Генеральный бюджет и учет затрат по центрам ответственности

Гибкий бюджет

Анализ сравнения показателей  планового и гибкого бюджета  показывает, что за счет уменьшения объема продаж на 50 м2 уменьшилась и выручка на 3500 тыс.р.

Заключение

В данной курсовой работе был  рассмотрен порядок разработки генерального бюджета. Он состоит из операционного  и финансового бюджетов, содержащих ряд частных бюджетов, которые  связаны между собой, взаимозависимы и взаимообусловлены. Необходимость  составления каждого из них обусловлена  неоднородностью деятельности предприятий, организаций, не стабильностью экономического положения страны, повышенным инфляционным уровнем. В условиях нашей экономики  необходим тщательный анализ, высокий  уровень планирования деятельности предприятия, что позволит эффективно управлять финансами, прежде всего  движением денежных средств, принимать  точные и взвешенные в финансовом отношении управленческие решения. Каждый отдельный бюджет в общей  структуре генерального бюджета  способен полностью раскрыть состояние  того или иного уровня предприятия, указать доходность от каждого вида продукции, его ресурсоемкость. Генеральный  бюджет показывает руководству, как  его планы скажутся на финансовом состоянии организации.

Также в данной работе было рассмотрено понятие, цели и задачи центров ответственности,  их классификация, организационная структура как основа формирования учета по центрам ответственности. Следует отметить, что принципиальной особенностью управленческого учета является необходимость определения затрат не только по предприятию в целом, но и по центрам ответственности и местам формирования внутри организации.

В практической части работы были рассчитаны и построены точки  безубыточности. А также был построен нулевой, первый, второй уровень многоуровневого  анализа затрат, и составлен гибкий бюджет.

Список используемой литературы:

1. Вахрушина М.А. "Бухгалтерский управленческий учет". Учебник для вузов. Изд. "Омега-Л", Москва, 2012 г.
2. Черных И.Н., Хамидуллина З.Ч. "Организация учета затрат по центрам ответственности". Учебное пособие. Изд. "Омега-Л", Москва, 2010 г.
3. Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности // Менеджмент в России и за рубежом – 2010 г, №2
4. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат. // Бухгалтерский учет. – 2012 г. - № 1.
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - Москва: Новое знание, 2011 г..
6. Щиборщ К. В Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом - 2010, №6.
7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М, 2012.
8. Керимов В.Э. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики / В.Э. Керимов, В.П. Селиванов, Е.В. Минина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – №4.
9. Карпова Т.П. Управленческий учет. Учебник для вузов. М.:ЮНИТИ, 2011.
10. 3. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012.

Размещено на Allbest.ru