Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Мая 2013 в 02:05, дипломная работа
Все существующие виды бизнеса зарабатывают деньги с определенной долей
риска. В этом плане банки ничем не отличаются от них, однако, успех
достигается только тогда, когда риски, которые банки берут на себя являются
продуманными и находятся в определенных рамках. В условиях перехода к
рыночной экономике в банковской сфере возрастает значение правильной оценки
риска, который принимает на себя банк при осуществлении различных операций.
1. Экономическая сущность банковских рисков 7
1.1. Категория риска в экономических исследованиях 7
1.2. Специфика банковских рисков и их классификация 11
1.3. Понятие кредитного риска 14
1.4. Сущность и содержание риск-менеджмента 17
1.5. Организация процесса управления кредитным риском в коммерческом банке
22
(a) Кредитная политика 26
(b) Кредитные процедуры 27
(c) Построение процесса кредитования и принятия решения 30
(d) Управление кредитным портфелем 33
2. Анализ действующей практики минимизации кредитного риска 35
2.1. Основные принципы кредитования 35
2.2. Роль Национального Банка в регулировании кредитной деятельности
банков 37
2.3. Способы защиты от кредитного риска 43
2.4. Кредитный анализ 44
(a) Анализ кредитоспособности заемщика 45
(b) Анализ проекта 49
(c) Анализ юридических аспектов 55
(d) Оценка риска 55
2.5. Привлечение достаточного обеспечения 56
2.6. Страхование 63
2.7. Мониторинг кредитов и способы взыскания долга 65
заключение 76
cписок литературы 78
принимается либо уполномоченным должностным лицом в рамках утвержденного
для него лимита, либо соответствующим органом управления Банка (Кредитным
Комитетом). Полномочия, предоставленные определенному подразделению Банка,
персонифицированы в лице руководителя подразделения.
В кредитной работе Банк
решения о кредитовании, для каждого из которых установлены максимальные
лимиты полномочий:
. Совет учредителей Банка,
. Председатель Правления Банка,
. Кредитный Комитет Головного Банка,
. Первый заместитель Председателя Правления Банка,
. Заместитель Председателя Правления – руководитель кредитного
подразделения,
. Кредитный комитет региональной структуры,
. Руководитель региональной структуры,
. Первый заместитель руководителя региональной структуры (по решению
руководителя, но не более 0,6 от полномочий самого руководителя).
Установленные лимиты полномочий означают, что руководитель на
определённом уровне не вправе принимать решение на проведение банковских
операций в случае:
1. Сумма предполагаемой
операции превышает
лимит, или
2. Общая сумма задолженности клиента, с которым предполагается проведение
очередной операции, превышает установленный этому руководителю лимит, или
3. Общая сумма задолженности Группы клиентов банка, в которую входит
клиент,
с которым предполагается прове
установленный этому руководителю лимит.
Головной Банк периодически
по кредитованию. Пределы лимитов по кредитованию могут быть изменены в
любой момент, в зависимости от параметров каждого подразделения как в
отношении управления кредитными рисками, так и суб-делегирования полномочий
в подразделении. Лимиты могут быть также изменены в случае первого
вступления руководителя на пост или в случае ошибок в управлении.
Структура Кредитных Комитетов Банка включает в себя:
. Кредитный Комитет Головного Банка,
. Кредитный
Комитет Регионального
. Кредитный Комитет Филиала (отделения).
Кредитный Комитет Головного Банка - высший орган принятия решения по
всем вопросам, касающимся кредитования. Кредитный Комитет создан с целью
исполнения стратегии Банка в области кредитования, координации действий
различных подразделений, формирования сбалансированного
диверсифицированного кредитного портфеля.
В рамках кредитной политики
Банка, Кредитным Комитетом
устанавливаются и при необходимости пересматриваются порядок проведения
кредитных операций, объекты кредитования, уровень процентных ставок и
комиссионных вознаграждений, размеры и сроки пользования кредитом,
приемлемые формы обеспечения.
В обязанности Кредитного
. одобрение кредитной политики Банка;
. утверждение кредитных процедур и периодических изменений/дополнений к
ним;
. определение
приемлемых объектов
. общий контроль за своевременным погашением выданных кредитов;
. утверждение
мероприятий по проблемным
. контроль за соблюдением требований НБУ в отношении кредитования;
. одобрение кредитов, превышающих лимит нижестоящих подразделений Банка;
. утверждение
лимитов кредитования для
проверка;
. утверждение и изменение кредитных лимитов региональных структур;
. утверждение ценовой политики Банка;
. утверждение
правил по составу и
Банка;
. утверждение
новых кредитных продуктов
. принятие решений по нестандартным схемам и ситуациям.
Кредитование осуществляется
соответствии с которым решение о выдаче кредита принимается на
уполномоченном уровне, а выдача кредита осуществляется на локальном уровне
в подразделениях Банка. Подразделения Банка принимают к рассмотрению
кредиты только в пределах своих территорий. Заемщики из регионов
деятельности
других подразделений Банка
соответствующей территориальной компетенции.
Подразделения Банка не
случаях:
. заявка на кредит превышает лимит полномочий подразделения;
. заявка
на кредит относится к
. кредиты инсайдерам;
. льготные
кредиты бюджетным
. бланковые кредиты и гарантии;
. нестандартные схемы кредитования, отличные от утвержденных Головным
Банком;
. кредиты предприятиям малого и среднего бизнеса, рассматриваемые в
рамках кредитной линии ЕБРР.
В случаях, перечисленных выше,
полностью сформированное
и соответствующее заключение подразделения, передаются в Головной Банк для
проведения анализа сделки и принятия решения о кредитовании.
