Управленческий учет материальных затрат

Наличие обоснованной нормативной  базы по запасам сформированной по всей специфицированной номенклатуре используемых на предприятии материальных ресурсов, учитывающей сложившиеся условия и специфику снабжения и сбыта, является тем инструментарием, который позволяет решать большой комплекс задач по управлению материальными и финансовыми потоками: выявлять дефицитные и излишние позиции материалов, определять необходимые сроки поставок, нужные объемы оборотных средств для приобретения материальных ресурсов. Профессор В.Палий в своей работе определяет оптимальный порядок определения нормативных затрат на материалы, который включает в себя два этапа: определение физических норм, то есть вида и количества материалов, требуемых для данного продукта; определение нормативных цен на материалы, то есть текущих или предполагаемых цен на период действия нормативов.

Для удержания на минимальном  уровне ежегодной общей суммы  затрат на обеспечение запасов необходимо правильно определить оптимальный  размер заказа, то есть определить такое  заказанное количество, при котором  стоимость всего объема запасов и его хранения будет минимальной. Так же важное значение в управлении запасами имеет определение момента, когда нужно сделать заказ на получение материалов для этого необходимо регулирование сроков поставок и определение величины страхового запаса.

Володина В.Е в своих  работах рассматривает повышение  экономической эффективности управления материальными затратами промышленного предприятия на основе логистической концепции. Она утверждает, что решение проблемы эффективности управления материальными запасами в современной экономической среде требует перехода от традиционных методов управления к логистическим, позволяющим включить методы управления запасами в состав основных осуществляемых стратегий рыночного поведения. Логистика используется для оптимизации материальных запасов в пространстве и во времени. Она координирует движение материальных запасов и гарантирует, что необходимые материалы будут предоставлены своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. В результате сокращаются затраты на складирование и продолжительность нахождения капитала в запасах, что способствует ускорению его оборачиваемости и повышению эффективности функционирования предприятия.

Каждое предприятие  должно иметь свою систему управления запасами, созданную с учетом его специфических требований. Она будет действенной только при участии и поддержке всех подразделений предприятия. Эффективным способом получения поддержки является обеспечение информацией руководителей подразделений.

Изучив пути повышения экономической эффективности управления материальными запасами в работах различных авторов, мы видим, что каждый из них рассматривает отдельные аспекты управления запасами. По моему мнению, максимальная эффективность управления материальными запасами будет достигнута только в том случае, когда все рассмотренные аспекты управления материальными запасами будут применяться комплексно. На рисунке (Приложение 1) показаны основные элементы эффективного управления материальными затратами и дана краткая характеристика каждому из элементов.

1.3. Особенности анализа материальных затрат

 

В интересах совершенствования  производства и выживания в условиях конкурентного рынка важнейшую  роль для любой производственно-коммерческой организации играет анализ. Он понимается, как средство познания экономики предприятия с целью воздействия на результат работы, выявления резервов и путей их использования. В силу многообразия экономической деятельности предприятия оценка этой деятельности требует и разнообразных видов анализа. Одним из таких видов является анализ материалов.

В процессе финансово-экономического анализа работы предприятия решаются задачи, связанные с поиском резервов снижения затрат предметов труда  и увеличением на этой основе объемов производства и конечных результатов:

• анализ качества расчетов, которые осуществляют соответствующие функциональные подразделения предприятия, с целью выявления потребности в материальных ресурсах, включая анализ качества норм расхода сырья, материалов, энергоносителей на производство продукции;
• оценка деятельности служб материально-технического снабжения с точки зрения бесперебойности обеспечения производства всеми необходимыми видами материальных ресурсов и экономии финансовых ресурсов на создание складских запасов;
• факторный анализ материалоемкости продукции;
• выявление резервов снижения материальных затрат за счет внедрения прогрессивных норм, ресурсосберегающих технологий, уменьшения непродуктивных затрат, отходов;
• подсчет влияния внедрения режима экономии материальных ресурсов на количественные и качественные показатели деятельности предприятия.

Поиск вариантов экономии и рационального использования  материальных ресурсов составляет основное содержание анализа.

Основные этапы анализа  использования материальных ресурсов:

• оценка эффективности использования материальных ресурсов.
• оценка влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.
• анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
• анализ обоснованности норм расхода материальных ресурсов.
• обоснование оптимальной потребности в материальных ресурсах.

Всемерное улучшение  использования материальных ресурсов – одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции.

Необходимость систематического выявления и мобилизации резервов снижения материальных затрат и материалоемкости продукции предусматривает применение в анализе системы показателей, всесторонне характеризующей эффективность использования материальных ресурсов и позволяющей планировать, учитывать и анализировать результаты работы предприятий, объединений и отраслей промышленности в области снижения материалоемкости продукции.

Для характеристики эффективности  использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

К обобщающим показателям  относятся материалоемкость, материалоотдача, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

Для характеристики эффективности  использования  материальных  ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели – это прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объемов производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

В процессе анализа фактический  уровень показателей эффективности  использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения, а также влияние на объем производства продукции.

Материалоемкость продукции  представляет собой величину затрат материальных ресурсов на производство единицы продукции или работ. Это определение в самом общем виде характерно для любого уровня управления. Материалоемкость товарной продукции является обобщающим стоимостным показателем и представляет величину материальных затрат на один рубль товарной продукции предприятия.

Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует отдачу материалов, то есть сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов (сырья, материалов, топлива, энергии и так далее).

Коэффициент соотношения  темпов роста объемов производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой или товарной продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном выражении динамику материалоотдачи и одновременно раскрывает факторы ее роста.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции исчисляется отношением суммы материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика этого показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Коэффициент материальных затрат представляет собой отношение  фактической суммы материальных затрат к плановой, пересчитанной на фактический объем выпущенной продукции. Он показывает, насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше единицы, то материальных ресурсов использовались более экономно.

К обобщающим показателям  также относится прибыль на рубль  материальных затрат – это наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. Определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат. Повышение уровня этого показателя положительно характеризует работу предприятия.

На основании результатов  анализа следует выработать тактическую  и стратегическую политику в области  ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материалов на предприятии.

В экономической литературе рекомендуется несколько методик анализа обобщающих показателей, основанных на разных типах факторных систем. Наиболее объективную оценку использования материальных ресурсов дает показатель материалоемкости. Материалоемкость определяет сумму материальных затрат: рост материалоемкости увеличивает сумму материальных затрат, снижение материалоемкости – уменьшает. Повышение эффективности использования материальных ресурсов обусловливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение ее себестоимости и рост прибыли. Анализ материалоемкости проводится по аддитивной, кратной или мультипликативной факторной системе.

 

 

 

2. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Челябинская Генерирующая Компания»

2.1. Краткая характеристика объекта исследования

 

Становление челябинской энергетики происходило одновременно с созданием области. В то время только в Челябинске было несколько электростанций низкой мощности и местные дизельные станции в отдельных населенных пунктах.

Ввод в г. Челябинске в 1956 г. в эксплуатацию Челябинской теплоэлектроцентрали, оснащенной современным теплофикационным оборудованием, позволил наряду с выработкой значительного количества электроэнергии, интенсивно развивать централизованное теплоснабжение в областном центре. Сегодня к магистральным тепловым сетям подключено более 2000 зданий и около 100 промышленных предприятий.

Приказом Министерства Энергетики и электрификации СССР № 109 от 12.02.87г. в области было создано районное энергетическое управление «Челябинэнерго», которое в 1993 г. стало акционерным обществом открытого типа. В состав акционерного общества вошли: Челябинская ТЭЦ, Челябинские тепловые сети, Челябинские электрические сети.

В результате реформирования ОАО «Челябинэнерго», путем выделения, было образовано ОАО «Челябинская генерирующая компания. С 1 июля 2010 г. ОАО «Челябинская генерирующая компания» осуществляет функции по производству тепловой и электрической энергии. Созданная компания объединила генерирующие мощности - Челябинскую ТЭЦ, магистральные тепловые сети.

С декабря 2011 г. ОАО «Челябинская генерирующая компания» является дочерним зависимым обществом ОАО «Территориальная генерирующая компания №10». Доля в уставном капитале 49%.

Видами деятельности по уставу являются:

- получение прибыли;

- поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;

- передача электрической и тепловой  энергии;

- эксплуатация энергетических  объектов, не находящихся на балансе  Общества, по договорам с собственниками данных энергетических объектов;

- создание и освоение новой  техники и технологий, обеспечивающих  эффективность, безопасность и  экологичность работы промышленных  объектов Общества, создание условий  для развития энергетического комплекса в целом, реализации отраслевых научно-технических и инновационных программ, формирование отраслевых фондов НИОКР;

- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности  в соответствии с государственным  стандартом;

- медицинская деятельность, в том числе санаторно-курортное обслуживание;

-иные виды деятельности, не запрещенные  законодательством Российской Федерации;

- право Общества осуществлять  деятельность, на  занятие которой  необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

В состав ОАО «Челябинская генерирующая компания» входят 3 структурных подразделения: Челябинская ТЭЦ, Челябинские тепловые сети, (Приложение 2).

Основными органами управления являются: Общее собрание акционеров, Совет директоров, исполнительный орган. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Общее руководство деятельностью  осуществляет Совет директоров, во главе с председателем.