Организация производства

 

Примечание – Источник: Собственная разработка

 

Таким образом, задействовав это мероприятие, высвобожденные финансовые средства можно направить на развитие и усовершенствование системы качества на предприятии, закупку новейшего исследовательского оборудования и на обновление технологии производства.

 

3.2 Мероприятия  по снижению себестоимости продукции на ЗАО «Атлант» БСЗ

Как известно, конкурентоспособность  продукции влияет на следующие стоимостные показатели работы ЗАО «Атлант»:

– выпуск товарной продукции;

– выручку от реализации продукции;

– прибыль.

Важнейшим из факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции, является себестоимость. В первую очередь, чтобы снизить себестоимость, необходимо увеличивать объемы производства. Падение  объема производства при нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, роста цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вытекает вывод от необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе технического обновления и повышения эффективности производства.

К путям снижения себестоимости  относятся следующие показатели:

–  показатели, связанные  с повышением технического уровня производства (внедрение новой прогрессивной  технологии, модернизация оборудования, изменение конструкции и технических характеристик изделий);

–  показатели, связанные  с улучшением организации труда  и управления (совершенствование  организации, обслуживания и управления производством, сокращение затрат на управление, сокращение потерь от брака, улучшение организации труда).

На предприятии на сегодняшний день существует ряд  мероприятий по снижению себестоимости  компрессоров (таблица 3.2):

 

Таблица 3.2 – Мероприятия по снижению себестоимости компрессоров серии СК

Наименование	Снижение себестоимости  на 1 компрессор, евро	Дата внедрения	К-во компрессоров с момента  внедрения до конца года	Итого за год, евро	Итого за год, млн руб. по курсу
Использование при изготовлении статора детали Изолятор взамен термоусадочных трубок	0,025	2010, февраль	1300000	32500	119,8
Внедрение соединения деталей  «Реле пусковое» методом защелкивания	0,003	2010, июнь	780000	2340	8,6
Увеличение уровня влажности  компрессора	0,0058	2010, июль	650000	3770	13,9
Замена ленты х/к на г/к для штамповки кожуха и крышки	0,10	2010, август	321000	31200	115,0
Внедрение альтернативного  поставщика динамной стали	0,01	2010, сентябрь	390000	3705	13,7
Внедрение ванны герметичности	0,038	2010, сентябрь	390000	14820	54,6
ИТОГО за 2010 год	0,1818		3831000	88335	325,6

 

Примечание  – Источник: Собственная разработка

 

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что мероприятия, применяемые на ЗАО «Атлант» по снижению себестоимости компрессоров, достаточно хорошо. Мы видим, что за 2010 год экономия составила 88335 евро, что показывает неплохой результат. Эти деньги можно направить в новое русло, например для повышения технического уровня производства или для улучшения организации труда, а следовательно снизится себестоимость.

Проводя анализ на ЗАО «Атланте», можно предложить следующие мероприятия по снижению себестоимости:

1. Упаковка компрессора в пакеты транспортные СК 053:

Тара, в которую запаковывают компрессора, стоит 200000, а количество компрессоров, которое может поместиться  в неё равно 80. Мы может заменить её на тару, которая стоит 120000, в которую вмещается 100 компрессоров.                          Экономия составит:

80 компрессоров = 200000 => 100 компрессоров = 200000*100/80 =

250000.

Э = 250000-120000 = 130000 – экономия на одну тару

2. Замена операции «пайка» на «сварку» при изготовлении трубок компрессоров:

Трубки компрессоров делаю из меди, стоимость которой  составляет 7844,09 USD/тонна. На один компрессов требуется 100г меди, а следовательно 0,78 USD/тонна. Пайка заключается в обработке серебром, что также составляет большие затраты. Замена медных трубок на металлические значительно снизит затраты, а сварка заключается в обработке электродами, что не будет требовать затрат на серебро.

3. Комплектующие для компрессоров поставляют из всей Европы:

Трубка медная – Греция, лак 22 палеты – Франция, головки  цилиндра – Македония, контакты и  части жгута – Германия. На всё  это затрат достаточно много. Сократить  их можно с помощью применения своего автотранспорта, а также поиска других поставщиков.

Высвобожденные финансовые средства можно направить на развитие и  усовершенствование системы качества на предприятии, закупку новейшего  исследовательского оборудования и  на обновление технологии производства.

Таким образом, можно  утверждать, что все предложенные мероприятия являются экономически выгодными и повысят эффективность работы ЗАО «Атлант», снизят себестоимость и улучшат качество продукции, что позволит предприятию стать на более высокий уровень и повысит конкурентоспособность исследуемой продукции

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы рассмотрели  процесс оценки конкурентоспособности  продукции на предприятии ЗАО  «Атлант» БСЗ. Безусловно, наш анализ неполон в силу ряда обстоятельств. Вместе с тем, мы выполнили задачи, которые были поставлены перед нами.

Качество – главная  характеристика товара и его конкурентоспособности. Это способность фирменного товара выполнять свои функции. Анализ качества выпускаемой продукции соответственно имеет большое значение для каждого  предприятия, поскольку от этого зависит будет ли она реализована или нет. А анализ конкурентоспособности – будет ли товар выдерживать конкуренцию, то есть возможность успешной продажи на конкретном рынке в определённый момент времени.

В главе 2 рассмотрена оценка обобщающих показателей, предприятия ЗАО «Атлант» БСЗ, анализ компрессоров по основным техническим характеристикам, а так динамика объёма реализованной продукции и динамика брака. На основании полученного анализа, следует сказать, что обобщающие показатели качества продукции значительно снизились в 2011 г. по сравнению с 2010 г. Далее, что касается компрессоров, то после анализа их по техническим характеристикам можно сделать вывод, что компрессора, выпускаемые ЗАО «Атлант» , значительно уступают по этим параметрам компрессорам, выпускаемым компанией EMBRACO.

Исходя из анализа динамики реализованной  продукции, наблюдается рост исследуемых  показателей, а следовательно продукт  конкурентоспособен. Динамика брака  продукции позволила выявить  по какому дефекту наибольший процент  брака.

Таким образом, в ходе исследования были отмечены следующие негативные моменты в области управления качеством:

ЗАО «Атлант» пользуется устаревшей системой контроля за качеством продукции;

в организации используются стандарты  качества, однако, отсутствует инструкция по качеству;

высокие затраты, которые не сказываются  на качестве продукции;

на предприятии отсутствует  отдел маркетинга, который мог  бы взять под контроль качество продукции;

 В результате отмеченных  негативных моментов, автор предлагает  ряд мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на ЗАО «Атлант» , описанные в 3 главе:

1. Организация от бюро маркетинга.

2. Мероприятия по снижению себестоимости  продукции.

Конечной целью внедрения предложенных мероприятий на производстве, послужит повышению уровня качества продукции  и экономической эффективности предприятия в целом.

Также следует отметить, что в результате проведенного исследования автором были достигнуты все цели и задачи, поставленные вначале данного курсового проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗ ОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.      Ильин А. И. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Под ред. А. И. Ильина. –М.: Нов. Знание, 2004. – С.227-251
2.      Суша Г. З. Экономика предприяти<span class="da