Особенности бизнес-плана котеджного поселка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………...…...………………………………………………3

1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ…..…….…6

1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС- ПЛАНА ………………….……..…………..….6

1.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА ……………………………………..…8

2 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА………………………………………………………………….10

2.1 БИЗНЕС ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА………………………………………………………………..….10

2.2 ПРИБЫЛЬ ИНВЕСТОРА ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ КОТТЕДЖНЫХ ПОСЕЛКОВ……………………………………...………………………….123 БИЗНЕС- ПЛАН КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА «ИЗУМРУДНАЯ ДОЛИНА»…………………………………………………………………. 14

3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ..............................................14

3.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВАРОВ И  УСЛУГ........................................15

3.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНЦИИ НА РЫНКЕ  СБЫТА................................17

3.4 ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………................................30

3.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН..............................................................31

3.6 ФИНАНСОВЙ ПЛАН…………………………………………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….………...42

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ  ИСТОЧНИКОВ………………….44

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………...……………45

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Строительство коттеджей за городом – это довольно успешный бизнес, который привлекателен для многих предпринимателей. Чтобы решиться реализовать подобный проект, нужно обладать такими качествами, как решительность, деловая жилка и вера в свои силы.

Актуальность выбранной темы определяется тем, что каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Хорошо разработанный бизнес-план способствует привлечению инвестиций в создаваемые, действующие и развивающиеся строительные организации или предприятия стройиндустрии.

Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные с переменами внутри самой организации, на рынке строительных услуг, в экономике страны в целом.

Центральными вопросами бизнес планирования в отрасли строительства коттеджей- это выяснение источников инвестирования и направлений, на которых следует концентрировать финансовые ресурсы.

Бизнес-план должен позволять потенциальным заказчикам и инвесторам получать подробные представления об организации, а так же помогать самой организации лучше обдумывать и взвешивать свои возможности.

В последние пять лет 2008-2013 гг. крупные девелоперские компании стали уделять большое внимание инвестированию денежных ресурсов в строительство элитного жилья и жилья эконом-класса. При этом для определения себестоимости строительства 1 кв. м жилой недвижимости они требуют от строительных организаций предоставления бизнес-планов для каждого проекта. Позитивной тенденцией сегодняшнего строительства элитных квартир и коттеджей стала сдача готовых жилых помещений «под ключ» заказчику. В связи с этим резко возрос спрос на услуги, оказываемые малыми предприятиями по внутренней отделке помещений на уровне мировых стандартов.

Разработка бизнес-плана малого предприятия, занимающегося строительством коттеджей и отделочными работами квартир, на сегодняшний день является особенно актуальной.

Объект исследования – бизнес – план коттеджного поселка «Изумрудная Долина»

Предмет исследования – является оценка роли анализа при составлении бизнес-плана.

Цель исследования — выявление особенностей и составление эффективного бизнес планирования коттеджного поселка.

Задачи исследования:

• Раскрыть понятие и сущность бизнес планирования;
• Описать структуру бизнес-плана;
• Определение характеристики товаров и услуг;
• Проанализировать конкурентов;
• определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, рекламе определение конкретных направлений деятельности организации и ее места на рынке строительных услуг;

Курсовая работа состоит из трех глав: теоретической, аналитической и практической.

В первой главе курсовой работы рассматривались теоретические основы бизнес планирования, описывается сущность и структура бизнес- плана

Вторая глава посвящена особенностям бизнес планирования коттеджного поселка.

В третьей главе автор разрабатывает бизнес-план для строительства коттеджного поселка «Изумрудная Долина».

Научная значимость данной работы состоит в том, что в ней обобщены теоретические позиции известных авторов по проблемам создания бизнес- планирования

Практическая значимость данной курсовой работы в том, что данный бизнес план можно будет брать за аналог другим предприятиям .

Научной базой изучения бизнес планирования использовались нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги и статьи ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов.

Методы исследования: экономико-математические методы экономического анализа, и частично – статистические методы.

