Экономика предприятия

DП = (Ц2-С2) • N2 - (Ц1 - С1) • N1

где Ц1, Ц2 - цена единицы  продукции до и после внедрения  новой техники, руб.; С1, С2 - себестоимость  единицы продукции до и после  внедрения новой техники, руб.; N1, N2 - программа выпуска до и после  внедрения новой техники, в натуральных показателях.

Приведенные затраты (Зпр) определяются так:

Зпр = С + Ен•К,

С – себестоимость годового объема выпуска продукции, руб.;

Ен – нормативный коэффициент эффективности; К - капитальные вложения.

Приведенные затраты могут определятся и на единицу продукции:

Зпр.ед = Сед + Ен•Куд,

С – себестоимость единицы продукции, руб.;

Куд – удельные капитальные вложения, руб.

Годовой экономический  эффект (Эг.э.эф.) показывает общую экономию годовых затрат по сравниваемым вариантам. Он определяется так:

Эг.э.эф. = [(С1 + Ен • Куд1) - (С2 + Ен • Куд2)] • N2,

С1, С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения новой техники, руб.;

Куд.1, Куд.2 – удельные капитальные вложения до и после внедрения новой техники, руб.;

N2 – программа выпуска по внедряемому варианту, в натуральных показателях.

Срок окупаемости капитальных  вложений определяется по формуле:

T = K/DП 

Следует заметить, что  очевидность преимуществ того или  иного варианта по сравнению с другими не всегда может быть явной, поэтому наиболее экономичный вариант выбирают по приведенным затратам. На показатели экономической эффективности оказывает влияние инфляция, поэтому необходимо ее учитывать при расчете показателей. Точность расчетов экономической эффективности повышается с увеличением количества ресурсов, по которым учитывается темп инфляции цен на них. Прогнозная цена продукции или ресурса определяется по формуле:

Ц (t) = Ц (б) • I (t),

Ц (t) – прогнозная цена продукции или ресурса, руб;

Ц (б) – базовая цена продукции или ресурса, руб;

I (t) – индекс изменения цен продукции или ресурса на t-ом шаге по отношению к начальному моменту расчета.

 

 

89. Сущность и методы  прогнозирования, классификация  прогнозов.

 

Прогноз – это попытка определить состояние какого-либо явления или процесса в будущем. Процесс составления (разработки) прогноза называют прогнозированием. Прогнозирование развития (состояния) предприятия или организации – это научное обоснование возможных количественных и качественных изменений его (ее) состояния (уровня развития в целом, отдельных направлений деятельности) в будущем, а также альтернативных способов и сроков достижения ожидаемого состояния.

Составление прогнозов  осуществляется с помощью следующих  методов прогнозирования.

1. Экстраполяционные методы основаны на предположении, что будущие события определяются прошлым. Например, анализ изменения объема продаж во времени предлагает выделение трех составляющих: тренда; сезонных колебаний; случайных изменений. Тренд описывает общую тенденцию развития; сезонные колебания показывают колебание спроса от времени года; случайные изменения - изменения трудно определяемых случайных факторов. В условиях нестабильности и неопределенности внешних факторов методы экстрополяции редко применяются.

2. Методы экспертных оценок основаны на статической обработке оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих узких областях. К ним относят такие методы как метод Дельфи, методы коллективной генерации идей, последовательного выбора, парных сравнений, балльной оценки, оценки вероятностей, ранжирования ряда. Все эти методы базируются на разнообразных спроектированных алгоритмах оценки субъективных мнений экспертов.

3. Метод Дельфи предполагает проведение опроса членов группы экспертов и дальнейшее циркуляционное ознакомление членов группы с мнением коллег и лиц, заинтересованных в итогах экспертизы с целью достижения группового консенсуса.

4. Метод коллективной генерации идей (“мозговая атака”) предполагает проведение дискуссии, в которой допускаются высказывания любых, самых парадоксальных мнений, оригинальных идей и предложений. После проведения опроса производится оценка его качества и обработка суждений экспертов.

5. Причинно-следственные методы основаны на применении регрессиональных математических методах и нейросетевых моделей (НСМ). Регрессионные модели базируются на составлении статистических уравнений, позволяющих определить значения некоторых переменных и оценить их влияние на искомую величину. НСМ получили в последнее время наибольшее распространение, чем регрессиональные модели, т.к. позволяют получить более достоверные результаты, с помощью выявления нелинейных взаимосвязей между параметрами. НСМ позволяют выявлять неочевидные, существенные системные связи при моделировании сложных систем. С помощью НСМ можно учитывать при составлении объема продаж такие неопределенные факторы как: поведение конкурентов; время года; изменение рыночных долей; интенсивность рекламы и т.д.

Типовая классификация  экономических прогнозов предусматривает  их деление с учётом следующих критериев:

1. В соответствии с проблемно-целевым критерием различают прогнозы:

• поисковые (генетические)
• нормативные.

