Презентация и анализ предприятия ОАО «Светлогорский целлюлозно-картонный комбинат»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Бренд

 

Бренд (англ. brand, [brænd] — товарный знак, торговая марка, клеймо, т.е. марка товара) — термин в маркетинге, символизирующий комплекс информации о компании, продукте или услуге; популярная, легко узнаваемая и юридически защищённая символика какого-либо производителя или продукта.

Бренд — единое обозначение (название, символ, лозунг, слоган, девиз, стиль, термин, идея, математическая модель), узнаваемое потребителем концептуально выработанного набора товаров и услуг, обычно объединённых в направлении деятельности компании или объединения (для экономической и стратегической целесообразности), которым принадлежит.

Основанный в 1968 году как предприятие-переработчик привозных  бумаги и картона в гофрокартон  и гофроящики,  ОАО «Светлогорский ЦКК» несколько раз за свою историю удлинял свою технологическую цепочку по выпуску готовой продукции - транспортной упаковки из гофрокартона.

 

 

 

Сегодня ОАО  «Светлогорский ЦКК» – предприятие  полного цикла переработки древесного сырья в картон гофрированный  и ящики из него, состоящее из целлюлозного завода и двух фабрик: картонно-бумажной и фабрики картонно-бумажной тары, предприятие с высоким уровнем автоматизации и механизации технологических процессов, высокой экологичностью и бережным отношением  к природным ресурсам.

На современном скоростном гофроагрегате круглосуточно вырабатывается гофрированный картон. В 2012 году его было произведено рекордное количество - 191 миллион квадратных метров.  Для сравнения, в России только одно-два  предприятия могут соперничать с такими объемами производства гофропродукции.

Основным видом  деятельности является производство продукции  из собственных, а также привозных  волокнистых полуфабрикатов и ее реализация с целью получения  прибыли.

 

 

 

 

7. Инфраструктурный  капитал

 

На ОАО «Светлогорский ЦКК» наблюдается высокая текучесть кадров. Заметим, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы. К тому же, высокая текучесть ведёт к снижению эффективности работы организации за счёт ухода квалифицированных сотрудников и нарушению устойчивых связей между подразделениями, а также к росту расходов на обучение вновь нанимаемого персонала. На наш взгляд, высокий уровень текучести свидетельствует о невысоком уровне мотивации персонала, прежде всего о неудовлетворённости работой, на что руководству организации следует обратить внимание.

Снижение коэффициента текучести кадров в динамике за три последних года, согласно опросу рабочих, связано с боязнью потерять работу во время кризиса и остаться без средств к существованию.

На ОАО «Светлогорский ЦКК» есть столовая для сотрудников, обеспеченность питанием на ОАО «Светлогорский ЦКК» - 100%. Этот показатель является положительным моментом социального развития анализируемого предприятия. На ОАО «Светлогорский ЦКК» коэффициент стабильности кадров равен 0,1, что ниже нормативного на 0,7 пункта. Это подтверждает наш вывод о высокой текучести кадров, что отрицательно влияет на уровень социального развития коллектива. Уровень образования на предприятии равен 87%, показатель высокий, но у организации имеется еще потенциал. Эффективность труда руководителя ОАО «Светлогорский ЦКК» во многом зависит от того, как распределено рабочее время на выполнение различного рода работ. Так как руководитель часто планирует свое рабочее время, он может точно сказать, сколько времени у него уходит на выполнение внутренних и внешних аспектов работы, сколько на текущую и оперативную работу, а также на ежедневно повторяющуюся работу.

Однако в его работе также имеются недостатки. Периодически у него не хватает времени на оперативную  работу (к примеру, поставить нужные резолюции на скопившихся документах). Это свидетельствует о недооценки планирования рабочего времени. В первую очередь здесь следует отметить иногда нецеленаправленность повседневной работы.

Из-за текущих операций меняются планы, отменяются деловые  встречи, решения принимаются без  серьезной подготовки, нередко ошибочные из-за недостаточной или наспех подготовленной информации.

Непродуманное время  руководителя в свою очередь дезорганизуют  работу руководителей подразделений  и служб, не позволяя им четко планировать  свое время, а это все негативно влияет на подчиненных.

У руководителя ОАО «Светлогорский ЦКК» рабочее время ненормированное. Как правило, он работает больше установленных 8 часов. Укрупненно регламентировать рабочее время руководителю ОАО  «Светлогорский ЦКК» позволяет составление  распорядка рабочего дня.

Выделим основные недостатки организации труда управленческого  персонала: на ОАО «Светлогорский ЦКК» отсутствует библиотечный фонд, не проводятся спортивные соревнования, нет кружков художественной самодеятельности и творческих самодеятельных коллективах, несмотря на то, что в одном из пунктов коллективного договора установлено, что организация обязана обеспечивать развитие и финансовую поддержку массовой физической культуры и спорта на предприятии, высокая текучесть кадров.

Выделим основные направления совершенствования организации труда руководителей и специалистов на ОАО «Светлогорский ЦКК»:

Совершенствование социальной структуры коллектива. Обратить руководству  ОАО «Светлогорский ЦКК» внимание на сокращение доли или полную ликвидацию тяжелых и вредных для здоровья работ, на сокращение доли малоквалифицированного труда, на повышение образовательного и квалификационного уровней работников, на изменение половозрастной структуры коллектива. Отдельно рассматривается труд женщин, подростков, лиц пожилого возраста с указанием тех структурных изменений, которые целесообразно провести среди этих категорий трудящихся.

Планирование социальных фактов развития производства и повышения  его экономической эффективности. Здесь рассматриваются мероприятия, связанные с техническим перевооружением производства ОАО «Светлогорский ЦКК», с внедрением новой техники и технологии. Среди таких мероприятий можно назвать проектирование прогрессивных форм организации и оплаты труда, снижение его монотонности. Насыщение производства высокопроизводительной техникой обостряет проблему высвобождения работников и обеспечения занятости персонала предприятия. Целесообразно использовать различные формы занятости: неполный рабочий день, режимы гибкого рабочего времени, надомный труд для женщин и пенсионеров и др.

Улучшение условий труда  и быта работников ОАО «Светлогорский ЦКК». В плане нужно особо выделить участки и подразделения с  неблагоприятными условиями труда, для которых необходимо предусмотреть  меры по оздоровлению производственной среды, по замене оборудования, являющегося источником повышения вредности и опасности, или по надежной изоляции такого оборудования. Предусматриваются также мероприятия по соблюдению санитарно-технических норм, стандартов безопасности труда, по организации на предприятии хорошо оборудованных бытовок, пунктов приема пищи, стирки спецодежды, ремонта обуви, по доставке рабочим через столы заказов продуктов и промышленных товаров и др.

Воспитание дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы в коллективе. Данные мероприятия разрабатываются на основе анализа ценностных ориентаций работников и должны быть направлены на стимулирование высокой трудовой и производственной дисциплины, на развитие различных форм вовлечения трудящихся в дело совершенствования производства.

Разработать социальный паспорт ОАО «Светлогорский ЦКК», который представляет собой совокупность показателей, отражающих состояние  и перспективу социального развития. В нем характеризуются социальная структура коллектива предприятия, его функции, условия труда, обеспеченность работников жильем, детскими дошкольными учреждениями, подразделениями социальной инфраструктуры на самом предприятии. В паспорте отражаются внутриколлективные отношения, социальная активность работников и другие вопросы. В дополнение к паспорту социального развития могут разрабатываться специализированные социальные программы, такие, например, как "Здоровье", "Женский труд", "Молодежь", "Жилье" и др. Создать на ОАО «Светлогорский ЦКК» положение о службе социального развития, службу социального развития предприятия.

Рассмотрим некоторые  мероприятия более подробно.

