Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта создания нового предприятия

С помощью стратегического анализа разрабатываются стратегические цели и определяются способы их достижения с помощью целого комплекса процедур, которые ориентированы на создание эффективной модели функционирования компании в будущем, а так же предусматривают последовательную программу достижения этой модели.

Следует особо подчеркнуть, что наличие подобной сбалансированной системы стратегического анализа в компании, агрегированные прогнозные показатели которой будут доступны широкому кругу пользователей информации, может стать существенным фактором повышения ее инвестиционной привлекательности, укрепления доверия со стороны различных внешних контрагентов.

Организация комплексного стратегического анализа должна быть ориентирована на сформированную изначально миссию компании, представляющую собой систему характерных для ее деятельности стратегических установок, формализуемых в виде взаимосвязанных многовекторных качественных и количественных индикаторов (характеристик). Важным моментом построения такой системы показателей является соблюдение их иерархической последовательности от одного уровня управления к другому, преемственность (непротиворечивость), взаимоувязка по срокам «краткосрочные – среднесрочные – долгосрочные», а также реальность в достижении.

С учетом общепринятой иерархии управления и целевой направленности – создания общей стратегии предприятия, предлагается дифференцировать основные виды стратегического анализа следующим образом:

• корпоративный стратегический анализ;
• функциональный стратегический анализ;
• стратегический анализ деятельности структурных бизнес-единиц (дивизионов).

Функциональный стратегический анализ детализирует результаты корпоративного анализа относительно маркетинговой, производственной, технологической, технической, финансовой, инвестиционной и т.п. функций управления. Потребителями результатов функционального стратегического анализа являются руководители соответствующих управленческих служб компании.

Стратегический анализ деятельности структурных бизнес-единиц способствует обоснованию целей, связанных с созданием новых видов продукции, освоением новых технологий производства и сбыта, расширением или сокращением существующих производств, выбором оптимальных каналов и условий продвижения товаров и т.д. Аналитическая информация прогнозного характера этого уровня ориентирована на руководителей и менеджеров хозяйственных подразделений.

Для формирования методики проведения стратегического анализа (которая для каждой конкретной компании будет иметь характерные особенности) представляется целесообразным предложить следующие основные этапы организации стратегического анализа предприятия:

1. Определение общего периода формирования стратегии развития.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды.

3. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия.

4. Комплексная оценка сложившейся позиции предприятия в секторе рынка.

5. Формирование стратегических корпоративных целей.

6. Формирование стратегических функциональных целей.

7. Формирование стратегических бизнес-целей по направлениям и видам деятельности.

8. Разработка стратегических бизнес-целей отдельных структурных единиц.

9. Разработка целевых стратегических нормативов.

10. Оценка сравнительной результативности разработанных вариантов стратегических альтернатив.

11. Создание комплекса необходимых условий для обеспечения реализации стратегии.

12. Организация иерархического персонифицированного контроля реализации выбранной стратегии.

13. Создание комплекса мер эффективного реагирования на отрицательные воздействия внешних и внутренних факторов.

14. Корректировка сбалансированной системы стратегических показателей с учетом реального воздействия факторов внешней и внутренней среды.

Важной составляющей методического обеспечения стратегического анализа является выбор методов и приемов, соответствующих каждому его этапу. К числу востребованных методов могут относиться как традиционные, так и экономико-математические методы, формирующие совокупность аналитических инструментов исследований прогнозного характера. Поскольку стратегический анализ имеет специфические особенности, главной из которых является его перспективная (прогнозная, вероятностная) направленность, то целесообразно акцентировать внимание на следующих методах и приемах, не столь широко используемых в ретроспективном экономическом анализе.

1. SWOT-анализ

SWOT-анализ (от английских слов strength – сила, weakness – слабость, opportunity – возможность, threat -угроза) используется для определения положительных и отрицательных сторон разрабатываемых стратегий. Основным его содержанием является определение сильных и слабых сторон компании, а также ее преимуществ и угроз.

2. PEST-анализ

PEST-анализ среды (от английских  слов political and legal – политико-правовая, economic – экономическая, sociocultural – социальная, technological – технологическая) основывается на принципе группировки макроэкономических факторов. Учет влияния политико-правовой среды связан с такими факторами, как формы и методы государственного регулирования рынка, денежного обращения, государственной поддержки отдельных отраслей, политики привлечения и защиты иностранных инвестиций, правовые аспекты регулирования процедур финансовой санации и банкротства, стандартизация финансовой отчетности.

3. SNW-анализ

SNW-анализ внутренних факторов используется для исследования эндогенных позиций (от английских слов – strenght – сильный, neutral – нейтральный, weakness -слабый) и состоит в оценке нейтральных позиций, которые, как правило, приближены к среднеотраслевым. Он позволяет рассмотреть нейтральную позицию того или иного фактора, влияющего на деятельность компании, с позиции минимально необходимого стратегического уровня.

Результаты оценки отдельных факторов внутренней и внешней среды, полученные в процессе SWOT-, PEST- и SWW-анализа, при необходимости дополняются их оценкой методами портфельного, сценарного, экспертного анализа. По результатам оценки важных факторов внутренней финансовой среды составляется матрица сильных и слабых сторон финансовой деятельности предприятия.

