Исследование затрат предприятия на производство продукции (на примере ООО «Дубёнский кирпичный завод»)

Таким образом, суммарное влияние факторов на изменение затрат на 1 рубль выпущенной продукции в 2007 году является отрицательным и составило 14 коп.

В 2008-2009гг. наблюдается положительное значение показателя, которое составляет соответственно 5 коп. и 53 коп.

Изменение структуры выпущенной продукции привело к увеличению затрат, то есть здесь наблюдается увеличение удельного веса продукции с низкой рентабельностью. Вследствие увеличения цен на продукцию затраты на 1 рубль выпущенной продукции увеличились на 5 коп. и 53 коп. За счет снижения себестоимости отдельных изделий затраты на 1 рубль продукции снизились  на 24 коп. Это могло произойти в результате снижения затрат материальных ресурсов, вследствие уменьшения цен на материалы, повышения производительности труда.

Суммарное влияние факторов на изменение затрат на 1 рубль выпущенной продукции в 2008 году составило 0,05 рубля, а в  2007 г. – 0,14 рубля.

Таким образом, предприятию необходимо обратить особое внимание на себестоимость выпускаемой продукции и проводить работу по ее систематическому снижению. Также, по моему мнению, необходимо провести меры по снижению затрат на производство продукции.

Снижение себестоимости продукции достигаться благодаря повышению производительности труда, снижению затрат сырья и материалов на единицу продукции, сокращению расходов на обслуживание производства и управление, а также потерь от брака, простоев.

 

2.3 Структура источников финансирования затрат на производство продукции

 

Финансирование затрат на производство продукции ООО «Дубёнский кирпичный завод» происходит за счет собственных и заемных средств.

Анализ собственного капитала целесообразно начинать с оценки его структуры и состава по данным баланса и расшифровок к нему. На основании данных анализируемого предприятия составим рабочую таблицу 2.5 для проведения анализа изменений в структуре собственного капитала.

 

Таблица 2.5- Изменение структуры собственного капитала ООО «Дубёнский кирпичный завод» в 2007-2009гг.

Наименование Показателя	Сумма на начало 2007 года	Сумма на конец 2007года	Сумма на начало 2008 года	Сумма на конец 2008года	Сумма на начало 2009 года	Сумма на конец 2009года
Собственный капитал	3548	8988	8988	12452	12452	7235
В том числе:
Уставный капитал	10	10	10	10	10	10
Нераспределенная прибыль прошлых лет	3538	8978	8978	12442	12442	7225

Из данных таблицы следует, что собственный капитал предприятия в своей основной массе представлен уставным капиталом и нераспределенной прибылью прошлых лет, удельный вес которых составил в 2007 году в начале года 0,3 и 99,7 %, в конце года 0,1 и 99,8 %, в 2008 году в начале года 0,1 и 99,8 %, в конце года 0,08 и 99,9 %, в 2009 году в начале года 0,08 и 99,9 %,  в конце года 0,1 и 99,8 % соответственно.

Новым элементом в структуре собственного капитала стала статья «Нераспределенная прибыль отчетного периода».

Значит, в структуре собственного капитала предприятия произошли изменения, связанные с увеличением чистой прибыли. С точки зрения влияния этого изменения на имущественную массу предприятия можно сказать, что за счет увеличения суммы доходов (нераспределенная прибыль из чистой прибыли) активы предприятия возросли.

Проанализируем изменение заемного капитала (Таблица 2.6)

Таблица 2.6 - Полученные кредиты и займы ООО «Дубёнский кирпичный завод», тыс. руб.

Наименование показателя	2007г., тыс. руб.	2008г., тыс. руб.	2009г., тыс. руб.	Темп роста
				2008г. к 2007г., %	2009г. к 2007г., %	2009г. к 2008г., %
Получено	3390	2238	2288	66,02	67,5	102,2
Поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями	3419	4065	165	118,8	4,8	4,05
Погашено	5726	4850	488	84,7	8,5	10,1

Обществом погашены полученные займы на общую сумму 11064 тыс.руб., задолжность в 2009 г. увеличилась по сравнению с 2007 г. в 2,6 раза.  

В течение 2007 года ООО «Дубёнский кирпичный завод» своевременно и в полном объеме погасило полученные займы. В 2007 году Обществом были получены кредиты на сумму 3390 тыс.руб. и погашены в этом же году.

Облигации в 2007-2009 году не выпускались.

В составе заемных средств отсутствуют долгосрочные заемные средства. Краткосрочные заемные средства использованы на производственное развитие предприятия.

Анализируя структуру источников средств видно, что прирост активов произошел за счет увеличения заемных средств. Краткосрочные обязательства возросли на 174% (почти в 3 раза). Заемные средства использованы на производственное развитие предприятия. Собственный капитал увеличился на 2.2%.

Обобщая выше изложенное можно сделать вывод о том, что  в 2007 и 2009 гг. на ООО «Дубёнский кирпичный завод» наблюдается тенденция к снижению затрат. В 2008 году происходит увеличение объемов производства, что приводит к увеличению затрат на производство по всем статьям расходов. Также на увеличение затрат повлияли такие факторы как:  увеличение доли процентов за кредиты банка, налоги, финансовый кризис, инфляция (повлияла на повышение среднечасовой оплаты труда производственных рабочих в результате повышения тарифных ставок основным производственным рабочим). Также наблюдается увеличение удельного веса продукции с низкой рентабельностью. За счет снижения себестоимости отдельных изделий затраты на 1 рубль продукции снизились  на 24 коп. Это могло произойти в результате снижения затрат материальных ресурсов, вследствие уменьшения цен на материалы, повышения производительности труда.

