Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

Аналитический метод планирования роста производительности труда базируется на расчете снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени в плановом периоде. Необходимым условием для его применения на предприятии является ведение учета и планирования технологической трудоемкости.

При применении метода моделирования для планирования роста производительности труда осуществляется расчет многофакторных регрессионных моделей, позволяющих выявит наиболее значимые факторы, которые существенно влияют на уровень производительности труда. На основе полученных в модели результатов на предприятии разрабатываются нормативы для производительности труда на плановый период. Разработка нормативов может быть осуществлена как для предприятия в целом, так и для отдельных его подразделений. Однако применение данного метода пригодно только для тактического планирования. Для стратегического же планирования требуется построение динамической регрессионной многофакторной модели, которая сложна и подвержена значительному влиянию непредсказуемых, случайных факторов (возмущений).

При планировании роста производительности труда методом прямого счета используется прямой расчет выработки, которая может быть достигнута в плановом периоде путем деления планируемого объема выпуска продукции, работ, услуг на плановую численность работающих. Однако при этом необходимо сравнение планируемой величины выработки и достигнутой выработки в базисном (отчетном, предшествующем) периоде.

Основной упор на использование опыта по единой тарификации рабочих и инженерного персонала. Введение единой тарифной сетки позволит стандартизировать систему рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы.

Курс на повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства.

Следует отметить также повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда (в основном руководящих работников).

Учет труда и его оплаты должен быть организован так, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению заработной платы, нормированию труда, полному использованию рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению качества выпускаемой продукции, выполняемых работ, оказанных услуг.

В заключении к данной главы можно сказать следующее:  трудовые ресурсы  -  часть населения страны, которая работает или же способна работать, но по тем или иным причинам не работает.

 Трудовые ресурсы предприятия  являются главным фактором производства, обеспечивающим использование других  его элементов, участвующих в  создании материальных благ - капитала, земли, природных ресурсов.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль,  конкурентоспособность предприятия  и ряд других экономических показателей.

Эффективность производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, работ, услуг, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Ведущее место среди показателей эффективности использования трудовых ресурсов занимают показатели производительности труда: по экономическому содержанию - общественной, отраслевой и локальной (на отдельных предприятиях); по масштабам учета рабочего времени - измерители среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда; по методам измерениям- натуральные, трудовые, стоимостные показатели; по базе расчета- измерители абсолютного относительного уровня эффективности труда и экономии трудовых ресурсов.

Для реализации целей работы необходимо провести полный анализ деятельности предприятия в области производительности труда, и определить набор методов и решений, необходимых для ее повышения.

2 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7»

2.1 Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Строительно-монтажная компания-7»

ООО «Строительно-монтажная компания-7» в г. Находке  - это современное производственное предприятие полного цикла, специализацией которого является поставка оборудования и предоставление комплекса услуг в области оказания строительно-монтажных работ.  ООО «СМК-7» в г. Находка было зарегистрировано и поставлено на налоговый учет    05.05.2008 по адресу:  692922, Приморский край, г. Находка, ул. Пограничная, д. 14А, кв. 12

ООО «СМК-7»  является одним из  лидеров по оказанию строительно-монтажных работ и сопутствующих услуг  (транспортная обработка и хранение, отделочные работы, аренда строительных машин с оборудованием, оптовая торговля непродовольственными  потребительскими товарами).

Предметом деятельности предприятия является: производственно-хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей производственно-технического  назначения; выполнения строительных и монтажных работ и оказания услуг, не противоречивших законодательству Российской Федерации.

В соответствии с целями деятельности предприятия ООО «Строительно-монтажная компания-7», основными видами деятельности его является:

1. кровельные работы;
2. общестроительные работы;
3. строительный участок - подготовка;
4. строительные машины и оборудование - аренда с оператором;
5. здания и сооружения из сборных конструкций - монтаж;
6. отделочные работы;
7. здания и сооружения - строительство;
8. непродовольственные потребительские товары - оптовая торговля;
9. трубопроводы магистральные, линии связи и электропередачи - прокладка, строительство;
10. инженерное оборудование зданий и сооружений - монтаж;
11. грузы - транспортная обработка и хранение.

Одним из основных направлений деятельности ООО «СМК-7» является промышленный аудит, в ходе которого разрабатываются мероприятия по оптимизации снабжения объекта, минимизации расходов.

Большое значение для развития  предприятия и организации его деятельности играет анализ внешней и внутренней среды.

Внешняя среда ООО «Строительно-монтажная компания-7» по своей структуре неоднородна и представлена средой прямого и средой косвенного воздействия.

Анализ внешней среды ООО «СМК-7» представлен в таблице 2.1, где рассматриваются факторы прямого и факторы косвенного воздействия.

Таблица 2.1 – Анализ внешней среды  ООО «СМК-7»

Окончание таблицы 2.1

Таким образом, анализ внешней среды позволяет ООО «СМК-7»  создать перечень опасностей и возможностей, с которыми организация сталкивается в этой среде. Для успешного формирования стратегии руководство должно иметь полное представление о существенных внешних проблемах.

Факторами внутренней среды предприятия выступают персонал, средства производства, информационные и денежные ресурсы. Результатом взаимодействия этих факторов становится готовая продукция (выполненная работа, оказанные услуги). Внутренняя среда состоит из элементов, служб, отделов, которые непосредственно участвуют в процессе производственной деятельности и включают маркетинг, менеджмент, персонал, организацию процесса деятельности, мотивацию. Проанализируем внутреннею среду организации ООО «СМК-7» представим её в таблице 2.2.

Таблица 2.2 – Анализ внутренней среды ООО «СМК-7»