Анализ трудовых ресурсов на примере ОАО "Нижнекамскшина"

Среди основных задач УФЭП можно выделить следующие: формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли; экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг); анализ экономического состояния предприятия; формирование ценовой политики предприятия; организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия; совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.

Заместитель главного инженера по капитальному строительству  и капитальному ремонту осуществляет контроль над подготовкой конструкторской и технологической документации, над капитальным строительством и ремонтом которые производятся на заводе, подготовкой производства, за выпуском продукции. В его ведении находятся проектно – конструкторский отдел.

ПКО разрабатывает  конструкции новых изделий; совершенствует конструкции выпускаемых изделий; готовит конструкторскую документацию для внедрения, разрабатывает новые  и совершенствует существующие технологические  процессы, разрабатывает, проектирует и изготавливает специальную технологическую оснастку.

Завод массовых шин (ЗМШ) – первый завод объединения, который  начал процесс обновления, именно на заводе ЗМШ в 1998 году начат монтаж самой современной в России производственной линии для создания новых шин «Кама», отвечающим самым высоким мировым стандартам.

Завод грузовых шин –  завод, деятельность которого направлена на производство шин для грузовых автомобилей, кардинальная реконструкция  позволила изменить ассортимент  – перейти на шину цельнометаллокордную, широкопрофильную и большого диаметра.

ОК (отдел кадров) –  подбор, расстановка и учет кадров.

Отдел по охране ОС организует работы по антикоррозийной защите нефтепромыслового оборудования, организует контроль за состоянием охраны окружающей среды, промышленной санитарии.

Учебно-курсовой комбинат (УКК) проводит учебно-производственную и методическую работу по повышению  профессионального уровня кадров в  соответствии с требованиями планов, программ и методических указаний центра подготовки кадров.

 

1.3.Анализ ТЭП ОАО «Нижнекамскшина»

 

Исходя из данных отчетности по основным показателям деятельности ОАО «Нижнекамскшина» за период 2008-2009гг. (см. Приложение 2)² наблюдается следующие тенденции: товарная продукция за 2008 год в стоимостном выражении составила 7243,75 млн. руб., в 2009г. объем товарной продукции составил 5939,9 млн. руб., что на 1303,9  млн. руб. меньше,  чем в 2008г. но все-таки больше, чем было запланировано на этот год.

Причиной значительного  спада производства стал экономический кризис, но даже в тяжелых кризисных условиях  2009 года ОАО «Нижнекамскшина» при плане производства 9 млн. 317 тыс. выпустило 9 млн. 432 тыс. шин, т.е. на 1,2% больше плана, причем целенаправленно сокращалось производство  морально устаревших моделей и расширялся  модельный  ряд шин наиболее востребованных потребителями, осваивалась  линейка новых типоразмеров шин, направленных на удовлетворение спроса автозаводов, ориентированных на выпуск «иномарок». В 2010 году планируется реализовать 10 млн. шин.

Себестоимость продукции  в 2008г. составляла 6899,7 млн.руб., в 2009г. себестоимость  снизилась   на 412,8 млн.руб. и составила 6486,9 млн.руб.  Это стало возможным, прежде всего потому, что ОАО «Нижнекамскшина» в условиях постоянного роста тарифов на энергоносители ставит дополнительные требования по снижению затрат на энергоресурсы.

Совместно с Центром  энергосберегающих технологий при  КМ РТ разработана целевая программа: «Энергоресурсосбережение производственного комплекса ОАО «Нижнекамскшина» на 2007-2010 гг.». Внедрение мероприятий по энергосбережению и строгое соблюдение режимов энергопотребления позволили снизить удельные расходы на единицу продукции по теплоэнергии и электроэнергии на 1%, потребление газа уменьшено на 14,8 %.На рисунке 1.2. показана динамика объема товарной продукции  и себестоимости за период 2008-2009 гг. Прибыль от продажи продукции, товаров и услуг в 2008 году составила 509,6 млн. руб. в 2009 году прибыль сократилась на 116,8 млн. руб. по сравнению с 2008г. и составила 392,8 млн. руб.

