Организация технического контроля на предприятии ОАО «БелАЗ»

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях глобального рынка, в который интегрируется экономика Беларуси, для предприятий необходима служба качества, обеспечивающая преимущества перед конкурентами по критериям качества.

Качество продукции является важнейшим показателем деятельности предприятия. Качество – совокупность свойств и характеристик продукции или услуги, которые обусловливают ее способность удовлетворять выявленные или предполагаемые потребности.

Повышение качества продукции в значительной мере определяет выживаемость предприятия в условиях рынка, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии.

С понятием качества тесно связано и понятие технического уровня продукции, основанного на сопоставлении значений показателей технического совершенства оцениваемой продукции с соответствующими базовыми показателями.

Управление качеством должно осуществляться системно, т.е. на предприятии должна функционировать система управления качеством, представляющая собой организационную структуру, четко определяющую ответственность, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для управления качеством.

Изучив тему «Организация технического контроля на предприятии

ОАО «БелАЗ», выяснили, что непосредственное руководство системой управления качества на ОАО «БелАЗ» осуществляет заместитель генерального директора по качеству, и в его обязанности входят:

– обеспечение разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии системы управления качества;

– контроль за проведением внутренних аудитов системы управления качества, анализ ее эффективности;

– представление отчетов директору о функционировании системы управления качества, анализ ее эффективности.

Также выяснили, что оперативную деятельность, связанную с функционированием системы «БелАЗ», осуществляет специально созданная служба качества, в задачи которой входят:

– координация работ и непосредственное участие в разработке, внедрении и эксплуатации системы управления качества;

– создание базы данных по системе управления качества;

– организация учета и контроль за выполнением мероприятий и документов системы управления качества, проведение внутренних проверок;

– совершенствование системы управления качества.

В соответствии с новыми требованиями организация должна установить и подробно определить требования к измерению продукции, включая критерии приемки. Измерение должно быть спланировано для того, чтобы подтвердить их соответствие подробно установленным требованиям. Организация должна планировать использование статистических методов для анализа данных. При анализе проблем причины должны быть определены до начала планирования корректирующих или предупреждающих действий. Информация и данные из всех частей организации должны быть интегрированы и проанализированы, чтобы оценить общее состояние выполнения работ в организации. На основе объективной информации определяются методы и средства для непрерывного улучшения процессов.

Наличие сертифицированной системы качества на предприятии не является самоцелью. Во-первых, в ряде отраслей существуют свои специфические системы сертификации. Во-вторых, сертификация по ИСО 9000 является необходимым, но недостаточным элементом конкурентоспособности. И в-третьих, признанные лидеры рыночной экономики создают собственные, более развитые и совершенные системы управления качеством. Но несомненно то, что отсутствие соответствующей системы качества лишает предприятия перспективы выжить в условиях жесткой конкуренции.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Борисов С.Г., Васильев В.Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учеб.пособие. – М.: «Издательство Машиностроение – 1», 2000.

2.Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие: Стратегическое планирование. – Минск: Новое знание, 2000.

3. Литвинова А.В.Управление качеством продукции: Учебное пособие.: Издательство Волгоградского государственного университета, 2001. — 100 с.

4. Мильнер Б.З.Теория организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.

5.Основы технического нормирования и стандартизации: пособие / Под ред. В.Е. Сыцко. – Мн: РИПО, 2010. – 172 с.

6.Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учебник. – М, 2006.

7. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие: Изд-во

ТРТУ, 2004. 174 с.

8. Строков В.А. Управление маркетингом на предприятии. ПКФ «ХОРС-2». 2004.

9. Шевелёва Г.И. Контроль качества продукции: Учебный комплекс. – Кемеровский технологический институт, 2004. - 140с.

10. www.belaz.by