Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта создания нового предприятия

Тит. Лист

 

 

«Разработка финансового раздела бизнес-плана инвестиционного проекта создания нового предприятия» 
Содержание

 

Введение …………………………………………………………………………3

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии... …..6

1.1. Понятие и характеристика бизнес-планирования…………………………..…6

1.2. Принципы бизнес-планирования…......………..…………………….……10

1.3. Структура  бизнес-плана ……………….....................………………..........14

1.4. Методика расчета  основных финансовых показателей бизнес-плана…………........................................................………………………..........21

1.5. Расчет потребности  в оборотных средствах и инвестициях экономического субъекта.....................................................................................28

1.6. Сбалансированность финансовых показателей бизнес-плана...................33

1.7. Финансовое планирование  как инструмент максимизации  величины прибыли хозяйствующего субъекта..........................................................................36

Выводы по 1 главе.................................................................................................48

Глава 2. Разработка бизнес-плана ООО «Технология».....................................47

2.1.Стратегический анализ  в системе бизнес-планирования............................47

2.2. Стратегический анализ  финансово-хозяйственной деятельности.............75

2.3. Бизнес-план деятельности ООО «Технология»…......................................79

Выводы по 2 главе................................................................................................83

Глава 3. Разработка бизнес – проекта ООО «Технология» с  использованием информационных технологий ППП Project Expert............................................84

3.1. Описание бизнес-проекта  в ППП Project Expert.........................................84

3.2. Составление финансовых  отчетов в ППП Project Expert...........................93

3.3. Анализ результатов  деятельности ООО «Технология» с помощью ППП Project Expert .........................................................................................................98

Выводы по 3 главе...............................................................................................103

Заключение...........................................................................................................104

Список использованной литературы.................................................................106

 

Введение

 

Деятельность в условиях рыночной экономики требует от предприятий повышения эффективности производства, обеспечения конкурентоспособности продукции, эффективного хозяйствования и управления. В компаниях разрабатываются планы стратегического развития, охватывающие все направления деятельности, и бизнес-планы для осуществления проектов в поддержку реализации стратегий.

Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, не позволяет осуществить прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов, необходима их адаптация к реальным экономическим условиям нашей страны. Способность компании вовремя реагировать на изменения в окружающей обстановке (политической, экономической, социальной, экологической), выявлять негативные факторы и принимать адекватные действия по их устранению, укреплять свои позиции и прогнозировать возникновение угроз обеспечивает выживание в конкурентной борьбе, рост эффективности деятельности компании. В период экономического кризиса большую роль играют внутренние факторы – умение собственников и управляющих бизнесом в сложной ситуации принимать быстрые и нестандартные решения, мобилизоваться самим и вселять уверенность в завтрашнем дне в своих сотрудниках. Именно так ведут себя люди, которые воспринимают трудности не как тупиковые ситуации, а как стимул для развития.

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, содержит все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач. Бизнес-план важен как для создаваемого предприятия, так и для уже существующей фирмы. [20, с.19]

Объект исследования. ООО «Технология» – предприятие по переработке макулатуры.

Предмет дипломной работы. Организация бизнес-планирования деятельности ООО «Технология».

Цель дипломной работы. Разработка бизнес-плана деятельности ООО «Технология» на 2013 год.

Задачи дипломной работы:

• рассмотрение теоретических аспектов бизнес-планирования на предприятии;
• прогнозирование финансовой и хозяйственной деятельности ООО «Технология»;
• разработка перспективных стратегий деятельности ООО «Технология»;
• разработка бизнес-проекта деятельности ООО «Технология» с использованием информационных технологий;
• выработка рекомендаций по реализации бизнес-проекта ООО «Технология».

Методы: SWOT-, PEST- и SWW-анализ SWOT-aнализ, ППП Project Expert, составление диаграмм, процентное соотношение, ранжирование

Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии: понятие, характеристика и принципы бизнес-планирования, методика разработки и структура бизнес-плана предприятия.

Во второй главе представлена разработка бизнес-плана ООО «Технология», выполнен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Технология» в рамках прогнозного периода и ее результатов, проведен анализ рынка макулатуры, дано описание поставщиков, конкурентов, прогноз спроса, представлены стратегии деятельности ООО «Технология» и их реализация.

В третьей главе рассмотрены вопросы применения информационных технологий для бизнес-планирования, представлены результаты разработки бизнес-проекта в среде пакета прикладных программ (ППП) Project Expert.

В заключении сделаны выводы по исследуемой теме.

 

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования на предприятии

 

1.1. Понятие и характеристика бизнес-планирования

Упорядоченную схему действий по достижению определенной цели называют «планом», планирование рассматривается как непрерывный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счёт новых возможностей. [30, с.37] Так, руководство любого предприятия всё время ощущает необходимость выбора объемов выпуска и цен на реализацию готовой продукции, кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений на предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности.

