Формулировка проблемы организации на примере ЗАО «Мебель-мосГор»

2008 год: Кп = (602287 + 325633 + 283213 + 29736) / 449279 = 2,76

2009 год: Кп = (41815 + 685594 + 170623 + 255670) / 449536 = 2,56

2010 год: Кп = (366265 + 871000 + 331791 + 228239) / 399483 = 4,5

Коэффициент покрытия на всем протяжении периода > 2, следовательно, у фирмы достаточно ликвидных средств для осуществления платежей по краткосрочным обязательствам.

В целом ЗАО «Мебель- мосГор» характеризуется как предприятие имеющее ликвидные средства для обеспечения текущей деятельности, а также источники финансов для дальнейшего развития. С другой стороны, финансы предприятия зачастую используются нерационально: не участвуют в производстве. Также необходимо отметить, что достаточно велика доля дебиторской задолженности, в том числе платежи по которой предвидятся, задолженность после 12-ти месяцев от отчетной даты значительно превышают краткосрочную.

Оценка текущего состояния бизнеса

Для оценки  состояния  бизнеса используем количественный анализ, SWOT-анализа.

Количественный  анализ

Для проведения подобного  анализа можно построить матрицы  вероятностей/воздействий, в одной  из которых необходимо спозиционировать выявленные факторы внешней среды, оказывающие положительное влияние  на организацию (возможности), в другой – факторы внешней среды, оказывающие  негативное воздействие на организацию (угрозы).

Такие матрицы приведены  в виде таблицы 2 и таблицы 3, которые  позволяют получить три оценки степени  значимости факторов для организации: высокое, среднее, низкое.

Таблица 11. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования возможностей внешней среды.

Таблица12. Матрица «вероятность/воздействие» для позиционирования угроз внешней среды.

Взвешенная оценка воздействия  фактора на организацию определяется как произведение веса фактора на его бальную оценку.

SWOT-анализ

Во всем многообразии факторов внешней и внутренней среды, можно  заметить их разделение на две группы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и  те, которые такому управлению не поддаются. Это разделение важно с точки  зрения прогнозирования, конъюнктурных  исследований, стратегического и  иного планирования, выдвижения целей.

В стратегическом управлении наиболее часто используется метод  анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии  необходимо учитывать, что возможности  и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного  применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Для такой оценки чаще всего  применяют метод позиционирования на матрицах возможностей и угроз (см. таблицу 13).

Для компании ЗАО «Мебель- мосГор» после проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались возможности расширения доли рынка, расширение ассортимента и разработка нового направления по продаже сопутствующих товаров.

После позиционирования угроз  было выявлено, что:

- к критическому состоянию  фирму могут привести либо  выход в отрасль большого числа  конкурентов и коренное изменение  вкусов потребителей;

- к разрушению компании  или ее выходу из отрасли  может привести ограничительная  политика государственных органов,  например, увеличение таможенных  сборов и пошлин, увеличение транспортных  тарифов, изменение правил торговли.

Разрабатываемая стратегия  должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых  возможностей и максимально возможную  защиту от угроз.

Таки образом, рассмотрев возможности компании ЗАО «Мебель- мосГор», ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Так как компания работает на развивающемся рынке с с