Анализ себестоимости продукции в ООО «ТД «МИС»

З_д=Р↑VВП_i *b_iф     (16)

Фактический  выпуск ОПУ 2330 и механизма вращения 1123.5623.00 в отчетном периоде составляет соответственно 13 300 шт. и 5700 шт., резерв их увеличения - 1500 шт.; фактическая сумма затрат на производство всего выпуска — 63 840 тыс. руб.; резерв сокращения затрат по всем статьям — 1963 тыс. руб.; дополнительные переменные затраты на освоение резерва увеличения производства продукции — 9780 тыс. руб. (3000 *3260 руб.). Отсюда резерв снижения себестоимости единицы продукции:

            63840-1963+9780         63840

Р↓С= ————————— - ——— =3,25-3,36=-0,11 тыс. руб.

                19000+3000               19000

Как видно из расчетов, снижение материальных затрат при производстве ОПУ 2330 и механизма вращения 1123.5623.000 соответственно на  864,5 тыс. руб. и 300 тыс. руб., а также уменьшение затрат на оплату труда за счет инновационных мероприятий соответственно на 598,5 тыс. руб. и 200 тыс. руб. позволило создать резерв снижения себестоимости единицы продукции в размере 110 руб.

 Аналогичные  расчеты проводятся по каждому  виду продукции, а при необходимости и по каждому инновационному мероприятию, что позволяет полнее оценить их эффективность.

Заключение

Цена  продукции на рынке формируется  путём взаимодействия спроса и предложения. Затраты, формирующие себестоимость  продукции, могут возрастать или  снижаться в зависимости от объёма потребляемых трудовых и материальных ресурсов, уровня техники, организации  производства и других факторов. Таким  образом, производитель обладает множеством рычагов снижения затрат, которые  он может привести в действие при  умелом руководстве.

Для эффективной  организации управления необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определённым признакам. Это помогает на только лучше планировать и учитывать затраты, но и точнее их анализировать, а также выявлять определённые соотношения между отдельными видами затрат и исчислять степень их влияния на уровень себестоимости и рентабельности производства.

В управлении целью любой классификации затрат должно быть оказание помощи руководителю в принятии правильных, рационально обоснованных решений. Следовательно суть процесса классификации затрат – выделение той части затрат, на которую может повлиять руководитель.

Существуют  различные варианты классификации  затрат в зависимости от целевой  установки, направлений учёта затрат. Потребители внутренней информации определяют такое направление учёта, какое им требуется для обеспечения  информацией по исследуемой проблеме. Перечислим направления и признаки классификации затрат для процессов, применяемых в управленческом учёте: принятие управленческих решений, прогнозирование, планирование, нормирование, организация, учёт, контроль, регулирование, стимулирование и анализ.

При определении  центров ответственности необходимо принимать во внимание технологическую  структуру предприятия, затем выделять её горизонтальный и вертикальный разрезы. Каждый из центров ответственности может быть центром или затрат, или доходов, или прибыли, или инвестиций.

Руководитель  центра должен нести финансовую ответственность  за принятые обязательства по выполнению заданий. При этом каждый центр может  выполнять самые различные функции (производства, маркетинга, технических  разработок, учёта, контроля).

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами  являются:

- производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек;

- наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции;

- возможность использования гибкого ценообразования;

- предоставление объективных данных для составления бюджета предприятия;

- принятие  обоснованных и эффективных управленческих  решений.

Эффективный контроль величины издержек целесообразно  вести на основе первичной учетной  информации. На базе системы сформированных бюджетов можно получить набор показателей, по которым руководство может  судить о качестве разработанных  планов и степени достижения целевых  показателей предприятия, отследить  их выполнение, проанализировать конкретные причины отклонений и на основании  этого принять управленческие решения.

В курсовой работе также была исследована организация затрат на предприятии ООО ТД «МИС».

Затраты в деятельности предприятия играют очень большую роль. Хозяйственно – производственная деятельность на любом предприятии  связана с потреблением сырья, вспомогательных материалов, технологической энергии, воды, начислением заработной платы, отчислением в социальные фонды и рядом других необходимых затрат и отчислений. Для подсчета суммы всех расходов предприятия приводят их к денежному показателю в виде себестоимости. На основе затрат осуществляется калькулирование продукции (работ, услуг) и определяется себестоимость изделия. Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Определение себестоимости – очень сложный учетный процесс, учитывающий отраслевую специфику предприятия. Порядок и условия определения себестоимости для разных предприятий не совпадают, поскольку для них предусмотрены различные приемы для исчисления себестоимости. Таким образом, от того какая специфика производства на предприятии зависит приемы и методы исчисления себестоимости. На мой взгляд, наиболее широкое применение на российских предприятиях нашел нормативный метод учета затрат. На исследуемом мной предприятии используется позаказный метод учета затрат, так как ООО ТД «МИС» работает по индивидуальным заказам. Здесь фактическая себестоимость определяется по окончании выполненного заказа. Вся сумма затрат по заказу будет составлять его себестоимость. Причем на предприятии не составляются плановые данные.

Список использованной литературы:

1. А.С. Бакаев. Комментарии  к новому плану счетов бухгалтерского учета. М. – издательство «Информационное агентство «ИПБ-БИНФА»» 2009 г.;
2. С.А. Бороненкова. Управленческий анализ. М. – издательство «Финансы и статистика» 2007 г.;
3. М.А. Вахрушина. Бухгалтерский управленческий учет. М. – издательство ЗАО «Финстатинформ» 2008 г.;
4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. -М.: Омега-Л, 2008 г.
5. Вил Р.В.,Палий В.Ф.Управленческий учет. -М.: ИНФРА-М, 2009 г.
6. Н. Д. Врублевский. Построение системы счетов управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2010, №17, с. 63-68;
7. И. Е. Глушков. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.-издательство «Кнорус-Экор-книга» 2008 г.;
8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник для    вузов. – М.: Юристъ, 2009. – 618 с.
9. Т.П. Карпова. Экономический анализ. М.- издательство «Инфра-М» 2007 г.;
10. Керимов В.Э. Экономический анализ: Учебник. – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 416 с.
11. Кондратова И.Г. Экономический анализ: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 160 с.
12. Концепция бухгалтерского учета в рыночной экономике России. Одобрена Методологическим советом по бухгалтерскому учету при Министерстве финансов РФ и Президентским советом Института профессиональных бухгалтеров 19 декабря 2005 г. // Финансовая газета ЭКСПО, 2010, № 3.
13. М. З. Пизенгольц. О содержании управленческого учета. Бухгалтерский учет.//2008, №19, с. 60-66
14. А.Д. Шеремет. Экономический анализ. М.- издательство «ИД ФБК Пресс» 2009 г.;
15. Риполь-Сарагоси Ф.Б. Комментарий к составу затрат. Анализ и оценка фин. Результата: Учеб.-практ. пособие / Риполь-Сарагоси Ф.Б., Моргунов Р.В. – М.: Приор, 2008. – 223 с.
16. Янковский К.П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Янковский К.П., Мухарь И.Ф. – С.-Пб.: Питер, 2009. – 125 с.
17. Экономический анализ: Учеб. пособие для обуч. по экон. спец./ Под        ред. Шеремета А.Д. -  М: ФБК-Пресс, 2007. – 510 с.