Риски в девелопменте

 

Заключение

 

Неопределенность внешней среды в рыночной экономики, зависимость внутренней среды от этапа жизненного цикла предприятия привели современный менеджмент к пониманию необходимости оформления нового направления - риск менеджмента.

Основами риск-менеджмента компании как направления управленческой деятельности признаются критерии классификации наиболее актуальных рисков для компании, их оценка на основе различных методов и ранжирования на основе карты рисков, составление плана минимизации рисков с учетом достоинств и недостатков организации управления и реализация данного плана, исходя из полномочий службы риск-менеджмента.

Служба риск-менеджмента может быть представлена как самостоятельным структурным подразделением, так руководителями отделов, которым предоставляют полномочия по управлению как оперативными, так и стратегическими рисками.

Первый вариант экономически оправдан в многопрофильных компаниях с разветвленной структурой. Второй вариант вполне уместен, прежде всего с позиции финансовой оптимизации, в небольших компаниях с низким уровнем диверсификации видов деятельности, схожих с ООО "РАБОЧИЙ-1".

Типичными проблемами для таких компаний является нарастающая конкуренция, потери клиентов, низкий уровень видового разнообразия услуг, узость связей с покупателями и поставщиками при сохранении достаточно высокой рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Причинами таких проблем являются, как правило, отсутствие плана инновационного развития, отсутствие агрегированной оперативной аналитической информации по всем структурным подразделениям. Разрывы в информационном обмене всегда возникают при отсутствии главного связующего звена-директора.

В компании отсутствует набор правил, не выработаны стратегии противодействия рискам, что обычно поддерживается с помощью разработанных регламентов, положений, бюджетов Это приводит к росту риска принятия неадекватных управленческих решений. Результаты проведенного качественного анализа информационных рисков компании ООО "РАБОЧИЙ-1" указывают на очень высокий уровень информационных рисков, которые блокирую работу руководителей и вызывают стагнацию как развития предприятия, так и менеджмента. Продолжение такой ситуации приведет уже в этом году к потере прибыли в размере 37% от прибыли прошлого года и ускорит уход предприятия с данного сегмента рынка.

Информационное обеспечение управления нарастающими коммерческими рисками предприятия возможно только в результате внедрения бюджетного управления и использования контроллинга.

Система бюджетного управления строительной компании в целом повторяет модель процессно-ориентированного управления расходами любой коммерческой организации, которая позволяет снизить риски предоставления некорректной информации и адаптировать ресурсы предприятия под инновационную деятельность. Такой подход способствует распределению функций оперативного риск менеджмента между всеми руководителями служб.

Внедрение бюджетного управления в ООО "РАБОЧИЙ - 1" приведет к значительному расширению функций бухгалтерии, т.к. она становится в результате реформирования политики управления проектами и затратами центром аккумулирования и обработки данных. Поэтому без внедрения ИТ в процесс создания и реализации системы контроллинга при сохранении прежней организационной структуры компании невозможно.

Использование ИТ позволит нивелировать риск возникновения ошибок при обработке информации, но и создать хранилище данных, позволяющее разработать прогнозы и планы с учетом прошлых событий и эффекта воздействия рисков.

Таким образом, в ходе проведенного исследования достигнута цель определения природы рисков в системе управления строительной компании как при отсутствии модели процессно-ориентированного управления, так и в результате внедрения бюджетного управления.

 

Список литературы

 

Артеменко В.Б., Журавлев Ю.В. Комплексная оценка инновационного риска // Управление риском, 2002, N 1.

Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. - М.: ИЦ "Академия", 2006. - 312 с.

Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. - М.: Русская Деловая Литература, 2009. - 166 с.

Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие. М: Дашков иК. 2011.142с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2008. - 286 с.

Владымцев Н.В., Денисова А.С. Формирование системы бюджетирования компании: внутренний регламент и иерархия центров финансовой ответственности // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 6 (111). С.47 - 50.

Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: - М.: Издательство "Финпресс", 2005. - 496 с.

Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: ИНФРА-М, 2005. - 436 с.

Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Финпресс, 2005. - 322 с.

Гусев Ю.В. Стратегическое управление. - Новосибирск, Издательство Новосибирского Государственного Университета, 2009. - 214 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2007. - 366 с.

Данько Т.П. Управление маркетингом: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 222 с.

Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 412 с.

Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Учебное пособие. - М.: "ДИС", 2008. - 522с.

Зубарева Е.В. Оперативный учет и контроль как составляющие процесса бюджетирования строительных организаций // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 12 (141). С.42 - 49.

Каверина О.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика. 2003. С.254

Каржаев А.Т. Инновационные риски венчурного капитала и управление ими. М.: Экономика, 2003.55 с.

Маняева В.А. Финансовая структура управления расходами организации для достижения стратегических целей // Международный бухгалтерский учет. №10.2011 [Электронный ресурс]: www.consultant.ru

Минцберг Г. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента/Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского - СПб.: Питер, 2001-336с.

Немировский И.Б., Стражукова И.А. Бюджетирование: от стратегии до бюджета - пошаговое руководство. М.: ООО "И.Д. Вильямс", 2006. С.512.

Пузов Е.Н., Яшин С.Н. Подходы к оценке и анализу эффективности бизнеса в рамках процессно-ориентированного управления // Экономический анализ: теория и практика. 2007. N 16 (97). С.8 - 16.

Райан Б. Стратегический учет для руководителя: Пер. с англ. / Под ред.В.А. Микрюкова. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.616с.

Сенько В. Меняющийся подход к риск-менеджменту в крупных компаниях // Управление риском, 2001, N 3.

Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М., 2003.

Смирнова Е. Производственный риск: сущность и управление // Управление риском, 2001, N 2.

Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - N 3.

Филин С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков // Управление риском, 2000, N 4.

Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2004. С.15

Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001. С.105.

Размещено на Allbest.ru

1 Сенько В. Меняющийся подход к риск-менеджменту в крупных компаниях // Управление риском, 2001, N 3.

2 Львова М.В. Управление рисками на предприятии: учетно-аналитическое обеспечение//Аудиторские ведомости-№5.2011

3 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. М., 2003.

4 Филин С. Неопределенность и риск. Место инновационного риска в классификации рисков // Управление риском, 2000, N 4.

5 Смирнова Е. Производственный риск: сущность и управление // Управление риском, 2001, N 2.

6 Каржаев А.Т. Инновационные риски венчурного капитала и управление ими. М.: Экономика, 2003.С. 28.

7 Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Внедрение интегрированного управления рисками на промышленном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - N 3.

8 Артеменко В.Б., Журавлев Ю.В. Комплексная оценка инновационного риска // Управление риском, 2002, N 1.

9 Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2001.С. 105

10 Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2004.С. 15