Роль бизнес-планов в организации экономически эффективного производства (на примере К(Ф)Х «Возрождение» Северо-Байкальского района)

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Бурятская государственная  сельскохозяйственная академия им.В.Р. Филиппова»

Институт дополнительного  профессионального образования  и инноваций

 

Допущен к защите_________________

Директор ИДПОИ, доцент Бальжинимаева Л.М

«____»_____________________ 2013 г.

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: Роль бизнес-планов в организации экономически эффективного производства (на примере К(Ф)Х «Возрождение» Северо-Байкальского района)

 

Специальность 080502.65-Экономика  и управление на предприятии (агропромышленного  комплекса)

 

Дипломник                                                                        ________/        Ф.И.О.   /

 

Руководитель работы,                                                     ________/        Ф.И.О.   /

 

Консультант по правовому

обоснованию                                                                     ________/        Ф.И.О.   /

 

Нормоконтролер                                                               ________/        Ф.И.О.   /

 

 

г.Улан-Удэ, 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

Раздел 1. Теоретические основы бизнес-планирования в управлении предприятием

1.1. Роль бизнес-планирования в организации экономически эффективного производства……………………………………………………...5

1.2. Цели, объекты и задачи бизнес-планирования……………………....7

1.3. Инвестиции и инвестиционная деятельность в процессе бизнес планирования…………………………………………………………………….12

1.4. Содержание бизнес-плана…………………………………………...26

1.5. Оценка эффективности бизнес – проекта…………………………..29

Раздел 2. Характеристика К(Ф)Х «Возрождение»

2.1. Описание хозяйства………………………………………………….42

2.2.Организационная структура управления К(Ф)Х……………………44

2.3. Краткая характеристика основных экономических показателей хозяйства…………………………………………………………………………48

Раздел 3. Бизнес-планирование в К(Ф)Х «Возрождение»

3.1. Разработка  бизнес плана для хозяйства……………………………….55

3.2. Бизнес проект К(Ф)Х «Возрождение»………………………………...58

Раздел 4. Правовое обоснование………………………………………...…84

Заключение………………………………………………………………….92

Список литературы……………………………………………………….95

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В процессе управления предприятием и бизнесом важную роль играет бизнес-планирование. Актуальность данной темы заключается  в том, что, ведя свою деятельность, руководитель должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных и трудовых ресурсах, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого предпринимателя. К числу основных целей бизнес-планирования относятся: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов.

Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план. Целью разработки бизнес-плана  является планирование хозяйственной  деятельности фирмы на ближайшие  и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями  получения необходимых ресурсов. Бизнес-план - это развернутое обоснование  проекта, дающее возможность всесторонне  оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий  и ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план составляется для внутренних и внешних  целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях

Целью выпускной работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования, рассмотрение инвестиционной деятельности предприятия и составление бизнес-плана. Объектом исследования является К(Ф)Х «Возрождение» п.Новый Уоян Северобайкальского района Республики Бурятия.

В процессе работы должны быть рассмотрены следующие вопросы:

- роль бизнес-планирования в организации экономически эффективного производства,

- цели, объекты и задачи  бизнес-планирования,

- сущность инвестиций  и инвестиционного процесса,

- источники инвестирования,

- структура бизнес-плана,

- методы оценки эффективности  бизнес-проекта.

Кроме того, должны быть решены следующие задачи: проведение анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия, обоснование бизнес-проекта предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-проекта.

 

 

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Роль бизнес-планирования в организации экономически эффективного производства

Успешное составление  бизнес-плана играет важную роль для  эффективной деятельности предприятия. Поэтому данной теме посвящены различные книги таких авторов как В. М. Попов, С. И. Ляпунов, И. Ю. Криночкин, О. В. Поляков, В. З. Черняк, Ю. П. Анискин и др. В их работах подробно рассматриваются наиболее важные вопросы, касающиеся бизнес-планирования, а именно: понятие, сущность, стратегия развития бизнес-планирования, механизм его формирования, разъясняются принципы, порядок, методы и приемы составления основных разделов бизнес-плана, раскрывается процесс его реализации с учетом возможных рисков, а также указываются формы финансирования инвестиционных проектов.

Далее изложены основные положения, касающиеся основ бизнес-планирования на основании указанных выше источников.

Успех любого бизнеса в  первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера  предпринимательства, правильно оценена  рыночная конъюнктура, выбрана стратегия  и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что  современные проекты требуют, как  правило, крупных капиталовложений (инвестиций), не всегда имеющихся у  предприятия.

Принятие решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной  из наиболее важных и сложных задач  менеджмента фирмы. При этом следует  учитывать, что в сфере интересов  потенциального инвестора оказываются  практически все аспекты экономической  деятельности предприятия, начиная  от окружающей социально-экономической  макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, состояния  и перспектив развития целевых рынков, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних  инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь  интересуют ответы на два самых главных  для них вопроса: «Что они получат  при успешной реализации проекта?» и «Каков риск потери ими вложенных денег?» Следовательно, предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, подготовив ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества предлагаемого партнерства и, самое главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они получат.

Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к  создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним  условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования [16, стр.129].

Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Одним из ключевых элементов  стратегического планирования является бизнес-план.

Бизнес-планирование позволяет  менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.

Бизнес-планирование – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.

Бизнес-планирование предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием.

Оно организует и координирует менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются, планирование бизнеса – это систематическая  методология достижения успеха для  любого типа деловых операций при  сохранении приемлемых уровней рисков.

Основные причины, вызывающие потребности в разработке бизнес-плана  деятельности предприятия:

1) обеспечение объективной  оценки бизнеса, учитывающей среднесрочные  и долгосрочные цели менеджмента;

2) приведение менеджмента  предприятия к успеху в результате  использования методологии бизнес-планирования и его мониторинга;

3) создание условий на  предприятии, при которых внедряемые  менеджментом идеи в наиболее  доступном и целостном виде  доводятся до других и обеспечивается привлечение часто необходимых финансовых ресурсов [50, стр.375].

 

1.2. Цели, объекты и задачи бизнес-планирования

Бизнес-планирование — это  процесс, предоставляющий не единичные  решения проблемы, а совокупность выборов.

Основными этапами этого  процесса являются:

1. оценка осуществимости (отыскание комплекса поддающихся осуществлению концепций);

2. отбор и разработка  оптимальной концепции; 

3. описание стратегии  извлечения прибыли; 

4. оценка и изменение  концепции в соответствии с  требованиями внешней и внутренней  среды. 

В целях эффективного управления и планирования бизнеса составляется бизнес-план, который является одним  из основных инструментов правления  предприятием, определяющих эффективность  его деятельности. В условиях рынка  и жестокой конкурентной борьбы предприятие  должно уметь быстро и адекватно  реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Это становится возможным, когда  выполняется несколько условий:

- администрация и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;

- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;

- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;

- администрация предприятия и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации [39, стр.42].

Бизнес-планирование осуществляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев  бизнес-план начинают составлять, когда  необходимо привлечь инвестиции.

Внешние цели, для которых  составляется бизнес-план - обоснование  необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы  возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение  их в достаточном уровне эффективности  инвестиционного проекта и высоком  уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение  возможной отдачи от проекта и  рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Бизнес-план дает инвестору ответ  на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и  при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора  степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта.