Формування стратегії розвитку та використання управлінського персоналу на підприємстві:компетентнісний підхід

Приклади  тестів на визначення здібностей до логічного мислення.

Відповіді на наведені нижче запитання допоможуть визначити здатність мислити логічно. Кожне запитання є параграфом інформації, після якого надано чотири (4) варіанти відповіді.

Щоб відповісти на кожне  запитання, потрібно уважно прочитаие інформацію в параграфі. Після цього потрібно вибрати лише один варіант, який є:

• Єдиним правильним твердженням, а саме логічним висновком з інформації, наданої в параграфі чи

• Єдиним неправильним твердженням, яке не може бути логічним висновком з інформації, наданої в параграфі.

Щоб визначити правильну  відповідь, потрібно використовувати ВИКЛЮЧНО інформацію з параграфа.

1. Закупівельна діяльність має значний вплив на загальний прибуток організації. Однак успішність відділу закупок залежить від компетентних покупців і менеджера по закупках, який застосовує систематичний підхід в закупівельній діяльності та впроваджує вдосконалені технологічні засоби. Якщо прибутковість організації знаходиться під ризиком, ефективність і навички функції закупок можуть визначити, яким чином працює організація – з прибутком чи втратами. Власне, від функції закупок значною мірою залежить прибутковість організації, і кожного разу, коли організація буде прагнути отримати прибуток, їй потрібно буде витратити зусилля необхідні для найму здібних і кваліфікованих покупців, та обізнаного та кмітливого менеджера із питань закупок.

 З вищезазначеної інформації можна зробити єдиний висновок що:

1. Якщо прибутковість організації не знаходиться під ризиком, то компетентність функції закупок не буде визначати як працюватиме організація: з отриманням прибутку чи втрат.
2. Існує щонайменше кілька функцій закупок, які не несуть відвовідальність за більшу частку прибутку організації.

3. Функція, що не пов’язана із закупівельною діяльністю, не має впливу на прибутковість організації.
4. Організація, прибутковість якої знаходиться під ризиком, може залежати від ефективності та навичок своєї функції закупки для визначення того, як вона працює – з прибутком чи втратами.

2. Існує три центральні організаційні функції для кожного проекту розробки продукту: маркетинг, дизайн і виробництво. Функція маркетингу відповідає за взаємодію між організацією та клієнтами, що включає встановлення цільових цін, керування випуском і просуванням нового продукту на ринку. Функція дизайну визначає фізичну форму продукту. До неї входить технічне проектування, наприклад, розробки з використанням механіки та електрики, а також промисл<spa