Звіт про проходження практики в ПАТ «Черкасиобленерго»

Отже, облікова кількість штатних працівників збільшилась на 2 особи. Аналізуючи вікову структуру по роках 2011 і 2012, помітно, що найбільшу частину працівників становлять працівники віком від 35 до 50 років 62 чол.(50,41%) і 60 чол. (48%) відповідно.

Що стосується освіти, то працівників, які мають вищу освіту за освітніми рівнями у 2012 році збільшилося на 3,03%. Працівники з вищою освітою складають 80,48% і 81,6% у 2011 і 2012 роках відповідно: повної вищої освіти у 2011 році становило 28 чол. (22,76%) і у 2012 році – 27 чол. (21,6%), а неповної базової вищої освіти у 2011 році становило 71 чол. (57,72%) і у 2012 році – 75 чол. (60%). Помітно, що працівників із повною вищою освітою зменшилося на 1 чол. (3,57%), а із неповною базовою вищою – збільшилося на 4 чол. (5,63%).

Із загальною кількості працівників жінки становлять 32 особи, що становить 25,6% у 2012 році, що порівняно з 2011 роком, збільшилося на 3 ос., або 10,35%. Чоловіки у 2012 році становлять 74,4% всіх працівників, а у 2011 році – 76,42%.

Аналіз руху працівників

Для вивчення руху робочої сили на підприємстві розраховуються коефіцієнти обороту з приймання та зі звільнення, а також коефіцієнти плинності, сталості, загального обороту.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

.

Розрахунок показує, що на підприємстві коефіцієнт загального обороту збільшився у звітному періоді на 0,11, коефіцієнт обороту з прийняття — на 0,05, коефіцієнт плинності кадрів — на 0,01. Збільшення коефіцієнта загального обороту, коефіцієнта обороту зі звільнення та плинності кадрів пов’язане зі збільшенням у 2 рази звільнених за власним бажанням у 2012 році проти 2011 року.

 Особливу увагу потрібно  звертати на плинність кадрів, бо плинність знижує продуктивність праці на підприємстві. Для того, щоб розробити заходи, спрямовані на закріплення робочих кадрів, необхідно знати конкретні причини звільнень з власного бажання (складні умови праці, низька заробітна плата, незадовільні перспективи службового зростання, незадоволення професією, незадовільний моральний клімат у колективі тощо) і порушень трудової дисципліни.

Аналіз використання робочого часу

Таблиця 2.4.3

Використання робочого часу штатних працівників

Назва показників	2011 рік		2012 рік		Відхилення
	Люд-год.	Питома вага, %	Люд-год.	Питома вага, %	Абсолютне	Відносне
Фонд робочого часу, усього	242796	100	243707	100	911	100,38
Відпрацьований час	215059	88,58	219966	90,26	4907	102,28
Невідпрацьований час	27737	11,42	23741	9,74	-3996	85,59
З нього з причин: щорічних відпусток	20728	8,54	17565	7,21	-3163	84,74
тимчасової непрацездатності	6533	2,69	5807	2,38	-726	88,89
інших причин	476	0,19	369	0,15	-107	77,52

Отже, фонд робочого часу збільшився проти 2011 року у 2012 році на 911 людино-годин, у тому числі за рахунок збільшення відпрацьованого часу на 4907 людино-годин та за рахунок зменшення невідпрацьованого часу на 3996 людино-годин.

За лікарняними листками вивчають причини захворювань і розробляють заходи щодо поліпшення умов праці, профілактики захворювань. Ось тому у 2012 році ми бачимо зменшення на 726 людино-годин невідпрацьованого часу з причин тимчасової непрацездатності, що становить 15,26%. Також зменшився на 107 людино-годин  невідпрацьований час з інших причин, і з причин щорічних відпусток – на 3163 людино-години. Такі втрати можна вважати невикористаними резервами збільшення фонду робочого часу.

Аналіз фонду заробітної плати

Таблиця 2.4.4

Структура фонду оплати праці

Показники	За 2011 р., тис. грн.	Пит. вага, %	За 2012 р., тис. грн.	Пит. вага, %	Відхил. абсолютне	Відхил. відносне
Фонд оплати праці штатних працівників, усього	4416,8	100	5130,2	100	713,4	116,15
В т.ч.:
Фонд основної заробітної плати	2834,6	64,18	3401,2	66,3	566,6	119,99
Фонд додаткової заробітної плати	1456,4	32,97	1593,5	31,06	137,1	109,41
Заохочувальні та компенсаційні виплати	125,8	2,85	135,5	2,64	9,7	107,71

Отже, фонд оплати праці штатних працівників у 2012 році порівняно з 2011 роком збільшився на 713,4 тис. грн.,  відповідно на 16,15%. Фонд оплати праці збільшився за рахунок підняття мінімальної заробітної плати. У структурі заробітної плати як у 2011 році, так і у 2012 році найбільшу питому вагу займає фонд основної заробітної плати – 64,18% і 66,3% відповідно, а найменшу заохочувальні та компенсаційні виплати – 2,85% і 2,64% відповідно. Найбільше відхилення також мала основна заробітна плата – на 566,6 тис. грн. (19,99%), найменше інші заохочувальні та компенсаційні виплати – 9,7 тис. грн. (7,71%). Підприємству необхідно вжити заходів щодо недопущення перевитрат з боку заробітної плати.

 

 

2.5 Аналіз витрат кошторису

 

Витрати Корсунь-Шевченківського району електричних мереж регулюються кошторисом. В кошторисі РЕМ відображається обсяг видатків на передачу та постачання електричної енергії за елементами витрат.

Таблиця 2.5.1

Аналіз співвідношення  витрат на передачу та постачання електричної енергії

Елементи витрат	Код рядка	Всього витрат на передачу та постачання електричної енергії		Відхилення	Виконання (%)
		За 2011 рік	За 2012 рік
1.Виробнича собівартість продукції	100	8079317	9504871	1425554	117,65
Послуги виробничого характеру	101	6813	343	-6470	5,04
Сировина і допоміжні матеріали	102	301676	230205	-71471	76,31
в т.ч. сировина і  матеріали	103	119380	195725	76345	163,95
інвестиційна програма		139594	-	-	-
запчастини для транспорту		42702	34480	-8222	80,75
Ремонт (без зар. плати)		645491	639331	-6160	99,05
у т.ч. матеріали		645491	639331	-6160	99,05
паливо		-	-	-	-
відрядження		-	-	-	-
тех. транспорт		-	-	-	-
інше		-	-	-	-
Паливо зі сторони	104	521205	718115	196910	137,78
у т.ч. на технолог. потреби	105	-	-	-	-
Енергія зі сторони	106	352209	555522	203313	157,73
Витрати на оплату праці	107	4205397	4991585	786188	118,7

Продовження табл. 2.5.1

Відрах. на соціальні заходи	108	1547203	1822213	275010	117,78
Амортизація	109	154808	139536	-15272	90,14
Інші витрати	110	344515	408021	63506	118,43
у т.ч. плата за екологію	111	796	230	-566	28,9
плата за землю	112	35726	35584	-142	99,6
плата за зв’язок		14495	15462	967	106,67
витрати на відрядження		9914	13932	4018	140,53
витрати на тех. транспорт		-	-	-	-
комунальний податок		-	-	-	-
податок на транспорт		-	-	-	-
інвентаризація землі		-	-	-	-
інші обов’язкові платежі	113	81	60	-21	74,07
інші потреби	114	283503	342753	59250	120,9
2.Інші операційні витрати	400	26082	35672	9590	136,77
у т.ч.:				-	-
На дослідження та розробки	401	-	-	-	-
Інші витрати	402	26082	35672	9590	136,77
Всього витрат	600	8105399	9540543	1435144	117,71
у т.ч.:				-	-
матеріальні витрати	601	1827394	2143516	316122	117,3
витрати на оплату праці	602	4205397	4991585	786188	118,7
відрахув. на соціальні заходи	603	1547203	1822213	275010	117,78
амортизація	604	154808	139536	-15272	90,14
інші витрати	605	370597	443693	73096	119,72

Отже, всього витрати збільшилися у 2012 році порівняно з 2011 роком  на 1435144,00 грн., що становить 17,71%. В тому числі зросли матеріальні витрати на 316122 грн. (17,3%), витрати на оплату праці – на 786188,00 грн. (18,7%), відрахування на соціальні заходи – на 275010,00 грн. (17,78%) та інші витрати – на 73096,00 грн. Корисний відпуск у звітному періоді порівняно з відповідним періодом минулого року збільшився в зв’язку із збільшенням споживання електроенергії в побуті, тому і витрати на передачу і постачання електроенергії збільшилися. А амортизація зменшилася на 15272,00 грн., оскільки амортизацію основних засобів проводить бухгалтерія ПАТ «Черкасиобленерго», а РЕМ проводить амортизацію лише лічильників, які установили власними силами. Отже, виробнича собівартість продукції зросла на 1425554,00 грн. або 17,65%, а інші операційні витрати зросли на 9590,00 грн. або 36,77%.

 

 

2.6 Аналіз фінансового стану підприємства

 

Для оцінки забезпеченості підприємства власними оборотними коштами здійснимо аналіз ліквідності балансу.

Аналіз ліквідності балансу полягає у порівнянні активів, що групуються за ступенем зменшення ліквідності, та короткострокових зобов’язань пасиву, що групуються за ступенем строковості їх погашення.

Таблиця 2.6.1

Аналіз ліквідності балансу

Найліквідніші активи  (А1) (грошові кошти та їх еквіваленти, поточні фінансові інвестиції) (рр. 220,230,240)   На поч. пер. = 42 На кін. пер. = 16129

Термінові (негайні) пасиви (П1) (кредиторська заборгованість за товари, роботи послуги; поточні зобов’язання за розрахунками, кредити банку, термін погашення яких настав, прострочені платежі) (рр. 530÷610) На поч. пер. = 36444+89746+180098+37756+9367 = 353411 На кін. пер. = 2363+19885+46987+102577+249421+12128 = 433361

Продовження табл. 2.6.1

Активи, що швидко реалізуються (А2) (готова продукція, товари відвантажені, дебіторська заборгованість, платежі за якою очікують протягом 12 місяців після звітної дати) (рр. 150÷220) На поч. пер. = 3627 На кін. пер. = 8852		Короткострокові пасиви (П2) (короткострокові кредити банків та інші поточні зобов’язання, що підлягають погашенню протягом дванадцяти місяців з дати балансу) (рр. 500÷520)   На поч. пер. = 0 На кін. пер. = 0
Активи, що повільно реалізуються (А3) – найменш ліквідні оборотні активи: запаси, незавершене виробництво, інші оборотні активи, ВМП.    (рр. 100÷140,250,270) На поч. пер. = 399229 На кін. пер. = 525650+996 = 526646		Довгострокові пасиви (П3) (розділ ІІІ пасиву „Довгострокові зобов’язання”) На поч. пер. = 0 На кін. пер. = 0
Активи, що важко реалізуються (А4) (розділ І активу „Необоротні активи”: основні засоби, нематеріальні активи, довгострокові фінансові інвестиції, незавершене будівництво). Р. 080 На поч. пер. =49196 На кін. пер. =36612		Постійні пасиви  (П4) (власний капітал, забезпечення наступних виплат і платежів, ДМП) (рр. 380,430,630) На поч. пер. =98683 На кін. пер. =154878