Разработка мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия (на примере ИП Петровский С.А.)

Корпусная мебель и кухни  изготовлены в основном из ламинированного  ДСП, исключая фасады. На лицевые торцы  почти каждой детали наклеивается кромкооблицовочный материал. Соединения деталей осуществляются в основном на евровинты, угловые стяжки, шурупы и тому подобное.

При покупке любой  мебели можно пригласить квалифицированного сборщика. Он в короткие сроки соберет  и установит мебель в соответствии с помещением клиента.

Еще одна особенность  предприятия – наличие собственного автопарка для осуществления доставок по городу.

Для иногородних оптовиков  осуществляются доставки по Красноярскому  краю и в другие регионы.

Мебельная фабрика «Нильс» – молодое, динамично развивающееся предприятие, которое существует на рынке свыше 10 лет и на сегодняшний день является одним из крупнейших производителей мебели в Красноярске.

Специализацией предприятия  является производство корпусной, кухонной, а также мягкой мебели. Предприятие  выпускает кухонные гарнитуры, обеденные столы и стулья, шкафы–купе, прихожие, компьютерные столы, детские стенки, спальни, прихожие, мягкую мебель.

Процесс изготовления мебели проходит все стадии технологического процесса от распиловки материалов до комплектации и упаковки готовой продукции. Процесс производства поставлен на поток. Предприятие включает в себя три цеха производства мебели: цех корпусной мебели, цех кухонной мебели, цех мягкой мебели.

Применяемые в производстве материалы очень разнообразны. Как  правило, основой для корпусной мебели это ламинированное ДСП, для кухонных фасадов применяются как пластик различных расцветок, так и готовые МДФ фасады. Большой популярностью стали пользоваться рамочные фасады корпусной мебели, фасады с витражными стеклами. Очень широк ассортимент обивочных тканей. Почти все они импортного производства.

Готовые изделия в  упаковке как правило идут на склад  готовой продукции. Собранная мебель выставляется в мебельные салоны. Покупатель может приобрести мебель либо в сборе, либо в упаковке со склада.

Особенности сбыта – гибкая система скидок, продажа в кредит, поставки осуществляются любым удобным для заказчика способом – доставка автомобильным транспортом, железнодорожными контейнерами. Каналы сбыта – как собственные фирменные магазины, так и непосредственная доставка конкретным клиентам.

Продажи могут быть как  розничными, так и оптовыми. Также  предоставляется возможность клиенту  заказывать мебель. Работа с заказом  осуществляется по следующей схеме:

1. Прием заявки от клиента и ее согласование.
2. Оформление согласованного заказа.
3. Выпуск заказа в производство.
4. Производство продукции и выпуск ее на склад. Контролируется поэтапное выполнение производственных заказов, а также фиксируется информация о фактически понесенных затратах на каждый заказ.
5. Формирование и комплектация заказов на складе, отгрузка продукции клиенту вместе с пакетом сопроводительных документов.

Срок исполнения любого заказа - от 10 до 14 дней.

В настоящее время  предприятие успешно развивается, внедряет все более новые усовершенствованные технологии производства, современные материалы, а также информационные технологии. Предприятие встало на качественно более высокий уровень.

При широком ассортименте и невысоких ценах качество мебели фабрики «Нильс» остается на высоте. На российском оборудовании добиться таких результатов сложно. Поэтому с самого начала производство было оснащено новейшим оборудованием ведущих немецких фирм «Вгаndt», «Ноmag», «Аltendorf», позволяющим выпускать не только добротную мягкую мебель и качественные кухонные гарнитуры, но и современную корпусную мебель.

Постоянно внедряются в  производство новые, безопасные для  здоровья материалы и технологии. Например, экологически чистые дисперсионные  клеи, которые максимально отвечают технологическим требованиям облицовки плитных материалов с использованием пластика.

По мнению руководства  мебельной фабрики, квалифицированный  и опытный персонал – залог успеха любого предприятия. Поэтому здесь делают все, что бы помочь сотрудникам повысить свой профессиональный уровень. В текущем году несколько работников фабрики закончили высшие учебные заведения.

Передовики производства получают долгосрочные кредиты, туристические  путевки. В результате на предприятии  нет текучести кадров, люди держатся за рабочие места.