В результате использования методов стратегического анализа внешней и внутренней среды формируется интегральная комплексная оценка позиции компании, что дает возможность:

• оценить достигнутые результаты управления компанией;
• зафиксировать стартовые позиции компании;
• выявить проблемные зоны в системе управления компанией;
• идентифицировать особенности осуществления выбранной стратегии;
• объективно оценить возможности предстоящего развития предприятия с учетом факторов внешней и внутренней среды.

4. Портфельный анализ

Портфельный анализ используется для выбора специфической финансовой стратегии формирования оптимального портфеля фондовых инструментов, в основе которого лежит оценка взаимосвязи «прибыль-риск». Главным ориентиром в данном случае является подбор такого эффективного портфеля, который позволит максимизировать соотношение этих двух его основных характеристик.

5. Сценарный анализ

Сценарный анализ представляет собой комплексное исследование, результатом которого является формирование наиболее приемлемой прогнозной оценки комплексного показателя при возможных вариантах (сценариях) воздействия различных взаимосвязанных факторов, а также определение вероятности реализации того или иного сценария.

6. Сравнительный анализ

Сравнительный анализ, суть которого заключается в сопоставлении значений аналогичных показателей с различными базами сравнения. Разновидностью его является бенчмаркинг, основанный на результатах сравнения важнейших показателей деятельности компании с аналогичными показателями конкурентов, а также отраслевыми показателями.

7. R-анализ

R -анализ или коэффициентный  анализ, основу которого составляет сопоставление (расчет коэффициентов) различных измеримых показателей.

8. Интегральный факторный анализ

Интегральный факторный анализ по модели Альтмана, который заключается в разложении наиболее агрегированных характеристик результативности бизнеса на ряд коэффициентов более низкого порядка, которые, по предположению, могут находиться в функциональной зависимости (прямой или обратной).

Востребованность в результатах качественного стратегического анализа возникает в самых разных ситуациях, но наиболее часто его методический инструментарий используется в системе долгосрочного и текущего планирования деятельности организации, при формировании различных бизнес-планов. Бизнес-план – это специальный документ (программа), в котором содержатся все основные характеристики перспектив развития бизнеса. Он представляет собой комплекс информационных и обосновывающих материалов для принятия решений различными субъектами бизнес-отношений о состоятельности и эффективности инвестиционных намерений предприятия, является средством его менеджмента. В зависимости от тех или иных предпринимательских целей формируются основные разделы и показатели бизнес-плана. Бизнес-планирование является последовательным изложением системы реализации проекта, его ключевых характеристик, способных убедить инвестора (или иного пользователя) в выгодности проекта и необходимости участия в нем. Главными компонентами процесса бизнес-планирования являются:

• изложение обоснования выгодности проекта для его потенциальных участников в доступной для восприятия форме;
• доказательство укрепления жизнеспособности и будущей устойчивости организации, реализующей проект;
• предвидение рисков предпринимательской деятельности;
• конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
• развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и ее рабочую среду путем получения ценного опыта планирования.

Существуют различные виды бизнес-планов, направленные на решение определенных задач:

• планирование текущей деятельности;
• создание новой организации;
• осуществление инвестиционных проектов;
• проведение реорганизации хозяйствующего субъекта;
• финансовое оздоровление организации;
• реализация отдельных коммерческих проектов;
• эмиссия ценных бумаг и др.

Адресность использования бизнес-плана имеет два основных направления. С одной стороны, он носит характер документа внутреннего пользования, представленного в виде программы реализации проектного задания с подробным описанием последовательности, способов, средств и результатов бизнеса. С другой стороны, бизнес-план информирует о технических, организационных, экономических, финансовых, юридических и других преимуществах внешних заинтересованных лиц (потенциальных инвесторов, кредиторов, поставщиков, клиентов, органы государственного, муниципального управления и т.д.). Назначение бизнес-плана заключается в решении таких принципиальных задач, как:

• изучение перспектив развития будущего рынка сбыта;
• определение конкретного направления деятельности компании, ее места в соответствующем рыночном сегменте;
• формулировка долговременных и краткосрочных целей, стратегии и тактики их достижения;
• обоснование маркетинговых мероприятий по изучению рынка, организации рекламы, стимулированию сбыта, ценообразованию;
• выбор ассортимента предлагаемых компанией товаров и услуг;
• разработка системы мотивации труда работников в соответствии с поставленными целями бизнес-плана;
• оценка затрат и потенциальной прибыльности бизнеса;
• выявление возможных негативных факторов в процессе реализации бизнес-плана и разработка мероприятий по минимизации рисков для бизнеса;
• определение критериев оценки текущих и конечных результатов;
• оптимизация политики финансирования бизнеса и др.

Предваряет разработку бизнес-плана тщательный анализ и оценка:

• текущего финансового состояния организации;
• сложившегося производственного потенциала;
• достигнутого положения компании на рынке.

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом предполагаемой деятельности (спецификой объекта, сферой деятельности фирмы, организационным состоянием, размерами предполагаемого рынка, наличием конкурентов и перспективами роста) и находят свое воплощение в модели бизнес-плана, которая зависит от множества факторов. Примерный перечень разделов бизнес-плана и их содержание представлены в следующей таблице: