Диверсификация и ценовая дискриминация фирмы

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность диверсификации производства обусловлена тем, что  данная стратегия обеспечивает предприятия  конкурентными преимуществами в  конкурентной борьбе c внутренними  и внешними производителями, позволяет  предприятию интегрироваться в  рыночное пространство.

Цена в условиях рыночной экономики - один из важнейших факторов, определяющих прибыльность предприятия. Следовательно, ценовая политика - общие цели, которых предприятие собирается достичь с помощью цен на свою продукцию, и система мер, направленных на это, должны быть хорошо продуманы и обоснованы.

Одним из возможных способов увеличения прибыли для производителя, в той или иной мере обладающего  монопольной властью, является ценовая  дискриминация, т.е. продажа блага по различным ценам разным покупателям; при этом различия в ценах не связаны с затратами производства и доставки товара на рынок. Назначая для всех покупателей единую цену, продавец теряет потенциальную прибыль из-за того, что на рынке остаются покупатели, чья максимальная готовность платить превышает предельные издержки производства товара. Методы же ценовой дискриминации призваны разграничить существующий выпуск и дополнительные продажи с целью получения дополнительной прибыли, которая в обычном случае достается потребителям как часть потребительского излишка.

Фирма-монополист может при  помощи различных способов попытаться захватить часть потребительского излишка (или даже его целиком) и  тем самым еще больше увеличить  собственный выигрыш. Фирма производитель  может назначить разным покупателям  различные цены на идентичные товары или услуги, и в этом случае говорят, что она применяет ценовую  дискриминацию. Также при осуществлении  ценовой дискриминации различные  единицы одного товара могут продаваться  по разной цене одному и тому же покупателю. Ценовая дискриминация может  возникнуть и в том случае, когда  различные потребители приобретают  дифференцированный товар, например продажа  товаров наборами (пакеты компьютерных программ, комплексные обеды в  столовой и т. д.).

Таким образом, вышесказанное  обосновывает актуальность данной темы.

Целью данной курсовой работы является изучение диверсификации деятельности фирмы, ценовой дискриминации и вертикальной интеграции.

Информационная база состоит  из списка учебной литературы, экономических  словарей, журналов и так далее.

Курсовая работа состоит  из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

В первом разделе курсовой работы рассмотрена одна из стратегических альтернатив перспективного планирования - диверсификация. Её основные понятия процесса диверсификации производства и методы раскрыты. Рассмотрены цели диверсификации, виды и классификация. Названы возможные пути и проблемы диверсификации производства.

Во втором разделе работы повествуется о ценовой дискриминации, о её формах, видах. Также попробую описано влияние ценовой дискриминации на экономическое благосостояние общества.

В третьем разделе курсовой работы раскрыты понятия и типы вертикальной интеграции. Написано о ее направленности, протяженности, ширине и степени. Также показаны выгоды и издержки вертикальной интеграции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.ДИВЕРСИФИКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ.

 

1.1.Основные понятия процесса  и методы диверсификации производства.

В хозяйственной практике существует большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.

В экономической литературе встречается большое множество  определений диверсификации. Но сложность  заключается в том, что диверсификация - такая концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Тем  не менее, можно дать достаточно общее, широкое определение диверсификации. Общеизвестно, что с экономической точки зрения диверсификация (от лат. diversus - разный и facer - делать) - это одновременное развитие нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства и (или) обслуживания, расширение ассортимента производимых изделий и (или) услуг.

Диверсификация дает возможность  фирмам "держаться на плаву" при  сложной экономической конъюнктуре  за счет выпуска широкого ассортимента продукции и услуг: убытки от нерентабельных изделий (временно, особенно по новым) перекрываются прибылью от других видов продукции.

Диверсификация - это:

1.во-первых - проникновение фирм в отрасли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их деятельности;

2.во-вторых - в широком смысле - распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т.п.).

Диверсификация производства и предпринимательской деятельности, являясь инструментом устранения диспропорций воспроизводства и перераспределения  ресурсов, преследует, как правило, различные цели и определяет направления  реструктуризации корпораций и экономики  в целом.

Этот процесс касается, прежде всего, перехода на новые технологии, рынки и отрасли, к которым  ранее предприятие не имело никакого отношения; кроме того, сама продукция (услуги) предприятия должна быть также совершенно новой, и, причем всегда необходимы новые финансовые инвестиции.

Диверсификация связана  с разнообразием применения продуктов, выпускаемых компанией, и делает эффективность функционирования компании в целом независимой от жизненного цикла отдельного продукта, решая  не столько задачи выживания компании, сколько обеспечения устойчивого  поступательного роста. Если продукты компании имеют очень узкое применение, то она является специализированной; если они находят разнообразное  применение, то это - диверсифицированная  компания.

Диверсифицированные же компании различаются в зависимости от классификации номенклатуры их продукции  по отношению к используемым технологиям  и особенностям сбыта.

В условиях рынка отнесение  предприятия к тому или иному  типу диверсификации абсолютно на данный момент и относительно в длительной перспективе, так как с течением времени специализированное предприятие может быть преобразовано в диверсифицированное и наоборот.

Идеальным вариантом деятельности любой фирмы, как известно, является предупреждение возможных неудач и  потерь производительности, которые  можно получить из различных прогнозов  компании, касающихся именно этих показателей. Необходимость диверсификации может  быть выявлена в результате сравнения  желаемого и возможного уровней  производительности и того уровня, который был, достигнут в результате деятельности компании. Для менее  успешных компаний, которые не планируют (или не могут спланировать) свои действия на будущее, первым признаком  такого разрыва показателей производительности зачастую являются сокращение портфеля заказов либо незанятые в производстве мощности.

В каждом отдельном случае целый ряд причин диверсификации может играть важную роль, но более  слабое влияние других причин может  в конечном итоге привести к иному  решению проблемы. И. Ансофф считает, что основной причиной является несоответствие должному уровню производительности и  эффективности.

Все причины диверсификации вызваны одним - повысить эффективность  деятельности предприятия не только в данный момент или в ближайшем  будущем, но и на длительную перспективу.

Существует критерий диверсификации. Установление подобного критерия рекомендуется  только для предприятия, которое  действительно заинтересовано в  своей диверсификации. Это первое существенное "прикрытие" неоценимо, так как оно предотвращает  различные ошибки и, кроме того, может  служить в качестве программы  безопасности и хорошего контроля.

Процесс выработки оценки и плана диверсификации требует  времени, усилий и тщательного изучения. Заключение, которое было сделано  за один вечер, не может быть положено в основу изучения рынка, технического исследования процессов и товаров, финансового анализа, даже какого-либо совещания и услуг внешних  экспертов по предоставлению какой-либо информации. Действительно, оно необходимо лишь как основа для того, чтобы  определиться в самом начале, следует  или нет заниматься этой проблемой  всерьез. Оценка может показать, что  все это действительно хорошо, но не для данной компании.

Методы диверсификации находятся  в жесткой зависимости с бизнесом и управлением. Диверсификация требует  такой степени гибкого подхода, что в самом начале планирования деятельности не следует исключать  ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, но одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. Программы по диверсификации могут содержать один из ниже перечисленных методов.

Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг. Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом  исследований.

Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции.

Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается  путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию. Центральные  корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и  опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом и  на вновь образовавшуюся компанию.

Объединение компаний приблизительно одинакового размера и рода деятельности.

Заинтересованность в  какой-либо компании, которая проявляется  как непосредственное участие либо как контроль над другой компанией, но тем не менее присоединившаяся компания продолжает функционировать  как независимая структура.

Весь процесс вовлечения наличных денег, управленческого таланта, технических навыков, патентов и  других ресурсов должен протекать таким  образом, чтобы компания смогла извлечь  из этого определенные виды преимуществ, к примеру, гарантированные поставки сырья и доходы по инвестициям, определенные выгоды от сотрудничества с другими фирмами. В некоторых случаях компании могут образовывать новую корпорацию.

Оказание поддержки оператору  или потребителю в изменении  диверсификации или в расширении их деятельности. По большому счету  потребности покупателя в санаторно-курортном  комплексе можно охарактеризовать как существенно способствующий диверсификации фактор.

Все приведенные варианты невозможно привести со всеми подробностями, так как каждой диверсификационной ситуации присущи различные аспекты. Диверсификация охватывает широкий  спектр возможностей, варьируясь от довольно ограниченного вторжения в новую  область производства только внутри данной страны ("узкая" диверсификация) до широкого вторжения в производственные сферы других стран ("широкая" диверсификация).

Таким образом, при рассмотрении этой проблемы следует провести довольно простой анализ этого спектра. Согласно этому, мы имеем то, что принято называть "вертикальной интеграцией" (раздел 3), когда компания использует часть ресурсов для того, чтобы образовать или приобрести организации, которые будут поставлять необходимые материалы и сырье для данной фирмы и/или будут обеспечивать рынки сбыта для продукции этой фирмы.

 

1.2.Цели диверсификации  производства.

Существует ряд мотивов  и целей, которые наиболее часто  служат стимулами для расширения масштабов деятельности:

Предпосылки:

1. Неравномерное развитие  отраслей экономики (закон неравномерного  экономического развития)

2. Закон падения нормы  прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли  к понижению)

3. Развитие научно-технического  прогресса

Мотивы:

Технико-технологические. Желание  более полно загрузить производственные мощности и сохранить производственный потенциал. Альтернативные варианты использования  сырья, материалов, технологий. Незанятость  и неполное использование ресурсов.

Экономические. Перенакопление капитала в традиционных отраслях производства и поиск новых сфер приложения капитала. Расширение доли рынка, завоевание новых рынков. Экономия на масштабах деятельности. Экономическая ограниченность ресурсов.

Финансовые. Распределение  рынков между большим объемом  производства. Финансовая стабильность.

Социальные. Сохранение рабочих  кадров. Создание новых рабочих мест. Удовлетворение иных потребностей. Инновационная  политика менеджеров.

Стратегические. Приспособление к конъюнктуре рынка. Противодействия  колебаниям конъюнктуры. Страхование  будущего предприятия. Антимонопольное  законодательство. Слияния и поглощения. Государственный заказ.

Цели:

1. Экономическая стабильность  и финансовая устойчивость.

2. Прибыль.

3. Конкурентоспособность.

Все эти мотивы могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом - это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы  диверсификации должен быть хорошо обоснован  и тщательно спланирован в  соответствии с этими обстоятельствами.

В целом существуют три  типа диверсификационных возможностей:

1.каждый продукт, предлагаемый компанией, должен состоять из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обычно в интересах производителя покупают большую долю этих материалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо известных путей диверсификации является вертикальная диверсификация, она характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов.