Исследование затрат предприятия на производство продукции (на примере ООО «Дубёнский кирпичный завод»)

Качество системы управления предприятием в целом улучшается за счёт выдачи информации о расходах и результатах в другие функциональные сферы и подсистемы. Реализуется эта обратная связь в оперативном режиме, что позволяет оценить эффективность действия системы в ходе производства и не допустить перерасхода средств посредством регулирующих или организационных решений. Это даёт возможность оценивать эффективность смежных сфер управления не по их собственной  (нередко пристрастной) оценке, а по объективным технико-экономическим показателям – затратам и результатам.

Таким образом, компьютеризированная система управления затратами эффективна как собственно система (внутренний системный эффект)  и как главная, оценивающая и регулирующая, составляющая всей системы управления предприятием.

 

3.2 Технические способы снижения затрат

 

Рассмотрим технические способы снижения затрат на производстве. В современной мировой практике выделяют:

• конструкторский способ,
• технологический способ.

Первый способ состоит в разработке и проектирование продукции. Что является наукой и искусством одновременно. Уникальность данного процесса заключается в неопределённости и риске, которые вызваны значительным разрывом во времени между затратами (в процессе проектирования и изготовления продукции) и конечным результатом (в процессе эксплуатации и потребления).

Разработка продукции – наиболее сложный и ответственный процесс в её экономическом жизненном цикле. Именно на этой стадии закладывается уровень затрат и соответствующий ему уровень качества продукции, который затем обеспечивается в производстве и реализуется в эксплуатации или потреблении. Известно правило: 70:20:10, согласно которому если принять успешное решение проблемы обеспечения качества продукции за 100%, то 70% этого успеха зависят от проектирования, 20% - от изготовления и 10% - от эксплуатации.[15, с.219]

Организационно – технической основой разработки продукции является стандартизация, т. е. нормативный способ управления, основанный на экономической заинтересованности участников данного процесса. В первую очередь здесь необходимо упомянуть ГОСТы Единой системы конструкторской документации (ЕСКД) и Системы разработки и постановки продукции на производство (СРПП), устанавливающие основные этапы процесса разработки и требования к их содержанию, ГОСТы на отдельные виды продукции, регламентирующие требования к различным свойствам и характеристикам продукции; а также международные стандарты серии ИСО 9000 по Системе менеджмента качества (СМК).

Для определения экономической эффективности продукции необходимо использовать систему технико-экономических показателей, всесторонне характеризующих её как объект производства и эксплуатации. Предпочтительно, чтобы эти показатели отражали не абсолютные, а относительные величины характеристик и могли бы служить для сопоставления продукции любого служебного назначения.

Важнейшими  показателями такого рода являются:

• повышение среднечасовой производительности и энерговооруженности труда;
• повышение уровня непрерывности и автоматизации производства;
• улучшение эстетических и эргономических показателей продукции;
• уменьшение материалоёмкости продукции;
• снижение трудоёмкости:
• сокращение длительности цикла подготовки производства и освоения новой продукции.

Технологические способы снижения затрат предполагают снижение затрат на производство продукции путем внедрения новых технологических процессов, оборудования, оснастки и инструментов в процессе дальнейшего производства, особенно если оно сопровождается расширением. Нельзя не уделить внимание внедрению автоматизированной системе управления технологическими процессами, благодаря которой может быть достигнуто:

1. снижение себестоимости продукции за счет уменьшения прямых потерь ресурсов;  
2. сокращение ручных операций и улучшение условий труда;
3. увеличение прибыли и рентабельности производства;
4. увеличение объемов выпуска готовой продукции за счет сокращения производственных колебаний и лучшего использования производственных ресурсов;
5. повышения качества продукции;
6. рост фондоотдачи за счет уменьшения потерь от недоиспользования основных производственных фондов;

т.е. то от чего зависит уровень затрат и всех технико-экономических показателей в целом.

За счет автоматизированной системы управления технологическими процессами могут быть автоматизированы функции оперативного учета и контроля работы складов готовой продукции, управления сбытом. Работникам производственных подразделений и служб управления предприятием предоставляется возможность получения оперативной информации о ходе производственных процессов, наличии материалов и готовой продукции на складах.[7, с.368]

Предварительный расчет технико-экономических показателей применительно к промышленному объединению ООО «Дубёнский кирпичный завод» показал, что ввод такой АСУТП позволит:

1. увеличить объем реализованной продукции;
2. снизить расход сырья и материалов;
3. уменьшить объем оборотных средств;
4. сократить непроизводительные затраты.

В случае, если сметная стоимость всех затрат на автоматизацию велика и её окупаемости в установленные сроки не получить, целесообразно решить вопрос автоматизации не всего производства, а основного ведущего процесса производства, тем самым увеличивая выработку продукции и снижая трудоемкость и затраты.

Ввиду постоянного развития техники и технологии предприятиям очень важно не допустить старения действующего оборудования. Методы модернизации, усовершенствования и переоборудования позволяют сделать их более эффективными и производительными.

 Под технологическим обновлением  понимают реализацию внедрения  такого комплекса взаимосвязанных технологических решений, которые приближают процесс переработки сырья к идеализированному, при этом повышая показатели энергетической и экологической эффективности работы предприятия.

