Оперативно-календарное планирование

ОГЛАВЛЕНИЕ

стр.

Введение…………………………………………………………………………….. 3

1. Теоретические основы оперативно-календарного планирования…………4
2. Особенности оперативно-календарного планирования в разных типах производства…………………………………………………………………..14
1. Особенности календарного планирования в единичном производстве……………………………………………………………….14
2. Оперативно-календарное планирование серийного производства……………………………………………………………….16
3. Оперативно-календарное планирование в массовом производстве………………………………………………………………22
3. Планирование работы энергетического цеха предприятия………………..24
1. Расчет  стоимости  основных  фондов  и  начисление месячной суммы  амортизации………………………………………………………24
2. Расчет  годового баланса рабочего  времени исполнителя………...25
3. Расчет численности основных рабочих цеха…………………………26
4. Расчет месячного фонда заработной платы основных рабочих цеха…………………………………………………………………………27
5. Расчет  расходов  на  содержание  и  эксплуатацию  оборудования для  составления калькуляции …………………………………………...28
6. Расчет  цеховых  расходов……………………………………………..29

Заключение…………………………………………………………………………...30

Список использованных источников……………………………………………….32

 

 

 

 

 

Введение.

Разумная и осмысленная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства и, как следствие, рост прибыли предприятия.

Цель данной курсовой работы – освещение теоретических основ оперативно-календарного планирования (ОКП), обоснование особенностей ОКП в разных типах производства и рассмотрение примера применения автоматизированной системы оперативно-календарного планирования на предприятии.

  В условиях рыночной экономики  центр экономической деятельности – предприятие. Именно на уровне предприятий создаются все необходимые обществу блага, а так же мероприятия по совершенствованию технологий, рациональной механизации и автоматизации производства, систем управления и снижение себестоимости продукции до минимального значения.

  Для решения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг (изучение рынка производимой продукции, анализ деятельности предприятий-конкурентов и т.п.), осуществляется эффективное управление предприятием – менеджмент.

  Наиболее важной задачей,  стоящей перед управлением, является  обеспечение целенаправленного  развития производства. Постановка  цели на определенный период  времени и выработка программы  достижения этой цели обеспечивается  посредством планирования. C его  помощью определяется главная  цель развития производства, устанавливаются  пропорции, темпы развития, материальные  источники и трудовые ресурсы.  Отсюда понимается, что из сущности управления вытекает такая его важнейшая функция, как планирование. [1] Исходя из сложившейся ситуации в деятельности многих предприятий, выбранная мною тема курсового проекта актуальна на сегодняшний момент времени.

     Предприятие, как правило, разделяется  на цеха (производственные подразделения  организации) и участки (бригады). На уровне цеха и участка разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену. Задания же в свою очередь регламентируются в Сетевом планировании (составляется первичный сетевой график, с его последующей оптимизацией по критерию времени на критическом - самом долгом пути). Последовательность составления оперативно-календарного плана будет рассмотрена на примерах ниже, в соответствующей главе данной курсовой работы.

 

1. Теоретические основы оперативно-календарного планирования.

     Оперативно-календарное планирование  является завершающим этапом  планирования хозяйственной деятельности  предприятия. Оно обеспечивает своевременное доведение до подразделений плановых заданий, а также выполняет координирующую функцию, обеспечивая слаженную работу всех подразделений предприятия [2]; оно связывает все элементы предприятия в единственный производственный механизм, включая техническую подготовку, производство, материально-техническое обеспечение, создание необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.

     Оперативно-календарное планирование должно обеспечивать реализацию годовых планов предприятия.

     При оперативно-календарном планировании необходимо придерживаться следующих основных требований:

     - принципа гибкости;

     - возможности оперативной корректировки плановых задач вследствие изменения общих плановых показателей и условий деятельности предприятия;

     - сбалансированности изменений для всех подразделений предприятия.

Таблица 1.

Вариации  числа плановых показателей и  глубина их анализа,

обоснования, учета и контроля по разным признакам  организации

Отличительные признаки организации	Число плановых показателей и глубина их анализа
1. Форма собственности: частная государственная и муниципальная смешанная	незначительные значительные значительные
2. Тип производства: единичное серийное массовое	незначительные значительные весьма значительные
3. Размер организации: малая (до 200 чел.) средняя (200-1000 чел.) крупная (свыше 1000 чел.)	незначительные значительные весьма значительные
4. Сложность выпускаемой продукции: невысокая средняя очень высокая	незначительные значительные весьма значительные
5. Уровень автоматизации: низкий (до 0,4) средний (0,4-0,7) высокий (свыше 0,7)	незначительные значительные весьма значительные

 

     Основные цели и задачи оперативно-календарного планирования на предприятии приведены на рисунке 1:

Рис. 1. Основные цель и задачи оперативно-календарного планирования

Этапы оперативно-календарного планирования на предприятии представлены на рисунке 2:

Рис. 2. Этапы оперативно-календарного планирования

Представленные на рис. 1 и рис. 2 цели, задачи и этапы ОКП являются общими для организаций всех отраслей народного хозяйства независимо от формы собственности, типа производства и других факторов.

