Презентация и анализ предприятия ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

Содержание 

 

1. Краткая характеристика организации……………………………..3

2. Преимущества организации………………………………………..5

3. Человеческий капитал ……………………………………………...7

4. Мотивация…………………...……………………………………..11

5. Структурный капитал ……………………………………………..18

6. Бренд ……………………………………………………………….23

7. Инфраструктурный капитал………………………………………24

8. Покупательский капитал………………………………………….28

Выводы ……………………………………...……………………….30

Список использованных источников ………………………………33

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Краткая характеристика организации

 

Светлогорский целлюлозно-картонный  комбинат образован в 1968 году, вводом в эксплуатацию первого цеха по производству гофрированного картона и ящиков из него. Таким образом, комбинат начал  свою историю с производства гофрированного картона и ящиков из него с привозного сырья (картон и бумага).

В 1970 году введен в эксплуатацию картонно-бумажный цех по производству основы для битумирования  и макулатурный цех для переработки  макулатуры в сырье для производства бумаги. В это же время введена  в эксплуатацию бумагоделательная машина. В 1976 году введен в эксплуатацию цех склеенного картона для различных видов упаковок. В 1979 году введен в эксплуатацию цех фильтровальных картонов. Данное производство осуществляется на привозном сырье, и производственный цикл не зависит от основного производства (производства гофрокартона).

В 1980 году введен в эксплуатацию цех  бумажных мешков. Данное производство так же не зависит от основного  производства. В 1983 году введен в эксплуатацию первый поток целлюлозного производства. Предприятие начало производить собственную хвойную целлюлозу, служащую сырьем для производства картона и бумаги. Первый этап второго пускового комплекса целлюлозы завершен в декабре 2008 года. В 2009 году введен в эксплуатацию лесопильный цех. Предприятия начало производить пиломатериалы. Данное производство работает на покупном сырье, и производственный цикл не зависит от основного производства.

Таким образом, с пуском производства целлюлозы комбинат начал осуществлять полный цикл производства основной продукции – гофрированного картона и ящиков из него. В 1993 году комбинат преобразован в акционерное  общество открытого типа ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат».

ОАО «Светлогорский ЦКК»  входит в  концерн «Беллесбумпром» на партнерских  началах, являясь самостоятельным хозяйственным субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс. ОАО «Светлогорский ЦКК»  является предприятием с частной формой собственности.

Акционерами предприятия являются как юридические, так и физические лица. Основным видом деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК» является производство продукции из собственных и привозных полуфабрикатов. Для обеспечения производства продукции комбинат использует два вида  основного сырья – древесину и макулатуру. Применение технологии при проектировании и строительстве комбината позволяют из исходного сырья (древесины и макулатуры) получать готовую продукцию – гофрокартон и ящики из него. В этом процессе задействованы мощности целлюлозного завода, картонно-бумажной  фабрики и фабрики картонно-бумажной тары.

Производство фильтровальных картонов и бумажных мешков обеспечивается привозными полуфабрикатами – мешочной бумагой  и беленой целлюлозой. ОАО «Светлогорский ЦКК» включает в себя ряд основных и вспомогательных производств, увязанных в одну технологическую цепочку. Основная часть основных производственных фондов принадлежат предприятию на праве собственности.

Арендуемыми являются: - автоматическая линия изготовления сотового амортизатора БЗЛ 0092, линия автоматической наклейки прокладки на заготовку сотового амортизатора БЗЛ 0093, линия изготовления карточек ЛА-1, пресса К2324. Арендодателем выступает ЗАО «Атлант» г. Минск, ЗАО «Русинхим» г. Москва, ООО «Лосар» г. Москва, ЗАО «Инвест» г. Домодедово; - штамп для изготовления сотовой прокладки 1541-4128 в участке бумажных мешков. Арендодателем выступает ОАО «Могилевхимволокно».

Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают машины и оборудование. На конец отчетного периода (2012 год)  их удельный вес занимает 68 % в общей структуре основных средств. Следует заметить, что основные фонды основного вида деятельности изношены на 65% и только 35% составляют годные к эксплуатации основные средства.  Постепенно основные фонды подвергаются обновлению.  Коэффициент обновления равен 0,09.

Стратегической  целью развития ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»  является перспективное развитие предприятия, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на белорусском рынке, выход на новые рынки. Для достижения поставленных стратегических целей на предприятии разработан тактический план, включающий в себя:  формирование оптимальной ассортиментной структуры при производстве; формирование сбытовой системы, включающей товаропроводящую и товаросопровождающую сети; рекламно-информационная поддержка продукции на рынках Республики Беларусь и Российской Федерации; закрепление позиций и увеличение доли на существующих рынках, выход на новые рынки; увеличение объемов продаж продукции на экспорт; наращивание производственных мощностей посредством обновления производственного оборудования с использованием ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий; постоянный контроль качества выпускаемой продукции; выпуск новых товарных позиций; оптимизация затрат, направленная на сокращение издержек при производстве и реализации продукции; повышение квалификации производственного и управленческого персонала посредством проведения тренингов, семинаров, посещения передовых отечественных и зарубежных предприятий.

2. Преимущества организации

 

Выделим слабые и сильные стороны организации, а также возможности и угрозы.