Самые большие площади на территории предприятия занимают производственные цеха корпусной, мягкой, кухонной мебели, а также цех швейного производства. Их общая площадь более двух тысяч квадратных метров. Это просторные хорошо освещённые помещения, позволяющие разместить высококачественное производственное оборудование ведущих фирм мира: германские и итальянские форматно-раскроечные, присадочные и кромкооблицовочные станки HOMAG, ALTENDORF, BRANDT. Применение в производстве мебели такого оборудования позволяет: высококачественную обработку комплектующих, увеличение объемов и ассортимента выпускаемой продукции, работу с огромным количеством современных сырьевых и облицовочных материалов. Существенно упрощается процесс сборки изделий.

Квалифицированный персонал предприятия постоянно ведет контроль качества выпускаемой продукции, вследствие чего уменьшается процент брака изделий. Использование легких и прочных упаковочных материалов обеспечивает сохранность упаковок мебели не только при доставках по городу, но при перевозках на дальние расстояния.

«Нильс» является зарегистрированным брэндом ИП.

Организационная структура  предприятия представлена на рис. 2.

Кадровый отдел занимается кадровым обеспечением предприятия: подбор, отбор, прием, увольнение сотрудников, а также закреплением персонала (расстановка, мотивация, адаптация).

 

Рис. 2. Организационная структура мебельной фабрики «Нильс»

 

Юридический отдел представляет интересы компании в суде, работа с договорами.

Отдел «Делопроизводство» занимается регистрацией входящей, исходящей документацией, архивами, формирование справочных баз.

Проектно-плановый отдел занимается расчетом экономической эффективности новых мероприятий: выпуск нового вида продукции, модели и пр. Также данный отдел подготавливает документации в банки для получения кредитов.

Отдел производства продукции занимается контролем качества, стандартов и пр.

Отдел снабжения ответственен за закупку сырья и материалов для производственных нужд.

Транспортный отдел следит за состоянием автопарка.

Бухгалтерия ведет отчетность предприятия и предоставляет ее в налоговые и иные органы.

Важнейшим звеном на предприятии  является бухгалтерия. Через нее  проходит вся документация. Исходной информацией для учета являются первичные документы: товарные накладные, счет - фактуры, расчетные документы.

Бухгалтера делают акты сверок с покупателями и поставщиками, ведут бухгалтерский учет всех поступивших МПЗ и проданных товаров, считают налоги. Индивидуальный предприниматель Петровский Сергей Александрович является плательщиком НДС, НДФЛ и ЕСН. Бухгалтера готовят ежемесячные декларации для сдачи в налоговую инспекцию, пенсионный и др. фонды. Бухгалтерия также предоставляет отчеты вышестоящим лицам.

Экономический отдел занимается аналитической работой: расчет финансовых показателей, выведение финансового результата, финансового состояния предприятия, а также разработка рекомендаций по их улучшению.

Представив краткую организационную  характеристику предприятия, далее  проведем анализ его хозяйственно-финансовой деятельности. Основными источниками информации для анализа результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации служат формы бухгалтерской отчетности, такие как «Бухгалтерский баланс» (Приложение 1), «Отчет о прибылях и убытках» (Приложение 2), а также данные бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Для оценки эффективности хозяйственной  деятельности предприятия используется целая система показателей, расчет которых по материалам исследуемого предприятия систематизирован в таблице 2.

 

 

 

 

 

Таблица 2

Анализ динамики результатов  хозяйственной деятельности предприятия  ИП «Петровский»  за 2007-2008 гг.

П О К А З А Т Е Л  И	Ед. измер.	Фактически за 2007 г.	Фактически за 2008 г.	Отклонение (+,-)	Темп роста, %
1. Объем товарной продукции	тыс.руб.	117280	209440	92160	178,58
2. Материальные затраты	тыс.руб.	45820	123630	77810	269,82
3. Материалоотдача (стр.1:стр.2)	руб.	2,56	1,69	-0,87	66,02
4. Среднесписочная численность работников, в том числе	чел.	112	174	62	155,36
5. численность работников производства	чел.	75	117	42	156,00
6. Удельный вес работников основного производства в среднесписочной численности работающих (стр.5 : стр.4)	%	66,96	67,24	0,28	-
7. Средняя выработка одного работающего (стр.1:стр.4)	тыс.руб.	1047,1	1203,7	156,6	114,96
8. Средняя выработка одного работника основного производства (стр.1:стр.5)	тыс.руб.	1563,7	1790,1	226,4	114,48
9. Расходы на оплату труда, в том числе	тыс.руб.	18710	72180	53470	385,78
10. расходы на оплату труда в расчете на одного работника (стр.9:стр.4)	тыс.руб.	167,1	414,8	247,7	248,23
11. Среднегодовая стоимость основных фондов	тыс.руб.	40820	243440	202620	596,37
12. Фондоотдача (стр.1:стр.11)	руб.	2,87	0,86	-2,01	29,97
13. Комплексный показатель эффективности хозяйствования (стр.3+стр.7+стр.12):3	%	-	-	-	70,32