Руководители многих предприятий склонны считать, что не следует тратить время на «формальное планирование», так как экономическая ситуация так быстрo меняется, что приходится постоянно вносить изменения и дополнения в первоначальную схему, но это так называемое формальное планирование предоставляет немало выгод:

• способствует четкой координации предпринимаемых предприятием усилий;
• формирует систему целевых показателей деятельности для последующего контроля;
• готовит предприятие к возможным внезапным рыночным переменам;
• демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. [24, с.27]

Итак, есть смысл разрабатывать план даже тогда, когда всё время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана, а само планирование превращается в непрерывную корректировку. Планирование необходимо, чтобы нормальная деятельность предприятия не была нарушена ходом будущих событий. Возможность корректировки планов должна сочетаться с необходимостью его адаптации.

Процесс разработки бизнес-плана называется бизнес-планированием. Этот процесс состоит из упорядоченной организационной процедуры, которая связана со сбором и обработкой информации, принятием управленческих решений [24, с.27].

Бизнес-план представляет собой документ внутрифирменного планирования, излагающий все основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий способы решения финансово-хозяйственных задач [4, с.159].

Хорошо структурированная и тщательно продуманная система информации содержится в бизнес-плане, в котором представлен комплекс важнейших составляющих бизнеса и функциональных сфер деятельности – цели проекта, рынок, маркетинг, производство, менеджмент, финансы и риски, календарный план работ. Необходимо их системное описание, чтобы понять то, что представляет собой предприятие, каковы его цели и способы их достижения.

Потребность в разработке бизнес-планов выявляется при решении финансовых и управленческих задач в различных сферах хозяйственной деятельности. Обобщение опыта составления бизнес-плана отечественными предприятиями и организациями позволяет выделить следующие области их применения [24, с.28]:

• подготовка инвестиционных заявок существующими и вновь создаваемыми предприятиями на получение кредитов в коммерческих банках;
• обоснование предложений по приватизации предприятий государственной и муниципальной собственности;
• разработка проектов создания частных фирм, без чего риск разорения новых предпринимателей оказывается чрезмерным;
• выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями и фирмами, находящимися сегодня в новых условиях работы, сбыта продукции, общей неплатежеспособности хозяйствующих субъектов;
• составление проектов эмиссии ценных бумаг (акций, облигаций) предприятий;
• привлечение иностранных инвестиций для развития предприятия.

К основным задачам, которые предприятие может решить при помощи составления бизнес-плана, относятся [9, с.95]:

• определение ёмкости и перспектив развития рынка сбыта продукции по основному производству;
• оценка возможных затрат по изготовлению и реализации продукции и услуг;
• соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;
• обнаружение в планировании финансово-хозяйственной деятельности возможных просчётов и ошибок;
• определение целесообразности развития данного производства в сложившихся экономических условиях.

Законодательство не закрепляет обязательности разработки бизнес-плана, который решает задачи не только оперативного планирования, но может иметь и стратегические цели. В этой сфере хозяйственных интересов предприятия бизнес-план может помочь решить проблему финансирования. При заключении договоров банка с инвестиционным фондом или другим возможным инвестором бизнес-план позволяет убедить их в том, что предприятие имеет перспективные возможности развития производства, что есть последовательная и реальная программа проведения предпринимательской идеи в жизнь.

Заинтересованными лицами в бизнес-плане являются [12, с.61]:

• собственники фирмы. Бизнес-план интересует их с точки зрения определения целей и формирования стратегии их достижения, а также с целью последующего контроля за их осуществлением;
• руководство (менеджеры) фирмы. Менеджеры используют бизнес-план для разработки и уяснения стратегии развития, а также для осуществления эффективного управления на его основе. Их действия без бизнес-плана – это реакция на свершившиеся события (реактивное управление), действия на основе бизнес-плана – это реакция на предвиденные и запланированные события;
• партнеры и сотрудники фирмы. Они видят в бизнес-плане основу для деловых предложений и развития контактов. Бизнес-план позволяет им понять перспективы бизнеса, выяснить в нём своё место, определить задачи и перспективы сотрудничества.

Бизнес-план можно составлять на несколько лет вперед с его корректировкой и пересмотром по мере необходимости. [2, с.345]

Экспресс-анализ – первый этап работ, связанных с подготовкой бизнес-плана, с целью выявления целесообразности разработки бизнес-плана, либо по уже имеющемуся бизнес-плану для оценки достоверности этого документа и оценки состоятельности проекта [25].

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности. Успешно выполненные производственные и финансовые планы положительно влияют на финансовое положение предприятия.

Целью проведения экспресс-анализа финансового состояния предприятия является оценка структуры его баланса с точки зрения платежеспособности в соответствии с системой показателей.

Сопоставление рассчитанных значений показателей с их позитивной величиной и фактическими данными за другие периоды хозяйственной деятельности позволяет дать оценку не только фактически сложившегося финансового состояния, но и динамики показателей, определить тенденции в результатах хозяйственной деятельности. И, следовательно, наметить первоочередные меры и направления работы по улучшению финансового положения путем использования внешних и внутренних факторов, влияющих на производство. Большой практический интерес для руководителей предприятий вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работы, ответственных исполнителей и подготавливаемых выходных документов [6, с.325].