обеспечение вовлеченности работников - интеграция их усилий». Для этого ОАО «Восточный порт» использует не только свои кадры, активно привлекаются внешние консультанты, известные специалисты, приглашаются менеджеры других  предприятий.

Рассмотрим график проведения работ по повышению квалификации рабочих основного производства на предприятии в таблице 3.11.

Таблица 3.11. – График проведения работ по повышению квалификации рабочих основного производства в ООО «Строительно-монтажная компания-7»