Презентация и анализ предприятия ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

 

 

 

 

Классификация методов  управления на ОАО «Светлогорский ЦКК»

 

Среди социально-психологических  методов управления персоналом, используемых на предприятии следует так же назвать оптимизацию организации  рабочего места, организацию корпоративных  праздников, проведение внутриорганизационных конкурсов и др.

Используемые на ОАО  «Светлогорский ЦКК» социально-психологические  методы эффективно осуществляют духовное стимулирование, создавая благоприятный  климат в коллективе и чувство  принадлежности к организации.

В части использования экономических методов стимулирования у организации имеются резервы усовершенствования процесса управления за счет системы стимулирования, использования новых форм оплаты труда, участия работников в прибыли организации и в управлении.

Все эти методы позволяют менеджерам  ОАО «Светлогорский ЦКК» эффективно управлять человеческими ресурсами организации, минимизировать затраты и максимизировать прибыль организации, а также обеспечить стабильное развитие организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Мотивация

 

Мотивация —  это побуждение кого-либо к действию для достижения личных целей или  целей организации. Психологи выделяют два вида мотивации: внутреннюю и внешнюю. Внутренняя связана с содержанием деятельности и личной заинтересованностью в ее результатах, с осознанием значимости выполняемой работы, со свободой действий, возможностью реализовать свои знания, умения, опыт, развить способности. Внешняя мотивация формируется под воздействием таких факторов, как условия оплаты труда, социальные гарантии, перспектива карьерного роста, поощрение (наказание) руководителем и т. п. Они оказывают сильное воздействие, но не всегда длительное. Более эффективна система факторов, которая влияет и на внешнюю, и на внутреннюю мотивацию.

Различают материальные и нематериальные методы мотивации.

Мотивация
Материальная		Нематериальная
Прямая	Косвенная	Повышение привлекательности труда  в данной организации за счет: возможности карьерного роста получения права совещательного   голоса при принятии решений   руководством повышения квалификации организации гибкого графика работы.
повременная/сдельная оплата труда премирование трудовых достижений участие в доходах компании оплата обучения	предоставление льгот для приобретения (оплаты) жилья льготы на проезд в транспорте организация питания на предприятии

 

Целью премирования сотрудников ОАО «Светлогорский ЦКК» является достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-финансовой деятельности коммерческой организации в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников.

Основными источниками  выплаты премии рабочим и служащим ОАО «Светлогорский ЦКК» являются:

средства на оплату труда, включаемые в затраты по производству и реализации продукции (работ, услуг), учитываемые при ценообразовании и налогообложении;

часть чистой прибыли, остающейся в распоряжении организации и  направляемой на потребление.

Дополнительным  источником премирования является сумма  экономии материальных и трудовых ресурсов.

Показатели премирования соответствуют задачам производства конкретного подразделения организации  и, кроме того, реально зависят  от трудовых усилий данного коллектива или данного работника.

Установленные показатели и условия премирования не противоречат друг другу, чтобы улучшение одних показателей (условий) не повлекло за собой ухудшения других.

Для обеспечения заинтересованности работников в достижении высоких  результатов труда уровень показателя премирования устанавливается по фактически достигнутому среднему уровню выполнения этого показателя на данном производстве (участке, подразделении).

Рентабельную работу подразделений ОАО «Светлогорский ЦКК» в целом определяет превышение доходов над расходами. Получение прибыли является источником производственного и социального развития коллектива.

При подведении итогов хозрасчетной деятельности между подразделениями  в общем объеме работ учитываются  внутри производственные (ремонтные) работы. Затраты ведутся по данным бухгалтерского учета.

Для начисления и выплаты заработной платы руководителям, ИТР и служащим административно-управленческого персонала, производственных участков и вспомогательных подразделений ОАО «Светлогорский ЦКК» применяется повременно-премиальная система оплаты труда.

Премирование руководителей, ИТР и служащих административно-управленческого  персонала, производственных участков и вспомогательных подразделений ОАО «Светлогорский ЦКК» производится в зависимости от результатов финансово-хозяйственной деятельности и наличия заработанных средств на эти цели и является решением нанимателя, основанным на объективной информации, поступающей к нему от руководителей подразделений в виде служебных записок, докладных и устных рекомендаций и на основании личного трудового вклада каждого работника в отдельности в достижении поставленных перед подразделением целей.