Управление кредитным портфелем
Многие специалисты считают, что основой эффективного управления
кредитами является управление портфелем. Управление портфелем позволяет
балансировать и сдерживать риск всего портфеля, ожидая и контролируя риск,
присущий тем или иным рынкам, клиентам, кредитным инструментам, кредитам и
условиям деятельности. Управление портфелем становится особенно актуальным
в связи с диверсификацией банками своих операций и тесно связано с
процессом стратегического планирования банка.
Применяемая в Банке
с использованием международной банковской практики и с учетом специфики
украинского окружения. Особое внимание в ней уделено анализу и управлению
риском кредитного портфеля. Ответственность за качество кредитного портфеля
Банка возложена на Кредитный Комитет Банка.
Задача Банка в целом
и сбалансированного кредитного портфеля путем управления кредитной
деятельностью с учетом различных критериев, таких как: сектор, валюта
кредита, срок погашения кредита, категории процентной ставки, суммы
кредита, градация рисков, тип обеспечения, юридический статус предприятия,
размер предприятия, тип проекта, географическое положение, риск связанных
сторон.
Система анализа кредитного портфеля включает следующие элементы:
1. Оценка качества кредитов, составляющих кредитный портфель.
2. Определение структуры портфеля на основе качества кредитов и оценка
этой структуры на основе изучения ее динамики.
3. Определение достаточной величины резервов для покрытия убытков по
кредитам на основе структуры кредитного портфеля.
Анализ портфеля включает анализ активов по срокам погашения, по
степени риска, по валюте долга, анализ концентрации рисков по секторам
экономики, по группам клиентов, анализ кредитования связанных лиц.
Банк поддерживает на должном уровне кредитный портфель,
диверсифицированный по следующим параметрам:
1. гривня и иностранные валюты;
2. срок погашения: до 3 месяцев, до 6 месяцев, 6-12 месяцев, 1-2 года, 2
года и более;
3. вид деятельности: торговля, строительство, промышленность, энергетика,
транспорт, сельское хозяйство;
4. географическое положение;
5. вид предприятия: частное предприятие, коллективное предприятие,
государственное коммунальное предприятие, государственное предприятие,
совместное предприятие, арендное предприятие; акционерное общество,
общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной
ответственностью и т.д.;
6. вид кредитного продукта;
7. суммы кредита;
8. вид залога;
9. уровень процентной ставки:
1. в гривнях,
2. в долларах,
3. в других валютах;
10. клиент - не клиент Банка;
11. вид проекта.
Четкое управление портфелем кредитов требует постоянного наблюдения за
всеми видами рисков: географическим, секторным, риском заемщика, группы
заемщиков. Ежемесячно должны подготавливаться соответствующие отчеты.
Главная цель при этом – избежать избыточной концентрации кредитов
посредством их диверсификации.
Руководство банка несет
вида и величины риска, которые он хочет и может взять. Процесс установления
лимитов допустимой величины риска должен быть гибким и, что еще более
важно, нацеленным на будущее. Он основывается на изучении рынка, прогнозе,
анализе чувствительности, здравом суждении и опыте.
Современные концепции
банковской практике, построены на использовании статистических методов и
большого объема разнообразной статистической информации, но, к сожалению,
большинство из них практически неприменимо в украинских условиях, что
связано с нестабильностью экономической ситуации и законодательной базы,
невозможностью сопоставления данных, информационной закрытостью
деятельности как банков, так и их клиентов.
По мере модификации украинскими банками своей деятельности
вырабатываются новые стандарты оценки и управления рисками, а также
делаются попытки применить западную практику, хотя, по моему мнению, в
настоящее время более важно создать условия для возможности ее применения.
Анализ
действующей практики
1 Основные принципы кредитования
Процесс кредитования в Банке осуществляется согласно действующему
законодательству Украины, а также в соответствии с Положением “О
кредитовании” и другими нормативными документами Национального Банка
Украины.
Кредиты предоставляются субъектам кредитования всех форм собственности
на коммерческой, договорной основе, при условии соблюдения принципов
обеспеченности, возвратности, срочности, платности и целевой
направленности.
Если предложение клиента расходится с принципами и установками
политики, которую проводит Банк в области кредитных операций, то заявка
отвергается. При кредитовании предпочтение отдается клиентам Банка.
Кредитные взаимоотношения регламентируются на основании кредитных
договоров, заключаемых между Банком и Заемщиком.
Размер кредита,
финансового состояния, запрашиваемой суммы кредита, стоимости имеющегося
обеспечения, нормативов деятельности Банка.
Срок кредита устанавливается
кредитования),
размера кредита и
Срок погашения кредита должен
соответствовать следующим
. в случае краткосрочных кредитов: по достижению конверсии наличности (банк
интересует
финансовый цикл оборота
. в случае средне- и долгосрочных кредитов: по достижению количества лет,
необходимых
для обеспечения потока
кредита и процентов (банк интересует количество, качество и стабильность
движения средств в будущем).
Банк выдает кредиты и
долговые инструменты)
юридическим лицам при
. платежеспособность Заемщика;
. соблюдение лимита кредитования, т.е. запрашиваемый кредит или гарантия
вместе с другими обязательствами Заемщика не превышают лимита
кредитования, который устанавливается для него Банком;
. наличие приемлемого обеспечения обязательств по возврату кредита и
процентов;
. предоставление соответствующих документов и информации, необходимой для
оценки кредитоспособности Заемщика.
Банк требует от Заемщика обеспечения кредита в соответствии с
украинским
законодательством и в
обеспечения кредита Банк принимает залог, поручительство, гарантию и другие