Оплата труда на предприятиях торговли

 

При проведении анализа по труду использована выручка от реализации продукции и услуг, среднесписочная численность работников, прибыль предприятия, расходы на оплату труда и другие показатели.

Темпы роста расходов на оплату труда  в действующих  ценах  опережают темпы увеличения  оборота (137,06% > 136,53% соответственно). В результате уровень расходов на оплату труда по сравнению с прошлым годом увеличился с 34,16%  до 34,29%, или на 0,13%  к обороту. В 2012 году произошел перерасход   средств на оплату труда по сравнению с 2011 годом и  составил  30,98 тыс. руб. (23832 *0,13 : 100).

         По сравнению с 2011 г. в 2012 г. наблюдается уменьшение среднегодовой заработной платы на 1 работника на 0,89% или на  34,51  тыс. руб. В организации  выполняется принцип роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы. Именно этот принцип призван обеспечивать необходимые накопления и расширение производства. 

За счет фактора повышения  выработки на одного работника, темп прироста увеличился. И это можно оценить как положительное явление. 

На изменение оборота  оказало влияние изменения среднегодовой численности  работников.

За счет изменения  производительности труда произошел  прирост оборота. Оборот увеличился за счет увеличения численности работников на 1 человека.  За счет роста производительности  на 272,92 тыс. руб. увеличился оборот.

        Изменения расходов на оплату труда составляет  +2209,41 тыс. руб. Расходы на оплату труда в отчетном году по сравнению с предыдущим увеличились на 37,06%.

       В  прямой зависимости сумма расходов на оплату труда находится от изменения численности работников и средней заработной платы на одного работника.

Фонд заработной платы  увеличился  за счет увеличения численности работников организации, и  за счет увеличения выработки на 1 работника.

Расходы по оплате труда находится в прямой зависимости от изменения объема товарооборота и средней заработной платы на одного работника и в обратной  - от изменения выработки на одного работника.

 

2.2 Оценка системы оплаты труда в магазине «Радуга»

 

В магазине тесно связана с его экономикой система оплаты труда, поскольку во многих случаях оказывает существенное влияние на конечный результат деятельности предприятия. В связи с этим система оплаты труда должна быть экономически обоснованной, должна соответствовать экономическим особенностям конкретной организации. Именно такой признали бонусную систему, при которой работник имеет оклад и процент от прибыли предприятия.

Конечно, можно и не устанавливать работникам оклады вовсе, а работать "от продаж" или устанавливать  небольшие оклады, но это грозит работодателю тем, что на рынке труда он подберет несоответствующие его потребностям кандидатуры. Как правило, каждый соискатель, выходя на рынок труда, примерно определяет свою "цену", грамотные же специалисты тем более знают ее прекрасно, поэтому не будучи знакомым с предприятием и организованной на нем системой оплаты труда, соискатель не сможет правильно сориентироваться в размере будущей оплаты и вряд ли согласиться работать на предприятии. Современному предприятию же как правило требуются хорошие специалисты, а не те, кто согласен на любую работу за любые деньги.

 

2.3 Анализ оплаты труда в магазине «Радуга»

 

Проведем анализ состава и структуры трудовых ресурсов магазина «Радуга» Данные анализа состава и структуры трудовых ресурсов приведены в таблице 2.1.

Таблица 2.3

Анализ состава и структуры трудового персонала

Должности	Среднесписочная численность, чел.		Структура среднесписочной  численности, %		Изменение структуры
	2011 г.	2012 г.	2011г.	2012г.
Директор	1	1	5,26	5,00	-
Заведующий магазином	0,5	1	2,64	5,00	+0,5
Бухгалтер	1	1	5,26	5,00	-
Экономист	0	1	5,26	5,00	+1
Продавец	14,5	14	76,32	70,00	-0,5
Уборщик	1	1	5,26	5,00	-
Грузчик	1	1	5,26	5,00	-
ИТОГО	19	20	100	100	-

 

При анализе состава  и структуры трудового персонала мы видим, что численность магазина «Радуга» увеличилась на 1 единицу. Увеличение произошла за счет ввода в штатное расписание единицу экономиста. А также произошла заменяемость ставки продавца на ставку заведующего магазином по 0,5 ставки.

Так же необходимо проанализировать качественный состав работников по уровню образования. Определим образовательный  уровень работников магазина «Радуга»

Данные для анализа  общеобразовательного уровня приведены  в таблицах 2.2. Таблицы 2.2 и.2.3 не нужны в разделе, их можно вынести как вспомогательный материал в приложение.

Таблица 2.2

Анализ общеобразовательного уровня работников

Должности	Высшее образование	Среднее специальное  торговое	Среднее
Директор	1
Заведующий отделением	1
Бухгалтер	1
Экономист	1
Продавцы	2	12
Уборщик			1
Грузчик			1

 

На основании таблицы  мы видим, что наибольший удельный вес занимают специалисты со средне - специальным образованием (60%), высшее образование имеют 30% персонала, и соответственно 10% среднее образование и это грузчик и уборщик. Считаю, сто продавцам необходимо повышать квалификацию, так как от это зависит профессиональный уровень и соответственно заработная плата.

А теперь нам необходимо провести анализ использования рабочего времени.

По количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени можно оценить полноту использования персонала.

 Такой анализ проводится  по каждой должности работников  и в целом по предприятию.  Данные анализа приведены в таблице 2.3.

 

Таблица 2.3

Анализ использования  рабочего времени

Показатели	2011 г.	2012 г.	Отклонение
Среднесписочная численность	19	20	+1
Отработано всеми работниками: Дней Часов	4275 33345	4300 32250	+25 -1095
Отработано 1 работником: Дней  Часов	225 1755	215 1612,5	-10 -142,5
Продолжительность рабочего дня	7,8	7,5	-0,3
Фонд рабочего времени	33345	32250	-1095

            

 

   На основании  данных таблицы 2.3.3 произведем  факторный анализ фонда рабочего  времени. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней 1 рабочим в среднем за полугодие (Д1р) и средней продолжительности рабочего дня (П). Факторный анализ произведем способом абсолютных разниц, факторная модель:

      ФРВ  = ЧР х Д1р х П

Определяем изменение  фонда рабочего за счет изменения  каждого фактора:

изменение фонда рабочего времени за счет изменения численности  рабочих:

∆ ФРВкр = ∆ ЧР х Д1рох  По

∆ ФРВчр = (20-19) х 225 х 7,8 = +1755 (чел. -час)

       изменение фонда рабочего времени за счет изменения количество дней, отработанных 1 рабочим:

∆ ФРВД1р = ЧР1 х ∆ Д1р  х По

∆ ФРВД1р = 20 х (215 - 225) х 7,8 =  -1560 (чел. -час)

 

изменение фонда рабочего времени за счет изменения продолжительности  рабочего дня:

∆ ФРВП= ЧР1 х Д1р1 х  ∆ П

∆ ФРВП = 20 х 215 х (7,5 – 7,8) = - 1290 (чел. –час)

Из приведенных данных, мы можем сказать, что предприятие недостаточно полно использует имеющиеся трудовые ресурсы.

Одним рабочим отработанно 215 дней вместо 225, соответственно целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 1560 ч. (20*10*7,8).

Также наблюдаются и внутренние потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 часа, а в общем за отработанные дни всеми рабочими - 1290 часов 20*215*0,3).

Общие потери рабочего времени  – 2850 часа или 0,09% .

Для определения причины целодневных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Разными субъективными и объективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации.; заболеванием работников с временной потерей трудоспособности; прогулами и прочими могут быть вызваны потери рабочего времени.

На следующем этапе  анализа проведем анализ состава и структуры заработной платы (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Анализ состава и  структуры заработной платы

Наименование показателей	2011 г.		2012 г.		Изменение  уд.веса,%
	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %
Фонд заработной платы, В том числе	5962,2	100	8171,61	100	-
1. Заработная плата  начисленная за выполненную работу  и отработанное время	4173,54	70	5720,13	70	-
2. Стимулирующие выплаты	1669,42	28	2405,05	29,43	+1,43
3. Материальная помощь	1,9	0,03	6,0	0,07	+0,04
4. Прочие выплаты, включаемые ФОТ	117,34	1,97	40,43	0,5	-1,47

 

При анализе структуры фонда заработной платы мы наблюдаем, что заработная плата за выполненную работу и отработанное время по норме 2012 году  составила 70% и осталось неизменной по сравнению с 2011г.

Выплаты стимулирующего характера в 2012 году увеличились на 1,43% по сравнению с 2011 годом и составили 29,43% от общих выплат заработной платы.

Наименьший удельный вес в фонде заработной платы  занимают отдельные выплаты социального  характера, т. е материальная помощь сотрудникам, которая по сравнению с прошлым годом увеличилась 0,04%.

Следует отметить, что  структура фонда заработной платы  по видам выплат изменилась по сравнению  с прошлым годом незначительно.

 

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ МАГАЗИНА «РАДУГА»

Совершенствование учета  по оплате труда магазина «Радуга» осуществляется по всем направлениям учета: первичному, сводному, аналитическому, синтетическому.

Документы разрабатываются  с  учетом ориентации на компьютерный учет, с учетом современных стандартов построения документации, с учетом внедрения рыночных отношений. Документы, также быть удобным для обработки и последующих записей в учетные регистры.

Первый и определяющий этап совершенствования бухгалтерского учета это правильный выбор программного продукта и фирмы-разработчика.

Приобрести бухгалтерскую программу - это сейчас не составляет проблем. По оценкам экспертов на российском рынке предлагают такую продукцию несколько сотен разработчиков. Совсем другое дело купить хорошую бухгалтерскую программу.

В магазине «Радуга» осуществлена компьютеризация бухгалтерского учета основных операций при использовании бухгалтерской программы 1-С версии 7.7. Это однозначным образом сказывается на росте производительности работы бухгалтерии, уменьшился объем ручного труда, отсутствуют арифметические ошибки, больше времени уделяется первичному контролю. Уделяется значительно больше времени изучению быстро меняющего инструктивного материала.

Система оплаты должна создавать у людей чувство уверенности и защищенности, включать действенные средства стимулирования и мотивации, обеспечивать процесс воспроизводства затраченной энергии (восстановления работников).

Рассуждать стимулирование труда можно очень много. Но, поскольку  тема моего исследования не включает в себя подробного описания существующих методов и систем оплаты труда, составления компенсаций, и изучения социальных проблем в коллективе, остановлюсь только на тех приемах стимулирования труда сотрудников, которые я хотела бы предложить в качестве оптимизации системы оплаты труда в магазине «Радуга».