Решение нанимателя о  размере премирования по каждому  работнику представляет собой совокупность объективных оценок качества работы работника, его производительности и степень участия работника в достижении общей намеченной цели, не имеющих прямой зависимости от неких установленных в организации критериев, и является окончательным решением нанимателя, основанным на его личном восприятии степени важности того или иного фактора, влияющего на изменение размера премии.

Для начисления и выплаты заработной платы рабочим ОАО «Светлогорский ЦКК» применяются следующие системы оплаты труда:

- повременно-премиальная;

- сдельно-премиальная.

Рабочим со сдельной оплатой  труда премии по текущим результатам финансово-хозяйственной деятельности подразделения, в котором они работают, не устанавливаются. Премирование за результаты финансово-хозяйственной деятельности рабочих со сдельной оплатой труда предусмотрены в самой системе оплаты труда для этой категории работников.

Премирование рабочих  линейных подразделений с повременно-премиальной  системой оплаты труда производится на основании протокола заседания  трудового коллектива того подразделения, в котором осуществляют трудовую деятельность данные работники, по результатам финансово-хозяйственной деятельности того подразделения, к которому они относятся. Размер премирования этих работников определяется трудовым коллективом, на основании личного трудового вклада каждого работника в отдельности в достижении поставленных перед подразделением целей.

Для рабочих со сдельной оплатой труда, как и для рабочих  с повременной оплатой труда, могут быть предусмотрены отдельные  основания премирования, премия по которым выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении ОАО «Светлогорский ЦКК».

Премирование за экономию электрической и тепловой энергии  производится на основании ежегодно разрабатываемых мероприятий, при  обеспечении необходимого температурного режима в рабочих помещениях и  достижения снижения расходов тепловой электрической энергии от внедрения и исполнения намечаемых мероприятий по истечении квартала года.

Премирование за экономию тепловой и электрической энергии  производить исходя из фактического расходования до внедрения мероприятий.

Экономия тепловой и электрической энергии от внедрения мероприятий определяется по итогам отчетного периода; квартала, года, исходя из фактической стоимости ресурсов в отчетном периоде.

На выплату премий направляются средства в размере  до 50 % суммы экономии тепловой и электрической энергии, которые относятся на себестоимость продукции (работ, услуг) на основании действующего законодательства.

Из средств от получения  экономии премируются должностные  лица и рабочие. К должностным  лицам относятся специалисты  предприятия, принимавшие непосредственное участие в разработке и внедрении мероприятий по экономии тепловой и электрической энергии.

Премирование за экономию горюче-смазочных материалов (ГСМ) от внедрения ресурсосберегающих технологий, модернизации производства и освоения новых методов использования транспортных средств производится исходя из фактического расходования 
ГСМ до внедрения указанных мероприятий, которые разрабатываются на год с поквартальной разбивкой.

Директором ОАО «Светлогорский ЦКК» могут осуществляться единовременные виды поощрения по своему усмотрению.

Премирование работников производственных и непроизводственных подразделений, а также руководства ОАО «Светлогорский ЦКК» за выполнение особо важного задания, завершение выполнения работ по объекту ранее сроков по графику и прочее производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации.

Часть средств из общей  суммы премии за выполнение особо  важного задания направляется:

- на премирование работников, принимающих непосредственное участие  в разработке проектно-сметной и изыскательской документации, формировании цены и осуществляющих непосредственный контроль за ходом выполнения договорных обязательств - 80%;

- на премирование руководящих  работников ОАО «Светлогорский ЦКК», а также работников подразделений, содействующих своевременному обеспечению объекта документацией - 20%.

Размер премии может  быть повышен или понижен, но не более  чем на 25% с учетом качества работы и личного вклада.

Премии выплачиваются  работникам, состоящим в списочном  составе на период, начало работы над объектом.

Условием для выплаты единовременного  поощрения работников является выполнение приказа по особо важному заданию  и сдача заказчику работы без  замечаний.

Выплата вознаграждения производится по приказу директора на основании служебной записки руководителя производственного подразделения с приложением соответствующих обоснований и выплачивается за счет прибыли, остающейся в распоряжении ОАО «Светлогорский ЦКК».

С целью материальной заинтересованности в поиске заказчиков и заключения договоров, работнику, произведшему поиск объекта заказа и обеспечившему необходимые условия для дальнейшей работы по этому заказу, а также проведение предпроектных проработок, независимо от занимаемой должности, размер премии, помимо общепринятых настоящим разделом условий премирования, устанавливается в размере 0,5% от договорной цены (без субподряда и НДС) по всем новым заказам, кроме заказчиков, обращающихся повторно.