Структурные изменения в производстве происходят вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; уменьшения доли покупных полуфабрикатов; снижение трудоемкости производственной программы и др.

Таким образом, снижение затрат на производство продукции возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии.

 

3.3 Снижение затрат при  совершенствовании системы управления  персоналом и повышении производительности труда

 

Системы управления персоналом включает целый ряд функций, основными из которых является определение численности работников, использования рабочего времени, интенсивность и производительность труда и его оплата, устранение излишеств в аппарате управления производством на основе рациональной организации.

На технические способы снижения затрат, связанные с трудовыми отношениями, помимо повышения технического уровня производства, структурных сдвигов и изменения объемов производства продукции, работ и услуг совершенствование управления, организации производства и труда, воздействия природных условий, влияют высвобождение рабочих, инженерно-технических работников и служащих. Сокращение численности персонала достигается посредством внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, механизации и автоматизации производства, модернизации станков и оборудования. Эти факторы снижения затрат проявляются через увеличение производительности используемого оборудования или через снижение трудоёмкости выпускаемых изделий.[21, с. 341]

Действие фактора структурных сдвигов и изменений объемов производимой продукции проявляется в уменьшении требуемой численности работающих за счет увеличения удельного веса менее трудоемких производственных процессов и отдельных видов работ и услуг.

Влияние фактора совершенствования управления, организации производства и труда в увеличении норм и зон обслуживания, рационализации действующих и в виде новых рабочих мест, сокращении потерь времени по всем причинам и простоев, повышении среднего  процента выполнения норм выработки, уменьшении потерь от брака, изменении реального фонда рабочего времени и т.д.

Важной характеристикой кадров, влияющей на их, эффективное использование, является стабильность состава работников, которая измеряется показателями их сменяемости и текучести.

Нерациональное движение рабочей силы приводит к потерям рабочего времени и снижению вследствие этого производительности труда и соответственно повышают затраты. Экономия по фонду оплаты труда зависит во многом от выбора основных форм и систем оплаты труда. Такой выбор должен осуществляться по критерию их наибольшего стимулирующего эффекта для роста производительности и качества продукции на каждом рабочем месте.

Важным фактором снижения затрат на оплату труда являются состояние социальных отношений на предприятие. Потребности развития социальной структуры связаны с факторами обеспеченности предприятия, кадрами нужной квалификации с достаточным опытом с наличием возможности дальнейшего повышения квалификации.

В современных условиях резко возрастает роль дисциплины труда. Сама природа крупного производства, основанная на новейших достижениях науки и техники, предполагает высокую организованность всего персонала.

Работа по укреплению дисциплины труда проводится в двух направлениях:

1. созданием условий, исключающих или ограничивающие действия факторов, отрицательно влияющих на дисциплину труда;
2. систематическое использование всей системы материального, морального и административного воздействия.

Уровень дисциплины труда в значительной степени зависит от удовлетворенности работников своим трудом и взаимоотношениями среди работников предприятия от правильного сочетания материальных и моральных стимулов. 

Исходя из изложенной выше сущности производительности труда можно сказать, что на уровне предприятия её рост найдет проявление в:

• увеличении массы продукции, создаваемой при использовании

    единицы ресурса труда;

• снижении затрат труда (трудоемкости) на единицу продукции;
• снижении затрат заработной платы на один рубль продукции;
• снижении доли затрат на оплату труда в себестоимости продукции;
• повышении качества продукции;
• сокращении времени производства и обращения товаров;
• увеличении массы и нормы прибыли.

Таким образом, рост производительности труда и процесс совершенствования управления персоналом обуславливает снижение издержек и получение прибыли, необходимой для развития производства. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников, только при этом условии они могут возрастать без увеличения издержек на единицу продукции.

Из этого следует, что компьютеризированная система управления затратами эффективна как собственно система (внутренний системный эффект)  и как главная, оценивающая и регулирующая, составляющая всей системы управления предприятием.

Снижение затрат на производство продукции возможно за счет применения совершенной технологии, автоматизации производства, использовании специализированных производственных методов, принятия целесообразных управленческих решений руководителями и рациональной организации труда на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Чтобы получить максимально возможную прибыль, предприятие должно контролировать формирование затрат на производство продукции. Контроль происходит на всех этапах, цель которого – не допустить нежелательных отклонений от установленных норм и стандартов. Экономически обоснованная классификация производственных затрат позволяет выявить объективно существующие группы затрат, процессы формирования издержек и взаимоотношения между их отдельными частями, целенаправленно осуществлять эффективное управление производственным процессом.

Все затраты, связанные с производством продукции, промышленные предприятия производят значительно раньше их возмещения из выручки за реализованную продукцию. В связи с этим у предприятия возникает потребность в средствах на покупку необходимых видов сырья, основных и вспомогательных материалов, полуфабрикатов, топлива, на оплату труда работников предприятия и ряд других расходов на производство продукции.

Известно, что источников финансирования расходов предприятия немалое количество. Главное, чтобы предприятие разумно распоряжалось этими источниками и направляло их в нужное русло.