Отчет по практике в ЗАО «Альтернатива»

На предприятии рабочие делятся на бригады, выполняющие определенный вид работ (штамповщики, прокатчики, покрасчики, сварщики, упаковщики, грузчики), то есть на предприятии действует пооперационное разделение труда.   Инженерно-технические работники также делятся на специалистов, выполняющих определенный вид работ, хотя большинство сотрудников обладают знаниями, умениями, которые дают им возможность замещать отсутствующего специалиста без ущерба для качества выполняемой работы.

В ЗАО «Альтернатива» работа цеха производится в две смены  по 8 часов каждая, но при большой  загруженности производства предприятие  переводят на круглосуточный режим  работы (в две смены по 12 часов  каждая). В каждой смене есть ответственный мастер на всех участках производства, который выдает задания рабочим в начале смены и следит за дисциплиной, соблюдением трудового распорядка и по окончанию смены заполняет наряд. куда вносит фамилию работника, количество отработанных часов, вид работ, выполненных за смену, количество готовой продукции.

На предприятии предусмотрены  также перерывы в работе по 15 минут  два раза за смену и обеденный  перерыв, продолжительностью один час.

За сверхурочную работу на предприятии существует система  стимулирования работников по средствам выплаты премий.

ЗАО «Альтернатива» по типу производству относится к серийному  производству, а также по некоторым видам номенклатуры – к массовому. На предприятии рабочие в цехе разделены на бригады. Каждый работник обслуживает, в зависимости от вида номенклатуры, один, или несколько станков. На предприятии рабочие изготавливают готовую продукцию как на механизированных станках, так и на автоматизированных. Предприятие стремится максимально автоматизировать производство продукции, так как это повышает производительность и уменьшает себестоимость продукции, а следовательно положительно влияет на конкурентоспособность предприятия на рынке. 

В комплекс оснащения  рабочих мест входят следующие составляющие:

• основное технологическое оборудование (станок, агрегат, пульт и т.д.);
• вспомогательное оборудование (подъемно-транспортные устройства, подставки для хранения или квантование деталей и т.д.);
• инвентарь и рабочая мебель (инструментальные шкафы, тумбочки стеллажи, поворотные сиденья, подлокотники и т.д.);
• производственная тара для хранения заготовок, деталей (ящики, контейнеры, кассеты и т.д.);
• инструмент и технологическая оснастка (режущий и мерительный инструмент и т.д.)
• организационная оснастка (устройства связи, сигнализации, приспособления для уборки РМ и т.д.);
• устройства охраны труда, санитарно-гигиенического и культурно-бытового назначения (ограждения, защитные экраны, вентиляция, освещение, предметы интерьера и т.д.).

 

       Обслуживание рабочего места включает в себя следующие функции: производственно-подготовительную (обеспечение рабочего места технической документацией, заготовками, материалами); транспортную и погрузочно-разгрузочную (доставка предметов труда к рабочему месту, вывоз готовой продукции и удаление отходов производства); оснащения (обеспечение инструментом и приспособлениями); наладочную (наладка станков и прочего технологического оборудования); энергетическую (обеспечение рабочего места энергией); контрольную ( контроль качества сырья, готовой продукции); межремонтную (ремонт оборудования); складскую (складирование, учет, хранение и выдача материалов и готовой продукции); хозяйственно-бытовую (поддержание чистоты и порядка на рабочем месте).       

Основные принципы обслуживания рабочего места: плановость, предупредительность, комплексность, своевременность и экономичность.        

Плановость обслуживания достигается за счет согласованности с оперативным планирование основного производственного процесса и обеспечивает четкую последовательность работы вспомогательных служб и рабочих в соответствии с содержанием основного процесса.       

Предупредительность обслуживания носит профилактический характер и выражается в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, в комплексном выполнении наладок оборудования и его профилактического ремонта.       

Комплексность обслуживания достигается согласованностью во времени всех видов обслуживания.       

Своевременность - в устранении возникающих в процессе работы неполадок в сжатые сроки.       

Экономичность - в минимальных затратах материальных и трудовых ресурсах на обслуживание рабочего места.

При организации рабочих мест руководителей решающее значение имеют такие особенности их труда, как широкие информационные связи, постоянные контакты с большим числом людей, необходимость принятия оперативных решений, осуществление контроля за выполнением решения.       

С учетом этих особенностей планируют и оснащают рабочее место руководителя. Большой внимание надо уделить мебели, средствам оргтехники, связи малой вычислительной техники и инвентаря. Организация рабочих мест специалистов зависит от специфики их работы. Наряду со специальной техникой, связанной со спецификой конкретного труда, рабочие места специалистов должен быть оснащен "малой" оргтехникой, включающей механические справочники, комплект канцелярских принадлежностей.

Рабочие места служащих располагают в общих залах  или изолированных помещениях (в зависимости от вида работы численности исполнителей и их взаимосвязи). В общих залах рабочие места обычно располагаются параллельными рядами, но если работники не связаны между собой одним занятием, то рабочие места могут быть отделены перегородками. Оснащение рабочих мест служащих производится в зависимости от специфики их труда.

Всякий труд на производстве нормируется: физический — для осуществления оплаты по труду, умственный — для оценки деятельности работника.

Нормирование труда  призвано решать большой круг инженерно-экономических  задач — от изучения и проектирования рациональных трудовых приемов, определения полной трудоемкости изделий (при планировании и расчете производственной мощности) до организации и оплаты труда рабочих.

 Норму выработки  (норму времени) определяют на  основе неоднократных хронометрических  измерений времени, необходимого  для выполнения той или иной операции рабочими различной квалификации, и также статистических данных, накопленных в процессе производства, с учетом достигнутого уровня техники, научной организации труда и производства и передового опыта работы.