Таким образом, предприятию необходимо обратить особое внимание на себестоимость выпускаемой продукции и проводить работу по ее систематическому снижению. Также, по моему мнению, необходимо провести меры по снижению затрат на производство продукции.

 

 

 

 

3 Пути снижения затрат предприятия на производство продукции

 

3.1 Внедрение компьютерной системы управления затратами на предприятии

 

Управление затратами на предприятии — часть единого процесса управления предприятием, но в частном случае его можно рассматривать как самостоятельную систему, имеющую свои специфические особенности, свой критерий управления и включающую экономико-правовую, организационно-техническую, экономико-математическую и информационную подсистемы.

Экономико-правовую подсистему правомерно определить как совокупность экономико-правовых методик, правил, рекомендаций, принципов, обусловливающих организацию и управление затратами, взаимоотношения управленческих и производственных служб предприятия, их права и обязанности.

Организационно-техническую подсистему образует совокупность технических средств и структур (производственных и организационных) предприятия.

Совокупность экономико-математических методов и средств программного обеспечения, взаимно увязанных и обеспечивающих подготовку рациональных управленческих решений, составляет экономико-математическую подсистему.[15, с. 386]

К информационной подсистеме относятся связи между элементами системы, система сбора, передачи, хранения, обработки и выдачи информации.

Компьютеризация управления затратами должна базироваться на следующих принципах:

• системный подход — взаимосвязь всех расчетов по прогнозированию, планированию, учету, калькулированию и регулированию уровня затрат, связь и взаимодействие с другими подсистемами управления предприятия, с другими субъектами по вертикали;

Комплексность системы — максимальный охват компьютеризацией всех операций по формированию, сбору, передаче, накоплению, обработке, отображению и использованию информации (все задачи должны находиться в неразрывной временной, содержательной, технической, программной и информационной связи друг с другом и представлять в своей совокупности замкнутую систему управления затратами на всех стадиях жизненного цикла,

 распределенную по уровням, связанную входными и выходными сетевыми информационными каналами с другими системами или подсистемами по горизонтали и вертикали);

• качественное улучшение системы прогнозирования, учета и калькулирования — изменение методологии формирования и распределения затрат на выпускаемую продукцию (в части обоснования уровня и увеличения доли затрат, прямо относимых на продукцию); обеспечение работников сферы управления точной и оперативной информацией о состоянии затрат и отклонениях их от плановых (нормативных); выработка вариантов управленческих решений с анализом результатов их реализации;
• методологическое, информационное, техническое и программное единство или совместимость по всем уровням управления (сетевая совместимость) с системой управления предприятием в целом, с региональными и другими системами управления;
• охват всех уровней производства и управления, всех мест осуществления затрат с распределением управленческой информации о затратах по уровням;
• обеспечение приема информации от людей, технических средств внутри системы и из других систем, передачи (ввода) информации в ту или иную вычислительную систему, обработки, накопления информации, отображения ее в виде печатного документа или другом удобочитаемом виде;
• оперативность, надежность, безотказность функционирования системы в течение заданного промежутка времени (в связи с тем, что наряду с техническими средствами, информационным обеспечением, экономико-организационными методами в систему управления затратами в качестве основного элемента включены люди, погрешности в их работе также должны учитываться);

• рационального перераспределения функциональной нагрузки между человеком и техническими средствами при выполнении трудоемких и многовариантных расчетов с выдачей рекомендаций (вариантов) по принятию решений (приоритет в выборе окончательного решения остается за человеком).

Управление затратами на предприятии в условиях компьютеризации реализуется в рамках человеко-машинной системы, выполняющей традиционные функции на качественно новой технической, информационной, экономико-математической и организационной основе. Эффективность компьютеризации управления затратами находит свое выражение в целом ряде достижений. [7, с.316]

Эффективность компьютеризации управления затратами находит своё выражение в целом ряде достижений.

1. Стоимость (трудоемкость) обработки информации снижается более чем в два раза (об этом говорит опыт промышленных предприятий).
2. Улучшается качество управления. Прогнозирование уровня затрат на базе применения экономико-математических методов позволяет выработать стратегическую линию поведения  в области:
• формирования номенклатуры производимой продукции;
• достижения рентабельности  продукции;
• получение необходимой прибыли;
• повышения действенности хозрасчетных отношений предприятия с его внешними контрагентами и между его производственными и управленческими подразделениями;
• принятие оптимальных оперативных управленческих решений, обеспечивающих запланированный уровень затрат за счёт уменьшения или исключения перерасходов и потерь.
3. Повышается качество норм и нормативов за счёт компьютеризации расчётов и их технической обоснованности (нормы и нормативы рассчитываются в САПР). Возрастают оперативность и точность учета изменений норм и нормативов, причин, их вызвавших, потерь из-за недоработок при технической подготовке производства.
4. Устанавливается рациональный уровень затрат за счет сквозного процесса его формирования, а значит достигается рациональное использование материальных и трудовых ресурсов.
5. Наблюдается рост достоверности плановых расчетов затрат, оперативности планирования. Планы по затратам в большей мере согласуются с планами производства, динамикой хода производства и управления им.
6. Меняются к лучшему точность и оперативность учета затрат на производство. Обеспечивается его информационное и технологическое единство с другими видами учета.
7. Новое качество обретает выявление отклонений фактических затрат от нормативных или плановых.
8. Вводится компьютеризированный анализ затрат на производство продукции, отклонений от запланированного уровня и вырабатываются мероприятия для наиболее точного учета всех возможных производственно-управленческих ситуаций в будущих периодах.