Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 11:13, дипломная работа
Основная цель исследования дипломной работы заключается в проведении анализа проблем и разработке основных направлений повышения прибыли и рентабельности производства.
Задачами данной дипломной работы являются:
- рассмотрение методологии ведения учета затрат на производство и калькулирование на предприятии
- проведение анализа затрат на производство продукции, анализ себестоимости по экономическим элементам
Введение
1 Глава «Себестоимость продукции – важнейший показатель деятельности предприятия».
1.1 Задачи и методологические основы учета затрат на производство
1.2 Классификация и методы учета затрат на производство
1.3 Организация синтетического и аналитического учета затрат
1.4 Калькулирование себестоимости и учета выпуска готовой продукции как конечный результат управленческого учета затрат на производство
2 Глава «Управление затратами предприятия и анализ себестоимости продукции ООО «Зернопродукт»».
2.1 Характеристика предприятия ООО «Зернопродукт»
2.2 Анализ затрат на производство продукции ООО «Зернопродукт»
2.3 Анализ себестоимости по экономическим элементам и статьям расхода. Анализ комплексных расходов.
2.4 Управление затратами предприятия
3 Глава «Минимизация затрат - как определяющий фактор повышения рентабельности производства ООО «Зернопродукт»».
3.1 Резервы снижения себестоимости ООО «Зернопродукт».
3.2 Себестоимость и цена продукции важнейшие рычаги экономического механизма ООО «Зернопродукт».
3.3 Рентабельность производства – как определяющий результат финансово-экономической деятельности предприятия.
Заключение
Список литературы
Материальные затраты в предприятии ООО «Зернопродукт» составили 99,1 %, что эквивалентно 574720 тыс.р.
Затраты на оплату труда составили в предприятии 0,6 %, т.е. 3520 тыс.р. Однако следует отметить, что в формировании фонда оплаты производителем разработано направление, когда фонд состоит из 2-х основных частей: основной и дополнительной, т.е. персонал будет иметь плановый объем заработанной платы только в случае выполнения всех условий премирования: выполнения плана по объему и качеству продукции и других условий.
Поэтому по плану основная зарплата имеет удельный вес 0,4 %, дополнительный 0,2 %, фактически эти показатели составляют по 0,3 % каждый.
Условно-постоянные и прочие производственные расходы (в основном это расходы на командировки) имеют по факту строгое соответствие плановым показателям и составляют 580 тыс.р.
По сравнению с плановым отчетным периодом за фактический отчетный год изменения не произошли. Это говорит о стабильном производстве и гибком формировании плановых показателей.
Анализируемое предприятие ООО «Зернопродукт в 2005 году получила убыток в размере 513 тыс.р., из-за больших затрат на данную продукцию.
Но не смотря на это, предприятие ООО «Зернопродукт» на достаточно высоком уровне организовано планирование всей деятельности и осуществляется систематический строгий контроль за выполнением плановых показателей.
Проведенные исследования позволяют дать некоторые рекомендации по проведении анализа проблем и разработке основных направлений повышения прибыли и рентабельности производства.
Внедрение в предприятие ООО «Зернопродукт» нового специального оборудования по изготовлению продукции.
За счет этой рекомендации, позволит на предприятии изготавливать продукцию еще более эффективно и экономично, в плане затратов.