Анализ трудовых ресурсов организации

Содержание.

Введение…………………………………………………………………

Глава 1. Теоритические основы анализа трудовых ресурсов организации…

1.1. Трудовые ресурсы организации: понятие и сущность……………

1.2. Характеристика основных  категорий трудовых ресурсов  организации…

1.3. Цели, задачи и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов организации………………………………………………………………….

Глава 2. Методические аспекты анализа трудовых ресурсов ОАО «Автоколонна № 1209»………………………………………………………..

2.1. Общая характеристика  организации………………………………………

2.2. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами……………........

2.3.  Анализ использования  фонда рабочего времени………………………

2.4. Анализ производительности  труда……………………………………….

2.5. Анализ эффективности  использования трудовых ресурсов………

2.6. Анализ фонда заработной  платы…………………………………………

2.7. Анализ эффективности  использования фонда заработной  платы………

Глава 3. Основные направления по повышению эффективности использования персонала…………………………………………………..

Заключение……………………………………………………………………

Список литературы………………………………………………………

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономика нашей страны практически перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Предприятия сами отвечают за свою деятельность, и сами принимают решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике выживает тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из известных на данный момент факторов производства одним из главных, а зачастую и основным, требующим наибольших затрат, является труд.

Актуальность выбранной мною темы состоит в том, что руководство каждого предприятия должно четко знать, как эффективно использовать трудовые ресурсы, как грамотно организовать работу, и как корректно разрешить тот или иной трудовой конфликт.

Рациональное использование персонала предприятия - непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу (ППП) относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия, а к непромышленному персоналу относят работников учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию.

Работники ППП подразделяются на рабочих и служащих. В составе служащих выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский учётный и т.п. персонал). Рабочих подразделяют на основные и вспомогательные.

Целью данного исследования является проведение анализа трудовых ресурсов на предприятии. Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:

1. выявить основы анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами,
2. изучить направления анализа использования трудовых ресурсов в части анализа использования рабочего времени, производительности труда, трудоемкости продукции, а также фонда заработной платы,
3. выявить резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов,
4. провести анализ использования трудовых ресурсов.

Предметом исследования в моей работе непосредственно является изучение трудовых ресурсов на данном предприятии, а также влияние управления персоналом на эффективность деятельности организаций.

Объектом исследования выбрана ОАО «Автоколонна 1209». Дадим оценку деятельности предприятию. Анализ проводится за 2013 г.

Первая глава моей работы посвящена анализу трудовых ресурсов на предприятии. Подробно рассматриваются такие вопросы, как: что такое «трудовые ресурсы»; деление персонала по группам; также анализ среднесписочной численности персонала; анализ фонда рабочего времени; анализ оплаты труда персонала; анализ производительности труда

Во второй главе я непосредственно провожу полный анализ предприятия на примере ОАО «Автоколонна 1209», сюда входят: краткая характеристика предприятия; анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами; анализ использования рабочего времени; оценка эффективности использования персонала.

И, наконец, третья глава рассказывает об основных направлениях по повышению эффективности использования персонала на предприятии.

Источники информации для анализа:

План по труду, ф. №1-Т “Отчёт по труду”, ф. №5-3 “Отчёт о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации), статистическая отчётность отдела кадров по движению рабочих и др.”; ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»; и др.

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоритические основы анализа трудовых ресурсов организации.

1.1. Трудовые ресурсы  организации: понятие и сущность.

Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящееся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. Границы трудоспособного возраста устанавливаются действующим законодательством с учетом физиологических факторов (возможностей) человека.

 Сущность трудовых  ресурсов заключается в том, что  они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их  формирования, распределения и использования  в общественном производстве.

 Для изучения состава  трудовых ресурсов предприятия  их необходимо классифицировать по определенным признакам.

По характеру участия в производственной деятельности

Промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) Персонал непромышленных подразделений, состоящих на балансе предприятия (персонал неосновной деятельности). Например, это санатории, профилактории, столовые, детские сады и т.д.

По характеру выполняемых функций (категориям) Рабочие, их них: рабочие основного производства (основных рабочих); рабочие вспомогательного производства (вспомогательных рабочих)

Служащие, из них: руководители; специалисты; прочие служащие.

Для описания трудовых ресурсов на уровне предприятия различают понятия «трудовые ресурсы предприятия», «персонал предприятия» и «кадровый потенциал».

 Трудовые ресурсы предприятия  представлены работниками, прошедшими  специальную подготовку, имеющими  опыт и навыки в труде и  занятыми на предприятии.

 Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - совокупность  работников, входящих в списочный  состав предприятия.

 Кадровый потенциал - способность кадров решать стоящие  перед ними текущие и перспективные  задачи. Он определяется численностью  кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой, характеристиками трудовой и творческой активности.

