Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2013 в 18:51, отчет по практике
Мостовское районное унитарное сельскохозяйственное предприятие «Мостовчанка» является государственным сельскохозяйственным предприятием и находился в коммунальной собственности районного уровня управления. МРУСП»Мостовчанка» расположено вокруг г. Мосты. Административно – хозяйственный центр расположен в г Мосты. Отдаленность от областного центра г. Гродно – 65 км. Хозяйство подчинено управлению сельского хозяйства и продовольствия Мостовского райисполкома и обслуживается ДП «Мостовская сельхозтехника». Схема структуры управления хозяйства отражена в приложении №1
1.Общая характеристика МРУСП «Мостовчанка» …………………….………2
1.1.Описание МРУСП «Мостовчанка»….………………………………………2
1.2.История создания и развития………………………………………………...3
1.2.2. Организационная структура……………………………………………….5
1.2.3. Руководитель и административный персонал……………………………5
1.2.4. Производимая продукция………………………………………………….8
1.3.Учредительные документы МРУСП «Мостовчанка»………………………9
1.4.Основные экономические показатели деятельности МРУСП «Мостовчанка»…………………………………………………………………....9
2.Бухгалтерия МРУСП «Мостовчанка»………………………………………..10
2.1.Организация бухгалтерского учета в МРУСП «Мостовчанка»…………..10
2.2. Роль и функции главного бухгалтера в системе управления МРУСП «Мостовчанка»…………………………………………………………………..12
2.3.Структура, функциональные права и обязанности работников бухгалтерии МРУСП «Мостовчанка»………………………………………….14
2.4. Порядок документирования хозяйственных операций
и документооборот в МРУСП «Мостовчанка»………………………………..15
2.5. Бухгалтерская отчетность МРУСП «Мостовчанка» …………………….15
3.Учет наличия и движения основных средств в МРУСП «Мостовчанка»…………………………………………………………………..17
3.1. Экономическое содержание основных средств,
их классификация, оценка и задачи учета……………………………………..17
3.2. Документальное оформление операций по движению
основных средств………………………………………………………………...22
3.3. Организация аналитического учета………………………………………..25
3.4. Синтетический учет наличия и движения основных средств……………26
3.5. Инвентаризация и переоценка основных средств,
их документальное оформление и отражение в учете результатов…………..28
4. Анализ эффективности использования основных средств в
МРУСП «Мостовчанка»………………………………………………………...31
4.1. Анализ наличия, движения и технического состояния основных средств……………………………………………………………………………31
4.2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности
труда…………..………………………………………………………………….36
4.3. Резервы увеличения показателей эффективности использования основных фондов………………………………………………………………..40
Приложения……………………………………………………………………...44
Деятельность диспетчерской службы регламентируется положением о диспетчерской службе и распорядком дня.
Объектом диспетчерской службы являются: производственные подразделения; перерабатывающие и подсобные подразделения; транспортные средства руководителей и специалистов, мобильные средства.
1.2.4.Производимая продукция.
Специализация представляет собой экономический процесс общественного разделения труда и территориального размещения производства. Сущность специализации заключается в сосредоточении деятельности сельскохозяйственного предприятия на производстве одного и того же, или нескольких видов продукции, для которых в данном месте возделывания имеются наиболее благоприятные условия.
Основным показателем, характеризующим сложившуюся специализацию сельскохозяйственного предприятия, является удельный вес отраслей в структуре товарной продукции. Однако для более детального анализа необходимо оценить товарную продукцию. Данные берутся примерно за 3-5 последних лет, и рассчитывается их структура. Эти показатели для лучшей наглядности сведем в таблицу 2, в которой произведен расчет размера и структуры товарной продукции МРУСП «Мостовчанка» в среднем за 2009-2011 г.г.
Таблица 1.3. – Динамика размера и структуры товарной продукции
Вид продукции (отраслей) |
Товарная продукция | |
На сумму, млн. руб. |
В % к итогу | |
Зерновые и зернобобовые (всего) |
2170 |
15,7 |
Картофель |
405 |
2,9 |
Сахарная свекла |
1164 |
8,5 |
Рапс |
373 |
2,7 |
Прочая |
53 |
0,4 |
Итого по растениеводству |
4165 |
30,2 |
Молоко |
3574 |
25,9 |
КРС на мясо |
2740 |
19,9 |
прочая |
35 |
0,3 |
Итого по животноводству |
6349 |
46,1 |
Прочая |
3261 |
23,7 |
Всего по хозяйству |
13775 |
100 |
Данный анализ показал,
что наибольший удельный вес
в структуре товарной
На основании показателей в таблице можно сказать, что основное производственное направление колхоза – молочно-мясное с развитым производством зерновых и свеклосеянием.
1.3. Учредительные документы МРУСП «Мостовчанка»
МРУСП «Мостовчанка» осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Республики Беларусь, Декретами и Указами Президента Республики Беларусь, постановлениями Правительства, иными правовыми актами законодательства Республики Беларусь, а также Уставом. (Приложение А)
1.4. Основные экономические показатели деятельности МРУСП «Мостовчанка»
Рассмотрим основные показатели производственной деятельности МРУСП «Мостовчанка» в динамике трёх лет в таблице 1.4.
Таблица 1.4.
|
2009 |
2010 |
2011 |
Выручка с НДС, млн.руб. |
14092 |
15955 |
29546 |
Выручка без НДС, млн.руб. |
12459 |
14109 |
26438 |
Прибыль от реализации всего, млн.руб. |
16 |
23 |
936 |
Чистая прибыль, млн.руб. |
398 |
557 |
498 |
Рентабельность реал. продукции, % |
0,1 |
0,2 |
3,6 |
Рентабельность по чистой прибыли, % |
3,1 |
3,8 |
1,9 |
Дебиторская задолженность, млн.руб. |
299 |
537 |
1028 |
Кредиторская задолженность, млн.руб. |
8171 |
8526 |
14590 |
Долгосрочные кредиты, займы, млн.руб. |
15258 |
20531 |
34628 |
Краткосрочные кредиты, млн.руб. |
4863 |
8420 |
12420 |
Из таблицы видно, что выручка от реализации продукции в 2011 году возросла более чем в два раза по сравнению с 2009 годом. В 526 раз выросла прибыль от реализации, в то время как чистая прибыль увеличилась в 2011 на 100 млн. руб., а в отношении к 2010 году уменьшилась на 59 млн. руб.
Рентабельность реализованной продукции в 2011 году возросла на 3,5% к 2009 году, рентабельность по чистой прибыли снизилась на 1,2 процентных пункта. Долги предприятия за последние три года имеют тенденцию к возрастанию.
2.Бухгалтерия МРУСП «Мостовчанка»
2.1.Организация бухгалтерского учета в МРУСП «Мостовчанка»
Бухгалтерский учет ведет бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером. Главный бухгалтер распределяет обязанности работникам бухгалтерии.
Первичные учетные документы составляются по форме, содержащейся в альбомах унифицированных форм первичной учетной документации. Оформление хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, осуществляются по формам документов, которые содержат следующие обязательные реквизиты:
наименование, номер, дату его составления;
содержание и основание
должности лиц, ответственных за совершение хозяйственной операции и правильность ее оформления, их фамилии, инициалы и личные подписи.
При необходимости в первичные документы могут включаться дополнительные реквизиты.
Приобретение, учет, хранение
и использование бланков
К бланкам строгой отчетности относятся следующие документы:
Товарно-транспортные накладные всех видов;
Товарные накладные;
Приходно-кассовый ордер;
Накладная - приходный ордер;
Квитанция о приеме наличных денежных средств;
Бланки строгой отчетности хранятся в месте, недоступном для свободного доступа. Бланки строгой отчетности выдаются в подотчет лицам, ответственным за ведение и хранение БСО.
В МРУСП «Мостовчанка» применяется комбинированная форма ведения учета (журнально-ордерная форма ведения бухгалтерского учета, автоматизированная форма ведения учета (оплата труда, центральные склады, расчеты по счетам 60,62, главная книга) с использованием типовых проводок, предусмотренных в ней.
2.2. Роль и функции главного бухгалтера в системе управления
Главный бухгалтер осуществляет
руководство бухгалтерским
Прием, передачу дел при назначении или увольнении главного бухгалтера оформляется актом после проверки состояния бухгалтерского учета и отчетности в кооперативе при обязательном участии представителя районного управления сельского хозяйства.
Главный бухгалтер ведет учет по формам и в соответствии с инструкциями утвержденными Министерством сельского хозяйства.
Главный бухгалтер подчиняется в административном отношении правлению кооператива, а по вопросам организации и ведения бухгалтерского учета и составления отчетности бухгалтеру управления сельского хозяйства райисполкома. На время отсутствия главного бухгалтера все его права и обязанности переходят к заместителю, а при отсутствии заместителя к другому работнику бухгалтерии, назначенному правлением кооператива.
Все работники, занятые
в хозяйстве бухгалтерским
Главный бухгалтер обязан:
- обеспечивать правильную и
рациональную организацию
- обеспечивать правильный и своевременный учет денежных, товароматериальных ценностей, основных фондов и других средств, правильное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с движением этих средств;
- обеспечивать своевременный и точный учет результатов финансово – хозяйственной деятельности, правильный учет и осуществление финансовых, кредитных и расчетных операций, а также своевременную и правильную выверку всех расчетов хозяйства с банками, предприятиями, организациями и лицами, начислять и перечислять государственные налоги, отчисления от чистого дохода и других платежей в государственный бюджет, а также средств амортизационного фонда, своевременно погашать кредиты банка;
- обеспечивать достоверный и своевременный учет издержек производства и обращения исполнения смет и расходов, выхода продукции объема строительно – монтажных и других работ, заготовок снабжения и реализации продукции;
- строго соблюдать финансовую
кассовую и расчетную
- обеспечивать контроль за своевременным проведением инвентаризации денежных средств, товарно – материальных ценностей и других ценностей основных фондов, расчетов и обязательств, рассмотренные результаты инвентаризации своевременно отражать на счетах бухгалтерского учета;
- вместе с главными специалистами и руководителями подразделений выявлять дополнительные источники повышения натуральных и денежных средств, сокращения непроизводительных затрат административно – управленческого персонала, снижения себестоимости продукции;
- оказывать необходимую помощь постоянно действующим производственным совещаниям, общественным бюро и группам экономического анализа, по вопросам использования учетных данных для экономической работы;
- своевременно разрабатывать
- обеспечивать хранение
- осуществлять контроль за
- своевременно оформлять
- обеспечивать проверку
- осуществлять контроль за
- проводить постоянно воспитательную работу в коллективе, способствовать повышению у работников сознательного отношения к труду и общественным материальным ценностям. [Приложение Б]
2.3. Структура,
функциональные права и