 

     Основными исходными данными, которые необходимые для осуществления оперативно-календарного планирования являются:

- производственная программа предприятия на плановый год;

- технология и последовательность производственного процесса;

- нормы времени для отдельных операций;

- технологический маршрут движения заготовок, деталей, продукции;

- режимы работы цехов, производственных участков;

- план регламентированных работ по ремонту и обслуживанию оснащения.

     Оперативное планирование на уровне предприятия осуществляется для отдельных цехов, на уровне отдельных цехов – для участков и рабочих мест [3, c. 333 – 334].

     Производственная программа основных подразделений – объем продукции определенной номенклатуры и ассортимента, которая должна быть изготовлена в плановом периоде согласно со специализацией и производственной мощностью этих подразделений.

     Порядок разработки производственной программы подразделений предприятия зависит от следующего: 

- технологической связи между ними;

- степени завершения в подразделениях цикла изготовления продукции;

- дальнейшего направления продукции: на дальнейшую обработку, внутренние потребности или на рынок (за границы предприятия, к потребителю, к заказчику).

     По объему работ, что выполняются,  относительно к содержанию, оперативно-календарное  планирование распределяется на календарное планирование и диспетчерское регулирование (диспетчирование).

     Календарное планирование предусматривает распределение годовой производственной программы предприятия за отдельными производственными подразделами (цехами) и сроками выполнения относительно каждого вида продукции, а также доведения установленных задач к конкретным исполнителям. С его помощью разрабатываются суточные и сменные задачи, согласовывается последовательность выполнения работ отдельными исполнителями.

     Диспетчерское регулирование обеспечивает оперативное регулирование процесса производства через: систематический учет и контроль за выполнением сменно-суточных задач, текущую подготовку производства, оперативное устранение возможных недостатков и отклонений, учет выпуска продукции и использования ресурсов. Для проведения такой работы на предприятии может быть создан специальный диспетчерский отдел (служба) как на уровне предприятия так и отдельных цехов [3, c. 334 – 336].

     Основными характерными свойствами диспетчерского регулирования есть:

- централизация, то есть регулирование осуществляется из единого центра (диспетчерского отдела), распоряжения которые обязательные для выполнения на любом уровне предприятия (от начальника подразделения к рабочему);

- оперативность, а именно принятия эффективных решений и разработка мер по ликвидации возможных отклонений от запланированного процесса производства и следствий влияния таких отклонений. Это осуществляется на основе контроля за ходом выполнения плановых задач.

     Центральный диспетчерский отдел (на уровне предприятия) выполняет следующие функции:

- проверяет выполнения плана выпуска продукции за номенклатурой и ассортиментом;

- контролирует   процесс   пополнения   запасов  межцеховых складов заготовками, деталями, покупными изделиями для обеспечения бесперебойности производственного процесса;

- присматривает за подготовкой к производству и ходом ремонта оснащения.

     Диспетчерская служба на уровне  цеха (подразделения) осуществляет:

- контроль за выполнением сменных и суточных задач;

- учет и анализ незапланированных простоев оснащения;

- контроль за ходом ремонта оснащения и профилактическими роботами.

     Объекты диспетчерского контроля могут быть разными в зависимости от типа производства.

     Для серийного производства такими объектами являются:

- сроки запуска-выпуска партии единиц продукции (деталей);

- состояние запасов материалов и готовой продукции на складах;

- степень комплектной обеспеченности работ, которые связанные с сборкой.

     Для единичного производства объектами диспетчерского контроля являются:

- своевременная подготовка производства;

- сроки выпуска продукции;

- состояние материально-технического обеспечения.

     Для массового производства объектами контроля являются:

- соблюдение ритма поточных линий;

- выполнение профилактического обслуживания оснащения;

- состояние и наличие линейных  заготовок [4, c. 338 – 339].

     Планирования деятельности подразделений осуществляется на основе координации и интеграции. Координация предусматривает взаимосогласованное планирование деятельности подразделений одного иерархического уровня (цехов, участков в границах цеха и т.п.). На основе интеграции осуществляется взаимосвязь плановых мероприятий и показателей за вертикалью, то есть план каждого подразделения с логической частью плана подразделения высшего уровня (план бригады – план производственного участка – план цеха – план предприятия).

     Оперативно-календарное планирование различают в зависимости от уровня планирования: межцеховое и внутрицеховое.

     Межцеховое планирование предусматривает установления цехам взаимосвязанных производственных задач согласно производственной программе предприятия и обеспечения согласованности в их работе. На его основе поддерживается ритмичная работа основных производственных подразделений, обеспечивается бесперебойность их обслуживание вспомогательными цехами и службами (своевременность поставки материалов и запчастей, оперативность ремонтных работ и т.п.). Для цехов плановая задача составляется на квартал с распределением по месяцам.