 В зависимости от  характера участия в производственной  деятельности в составе персонала  предприятия выделяют две группы: промышленно-производственный персонал, занятый в производстве и его  обслуживании, и персонал непромышленных  подразделений, состоящих на балансе  предприятия.

 По характеру выполняемых  функций промышленно-производственный  персонал (ППП) подразделяется на  рабочих и служащих. Рабочие - это  непосредственно занятые в процессе  создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением  грузов, перевозкой пассажиров, оказанием  материальных услуг и другими  работами. К ним также относятся  уборщицы, дворники, гардеробщики, охранники.

 В зависимости от  характера участия в производственном  процессе, группа «рабочие», в свою  очередь, делится на основных (производящих  продукцию) и вспомогательных (обслуживающих  технологический процесс) рабочих. Служащие, в свою очередь, подразделяются  на руководителей, специалистов  и прочих служащих. Руководители - работники, занимающие должности  руководителей организаций и  их структурных подразделений, они  наделены правами принятия решений  и несут ответственность за  их последствия. Специалисты - работники  с высшим и средним специальным  образованием, обладающие фундаментальными научными знаниями, а также специальными знаниями и навыками, достаточными для осуществления профессиональной деятельности. К ним относятся инженеры, экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, техники и др.

 Прочие служащие (технические  исполнители) - работники, осуществляющие  подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари-машинистки, табельщики, чертежники, копировщицы, архивариусы, агенты и  др.).

 Соотношение работников  по категориям характеризует  структуру трудовых ресурсов  предприятия. В целом состав персонала  предприятия различается по профессиям, специальностям и уровню квалификации. Профессия - род трудовой деятельности, требующий определенных знаний и навыков, приобретаемых путем обучения и практического опыта.

 Персонал организации  и его изменения имеют определенные  количественные, качественные и  структурные характеристики, которые  могут быть с меньшей или  большей степенью достоверности  измерены и отражены следующими  абсолютными и относительными  показателями:

1. среднесписочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
2. удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников организации;
3. темпы роста (прироста) численности работников организации за определенный период
4. удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников организации;
5. средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов организации;
6. списочная и явочная численность работников организации и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий групп на определенную дату;
7. текучесть кадров;
8. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих в организации.

 Обеспеченность предприятий  рабочей силой – важнейшее  условие эффективного его функционирования. Это связано с серьезными изменениями  в экономической, политической, социальной  сферах, что сказывается на формировании  и использовании рынка рабочей  силы.

1.2. Характеристика  основных категорий трудовых  ресурсов организации.

Все работающие в организации делятся на две группы:

1. промышленно - производственный персонал, занятый непосредственно производством и его обслуживанием;
2. персонал непромышленных организаций, занятый в жилищно-коммунальных хозяйствах, образовательных, медицинских, спортивных, культурно - бытовых учреждениях, принадлежащих организации.

Согласно классификатору профессий и должностей все трудовые ресурсы организации классифицируются следующими категориями:

• рабочие - работники, занятые выпуском продукции;
• служащие - работники, выполняющие конкретные (однообразные) функции в сферах управления и обслуживания;
• специалисты - работники, выполняющие технические и/или инженерные функции, конкретное содержание которых достаточно разнообразно и определяется, во-первых, содержанием научного знания в конкретных областях деятельности (экономики, юриспруденции, технологии и т. д.) и, во-вторых, характером решаемых задач;
• руководители - работники, выполняющие функции управления (администрирования), конкретное содержание которых определяется несовпадением реального и желаемого состояния руководимых ими подразделений (цехов, отделов, участков и т. п.).

По характеру труда все категории трудовых ресурсов могут быть объединены в две большие группы:

1. работники преимущественно физического (рабочие)
2. преимущественно умственного (руководители, специалисты, служащие) труда.

Работники преимущественно физического труда – рабочие - подразделяются на:

• основных рабочих, которые непосредственно создают товарную (валовую) продукцию организации и занятые осуществлением технологических процессов, то есть изменением формы, физических, химических и других агрегатных свойств предметов труда;
• вспомогательных рабочих, которые заняты обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных и вспомогательных подразделениях и хозяйствах. Они могут быть разбиты на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т. п.;
• обслуживающих рабочих, которые занимают должности по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы, гардеробщицы, банщицы и т. п.) и выполняют неквалифицированный труд.

Выполняемые работниками преимущественно умственного труда операции по управлению и обслуживанию могут быть:

• техническими (ксерокопирование, делопроизводство);
• логистами (выполняемые по известному алгоритму, например, расчет нормативов оборотных средств);
• творческими (которые не могут быть строго регламентированы, например, эвристические методы анализа).