Рис. 1.2.  Динамика показателя товарной продукции и себестоимости

Выручка от продаж по ОАО  «Нижнекамскшина» в 2008г. составила 7409,2 млн. руб., а в 2009г. выручка была получена в размере  6879,7  млн. руб., т.е. снижение достигло 529,5 млн. руб. За исследуемый период ОАО «Нижнекамскшина»  не получало чистой прибыли.

В 2009г. убыток составил 98,4 млн. руб., что на  88,9 млн. руб. меньше, чем в 2008г.. К этому привели несколько причин: изношенность основного оборудования, специфика взаимоотношений с партнерами, ведь двукратное падение продаж автомобилей в России в 2009 году привело к падению спроса на шины на 35%; а также то, что спрос смещается в сторону современных радиальных шин, а не созданных по устаревшим технологиям.

 

 

Рис. 1.3. - Динамика показателей  прибыли  ОАО «Нижнекамскшина» за 2007-2009г.г.

 

 

 

Несмотря на снижение продаж и объемов производства автомобилей, российский рынок грузовых шин по-прежнему остается крупнейшим в Европе, опережающим германский рынок. При этом в России наблюдается положительная тенденция: аналитики считают,  что российский авторынок начнет расти уже в следующем году.

Финансовый кризис и снижение объема продаж привели к сокращению рабочих мест: так в 2008г. среднесписочная численность персонала  составила 10193 чел., а в 2009г. 9964 чел., под сокращение попали 229 человек. Средняя заработная плата в 2008 г. составила 16794,1 руб., что на 803,8 руб. меньше, чем  в 2009 г.;  в 2009 г.-15990,3 но это повышение не только не компенсировало прошлогоднее уменьшение среднего заработка шинников, но и не достигло уровня инфляции.

Большие надежды возлагаются  на новое производство, которое  позволит создать почти 900 новых рабочих мест на самом   ОАО «Нижнекамскшина» и еще  1 700 -  в смежных отраслях.

Поступательное движение завода во многом связано с тем, что в 2000 году госпакет акций предприятия (более контрольного) был передан в распоряжение НК «Татнефть». Таким образом, ОАО «Нижнекамскшина» обеспечена финансовой поддержкой и сырьем в составе единого республиканского нефтехимического комплекса. Более половины продукции поставляется автомобильным заводам — АвтоВАЗу, КамАЗу, УАЗу и другим. Для внедрения высокотехнологичных и прогрессивных технологий производства ОАО «Нижнекамскшина» ежегодно наращивает объемы капитальных вложений и стремится к построению эффективной системы управления инвестиционной политикой.

 

1.4. Реструктуризация ОАО «Нижнекамскшина», её проблемы и перспективы

 

Реструктуризация — 1) комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства; 2) преобразование организационной структуры управления организацией.

С целью повышения  эффективности деятельности Компании в течение 2008 года были проведены  мероприятия по реструктуризации связанные  с реорганизацией ряда производственных процессов, была продолжена работа по оптимизации численности.

В связи с пуском нового подготовительного цеха ПЛРШ ликвидированы  рабочие места по обслуживанию линий  резиносмешения в подготовительном производстве ЗМШ, производивших резиновые  смеси для ПЛРШ.

В связи с внедрением в серийное производство текстильных  пропитанных кордов «Гроднохимволокно»:

• ликвидирован участок пропитки в каландровом цехе ЗМШ – ликвидированы рабочие места;
• в каландровом цехе ЗМШ за счёт изменения графика работы снижена численность рабочих, обслуживающих линию пропитки текстильных кордов.

В результате централизации  энергослужбы ЗГШ оптимизирована численность  ЦРИТЭ.

Деятельность по повышению  эффективности работы Компании в 2009 году велась по следующим направлениям:

• вывод из состава Компании непрофильных видов деятельности;
• оптимизация численности.