 

1 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ

1. СУЩНОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план — это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

- определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;

- зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;

- определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

- выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

Бизнес-план — это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

1.2 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план как документ наделен специфичными, только ему присущими чертами, но при этом о нем нельзя говорить как о документе со строго заданными параметрами. Четкой регламентации структуры бизнес-плана не существует. Однако есть ряд пунктов, которые являются основополагающими и без которых бизнес-план не может играть поставленной перед ним роли: это разделы, освещающие идеи, цели бизнеса, специфику продукта предприятия, определяющие структуру будущего предприятия, его финансовый проект и перспективы развития, предлагающие конкретную стратегию поведения фирмы в реальных рыночных условиях.

Таким образом, при создании собственного дела предприниматель должен составить бизнес-план с желательным рассмотрением следующих пунктов:

1) общая характеристика организации (резюме);

2) характеристика товаров (услуг);

3) рынок сбыта товаров (услуг);

4) конкуренция на рынках сбыта;

5) план маркетинга;

6) план производства;

7) организационный план;

8) финансовый план;

9) приложения.

В соответствии с Методическими рекомендациями Минэкономразвития РФ по реформе предприятий от 1 октября 1997г. № 118 бизнес-план проекта, реализуемого в рамках инвестиционной политики предприятия, должен включать следующие разделы:

- вводная часть;

- обзор состояния отрасли (производства), к которой относится предприятие;

- производственный план реализации  проекта;

- план маркетинга и сбыта  продукции предприятия;

- организационный план реализации  проекта;

- финансовый план реализации проекта;

- оценка экономической эффективности  затрат, осуществленных в ходе  реализации проекта.

При необходимости большей детализации в бизнес-план включаются приложения. Это документы, иллюстрирующие те или иные положения, исходя из которых производится планирование.

Наиболее распространенные документы, входящие в приложения:

- технические данные о продукции;

- анкеты руководящих работников;

- организационная и другие схемы;

- результаты аудиторских проверок;

- мнения консультантов и экспертов.

На титульном листе бизнес-плана следует указать, что приведенная в данном бизнес-плане информация носит конфиденциальный характер и представляет предпринимательскую тайну.

В нем оценивается перспективная ситуация как внутри организации, так и вне ее. В условиях акционерной собственности он объективно необходим руководству организации, поскольку именно при помощи бизнес-плана управляющие принимают решение об эмиссии акций и использовании эмиссионного дохода.1Бизнес-план используется и при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры фирмы, в частности, для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Данный план помогает и координации деятельности партнеров, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых и взаимодополняющих продуктов.

 

2 ОСОБЕННОСТИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА

 

2.1 БИЗНЕС-ПЛАН СТРОИТЕЛЬСТВА КОТТЕДЖНОГО ПОСЕЛКА

Бизнес - план строительства коттеджного поселка должен включать в себя следующие составляющие: оценка месторасположения участка строительства, исследование рынка жилой недвижимости, оценка доходов по проекту, анализ инвестиционных расходов, оценка текущих расходов, финансово-экономическая оценка, анализ рисков проекта.

Для составления эффективного бизнес-плана под строительство коттеджного поселка, необходимо проанализировать рынок в такой области как:

1. Анализ земельного участка. Оцените, есть ли на нем коммуникации, если же нет, то возможно ли их проведение. Цена на коттеджи во многом зависит от удаленности участка от транспортных магистралей, а также от уровня развития инфраструктуры. Анализ всех этих нюансов имеет большое значение для бизнес планирования.

2. Изучить рынок загородной недвижимости. Это необходимо для определения уровня цен на нее. Скорее всего, вам понадобится заказать маркетинговое исследование у профессионалов. Из двух предыдущих пунктов возникает третий.

3. Оценить уровень предполагаемых доходов. Вы можете сделать это, когда будет запланирована примерная площадь объекта и стоимость одного квадратного метра на территории поселка.

4. Бизнес план строительства  коттеджного поселка должен рассматривать вопрос дальнейшей продажи готовых объектов. Вы можете продавать коттеджи на стадии строительства. Для этого необходимо заключать с потенциальными покупателями договора долевого участия. А также возможен вариант продажи уже готовых коттеджей, путем заключения договоров купли-продажи.