Сильные стороны	Слабые стороны
Трудовые ресурсы
Увеличивается темп роста производительность труда	Снижение среднесписочной численности  работников вследствие модернизации производства
Темпы роста производительности труда опережают темпы роста его оплаты	Слабые моральные стимулы к  работе по причине низкой оплаты труда
Увеличение рентабельности персонала
Основные средства
Увеличение фондовооружённости	Накопление устаревшего оборудования
Увеличение фондоотдачи
Уменьшение фонодоемкости
Возрастает эффективность использования  основных средств
Финансовое состояние  предприятия
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами не превышает  предел 0,85, следовательно, организация  считается устойчиво платежеспособной.	Коэффициент текущей ликвидности  организации за исследуемый период не соответствует нормативному значению
Увеличение коэффициента оборачиваемости  капитала	Коэффициент абсолютной ликвидности  в недопустимой норме
Увеличение коэффициента оборачиваемости основных средств	Коэффициент обеспеченности оборотных  активов собственными оборотными средствами не соответствует нормативному значению
Высокая рентабельность
Товарная политика
Достаточно широкий ассортимент  продукции	Низкий удельный вес новой продукции
Большой опыт работы на рынке (более 10 лет)	Возрастание цен на продукцию предприятия  вследствие роста издержек производства
Сложившиеся связи с рядом предприятий  и фирм, в том числе зарубежных	Высокая себестоимость выпускаемой продукции
Возможности	Угрозы
Поиск новых поставщиков	Удорожание стоимости сырья
Приобретение новых материалов	Поставка некачественного сырья
Поиск новых рынков сбыта	Завоевание конкурентами рынков сбыта
Поиск партнеров, предлагающих поставку на более выгодных условиях	Переключение потребителей на товары конкурентов
Расширение рынков сбыта	Снижение конкурентоспособности  товара

 

 

 

 

Как показала представленная выше таблица, на предприятии имеются слабые стороны его деятельности и функционирования. Это связано с тем, что произведенная продукция не обладает остаточной конкурентоспособностью, основные средства предприятия изношены и требуют замены, также растет дебиторская задолженность.

Также были выявлены сильные  стороны деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК». Так, например, на предприятии наблюдается снижение трудоемкости, увеличение темпов роста производительности труда, возрастает эффективность использования основных средств. Опыт работы предприятия более 10 лет на рынке, что говорит о достаточной известности. ОАО «Светлогорский ЦКК» регулярно проводит выставки-ярмарки своей продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Человеческий капитал 

 

Оценка эффективности  использования персонала ОАО  «Светлогорский ЦКК»  проводится по следующим направлениям:  обеспеченность рабочих мест персоналом в требуемом профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность персоналом); оценка эффективности использования рабочего времени;  определение и изучение показателей текучести кадров; изучение производительности труда;  изучение влияния трудовых факторов на товарооборот;  выявление резервов персонала, более полного и эффективного его использования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Структура управления предприятием

 

 

 

 

 

 

Управление человеческими  ресурсами - это деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию рабочих и служащих для достижения организационных и личных целей.

                  Анализ обеспеченности комбината  трудовыми ресурсами

Категория персонала	Предыдущий год (2011)		За отчётный год (2012)		Отклонение		Фактическая численность отчётного года, %
	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельный вес, %	Человек	Удельного веса
1 Промышленно-производственный  персонал	2726	92,2	2943	92,5	+217	+0,3	108
1.1 Рабочие	2342	85,9	2514	85,4	+ 172	-0,5	107,3
1.2 Служащие	384	14,1	429	14,6	+45	+0,5	111,7
1.2.1 Руководители	105	27,3	183	42,7	+78	+15,4	174,3
1.2.2 Специалисты	279	72,7	236	55	-43	-17,7	84,6
2. Не основная деятельность	230	7,8	238	7,5	+8	-0,3	103.5
Всего	2956	100	3181	100	+225	-	107,6

Данные таблицы свидетельствуют  о том, что количество персонала  увеличилось в отчётном году по сравнению  с предыдущим.

Списочная численность  работников на конец отчётного года по ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» составила 3425 человек, из них 1430 женщин.

В резерв кадров   на должности, включенные в кадровый реестр концерна   «Беллесбумпром»,  включено 34 человека, в резерве на должности  главных специалистов, начальников  цехов, отделов и их заместителей, механиков, энергетиков, старших мастеров и мастеров, начальников участков, смен, специалистов состоит 290 человек, 54 из которых обучается в высших учебных заведениях без  отрыва от производства.

Нельзя не отметить, что  развитие персонала для каждой организации  является существенным элементом производственных инвестиций. Посредством поощрения  обучения организация открывает  своим сотрудникам возможность  повышать профессиональные навыки и  тем самым создает костяк квалифицированного персонала и осуществляет опережающую  подготовку персонала. Без развития сотрудников не может быть успешного  развития организации, ее интеллектуальных ресурсов. В экономически нестабильные периоды проблема развития персонала  иногда отодвигается на задний план, но именно в условиях кризиса выработка  его концепций создает предпосылки  экономического роста.

 

 

Таким образом, численность  работников Светлогорского ЦКК на март 2013  года составила 3272 человека, из которых 483 имеют высшее образование, 642 среднее специальное, 976 профессионально-техническое, 1094 общее среднее и 77 человек имеют общее базовое образование. Число служащих составляет 589, из которых 243 руководителя, 324 специалиста и 22 другие служащие. Число рабочих составило 2943 человека.

На ОАО «Светлогорский ЦКК» применяются административные, экономические и социально-психологические методы управления персоналом.

Регулирование взаимоотношений  сотрудников происходит посредством  положений о структурных подразделениях и должностных инструкций. При  управлении текущей деятельностью предприятия используется властная мотивация (издание приказов, отдача распоряжений, указаний), материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда; использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.

Развитие у сотрудников  чувства принадлежности к организации  происходит с помощью формирования корпоративного духа, повсеместного  использования корпоративного стиля, широкого использования логотипов  кампании.