Основные направления совершенствования бизнес-планирования

Проведем прогноз отчета доходов и расходов предприятия за 2014-2016 гг.

Таблица 21 - Прогноз доходов и расходов

Согласно прогнозу отчета о прибылях и убытках автозаправка с первого же квартала сможет приносить  прибыль в размере 2560,92, полностью погашая свои обязательства за счет своей деятельности, при условии, что автозаправка не будет участвовать в других видах деятельности, и будет выплачивать свои обязательства в установленный срок. К концу планового периода (2016 г.) чистая прибыль АЗС составит 29541,92 тыс.руб.

Далее составим прогноз  отчета о движении денежных средств, в котором будет видно, откуда деньги будут приходить, и на что они будут тратиться и вкладываться.

Таблица 22 - План движения денежных средств

Теперь рассчитаем основные показатели, чтобы увидеть, на сколько эффективен проект. Расчеты сведем в таблицу 23.

Таблица 23 - Расчет показателей эффективности проекта

Расчеты показали, что  срок окупаемости проекта составит 1,53 года, чистая текущая стоимость проекта равна 7730,5 тыс.руб. (что больше 0), это означает что, проект имеет инвестиционную привлекательность. Внутренняя норма доходности равна 264 %, что больше значения барьера эффективности, значит, проект может быть успешным.

5. Основные направления совершенствования бизнес-планирования

Основным направлением совершенствования планирования является повышение точности соизмерения затрат и результатов предстоящей производственной деятельности при наиболее полном учете взаимодействия системы рыночных факторов. Для качественного планирования нужны такие измерители, которые помогают определять не только высокие конечные результаты, но и те предельные нижние и верхние показатели, которые в действующих условиях не следует переступать. В качестве таких измерителей, способствующих максимизации прибыли на отечественных предприятиях, могут быть взяты используемые в зарубежной экономической теории показатели предельного дохода, валовой выручки и др. Применяемая на предприятиях методика планирования должна непременно способствовать выбору оптимальных планируемых показателей из ряда альтернативных вариантов предлагаемых бизнес-проектов.

Повышение качества планирования предполагает разработку и широкое применение прогрессивных нормативов расходования экономических ресурсов на производство продукции, товаров и услуг. Однако, рыночная свобода уже привела к созданию запредельно высоких стоимостных нормативов на большинство видов материальных и энергетических ресурсов, которые в свою очередь не могли не привести к почти полному отсутствию нормативов оборотных средств на наших предприятиях и соответствующему снижению платежеспособности. Именно из-за отсутствия надлежащей нормативной базы, как подтверждает практика, в Российской Федерации не работают и основные законы рыночной экономики, не удается свободное регулирование производства и потребления, многие вопросы рынка решаются с помощью затянувшегося экономического эксперимента или, проще говоря, путем очередных проб и ошибок.

В этих условиях выдвигается на первый план необходимость совершенствования  всей нормативной базы и создания целостной системы экономических  нормативов или индикаторов, способных  стать той «невидимой рукой», которая  на зарубежном рынке достаточно успешно  регулирует производство и справедливо  распределяет доходы. Такую регулирующую роль на мировом рынке осуществляют равновесные, или сбалансированные, цены на ресурсы, товары и услуги. Подобные рыночные цены должны действовать и  в российской экономике. Это касается, прежде всего, цены рабочей силы, которая в РФ ниже в несколько раз, чем во многих рыночных странах.

Еще одним направлением совершенствования  бизнес-планирования является повышение профессионального уровня экономистов-менеджеров, занятых процессом планирования. Специалисты должны владеть теорией планирования и обладать необходимыми практическими навыками, что может стать в дальнейшем своего рода научной и методической основой формирования у каждого работника устойчивых профессиональных умений и творческих способностей к выполнению плановой деятельности. Это также должно предусматривать улучшение не только теоретической, но и практической подготовки молодых экономистов-менеджеров. Поэтому в условиях рынка в подготовке высококвалифицированных специалистов должны быть заинтересованы все взаимосвязанные участники: нынешний студент и его преподаватели, а также будущий специалист и его руководители. Однако до настоящего времени пока нет заинтересованных взаимоотношений в подготовке экономистов между высшей школой и производственными фирмами. Нет также еще и общего интереса у сегодняшнего студента и завтрашнего специалиста в самостоятельном добывании глубоких теоретических знаний и прочных профессиональных умений, поскольку у многих работодателей, как известно, отсутствует пока спрос на специалистов высокой квалификации.

В качестве основных направлений совершенствования информационной составляющей бизнес-планирования можно выделить необходимость создания информационного обеспечения, включая систему сбора, обработки и передачи информации между уровнями управления проекта, возможность ее компьютерной обработки и моделирования; адаптацию системы организационно–информационного обеспечения требованиям, выдвигаемым стандартами, определяющими параметры качественности более высокого уровня; проведение регулярной проверки документации, связанной с системой оценки качества, на предмет ее соответствия стандарту качества [7, c.40].

Совершенствование планирования в  современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методических, производственных и человеческих факторов. Этот процесс совершенствования  планов и роста результатов должен быть не только непрерывным, но и бесконечным  для всех его участников. Он вызван появлением и действием новых  рыночных требований к специалистам во всех сферах человеческой деятельности. Новые потребности рынка служат основным регулятором совершенствования  трудовой деятельности всех категорий  персонала, включая и сферу внутрифирменного планирования. Поэтому совершенствование  планирования должно стать на всех предприятиях основой повышения  эффективности производства и уровня доходов персонала и служить  важным средством достижения главных  экономических и социальных целей  развития каждого человека и всех больших и малых корпораций и  фирм.

Заключение

В условиях рынка ни один хозяйствующий  субъект, предприниматель, гражданин  и государство в целом не могут  рассчитывать на правильность пред принимаемых  действий без заранее составленного  плана, т.к. планирование служит началом  всякой целенаправленной экономической  деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса.

Повысить значение бизнес-планирования в управлении малыми и средними предприятиями можно только на основе системного подхода, рассматривающего бизнес-планирование как многоплановый управленческий инструмент, а также знание и применение на практике основных принципов планирования.

В центре всей системы бизнес-планирования находится бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса планирования, позволяющим соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период.