В 2009 году в продолжении  деятельности по поводу непрофильных видов работ,  в ООО «СБО «Шинник» переданы функции по уборке и численности  уборщиков производственных помещений

• подразделений ЗГШ: с 15.02.09г. исключено 7 ед.; с 01.05.09г.- 23 ед.
• подразделений ЗМШ: с 1.07.09г. искючено 19 ед.
• ПЛРШ: с 1.10.09г. исключено 6 ед.
• цеха ВиК: с 1.10.09 г. исключено 2 ед.
• ЦОТОПП: с 1.10.09 г. исключена 1 ед.
• цеха  ЭКТЭ: с 1.10.09 г. исключено 3 ед., с 15.11.09 г. исключена 1 ед.

Во исполнение п.9 Антикризисной  программы ОАО «Нижнекамскшина» исключено с 15.02.2009 г. 5 ед. слесарей –  сантехников участка изготовления запасных частей ЗГШ.

В связи с передачей  функции по проведению капитального ремонта технологического электрооборудования цехов и производств: вулканизированных, подготовительных, сборочных в ООО «Мекбар» исключено с 1.07.09 г. 15 ед. цеха ЭКТЭ.

В связи с передачей  функции входного контроля сырья, физико-механичсеких испытаний резиновых смесей и конструкционных материалов, испытания готовой продукции в ООО «НТЦ «Кама» исключено с 1.08.09 г. 60 ед. ЦЗЛ Управления главного технолога, 19 ед. ИСЛИШ Управления качества.

В соответствии с Проектом «Реорганизация служб качества и  технологических служб по НХК  ОАО «Татнефть» исключено с 1.11.09 г. в УГТ – 21 ед. Управления качества – 55 ед.

К началу  марта 2011 г. стало  известно об очередной реструктуризации на ОАО «Нижнекамскшина». Теперь завод  по производству грузовых шин выделен  в общество с ограниченной ответственностью. 
ОАО "Нижнекамскшина" приобрело 100% уставного капитала ООО "Нижнекамский завод грузовых шин", сообщается в официальных материалах акционерного общества. Доля участия акционерного общества в уставном капитале ООО "Нижнекамский завод грузовых шин" изменилась с 15 февраля 2011 г. Стратегии компании до 2012 года. (см. Приложение 3)

 

 

 

 

ГЛАВА 2. ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ

2.1. Категории производственного  персонала

Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных  работников предприятия, фирмы, организации. Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, – составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.³

Таблица 2.1.1.

 

Динамика среднесписочной  численности работников ОАО «Нижнекамскшина»

 

 

По расчетным данным, представленным в таблице 2.1., мы видим, что наибольший удельный вес составляют рабочие. Но однако их численность в период с 2004 года по 2009 год – сократилась. Это связанно в первую очередь с новейшей системой менеджмента качества (СМК) ОАО «Нижнекамскшина» ИСО 9001:2000, ИСО/ТУ 16949:2002 (URS Великобритания); ГОСТ Р 51814.1-2004 (Санкт-Петербург, Россия); а также за счет тиражирования технологии фирмы “Пирелли”

Рис. 2.1.1.Динамика среднесписочной численности работников ОАО «Нижнекамскшина»

 

 

Самая многочисленная и  основная категория производственного  персонала – это рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно  занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению  грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным рабочим относят  работников, непосредственно создающих  товарную (валовую) продукцию предприятий  и занятых осуществлением технологических  процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда.К вспомогательным относятся рабочие, занятые обслуживанием оборудования и рабочих мест в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств.

Вспомогательные рабочие могут быть подразделены на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую и т.п.

Руководители– работники, занимающие должности руководителей  предприятий (директора, мастера, главные специалисты и др.).

Специалисты ~ работники, имеющие высшее или среднее специальное  образование, а также работники, не имеющие специального образования, но занимающие определенную должность.

Служащие – работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики и др.).

Младший обслуживающий  персонал – лица, занимающие должности  по уходу за служебными помещениями (дворники, уборщицы и др.), а также по обслуживанию рабочих и служащих (курьеры, рассыльные и др.).

Соотношение различных  категорий работников в их общей  численности характеризует структуру  кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также  может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм и т.п.⁴