Оперативно-календарное планирование

 

     Пояснения к таблице:

     Рассмотрим  на  примере оператора:

1.                                                            ,                                         (6)

, где Ч_я – явочная численность в смену, Н_ч – нормативная численность, чел./шт., А – количество обслуживающих агрегатов, шт. 

Ч_я = 4,6 * 3 = 14 чел.

2. Явочная численность в сутки:

                                                           

,                                       (7)

, где с – количество смен  в сутки.

=4,6 * 3 * 4 = 56 чел.

3. Штатная численность:

                                                  

,                                       (8)

Ч_ш = 4,6 * 3 * (4+1) = 70 чел.

4. Коэффициент списочного состава рассчитывается делением календарного фонд времени на действительный фонд времени, который уже вычислен в месячном балансе рабочего времени исполнителя

5. Списочный состав работников:

                                                         

,                                      (9)

Ч_сп = 56 * 1,9 = 106 чел.

     Для  остальных  рабочих  расчет  ведется  таким же образом.

 

4. Расчет месячного фонда  заработной платы основных рабочих  цеха.

 

 Пояснения  к  расчету:

1. Профессии, разряды,  списочную численность берем по результатам расчета  численности  основных  рабочих цеха.

2. Действительный  фонд рабочего времени на одного  работника в месяц берем из месячного баланса рабочего времени исполнителя.

3. Заработок по тарифу определяем путем умножения дневной тарифной ставки  на списочную численность и на действительный фонд рабочего времени.

4. Доплата за ночные составляет 12% от заработка по тарифу.

5. Доплата за праздничные составляет 2,2% от заработка по тарифу.

6. Премия в руб. определяется с помощью соответствующего % от заработка по  тарифу (в нашем случае она составит 40%).

8. Итоговая сумма основной заработной платы включает в себя: заработок по тарифу, доплату за ночные, доплату за праздничные и премию.

9. Дополнительная заработная плата составляет 8% от итоговой суммы основной заработной платы.

10. Месячный фонд  заработной платы включает в  себя основную и дополнительную  заработную плату.

     Рассчитаем  заработную плату котельщиков:

1.Заработок   по  тарифу = 174 * 30 * 16 = 83520  руб.

2. Доплата   за  ночные = 83520 * 0,12 = 10022,4 руб.

3. Доплата за  праздничные = 83520 * 0,022 = 1837,44 руб.

4. Премия = 83520 * 0,4 = 33408 руб.

5. Итоговая  сумма  основной  заработной  платы = 83520 + 10022,4 + 1837,44 + 33408 = 128787,84 руб.

6. Дополнительная  заработная  плата = 128787,84 * 0,08 = 10303 руб.

7. Итоговая  сумма  основной  и  дополнительной  заработной  платы = 128787,84 + 10303 = 139090,84 руб.

8. Среднемесячная  заработная плата  на  одного  работника:

139090,84 / 30 = 4636,36 руб.

   Для  остальных  рабочих  заработная  плата  начисляется  таким же образом.

5. Расчет  расходов  на  содержание  и  эксплуатацию  оборудования  для  составления калькуляции.

Таблица 5

Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования

Статьи  затрат	Сумма, руб.
1.Амортизация оборудования и транспортных  средств, инструмента и хозинвентаря 2.Эксплуатация оборудования  и транспортных средств, инструмента  и хозинвентаря 3.Текущий ремонт оборудования  и транспортных  средств, инструмента  и хозинвентаря	27385,4   6719,55   17918,8
Итого:	52023,75

    

Пояснение к таблице 2.5.1:

1. Амортизация оборудования и транспортных средств, инструмента и хозинвентаря  берется из таблицы 2 начисления  амортизации.

2. Затраты на эксплуатацию принимаем в размере 1,5% от общей первоначальной стоимости данных групп основных фондов.

3. Текущий ремонт принимаем в размере 4% от общей первоначальной  стоимости данных групп основных фондов, первоначальная стоимость определяется  из  таблицы  2.

 

3.6.   Расчет  цеховых  расходов.

Таблица 6

Цеховые расходы

Статьи  затрат	Сумма, руб.
1. Содержание  аппарата  управления  цеха  и  прочего  персонала  (8 человек) 2. Амортизация 3. Содержание зданий и  сооружений 4. Текущий ремонт зданий  и сооружений 5. Охрана труда и техника  безопасности в цехе	77902 168363,2 7244,5 9055,66 165518
Итого:	428083,36

     Пояснения к таблице:

1. Содержание аппарата управления включает в себя итоговую сумму месячного фонда заработной  платы специалистов и служащих цеха плюс  38,5% от этой суммы в качестве отчислений на социальные нужды.

2. Амортизация берется из таблицы 2 по всем группам основных фондов.

3. Расходы на содержание зданий и сооружений и других основных фондов  принимаем в размере 0,8% от  их  первоначальной стоимости общей.

4. Расходы на текущий ремонт зданий, сооружений и других основных фондов принимаем в размере 1% от их первоначальной стоимости общей.

5. Затраты на охрану труда принимаем в размере 10% от месячного фонда заработной платы всех основных рабочих цеха.

 

Заключение.

     В современных рыночных условиях система оперативного планирования и регулирования производства ориентирована на получение запланированных показателей, обеспечивающих высокий совокупный доход каждому предприятию. Снижение объемов производства на многих предприятиях, необходимость равновесия спроса и предложения на выпускаемую продукцию, требование быстрого изменения объема выпуска при снижении или повышении рыночного спроса, возможные отклонения фактического хода производства от оперативных планов-графиков и другие рыночные факторы значительно повышают роль и значение внутрифирменного планирования вообще и оперативно-календарного в частности, в осуществлении многих важных функций современного менеджмента. В этих условиях главным ориентиром в оперативном регулировании хода производства должно стать не устранение выявленных отклонений, а создание необходимых производственных условий для выполнения с учетом рыночного спроса планов-графиков выпуска и продажи продукции. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия. Основное его задание – конкретизация показателей текущего плана с целью организации планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

     Оперативное планирование и регулирование состоит в следующем: распределении производственной программы по календарным срокам (кварталам, месяцам, суткам, сменам), составлении календарных планов-графиков работы цехов, участков, агрегатов; оперативной подготовке и обслуживании производства, обеспечивающих согласованную и ритмичную работу всех цехов; текущем управлении, включающем учет, контроль и регулирование производства, обеспечивающем выполнение планов-графиков и задании.

     Оперативное планирование производства  играет важную роль в обеспечении  своевременного выпуска и поставки  продукции потребителям на основании  рационального использования ресурсов  за определенный промежуток времени,  а его усовершенствование содействует  вознесению и росту эффективности  производства в рыночных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

1. www.meta.com.ua
2. http://www.ecanomika.ru/operate.php
3. Иванова В. В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – К.: Каравелла, 2010. – 472 с.
4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2009. – 392 с.
5. Тарасюк Г. М., Шваб Л. И. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – К.: Каравелла, 2008. – 432 с.
6. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З.П., Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007 г.
7. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. Фатхутдинова, Р.А., 4-е изд.,- СПб.: ПИТЕР, 2008 г.