Отчет по практике в ЗАО «Альтернатива»

-  непосредственное  наблюдение за коллективом и  деятельностью его общественных организаций, беседы с рабочими и руководителями;

-  изучение служебной документации и материалов общественных организаций, характеризующих социальную структуру работников, степень удовлетворения материальных и культурных потребностей;

-  анкетный опрос  и интервьюирование с целью  выяснения мнений работников и их предложений по различным вопросам социальной жизни коллективов; структура анкет и метод обработки данных выбирается по рекомендациям социологических служб;

-  анализ и использование  опыта планирования социального  развития коллективов на других предприятиях, а также литературных данных;

-  социальный эксперимент,  цель которого — проверить  возможности осуществления и эффективность рекомендаций, выработанных в результате анализа собранной информации;

-  статистический анализ  массовых данных.

План социального развития коллектива предприятия, как правило, составляется в виде перспективного на пятилетку с разбивкой заданий по годам планируемого периода. Типовая структура плана социального развития коллектива предприятия включает четыре раздела: изменение социально-демографической структуры коллектива; повышение квалификации и образования кадров работающих; основные мероприятия по улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работников; улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их семей.

В целях обеспечения  выполнения заданий по всем пунктам  плана устанавливаются конкретные задания, сроки и лица, ответственные за выполнение; выделяются необходимые средства; коллектив мобилизуется на выполнение запланированных мероприятий и работ; вводится контроль за реализацией заданий плана. Мероприятия этого плана включаются в оперативно-календарные планы соответствующих производственных подразделений и отделов, которые несут ответственность за их выполнение наравне с планами производства.

Все мероприятия плана социального развития коллектива согласуются с другими разделами и в первую очередь с планом по труду, планом технического и организационного развития производства, финансовым планом.

Источники финансирования мероприятий плана социального развития разнообразны, но должны быть точно определены. В зависимости от характера мероприятий они могут финансироваться из фонда, выделяемого на реконструкцию, фондов освоения новой техники, развития производства, а также из кредитов банка, из части амортизационных отчислений, идущих на капитальный ремонт.

 

 

2.2 Структура и содержание, система показателей

годового  плана предприятия

 

 

Составление годового плана  предприятия осуществляется планово-экономическим отделом до начала планируемого года (как правило, в ноябре или декабре предшествующего года). В задачи этого отдела входит доведение обязательных разделов плана до структурных подразделений организации и ведение контроля над ходом его выполнения. Как правило, годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей.

Все показатели, используемые в планировании деятельности предприятия, а именно: финансовые, структурные  и качественные, находят своё применение в годовом плане организации.

К финансовым показателям  относятся: объём продукции в  отпускных ценах, объём реализации продукции в стоимостном выражении (по видам продукции), прибыль предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, платежи в федеральный и муниципальный бюджеты, фонд оплаты труда и пр.

Структурные показатели: доля средств юридических лиц в привлечённых ресурсах, доля кредитов физическим лицам в чистых активах, доля вложений в ценные бумаги в чистых активах, доля вкладов в привлечённых ресурсах и пр.

Качественные показатели: рентабельность, ликвидность, производительность труда, показатели использования производственных мощностей, текучесть и обновление кадров, повышение их квалификации, оснащённости электронной техникой и пр.

Все эти показатели раскрываются в аналитической записке к годовому плану предприятия, представляемому на утверждение руководству (дирекции) предприятия.

Структура годового плана

Годовой план предприятия  разрабатывается по заранее принятой форме, которая включает следующие разделы и показатели.

1. Производство продукции.

1.1. Объём производства  в натуральном и стоимостном выражении.

1.2. Реализация в натуральном  и стоимостном выражении.

2. Ресурсное обеспечение.

2.1. Основные производственные фонды  (обновление и использование).

2.2. Оборотные производственные  фонды (нормативная потребностьи  использование).

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).

2.4. Трудовой потенциал  (численность занятых, затраты  на оплату труда, отчисления на социальное страхование).

3. Оценочные показатели.

3.1. Себестоимость продукции.

3.2. Производительность  труда.

3.3. Процент реализованной  продукции.

3.4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства.

4.1. Платежи в федеральный  и муниципальный бюджеты.

4.2. Погашение кредита  (задолженности) и выплата процентов.

5. Социальное развитие.

5.1. Развитие непроизводственной  сферы.

5.2. Улучшение условий  труда. Охрана труда.

5.3. Подготовка и переподготовка  кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

6.1. Влияние производства  на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).

6.2. Безопасность продукции  для человека и внешней среды.

В системе показателей, используемых в годовом плане, существенная роль отводится натуральным, качественным показателям, ориентирующим деятельность предприятия на достижение конечных результатов.