 

Таким образом, хозяйственная  деятельность предприятия ИП «Петровский» характеризуется ростом в отчетном году объема товарной продукции почти в 1,8 раза при одновременном снижении эффективности использования ресурсов в среднем на 29,68%, что обусловлено в большей степени снижением в отчетном году эффективности использования основных производственных фондов.

Анализируя эффективность  использования ресурсов, следует  отметить, что объем товарной продукции  растет медленнее вовлеченных в торгово-производственный процесс материальных затрат, вследствие чего снижается материалоотдача на 0,87 руб. до 1,69 руб.

Среднесписочная численность  работников предприятия за период увеличилась  на 62 человека за счет работников основного производства и составила 174 человека. Как следствие, доля работников основного производства в общей численности работников увеличилась в отчетном году на 0,28% к уровню прошлого года и составила 67,24%.

Анализируя среднюю  выработку на одного работника, можно отметить тенденцию ее уступающего роста относительно увеличения объема товарной продукции. Так, в 2008 г. средняя выработка одного работника составила 1203,7 тыс.руб., увеличившись по сравнению с прошлым годом почти на14,96 % или на 156,6 тыс.руб./чел. Тогда как средняя выработка одного работника производства увеличила меньшими темпами: на 14,48% или на 226,4 тыс.руб. /чел. и составила 1790,1 тыс.руб./чел.

Расходы на оплату труда  в целом по организации увеличились  в 3,9 раза, в расчете на одного работника в 2,5 раза.

Снижением эффективности  использования характеризуются  основные фонды: при увеличении их среднегодовой  стоимости почти в 6 раз до 202620 тыс.руб. произошло снижение объема товарной продукции в расчете  на 1 руб. средств, вложенных в основные фонды на 2,01 руб. до 0,86 руб.

Таким образом, в целом по предприятию ИП «Петровский» экономическая отдача средств, вложенных в развитие хозяйственного потенциала снизилась, что создает негативные предпосылки для динамики финансовых ресурсов, оценка которых осуществлена нами в нижеследующей таблице 3.

 

 

 

Таблица 3

Анализ динамики финансовых результатов деятельности предприятия  ИП «Петровский» за 2007-2008 гг.

П О К А З А Т Е Л  И	Ед. измер.	Фактически за 2007 г.		Фактически за 2008 г.	Абсолютное отклонение (+;-)	Темп роста, %
1. Выручка (нетто) от продажи продукции	тыс.руб.	108460		270100	161640	249,03
2. Затраты на производство и продажу продукции	тыс.руб.	71150		220660	149510	310,13
3. Средний уровень затрат (стр. 2:стр.1)х100	%	65,60		81,70	16,1	124,54
4. Прибыль (убыток) от продаж (стр.1-стр.2)	тыс.руб.	37310	49440		12130	132,51
5. Рентабельность (убыточность) продаж (стр.4:стр.1)х100	%	34,40	18,30		-16,10	х
6. Проценты к уплате	тыс.руб.	1050	1650		600	157,14
7. Прочие расходы	тыс.руб.	6640	8620		1980	129,82
8. Прибыль (убыток) до налогообложения (стр.4-стр.6-стр.7)	тыс.руб.	29620	39170		9550	132,24
9. Текущий налог на прибыль	тыс.руб.	7110	9400		2290	132,21
10. Чистая прибыль (убыток) (стр.8– стр.9)	тыс.руб.	22510	29770		7260	132,25
11. Рентабельность (убыточность) деятельности (стр.10:стр.1)х100	%	20,75	11,02		-9,73	х