Эффективного использования трудовых ресурсов предприятия

Показатель	Факт	Факт	Отклонение	Темп роста, %
	2011	2010
Объем производства, тыс. руб.	135776	102582	33194	132,4
Среднесписочная численность: промышленно-производственного персонала (ППП)	70	68	2	102,9
рабочих (ЧР)	46	45	1	102,2
Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала (Уд),%	0,66	0,66	0	99,3
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	215	220	-5	100,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,98	7,92	-0,06	100,8
Общее количество отработанного времени:	120099	118483,2	1615,8	104,2
всеми рабочими за год (Т), чел.	78922	78408	514	103,5
в т.ч в том числе одним рабочим,  чел. -ч	1715,7	1742,4	-26,7	101,2
Среднегодовая выработка, тыс. руб.:
одного работающего (ГВ)	1130,5	1508,6	-378,1	128,6
одного рабочего  (ГВ')	1720,4	2279,6	-559,2	129,5
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	8,0	10,4	-2,4	128,9
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), руб.	1002,7	1308,3	-305,6	127,9
Непроизводительные затраты времени (Тн), чел. -ч	95	101	-6	94,1

 

 

Рисунок 2.6 -  Динамика среднегодовой выработки 2010-2011г.

 

Рисунок 2.7 – Динамика среднечасовой выработки рабочего ООО «Строительно-монтажная компания-7» за 2010-2011г.

 

Рисунок 2.8 – Динамика непроизводственного расхода рабочего времени персонала ООО «СМК-7» 2010-2011г.

 

Проведем анализ эффективности использования персонала предприятия на основе сравнения темпов роста заработной платы и производительности труда в таблице 2.19.

 

Таблица 2.19 - Сравнительный анализ  темпов роста зарплаты с темпами роста производительности труда

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменения
				2010/2009	2011/2009
Выручка от реализации работ/услуг, тыс.руб.	85771	102582	135775	119,6	158,3
Среднесписочная численность, чел	68	68	70	100,0	102,9
Средняя выработка, тыс.руб.	1261,3	1508,6	1939,6	119,6	153,8
Фонд зарплаты, тыс.руб.	7881,2	8751,6	9758	111,0	123,8
Среднегодовая зарплата, тыс.руб.	115,9	128,7	139,4	111,0	120,3

 

По данным таблицы видно, что темпы роста производительности труда (153,8%) опередили темпы роста заработной платы (120,3%), что положительно сказывается на деятельности предприятия. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня оплаты труда. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Как показывает статистика в Российской Федерации имеет место весьма существенная скрытая безработица, ее средний уровень по данным за 2009год составил 13-25%. Определение уровня скрытой безработицы на рассматриваемом предприятии даст дополнительный резерв для оптимизации средств, направляемых на оплату труда. Расчет скрытой безработицы на основании степени использования рабочего времени приведен в таблице 2.20.

 

Таблица 2.20- Расчет уровня скрытой безработицы рабочих основного производства на основании степени использования рабочего времени ООО «СМК-7»

№№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Факт 2011г.
1	Фактическая численность рабочих основного производства предприятия, n	чел.	46
2	Нормативный фонд рабочего времени, Фнорм	день	221
3	Максимальное нормативное рабочее время, Тнорм	чел.-день	10166
4	Фактическое рабочее время, Тф	чел.-день	9752
5	Превышение максимального  рабочего времени над, DТ	чел.-день	414
6	Неявки с разрешения администрации, Та	чел.-день	138
7	Потери рабочего времени из-за простоев, Тпрост	чел.-день	230
8	Уровень скрытой безработицы, b	%	2,26
9	Величина скрытой безработицы, nb	чел.	1

 

Уровень скрытой безработицы, b:

  

                                            

Величина скрытой безработицы, nb :

 

   

Таким образом по результатам усредненных показателей использования рабочего времени за 2011г., выяснилось, что на предприятии существует скрытая безработица, уровень ее составляет 2,26 %, а величина- 1 человек. Настоящий факт еще раз подтверждает о необходимости разработки и внедрении мероприятий для стимулирования работников.