Выплата производится после поступления  денег от заказчиков на расчетный  счет ОАО «Светлогорский ЦКК» в виде аванса или оплаты выполненных работ.

Расчет представляется специалистами  планово-производственного отдела и утверждается директором ОАО «Светлогорский ЦКК».

Суммы выплат за поиск  новых заказов, проведение предпроектных  проработок и заключение договоров по ним производится за счет прибыли, остающейся в распоряжении.

Виды мотивации	Формы мотивации	Содержание мероприятий
Признание сотрудника как  личности	Поздравление с днем рождения, юбилеем	В присутствии всего  коллектива ОАО «Светлогорский ЦКК» сотруднику вручают цветы и памятный подарок. Юбилей отмечают поздравительной открыткой от имени правления компании и денежной премией, размер которой, как правило, зависит от его трудового вклада. Приветствия и пожелания именинникам вывешивают на информационных стендах
	Проводы на заслуженный  отдых	Организовывают торжественное  мероприятие, во время которого работнику  вручают почетную грамоту, ценный подарок  или денежную премию, размер которой (до трех должностных окладов) зависит от стажа работы
	Поддержка ветеранов  предприятия	Совет ветеранов предприятия  ОАО «Светлогорский ЦКК» опекает  бывших сотрудников — пенсионеров: организовывает торжественные вечера, поздравляет с праздниками, помогает пожилым людям
	Работа женсовета	Женщинам, работающим на предприятии, предоставляют различные виды помощи и льготы
	Корпоративная гордость	Коллективы подразделений  и сотрудники получают канцелярские принадлежности с символикой предприятия
	Поощрения в прессе	В городской прессе и  в корпоративном журнале регулярно печатают сообщения о значительных трудовых достижениях всего коллектива и отдельных сотрудников
Предоставление льгот	Социальные льготы	Правление предприятия  ОАО «Светлогорский ЦКК»: ходатайствует перед  профкомом об оказании материальной помощи и о первоочередном выделении льготных путевок на санаторно-курортное лечение или отдых лучшим работникам и их семьям оплачивает 50% суммы индивидуального  медицинского страхования предоставляет разовую  материальную помощь на оздоровление во время ежегодного отпуска (при условии, что в течение года сотрудник ни разу не болел) предоставляет дополнительный оплачиваемый отпуск по важным семейным обстоятельствам (рождение ребенка, бракосочетание, похороны родственников) совместно с профкомом  арендует спортивные площадки и спортзалы для сотрудников отдает приоритет при  приеме на работу в компанию детям  сотрудников
Предоставление льгот	Помощь в приобретении жилья	Лучшим работникам ОАО  «Светлогорский ЦКК» предоставляют  денежные ссуды на приобретение жилья (бонусная форма нематериального поощрения), предварительно проводится мониторинг жилищных условий
	Обучение	Перспективные работники  обучаются в средних специальных  и высших учебных заведениях за счет компании
Конкурсы	Проведение смотров-конкурсов по технике безопасности и экологической безопасности	В таких мероприятиях участвуют целые подразделения  компании, информация о ходе проведения конкурса освещается в прессе, по окончании  конкурсов победителям вручают  дипломы в торжественной обстановке
	Стимулирование «соревновательности» («маяки»)	По результатам работы за квартал определяют лучшего сотрудника подразделения, победителю вручают  подарок и цветы, его фотографию помещают на специальном стенде. Редколлегия  ОАО «Светлогорский ЦКК» выпускает  информационный листок с поздравлениями работников-передовиков, достигших высоких производственных показателей
Организация торжественных  мероприятий	Празднование профессионального  праздника	Праздничные корпоративные  мероприятия широко освещаются в  СМИ, работников поздравляют руководители предприятия и корпорации, проводится награждение ценными подарками и грамотами, праздничный концерт, корпоративный пикник
	Празднование Международного женского дня 8 Марта	Сотрудницам предприятия  вручают денежные премии и подарки, лучших награждают именными премиями, ценными призами и почетными грамотами, проводят фотоконкурс (в номинациях «Мисс Весна», «Мисс Элегантность» и пр.), организуют большой праздничный концерт
	Встреча Нового года	Устанавливают праздничные  елки, Дед Мороз и Снегурочка поздравляют коллективы, от имени профкома каждому работнику вручают подарочный набор, проводят детские утренники и елку для детей сотрудников