Нормы времени необходимы при определении трудоемкости изготовления изделия (работы), планировании, оплате труда, определении потребности в кадрах и т. д. Они включают:

подготовительно-заключительное время, необходимое рабочему для  подготовки рабочего места и оборудования к выполнению данной работы (операции). Оно устанавливается на партию одноименных деталей или на рабочий день и определяется по отраслевым нормативам или хронометражем;

оперативное время, затрачиваемое  па непосредственное выполнение заданной работы (операции). Оно состоит из основного (технологического времени), затрачиваемого непосредственно на качественное изменение предмета труда, и вспомогательного, необходимого рабочему для выполнения основной работы. Основное время может быть ручным, машинным или машинно-ручным.

 В нормах учитывается  время обслуживания рабочего  места (например, уход за оборудованием,  поддержание порядка на рабочем  месте и др.). Время перерывов на отдых и личные надобности входит в норму времени, но не превышает 2% времени смены. Перерывы из-за неполадок на производстве (несвоевременная поставка заготовок, отсутствие инструмента и т. д.) и зависящие от самого рабочего (опоздания, разговоры) нормами не учитываются.

В установлении временной  нормы принимает участие представитель  администрации (нормировщик). Норма может быть изменена им же в ту или иную сторону при производстве последующей работы (партии работ).

Опытно-статистические нормы  утверждаются, как правило, при участии  рабочего (бригадира), выполнявшего работу, мастера.

На время освоения технически обоснованных норм применяют временные повышающие коэффициенты. Разрешение на это дает администрация при согласовании с организацией, разработавшей нормы на срок не более 3 мес.

Нормы обслуживания (станков, оборудования и т. п.) и нормы численности рабочих и служащих (для выполнения определенного объема работ) также устанавливают с учетом достигнутого уровня (пики, научной организации труда и производства и передового опыта работ) и являются производными от норм времени, как основного показателя затрат труда.

Нормы и нормативы  подлежат замене новыми по мере внедрения  в производство технических, хозяйственных, организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда. Пересмотр норм времени должен носить плановый характер. Ему предшествует организационная работа по внедрению мероприятий, повышающих рост производительности труда. Временные нормы могут быть изменены и без внедрения новшеств. В результате освоения работы, передачи передового опыта ранее установленная норма может не соответствовать вкладываемому в текущий момент труду и должна быть пересмотрена. О внедрении новых норм рабочие должны быть извещены не позднее чем за две недели.

 

Формы и системы заработной платы представляют собой способы  установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.

Формы, системы и размер оплаты труда, премии, надбавки, а также другие виды доходов работников предприятия, устанавливаются предприятием самостоятельно. Вопросы оплаты труда регулируются с помощью договоров.

Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности производства и качества работы на предприятии введена система премирования, вознаграждение по итогам работы за год, другие формы материального поощрения. Премирование работников по итогам работы за квартал (год) осуществляется на основании Положений, утвержденных администрацией предприятия совместно с представителем профсоюза предприятия.

Основными формами оплаты труда в ЗАО «Альтернатива» являются сдельная и повременная.

Повременная оплата труда установлена в ЗАО «Альтернатива»  для руководителей и инженерно-технического персонала, вспомогательных рабочих.

Повременная - форма заработной платы, при которой оплата труда  зависит от количества затраченного времени (фактически отработанного) с учетом квалификации работника и условий труда.

Размер оклада (тарифной ставки) для рабочих и служащих устанавливается с применением  часовых тарифных ставок рабочих-повременщиков  либо месячных должностных окладов. Схема окладов и тарифных ставок рабочих и служащих отражается в штатном расписании. Оплата труда работников складывается из оклада (тарифной ставки), премии, ежемесячной доплаты к окладу если это предусмотрено трудовым договором).

При повременной форме оплаты работникам выплачивается заработная плата за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ.

На основании личной карточки работника (форма №Т-2), в  которой указывается размер тарифной ставки или оклада, размер надбавки к зарплате (в процентах или сумме), а также на основании данных первичных документов по учету фактически проработанного времени - формы №Т-12 «Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда» и формы №Т-13 «Табель учета рабочего времени» - производится начисление заработной платы:

в «Расчетно-платежной  ведомости» (форма №Т-49);

в «Расчетной ведомости» (форма №Т-51);

в «Платежной ведомости» (форма №Т-53).

Сдельная оплата труда действует для основных производственных рабочих.

Сдельная - форма заработной платы, при которой заработок  зависит от количества произведенных единиц продукции с учетом их качества, сложности и условий труда.

Сдельная оплата труда  стимулирует рост его производительности и увеличение выпуска продукции.

Сдельная оплата труда - это порядок начисления заработной платы работнику или группе работников (в частности, бригаде) в заранее установленном размере за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции (выраженной в производственных операциях, штуках, метрах и т.п.). При сдельной системе оплаты труда оплате подлежит количество фактически произведенной продукции.

Начисление заработной платы производится согласно оформленным  в установленном порядке первичным документам по учету выработки для работников со сдельной оплатой труда, документам на доплату и другим документам.

На основании личной карточки работника (форма №Т-2), в  которой указывается размер тарифной ставки или оклада, а также размер надбавки к зарплате (в процентах или сумме), производится начисление заработной платы:

в «Расчетно-платежной  ведомости» (форма №Т-49);

в «Расчетной ведомости» (форма №Т-51);

- в «Платежной ведомости» (форма №Т-53).

 

5 отчетность предприятия  и его подразделений

 

В организации формируются следующие  виды отчетности:

• индивидуальная бухгалтерская отчетность;
• консолидированная бухгалтерская отчетность;
• управленческая отчетность;
• налоговая отчетность.