 

2.3 Функции отделов и служб предприятия, выполняющих

работы технико-экономического планирования

 

В ЗАО «Альтернатива» работы технико-экономического планирования выполняет планово-экономический отдел. Планово-экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением. Общее руководство отделом осуществляется Начальником планово-экономического отдела.

Распределение обязанностей между  работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и положением о планово-экономическом отделе.

Задачи отдела: 

1. Руководство работой по экономическому  планированию на предприятии,  направленному на организацию  рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

2. Организация комплексного  экономического анализа деятельности  предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста производительности труда, эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.

3. Организация и совершенствование  внутризаводского хозяйственного  расчета.

4. Разработка проектов  оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово-расчетных цен.

Функции отдела:

1. В области планирования

1.1. Организация и общее руководство  разработкой проектов перспективных и текущих планов предприятий в соответствии с контрольными цифрами, долговременными экономическими нормативами и лимитами, а также прямыми заказами потребителей и органов материально-технического снабжения на продукцию (работы, услуги):

распределение производственной программы между цехами и службами предприятия;

рассмотрение обоснований  и расчетов проектов планов подразделений  предприятия;

обеспечение согласованности  и взаимной увязки планов цехов и  служб предприятия;

составление проектов планов предприятия в целом.

1.2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана предприятия:

доведение годовых и  квартальных заданий цехам и  службам по установленному перечню показателей;

участие в разработке годовых, квартальных и месячных производственных программ вспомогательными и непроизводственными цехами;

рассмотрение цеховых  планов, их проверка, внесение необходимых  коррективов.

1.3. Внесение соответствующих  корректировок в планы предприятия  и отдельных подразделений в случае изменения производственно-хозяйственной ситуации.

2. В области организации планово-экономической работы

2.1. Подготовка необходимых материалов  для рассмотрения проектов планов, итогов работы предприятия и цехов на постоянно действующем производственном совещании и заседаниях технико-экономического совета предприятия.

2.2. Организация хозрасчета  на предприятии:

разработка системы  хозрасчетных показателей цехов  и служб в соответствии со спецификой их работы;

контроль за внедрением и совершенствованием хозрасчета в  подразделениях предприятия;

участие в разработке положений по материальному стимулированию.

2.3. Организация работы  по нормированию и ценообразованию  на предприятии:

систематизация нормативных  затрат на изготовление продукции; составление нормативных калькуляций, контроль за внесением в них всех текущих изменений;

участие в разработке прогрессивных плановых технико-экономических  норм и нормативов и доведение  их до цехов, отделов и служб предприятия;

разработка совместно  с другими службами предприятия  в соответствии с действующим законодательством проектов оптовых и розничных цен и тарифов и представление их на утверждение; разработка и представление на утверждение внутризаводских цен; подготовка заключений по проектам оптовых цен на поставляемую предприятию продукцию;

разработка ценников, применяемых при планировании и  учете; осуществление анализа цен, выявление убыточных и высокорентабельных изделий, разработка мероприятий по ликвидации убыточности, в случае необходимости внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельные изделия, подготовка и представление для утверждения новых цен всех необходимых материалов.

2.4. Организация разработки  мероприятий по эффективному  использованию производственных  мощностей основных и оборотных  фондов, материальных и трудовых ресурсов, по использованию всех резервов производства.

2.5. Организация разработки  мероприятий по выполнению и  перевыполнению установленных плановых заданий.

3. В области анализа и оперативно-статистического учета

3.1. Контроль за выполнением цехами  и службами предприятия годовых, квартальных, месячных, декадных и суточных планов и заданий.

3.2. Организация и руководство  работой по комплексному, экономическому  анализу производственно-хозяйственной  деятельности предприятия.

3.3. Составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности предприятия.

3.4. Представление необходимых  обобщающих материалов и справок  по результатам анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.5. Контроль за правильностью  производимых соответствующими  службами и цехами предприятия расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, рационализаторских предложений и других организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства, надежности и качества продукции, развитие специализации и кооперирования, механизацию инженерного и управленческого труда.

3.6. Участие в организации  постоянно действующих комплексных  групп контрольно-ревизионной работы из представителей различных подразделений предприятия.

4. В области методологической работы

4.1. Методическое руководство, разработка  форм и документации, порядка  и сроков проведения работ  по:

технико-экономическому планированию;

оперативно-производственному планированию (совместно с производственно-диспетчерскими службами предприятия);

внутризаводскому хозяйственному расчету (совместно с главной  бухгалтерией);

учету и анализу результатов  производственно-хозяйственной деятельности (совместно с главной бухгалтерией);

расчетам экономической  эффективности;

статистической отчетности.

4.2. Изучение и распространение  передового опыта планово-экономической  работы, оперативного учета и  анализа хозяйственной деятельности  цехов и служб предприятия.

Всю полноту ответственности за качество и выполнения возложенных функций несет начальник отдела,