Для улучшения  условий труда и повышения  работоспособности специалистов организации  необходимо провести следующие мероприятия:

оборудовать помещение системами кондиционирования и увлажнения воздуха для создания благоприятных климатических условий труда;

установить в каждом кабинете с ПК огнетушитель и аптечку;

заменять лампы, горящие  оранжевым цветом, на новые. Это позволит снизить нагрузку на зрение и повысить уровень освещенности помещения;

установить на рабочих  столах менеджеров светильники с  возможностью их перемещения в соответствии с индивидуальными особенностями  работника. Это позволит облегчить  работу с документами;

проводить в помещениях ежедневную влажную уборку;

заделать щели в оконных  рамах для сохранения тепла в  кабинетах и сокращения расхода  электроэнергии;

чистить окна и лампы  в помещениях не реже двух раз в  год. Это позволит увеличить уровень  освещенности кабинета;

заменить старые телефонные станции без тонального набора на новые с тональным набором. Это поможет сократить время на набор междугородних номеров;

заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;

заменить обычные письменные столы, на которых стоят ПК, на специальных  компьютерные столы. Это позволит создать  удобную позу специалиста при  работе с ПК и тем самым уменьшить  его утомляемость;

заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Это поможет снизить утомляемость менеджеров;

закупить необходимое  оборудование для всех сотрудников  из расчета, что бы на всех сотрудников был один сканер, в каждом кабинете, где присутствует 4-5 человек, было по 2 принтера и по одному копировальному аппарату.

Для улучшения  трудовой дисциплины - ввести новую должность (психолога), который поможет адаптироваться всем в условиях работы и окружающей среде.

Для рациональной организации рабочего времени – гибкий график работы. Гибкий график работы предоставляется отдельным сотрудникам по согласованию с руководством на основании заявления и оформляется как документ, где отражено переменное и фиксированное рабочее время.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Покупательский  капитал

 

Комбинат поставляет свою продукции для многих предприятий  Республики Беларусь, стран СНГ, Прибалтики и Европы.

География поставок продукции  ОАО «Светлогорский ЦКК»

Россия НИЖНИЙ НОВГОРОД, ул. Тверская, 20-21  ООО ТОРГОВАЯ КОМПАНИЯ "УПАК ПОЛИГРАФ КАРТОН" (БУМАГА ДЛЯ ГОФРИРОВАНИЯ И КАРТОН ДЛЯ ПЛОСКИХ СЛОЕВ) - Генеральный дилер по бумаге для гофрирования  Директор:  Тюриков Андрей Алексеевич  тел. +7 831 430 28 41;  +7 831 260 03 90 Россия Москва  ООО "Столица"  Директор: Волчков В.П. тел. + 7 495 665 59 08 Россия Смоленск  ООО "Импульс"  Директор: Белоус П.Л.  тел. (017)286-17-56 Россия Калининград, ул. Камская , 2"Б"  ООО "Балт-Картон Вест"  Директор: Колесник А.Л.  тел. +74012 65 41 73  GSM +7 4012 653 657 Россия Нижний Новгород  ООО "УПК-НН" (бумага для гофрирования)  Директор: Тюриков А.А.  тел. +7 831 4302841  GSM m-gurjanova@mail.ru

Эстония г. Таллин, ул. Ярвеотса, 1-33  АО "Технопак"  Директор: Гусев А.В.  тел. +372 602 16 36 Литва г. Каунас, ул. Наручио, 28 LT-51421  ЗАО "Артепак"  Директор: Повилайтис А.  тел. +370 37 45 41 11 Россия 127018, Москва, ул. Складочная, д.6, стр. 65  ООО "МультиУпак"  Директор: Орлов И.С.  тел. +7 499 3439833 Россия Смоленская р-н, с. Печерск, ул. Автодорожная, д.12, оф..193  ООО "ВторУпак"  Директор: Пыжик Д.Н. Россия г. Брянск, ул. Ульянова, 47, а  ООО" РОСБЕЛКОМ"  Директор: Бранкевич С.И.  тел. +7 4832 511399

 

 

В таблице  приведем основные объемы экспорта импорта продукции предприятия за 2011 – 2012 гг.

ПОКАЗАТЕЛИ	2011 год	2012 год	Темп роста, %
Экспорт - всего	18954	21312	112,4
в том числе:
в Россию	15448	17398	112,6
в другие страны СНГ	2171	1984	91,4
за пределы СНГ	1335	1930	144,6
Импорт - всего	7691	7925	103,0
в том числе:
из России	6651	6232	93,7
из других стран СНГ	346	512	148,0
из-за пределов СНГ	694	1181	170,2