  Итак, проведенный анализ эффективности использования персонала свидетельствует о том, что на предприятии существуют проблемы:

1) несмотря на то, что производительность труда растет, темпы роста этого показатели снижены , так как на предприятии выявлены внутрисменные простои и потери рабочего,

2) на предприятии наблюдается отставание темпов роста среднегодовой заработной платы от темпов роста производительности труда.

3) на предприятии в результате неформального опроса было выявлено то, что существует проблема конфликтности среди рабочих. Это значительно снижает производительность труда, так как напряженные отношения между рабочими, участвующими на смежных операциях, приводят к потерям рабочего времени из-за несогласования  действий производственного процесса. Суть конфликтов заключается в недовольстве работников, делающих одну и ту же работу, но по-разному оплачиваемую из-за разницы в разрядах. Это приводит к невыполнению плана сменного производственного задания. Основной причиной данного положения дел видится в том, что управленцы среднего звена (начальник цеха, мастера) не выполняют свои функции в части отслеживания соответствия работы и разрядности рабочих. Не проводится своевременная работа по фиксированию повышения разрядов и правильной расстановки рабочих по рабочим местам.

Все вышесказанное обуславливает  необходимость разработки ряда мероприятий, позволяющих улучшить эффективность использования персонала  ООО «Строительно-монтажная компания-7».

 

3 Обоснование  плана повышения эффективности  использования трудовых ресурсов  ООО «Строительно-монтажная компания-7»

 

3.1 Планируемые мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Строительно-монтажная компания-7».

 

Руководству ООО «Строительно-монтажная компания-7» предлагается провести следующие мероприятия:

1 Для сокращения потерь  рабочего времени необходимо  разработать и внедрить эффективную  систему материального и морального стимулирования за отработку планового фонда рабочего времени, на основе внедрения различного вида доплат и штрафов, используя премиальные фонды.

2  Для повышения объемов  и качества выполняемых работ  и повышения эффективности использования  человеческого капитала на предприятии  внедрить систему повышения квалификации кадров.

Проведенный анализ непроизводительных потерь рабочего времени  среди рабочих показал, что основной причиной потерь  являются низкая трудовая дисциплина, а также уравнительная система оплаты труда, которая зависит только от квалификационных разрядов рабочих.

Поэтому необходимо использовать оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы. Индивидуальные заработки работников предприятия должны определяться  их личным трудовым вкладом, качеством труда, результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия и максимальным размером не  должны ограничиваться. 

Для этого ООО «Строительно-монтажная компания-7» предлагается ввести систему повышающих и понижающих коэффициентов, учитывающих различные условия выполнения работ. Это позволит более эффективно распределять виды доплат к заработной плате и будет стимулировать работников к повышению трудовой и технологической дисциплине.

В таблице 3.1 представлена программа проведения  мероприятий в ООО «Строительно-монтажная компания -7».

 

Таблица 3.1 - Программа  мероприятий в ООО «Строительно-монтажная компания -7» в 2012 году

Мероприятия	Срок исполнения	Исполнитель
1. Внедрение системы стимулирования  труда	1 месяц
1.1.Анализ существующей  системы мотивации и оплаты  труда	5 дней	Производственно-экономический отдел
1.2 Организация сбора предложений  по введению новой системы  стимулирования	10 дней	Производственно-экономический отдел, начальники участков, отдел главного механика, отдел кадров
1.2 Расчет  системы коэффициентов  стимулирования труда	10 дней	Производственно-экономический отдел, бухгалтерия
1.3. Утверждение системы  стимулирования труда	5 дней	Генеральный директор
1.4 Введение системы стимулирования  труда		Производственно-экономический отдел бухгалтерия
2.Повышение квалификации  персонала	3 месяца
2.1.Сбор заявок на обучение  персонала и повышение квалификации	15 дней	Отдел кадров, начальники участков, механик
2.2 Определение потребности  в повышении квалификации персонала	10 дней	директор, главный инженер, отдел кадров
2.3 Заключение договора  на переподготовку кадров  и  повышение квалификации	1 месяц	Директор, отдел кадров
2.4 Назначение наставников  из числа квалифицированных рабочих	15 дней	Директор, начальники участков, отдел кадров
2.4. Составление и утверждение  графика по переподготовке и  повышению квалификации рабочих  в УПК ОАО «Восточный порт»  и на участках	10 дней	Директор, начальники участков, отдел кадров