Поисковый (генетический) прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем и отвлекается от условий (факторов), способных изменить эти тенденции.

Нормативный прогноз в отличие разрабатывается на базе заранее определенных целей. Его задача состоит в том, чтобы определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей. В то время как поисковый прогноз при определении будущего состояния объекта прогнозирования отталкивается от его прошлого и настоящего, нормативный прогноз разрабатывается в обратном порядке: от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и изменениям в свете поставленной цели.

2. По критерию природы объекта выделяют прогнозы

• социальные ( в том числе демографические);
• ресурсные (природные, материальные, трудовые, финансовые);
• научно-технические (перспективы развития науки и техники и влияния этих достижений на экономику);
• общественных  и личных потребностей ( спрос, потребление отдельных товаров, потребности в объектах образования, здравоохранения, правопорядка, культуры и др.)

3. По критерию времени выделяют прогнозы:

• оперативные, период до 1 месяца
• краткосрочные – от 2 месяцев до 1 года
• среднесрочные – от 1 года до 5 лет
• долгосрочные – долгосрочный – от 5 до 15 лет
• дальнесрочные –  на период свыше 15 лет  

4. По критерию сложности различают прогнозы:

• сверхпростой,
• простой,
• сложный,               
• сверхсложный.

Эти прогнозы различаются  наличием взаимосвязанных переменных в их описании: в сверхпростом прогнозе отсутствуют существенные взаимосвязи, в сверхсложном прогнозе – взаимосвязи тесные (с коэффициентом корреляции близким к 1).

5. По степени детерминированности объекта прогнозы могут быть:

• детерминированными, т.е. без существенных потерь информации в описании условий,
• стахостическими, в которых требуется учёт случайных величин,
• смешанными, включающими характеристики двух вышеуказанных прогнозов.

6. По критерию характера развития объекта во времени различаются прогнозы:

• дискретные, для которых характерен трен со скачкообразными изменениями в фиксированные периоды времени,
• апериодические, для которых характерна периодическая функция времени.

7. По критерию количественной оценки различаются прогнозы:

• интервальные,
• точечные

Интервальный прогноз  представлен результатом в виде доверительного интервала. Точечный прогноз представлен результатом в виде единственного значения характеристики объекта в будущем.

8. По критерию масштабности объекта различают прогнозы:

• сублокальные,
• локальные,
• суперлокальные (субглобальные),
• глобальные.

 

90. Типы прогнозирования.

 

Различают три основных вида прогноза:

• технологический,
• экономический
• прогноз объема продаж (спроса).

Технологические прогнозы охватывают уровень развития НТП или технологическое развитие в сферах, непосредственно влияющих на производство, в котором осуществляется прогноз. Например, предприятие, выпускающее компьютеры, интересует перспективы расширения объема памяти на дискетах, т.к. они являются дополнительной продукцией для использования компьютеров, а предприятие, использующее вредные, токсичные вещества в своем производстве, интересует разработка технологий по очистке и утилизации отходов.

Развитие НТП приводит к появлению новых товаров  и услуг, а те, в свою очередь, составляют серьезную конкуренцию существующим предприятиям. Грамотно сделанный прогноз позволит сэкономить финансовые ресурсы, предскажет развитие новых технологий даже если научно-технические изменения не повлияли на производство продукции.

Экономический прогноз позволяет предусмотреть будущее состояние экономики, процентные ставки и другие факторы, влияющие на развитие любого предприятия. От результатов экономического прогноза зависят такие решения как: расширение или сокращение производственных мощностей; заключение новых договоров; увольнение или наем рабочих и т.д.

Представление о реальном уровне спроса на продукцию предприятия на конкретный период в будущем дает прогноз объема продаж. Такой прогноз является основой для планирования и проведения экономических расчетов. На спрос влияют множество факторов, учет которых можно выявить с помощью составления прогноза объема продаж (спроса). В качестве базы для будущего прогноза используются такие показатели, как уровень спроса в предшествующем периоде, демографические изменения, изменения рыночных долей отраслевых организаций, динамику политической ситуации, интенсивность рекламы, конкурентов и др.

 

 

 

 

 

91. Цель, принципы  и методы планирования.

 

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные  принципы планирования:

1. Принцип обоснованности целей и задач предприятия.

При этом выделяют цели:

• хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;
• производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;
• научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;
• социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;
• экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду.

2. Принцип системности.  Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия;

3. Принцип научности. Требует учета перспектив научно-технического прогресса и применения научно обоснованных прогрессивных норм использования всех видов ресурсов;

4. Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования;

5. Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием;

6. Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия.

Важнейшими  целями, которые преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке.

В планировании используются следующие основные методы:

• нормативный – на основе прогрессивных норм использования ресурсов;
• балансовый – целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
• экстраполяции – выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;
• интерполяции – предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;
• факторный – на основе расчетов влияния важнейших факторов на изменение плановых показателей;
• матричный – путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями;
• экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие.