Презентация и анализ предприятия ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

В соответствии с таблицей 8.1, в целом объем экспорта составил 21312 тыс. долларов США, увеличившись к 2012 году на 12,4% или на 2358 тыс. долларов США (целевой показатель 105%).

В основном прирост обеспечен  за счет увеличения экспорта в Россию на 1950 тыс. долларов США, в Литву - на 318 тыс. долларов США, Эстонию - 129 тыс. долларов США, Латвию - 170 тыс. долларов США, Казахстан - 79 тыс. долларов США.

Снизился экспорт продукции  в Украину на 226 тыс. долларов США (-13%).

Впервые в истории  комбината проведена отгрузка фильтровального  картона во Вьетнам на 16 тыс. долларов США.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы

 

Основанный в 1968 году как предприятие-переработчик привозных  бумаги и картона в гофрокартон  и гофроящики,  ОАО «Светлогорский ЦКК» несколько раз за свою историю  удлинял свою технологическую цепочку  по выпуску готовой продукции - транспортной упаковки из гофрокартона.

Каждое такое удлинение  было связано со строительством и  пуском нового производства: в 1970 –  картонно-бумажного, по производству бумаги и картона, в 1984 году – целлюлозного, по переработке древесины в целлюлозу.

Сегодня ОАО «Светлогорский ЦКК» – предприятие полного цикла переработки древесного сырья в картон гофрированный и ящики из него, состоящее из целлюлозного завода и двух фабрик: картонно-бумажной и фабрики картонно-бумажной тары, предприятие с высоким уровнем автоматизации и механизации технологических процессов, высокой экологичностью и бережным отношением  к природным ресурсам.

Современные методы автоматической паковки продукции требуют все  более сложных конструкций, все  более точного соблюдения технологической  дисциплины при изготовлении упаковки. Фабрика производит широчайший спектр гофроящиков – более 3 тысяч наименований. Ежедневно готовится технологическая документация на 3-4 новых изделия.

Возросшие требования к  внешнему виду упаковки, ее рекламной  составляющей находят выражение в увеличении доли сложной продукции.

На скоростных линиях производятся гофроящики самых различных  размеров, конструкции и дизайна  рекламной маркировки.

Ежедневный  рабочий ритм комбината – это 25 большегрузных автомобилей, отправляющихся с продукцией в страны СНГ, Балтии, Польшу.

Основным видом деятельности является производство продукции из собственных, а также привозных  волокнистых полуфабрикатов и ее реализация с целью получения  прибыли.

Предприятие финансово  устойчиво, стабильно и независимо от внешних кредиторов. Но, не смотря на это, снижение уровня коэффициента финансовой независимости свидетельствует о повышении уровня финансового риска. Отсутствие прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, оказывает негативное влияние на стабильность работы и финансовую независимость объединения. 

В области социально-трудовых отношений на ОАО «Светлогорский ЦКК» права и обязанности сторон предусматривает коллективный договор. Целью договора является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников, уровня их оплаты труда, эффективной работы Общества, регулирование трудовых и связанных с ними отношений на основе социального партнерства.

Конкретный режим работы всех категорий работников определяется Правилами внутреннего трудового распорядка рабочих и служащих ОАО «Светлогорский ЦКК».

Проводится обязательное страхование работников от несчастных случаев на производстве и профзаболеваний.

На данном предприятии  отсутствуют непроизводительные затраты  рабочего времени, что является положительным показателем. Можно сделать вывод о том, что организация управления производством на данном предприятии находится на высоком уровне, уделяется большое внимание сохранению лучших традиций коллектива, созданию условий для преемственности поколений, закрепления трудовых династий общего развития работников.

На сегодняшний день, особое внимание уделяется пополнению предприятия ОАО «Светлогорский ЦКК» молодыми специалистами.

В отделе кадров действует  и постоянно совершенствуется система автоматизированной обработки информации “АСУ-кадры” на базе пяти персональных  компьютеров, подключенных к сети предприятия в локальную вычислительную сеть, что  в значительной мере облегчает работу  по составлению отчетности и поиску нужной информации.

Работа по формированию резерва кадров не является разовой, а проводится постоянно в соответствии с планами работы.

В условиях острой конкурентной борьбы важное значение приобретает  завоевание как внутренних, так и  внешних рынков сбыта товаров и услуг. Особенно сложным является для предприятий Республики Беларусь выход на внешние рынки, где их выживание зависит от правильной организации своей деятельности. В создавшейся ситуации они должны уделять пристальное внимание реализации и сбыту продукции, увеличению доходов и улучшению своего финансового положения, изучению конкурирующих предприятий. Сделать это возможно только при использовании маркетингового подхода.

Используя отечественный  и зарубежный опыт, в работе можно  предложить следующие рекомендации по совершенствованию организации сбытовой деятельности на предприятии:

пересмотр организационной  структуры предприятия. Целесообразно предусмотреть мероприятия по координации деятельности служб предприятия, принимая во внимание принцип направленности на удовлетворение потребителя: совещания, обязательное совместное принятие решений, затрагивающих интересы различных служб, согласование процедур и действий.  Для разработки нового продукта  целесообразно создавать команды, которые состояли бы из специалистов различных служб: инженеров, технологов, экономистов, менеджеров, маркетологов.

В рамках организационной  структуры управления предприятием необходимо ввести должность - зам. директора  по маркетингу - подчинив ему службы материально-технического снабжения, внешней комплектации, маркетинга и сбыта. Это обусловлено схожестью их задач (изучение рынков сбыта и поставщиков, заключение контрактов, организация транспортного и складского обслуживания и др.). В такой ситуации организация единого центра позволит рационально и эффективно выполнять функции в пределах той же численности, повысить профессиональный уровень работников еще на этапе закупки сырья и комплектующих. Необходимо создать следующие отделы:  сбыта, поставок, технического обслуживания, новых товаров и бюро стимулирования сбыта, определены их задачи, функции,  количественный состав; изменение кадровой политики. В данной связи целесообразно провести оценку персонала предприятия, выделив группы работников, вносящих вклад в его деятельность. Затем сформировать команды высококвалифицированных рабочих, инженеров, специалистов, менеджером, предложив им соответствующую заработную плату;

изменение принципов  планирования - для этого рекомендуемся разрабатывать стратегический план-прогноз, который должен содержать основные тенденции развития рынка продукции по регионам, анализ внешней среды, стратегические направления деятельности и увязку текущих и оперативных планов, реализация заложенных принципов управления, предполагает распределение задач по исполнителям и постоянный контроль их исполнения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / под общ. ред. Л.Л. Ермолович. – Минск : Соврем.шк.,  2006. – 736 с.

2. Бобровников, А.Н., Волкова, С.Н., Замятина И.Е., Никольская В.А. Основы маркетинга: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080503 "Антикризисное управление" и другим междисциплинарным специальностям. - Тверь: ТГТУ, 2007. – 175 с.

3. Бронникова, Т.С., Чернявский, А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. - Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. – 103 с.

4.  Ванчикова, Е.Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005.  – 160 с.

5. Васильев, В.Н. Основы маркетинга: Учебное пособие. Ч.1. - Ульяновск: УлГТУ, 2001. – 40 с.

6.  Герчикова, И.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. - Мн.: АО «Консалтбанкир», 1997. – 189 c.

7. Золотарёва, Е.А. Основы бизнеса и маркетинга: Учебно-методическое пособие. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2003. – 23 с.

8. Золотогоров, В.Г. Организация и планирование производства: Практ. пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2001. – 402 c.

9. Жигалов, В. Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие: В 2 ч. — М.: МКИ, 1992. – 223 c.

10. Кожемякин, Г.Я. Мисербиева. Маркетинг предприятия:  Учебн. пособие .- Мн : Книжный Дом; Мисанта, 2004. – 240с.

11. Минько, Э.В., Минько, А.Э., Смирнов, В.П. Качество и конкурентоспособность продукции и процессов: Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2005. – 240 с.

12. Организация производства: учеб. пособие.- 3 – е изд./ Л.М. Синица. – Мн.: ИВЦ Минфина,226. – 521 с.

13. Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие/ А.С. Головачев и др.; под общ. ред. А.С. Головачева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 539 с.

14. Соломатин, Н.А. Оперативное управление производством. М., 1993.  – 328 с.

15. Статистика отраслей. Практикум.- Мн: Книжный Дом; Мисанта, 2006. – 416с.

16. Официальный сайт организации: sckk.by.