Бухгалтерский учет, аудит и анализ товарооборота в розничной торговле (на примере ООО «Автомир»)

 

Исходя из приведенных  данных в таблицах 15 и 16, организация успешно выполнила план по комплектованию численности торговых работников, но в динамике 2009-2010 гг. явно не довыполнен план по производительности труда, что отрицательно сказалось на развитии товарооборота.

По данным следующей  таблицы за 2010-2011 гг. план товарооборота перевыполнен на 25,49%, что в абсолютном выражении составляет 3440,84 тыс. рублей, а темп роста 2011 г. к 2010 в процентном выражении составил 154,79%. Выработка одного торгового рабочего увеличилась на 199,68 тыс. рублей за данный период в действующих ценах и на 176,71 тыс. рублей в сопоставимых.

На выполнение плана  и динамику товарооборота большое  влияние оказывают состояние, развитие и эффективность использования  материально-технической базы. Одним  из критериев оценки эффективности  использования торгового потенциала магазинов «Автомир» является режим работы и его торговая площадь. Так, полезная торговая площадь магазина в 2009 – 2011 годах, составляла 616 м². Режим работы установлен с 08:00 до 20:00 часов, без обеда и без выходных, то есть продолжительность рабочего дня 12 часов. Анализ уровня технического состояния торгового процесса проведем по данным таблиц 21 и 22.

Таблица 21

Оценка о режиме работы магазинов  «Автомир» за 2009-2010 гг.

Показатель	2009 г.	2010 г.	Темп роста в %	Отклонение в сумме
1	2	3	4	5
Торговая площадь, м2	616	616	100	0,00
Количество рабочих дней за год	364	363	99,73	- 1,00
Средняя продолжительность рабочего дня, час	12	12	100	0,00
Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, руб.	4,3	4,1	95,35	- 0,2
Товарооборот в действующих ценах, тыс. руб.	11570,30	10944,34	94,59	- 625,96
Выработка на 1 м2 торговой площади за год.	2690,77	2669,35	99,21	- 21,42

В 2009-2010 гг. товарооборот уменьшился на 625,96 тыс. рублей, за счет уменьшения выработки на 1 м² торговой площади за год на 21,42 тыс. рублей, а так же уменьшения выработки на 1 м² торговой площади за час работы на 0,2 рубля. Так же в 2010 году на один рабочий день меньше, чем в 2009 году.

Таблица 22

Оценка о режиме работы магазинов  «Автомир» за 2010-2011 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	Темп роста в %	Отклонение в сумме
1	2	3	4	5
Торговая площадь, м2	616	616	100	0,00
Количество рабочих дней за год	363	363	100	0,00
Средняя продолжительность рабочего дня, час	12	12	100	0,00
Выработка на 1 м2 торговой площади за час работы, руб.	4,1	6,4	156,10	+ 2,3
Товарооборот в действующих ценах, тыс. руб.	10944,34	16940,84	154,79	+ 5996,50
Выработка на 1 м2 торговой площади за год.	2669,35	2647,01	99,17	- 22,34

В 2010-2011 гг. видна положительная динамика. Выработка на 1 м² торговой площади за год уменьшила на 22,34 тыс. рублей, а выработка на 1 м² торговой площади за час работы увеличилась на 2,3 рубля. И увеличился сам товарооборот на 5996,50 тыс. рублей.

Посмотрим степень влияния  каждого из этих факторов, для этого  произведем расчеты и оформим  результаты в таблицы.

Таблица 23

Факторы, влияющие на динамику розничного товарооборота в 2009-2010 гг.

Показатель	Расчет
	1-ый	2-ой	3-ий	4-ый	5-ый
1	2	3	4	5	6
Торговая площадь, м2	2009 г.	2010 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г.
	616	616	616	616	616
Кол-во раб. дней за год	2009 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г.	2010 г.
	364	364	363	363	363
Ср.продол-ть раб. дня, час	2009 г.	2009 г.	2009 г.	2010 г.	2010 г.
	12	12	12	12	12
Выр-ка на 1 м2 торг. площади за час работы, руб.	2009 г.	2009 г.	2009 г.	2009 г.	2010 г.
	4,3	4,3	4,3	4,3	4,1

Окончание таблицы23

1	2	3	4	5	6
Товарооб-т в дейст. ценах	2009 г.	пересчитанный 2010 г.	пересчитанный 2010 г.	пересчитанный 2010 г.	2009 г.
	11570,30	11570,30	11538,17	11538,17	10944,34

На уменьшение товарооборота в 2010 году на 625,96 тыс. рублей по сравнению с 2009 годом оказали влияние следующие факторы:

1. площадь торгового зала не изменилась, поэтому товарооборот не изменился: 11570,30 – 11570,30 = 0;
2. уменьшение количества рабочих дней в году на 1 день вызвало уменьшение товарооборота: 11570,30 - 11538,17 = 32,13 тыс. рублей
3. продолжительность рабочего дня не изменилась, поэтому изменение товарооборота равно нулю: 11538,17 - 11538,17 = 0;
4. уменьшение выработки на 1 м²  торговой площади за час работы дало следующее уменьшение товарооборота: 11538,17 - 10944,34 = 593,83 тыс. рублей.

Общее влияние всех факторов: 0 + 32,13 + 0 + 593,83 = 625,96 тыс. рублей, что подтверждает правильность расчетов.

Таблица 24

Факторы, влияющие на динамику розничного товарооборота в 2010-2011 гг.

Показатель	Расчет
	1-ый	2-ой	3-ий	4-ый	5-ый
1	2	3	4	5	6
Торговая площадь, м2	2010 г.	2011 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г.
	616	616	616	616	616
Кол-во раб. дней за год	2010 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г.	2011 г.
	363	363	363	363	363
Ср.продол-ть раб. дня, час	2010 г.	2010 г.	2010 г.	2011 г.	2011 г.
	12	12	12	12	12
Выр-ка на 1 м2 торг. площади за час работы, руб	2010 г.	2010 г.	2010 г.	2010 г.	2011г.
	4,3	4,3	4,3	4,3	6,4
Товарооб-т в дейст. ценах	2010 г.	пересчитанный 2011 г.	пересчитанный 2011 г.	пересчитанный 2011 г.	2011 г.
	10944,34	10944,34	10944,34	10944,34	16940,84

 

В период 2010-2011 гг. увеличилась лишь выработка на 1 м²  торговой площади за час работы, что привело к увеличению товарооборота: 16940,84 – 10944,34 = 5996,50 тыс. рублей

Подводя итоги анализа  товарооборота и основных показателей, влияющих на товарооборот, проведенного в данной главе работы можно отметить, что наряду с положительными сторонами  в деятельности предприятия наблюдаются  и отрицательные, указывающие на необходимость поиска путей для  их устранения.

В результате проведенного анализа определены основные экономические  показатели, характеризующие деятельность организации ООО «Автомир». Предприятие ликвидное, работает с прибылью, развивается, расширяет свою деятельность, открывая новые магазины в г. Тольятти.

Наряду с положительными тенденциями в деятельности предприятия  просматриваются и недоработки: плановые показатели товарооборота  не выполняются, производительность труда  за 2010 год снизилась, но в 2011 году положительный тенденции восстановились. Все это показывает, что необходимо пересмотреть экономическую работу в ООО «Автомир» и, используя финансовые возможности, проведенный анализ, определить приоритеты в дальнейшей деятельности.

Итак, выделим недостатки в деятельности ООО «Автомир», устранение которых, будет способствовать более рациональному использованию ресурсов торгового предприятия, улучшению его финансового состояния и результатов деятельности.

Уменьшение товарооборота  в 2010 году, выполнение план товарооборота только в 2011 году, неритмичность в продажах, готовит нам об отсутствии изучения спроса покупателей на товары, что приводит к несбалансированности товарооборота. И в будущем это так же может отрицательно сказаться на эффективности торговой деятельности.

В связи с этим предприятию  необходимо:

• проводить изучение спроса покупателей на конкретные виды товаров;
• определять товары, пользующиеся наибольшим спросом по видам товаров и в ассортиментном разрезе в пределах одного вида и модели;
• анализировать рынок поставщиков, оценивая их по категориям «цена-качество», торговая марка, дополнительные услуги, способы оплаты и др. характеристики, влияющие на затраты и спрос продукции;
• проводить оперативный анализ выполнения товарооборота и определять причины изменений, с целью их своевременного устранения.

Так же можно говорить об избыточных остатках товаров на конец периода, чтобы этого избежать организации необходимо:

• планировать более рациональную структуру товарооборота;
• исключить из ассортимента, неходовые товары, а так же товары, не пользующиеся спросом;
• осуществлять организацию рекламных мероприятий – сообщения о новинках, информирование об изменении цены;
• стимулировать покупательскую активность, используя для этого скидки, проведение лотерей.

Немаловажное значение имеет организация торговли и  культура обслуживания покупателей: обеспечение  удобства пребывания в магазине, рекламно-художественное оформление интерьера, одежда работников торгового зала и их доброжелательное отношение.

 

Заключение

В первой главе дипломного проекта были рассмотрены основные понятия товарооборота: дано определение товарообороту, раскрыта его экономическая сущность, представлена классификация. Была изучена нормативная база, регулирующая учет в розничной торговле.

Так же в первой главе  были представлены методические основы аудита и анализа учета товарооборота  в розничной торговле.

Во второй главе проведена  исследовательская работа по бухгалтерскому учету и аудиту, а в третьей главе и анализ, в организации, занимающейся розничной торговлей автомобильных запасных частей – ООО «Автомир».

Изучив особенности деятельности ООО «Автомир», рассмотрев организацию работы на предприятии, оценив результаты его торговой деятельности, можно сделать следующие выводы.

Как показало исследование документального оформления и учета  товарных операций в ООО «Автомир», бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно-методическими документами и инструктивными материалами. В учетной политике нашли отражение ключевые моменты учета товарных операций, она составлена грамотно, с соблюдением необходимых законодательных актов. Учет в ООО «Автомир» хорошо организован и заслуживает высокой оценки, так как в ходе исследования не было выявлено ошибок в учете.

Предложенные план и  программа аудита товарных операций  
ООО «Автомир»» позволяет сделать вывод, что система бухгалтерского учета по ведению товарных операций находится в хорошем состоянии. Бухгалтерский учет в организации ведется в соответствии с Планом счетов и другими нормативными документами, регулирующими ведение бухгалтерского учета в торговых организациях, сохранность и правильность оформления операций по движению товарных запасов подтверждаются результатами инвентаризаций. Несмотря на наличие учетной политики, в которой грамотно раскрыты вопросы, касающиеся учета товаров, надлежащее документальное оформление товарных операций, проведение инвентаризации, система внутреннего контроля развита недостаточно, что было выявлено ходе предварительного тестирования. В связи с чем, предлагаем меры, направленные на усовершенствование этого направления: