Презентация и анализ предприятия ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

Для рациональной организации рабочего времени на предприятии введен гибкий график работы. Гибкий график работы предоставляется отдельным сотрудникам по согласованию с руководством на основании заявления и оформляется как документ, где отражено переменное и фиксированное рабочее время.

Переменное (гибкое) время - это промежутки времени, в  рамках которых сотрудники могут начинать и заканчивать работу (например, с 8.30 до 12.00 - начало, и с 17.00 до 21.00 - окончание). Фиксированное время - это часы, когда специалисты обязаны присутствовать на рабочем месте (например, с 12.00 до 17.00).

Гибкий график может быть обусловлен рождением ребенка, состоянием здоровья и другими причинами. Однако, как показали исследования ученых, это очень благоприятная практика, как для работодателя, так и для рабочего.

 

 

 

 

Индивидуальный график работы с учетным периодом равным неделе

День недели	Время начала работы	Время окончания работы	Время обязательного присутствия	Время обеденного перерыва
Понедельник	08. 00	18.00	11.00 – 13.30 14.30 – 17.00	13.30-14.30
Вторник	08. 00	18.00	11.00 – 13.30 14.30 – 17.00	13.30-14.30
Среда	11. 00	19.00	11.00 – 13.30 14.30 – 17.00	13.30-14.30
Четверг	11. 00	19.00	11.00 – 13.30 14.30 – 17.00	13.30-14.30
Пятница	08. 00	17.00	11.00 – 13.30 14.30 – 17.00	13.30-14.30

Следует заметить, что  в дополнительном соглашении к трудовому  договору об установлении гибкого графика работы сотруднику указывается период, на который такой график установлен, то по окончании этого периода сотрудник автоматически переходит на обычный режим работы.

Если сотрудник досрочно захочет перейти на обычный режим  работы, то следует оформить дополнительно соглашение к трудовому договору с указанием на другой период действия гибкого графика работы и издать соответствующий приказ. Так же следует попросить сотрудника написать заявление о своем желании досрочно перейти на обычный режим работы.

Следует отметить, что  так же, как и при установлении гибкого графика, руководитель ОАО «Светлогорский ЦКК»  может отказать сотруднику в желании досрочно перейти на обычный режим работы, указав мотивированные причины отказа.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Структурный капитал

 

ОАО «Светлогорский ЦКК»  входит в концерн «Беллесбумпром»  на партнерских началах, являясь  самостоятельным хозяйственным  субъектом, обладающим правами юридического лица, имеет обособленное имущество  и самостоятельный баланс. ОАО  «Светлогорский ЦКК»  является организацией с частной формой собственности.

Акционерами организации  являются как юридические, так и  физические лица.

Основным видом деятельности ОАО «Светлогорский ЦКК» является производство продукции из собственных и привозных  полуфабрикатов.

Проанализируем кратко основные показатели, касающиеся основных средств.

Структура основных средств  на конец 2010 года, %

 

Из представленных наглядных  данных видно, что наибольший удельный вес в структуре основных средств  занимают машины и оборудование. На конец отчетного периода (2012 год)  их удельный вес занимает 68 % в общей структуре основных средств.

 

Структура основных средств  на конец 2011 года, %

Следует заметить, что  основные средства основного вида деятельности изношены на 65% и только 35% составляют годные к эксплуатации основные средства.  Постепенно основные средства подвергаются обновлению.  Коэффициент обновления равен 0,09.

Структура основных средств  на конец 2012 года, %

 

Земельный участок ОАО  «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» расположен на восточной окраине г. Светлогорска в промышленном районе по адресу ул. Заводская, 1.

В соответствии с Актом землепользования, в ограде занимает 88,14 га и граничит с землями:

-    с юга – овощной  фабрики;

- с востока – Светлогорского производственного объединения «Химволокно»;

- далее по периметру – Светлогорского  городского исполкома. 

Размещение на промышленной площадке объектов произведено с учетом подхода  внешних коммуникаций, расстояния между  объектами обусловлены санитарными и противопожарными нормами, требованиями по прокладке инженерных коммуникаций.

Здания и территория организации  полностью обеспечены всей необходимой  инфраструктурой.

В целом организация имеет достаточно развитую инженерно-техническую инфраструктуру, обеспечено всеми видами энергетических ресурсов, оборудовано хорошими подъездными путями для автомобильного и железнодорожного транспорта, обеспечивающими связь с поставщиками сырья и материалов, а также отгрузку готовой продукции.

На комбинате внедрена (16.06.2004) и сертифицирована система менеджмента качества производства картона фильтровального, картона гофрированного и упаковки – ящиков из гофрированного картона на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.

В 2010 году проведена повторная  сертификация системы менеджмента  качества на соответствие требованиям  СТБ ИСО 9001-2001.

Комбинатом получен 24.12.2004 экологический сертификат соответствия, удостоверяющий, что система управления окружающей средой производства картона фильтровального соответствует требованиям СТБ ИСО 14001-2008.

В 2010 году была также проведена  повторная сертификация системы  управления окружающей средой на соответствие требованиям СТБ ИСО 14001-2008.

Стратегической  целью развития ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат» является перспективное развитие организации, заключающееся в создании условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, снижение себестоимости, обеспечение прибыли, закрепление позиций на белорусском рынке, выход на новые рынки.

Для достижения поставленных стратегических целей  в организации разработан тактический  план, включающий в себя:

- формирование оптимальной  ассортиментной структуры при производстве;

- формирование сбытовой  системы, включающей товаропроводящую  и товаросопровождающую сети;

- рекламно-информационная  поддержка продукции на рынках  Республики Беларусь и Российской  Федерации;

- закрепление позиций  и увеличение доли на существующих рынках, выход на новые рынки;

- увеличение объемов  продаж продукции на экспорт;

- наращивание производственных  мощностей посредством обновления  производственного оборудования  с использованием ресурсосберегающих, безотходных и малоотходных технологий;

- постоянный контроль  качества выпускаемой продукции;

- выпуск новых товарных  позиций;

- оптимизация затрат, направленная на сокращение издержек  при производстве и реализации  продукции;

- повышение квалификации  производственного и управленческого персонала посредством проведения тренингов, семинаров, посещения передовых отечественных и зарубежных организаций.

Приоритетным  направлением деятельности является увеличение выпуска на комбинате товарной продукции – картона гофрированного и ящиков из него, пользующихся спросом у потребителей и отвечающей требованиям по качеству показателям, предусмотренным стандартами. С этой целью в 2010 году в организации планируется приобрести и установить новую автоматическую линию по производству гофроящиков, которая увеличит как ассортимент, так и объем выпускаемой продукции в планируемом году.

Для обеспечения требуемых  объемов производства, конкуренто-способности  гофрокартона и ящиков, необходимо повысить качество картона для плоских  слоев.

С этой целью в организации планируется следующие мероприятия:

- модернизация картоноделательной  машины (отдел очистки и тонкого  сортирования);

- внедрение автоматического  регулирования влажности и веса  метра квадратного картона на  картоноделательной машине К-07-2 (АСУТП).

Реконструкция утилизационной котельной с установкой третьего котла позволит вывести на полную мощность, установленный в 2008 году турбогенератор, что в свою очередь снизить себестоимость производимой в организации электроэнергии.

Рассмотрим состав, выполнение плана и динамику прибыли отчётного периода в таблице в таблице.

Анализ состава, выполнения плана и динамики прибыли отчётного  периода

Наименование показателя	Предыдущий год (2011)		Отчётный год (2012)		Отклонение, тыс. руб.	Темп роста. %
		Сумма, тыс. Руб.	Структура, %	Сумма, тыс. руб.			Структура, %
1 Прибыль отчётного года	247006	100	304435	100	+57429	123.3
1.1 Прибыль      от реализации  продукции	130695	52,9	161425	53	+30730	123,5
1.2 Прибыль от прочей реализации	115644	46,8	142454	46,8	+6810	123,2
1.3 Доходы от внереализационных  операций	657	0,3	547	0,2	-110	83,3

Из таблицы видно, что  прибыль отчётного периода увеличилась  в 2012 году на 57429 тыс., темп её роста составил 123,3 %. Наибольшую долю в составе прибыли  отчётного периода составила  прибыль от реализации продукции (52,9 %). Прибыль от прочей реализации также увеличилась в отчётном периоде на 30730 тыс., а вот доходы от внереализационных операций снизились в 2012 году на 110 тыс. Анализ внереализационных результатов следует проводить по каждому их виду. Внереализационные убытки в значительной мере являются результатом нарушения договорной дисциплины и свидетельствуют о том, что в организации плохо обеспечивается сохранность собственности. Внереализационные доходы и расходы от штрафов, пени, неустоек в некоторых случаях являются результатом плохой постановки учёта.

Важным показателем  анализа финансовых результатов  работы комбината является рентабельность продукции, которая выражается в  коэффициентах или процентах  и отражает долю прибыли с каждой денежной единицы затрат.

Если в числителе  взята сумма прибыли отчётного  периода или чистой прибыли, а  в знаменателе - общая сумма затрат по всем видам деятельности, этот показатель рентабельности может использоваться для оценки эффективности деятельности комбината в целом.

Рассчитаем рентабельность за 2012 и 2011 годы и проследим изменение по данным таблицы.

Анализ рентабельности ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный  комбинат»

Показатель	2011 год	2012 год	Отклонение (+,-)
Прибыль	130695	161425	30730
Затраты	85914	108407	+22493
Рентабельность	1,52	1,49	-0,03

Таким образом, рентабельность продукции в отчётном периоде  снизилась на 0,03 вследствие увеличения затрат на достаточно значительную величину. Также на изменение рентабельности может оказать влияние изменение структуры продукции, изменение отпускных цен на продукцию и изменение себестоимости отдельных видов изделий.

Исходя из вышесказанного, организация финансово устойчива, стабильна и независима  от внешних кредиторов. Но, не смотря на это, снижение уровня коэффициента финансовой независимости свидетельствует о повышении уровня финансового риска. Отсутствие прибыли, остающейся в распоряжении организации, оказывает негативное влияние на стабильность работы и финансовую независимость объединения.