Бизнес-план сельскохозяйственного предприятия

Проблемы современного бизнес-планирования:

1. Отсутствие единого  стандартного формата бизнес-плана  приводит к непониманию, например, между кредитным инспектором  и разработчиком (заказчиком) данного «продукта».

2. Недостаток информационного  обеспечения, особенно того, что  касается внутренних финансовых норм и нормативов.

3. Огромная проблема - гарантии будущих инвесторов.

4. Высокая стоимость  разработки бизнес-плана. Составление  бизнес-плана не "своими силами", а в консалтинговой фирме стоит  минимум 2000 долларов.

5. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональных менеджеров.

И все же история бизнес-планирования будет продолжаться. Это тот «инвариант» рыночной экономики, без которой она не мыслится.

Если будет существовать бизнес, то будут рождаться и бизнес-планы.

 

2 Анализ финансового состояния  ЗАО «Алтайское»

2.1 Организационно-экономическая  характеристика хозяйства

 

Закрытое акционерное  общество «Алтайское» образовано 14.10.1998 на основании Постановления № 308 Администрации Алтайского района.

ОАО «Агрофирма Алтайская» было организовано 01.11.2007 решением   собрания акционеров ЗАО «Алтайское». С 15.01.2009 года ОАО «Агрофирма Алтайская» прекратила свою деятельность в связи с решением Арбитражного суда РХ № А-74 2856/2007. ЗАО «Алтайское» восстановлено в Едином Государственном реестре юридических лиц и является действующим.

Землепользование агрофирмы  расположено в Алтайском районе  республики Хакасия. Сельскохозяйственные угодья агрофирмы с южной стороны граничат с землями госплемзавода «Россия» и акционерного общества «Краснопольское»,  с западной стороны – с землями акционерного общества «Аршановское», с землями Изыхского угольного разреза, с северной  и восточной сторон -  с землями г. Абакан, и землями госзапаса.

На данный момент хозяйственная  деятельность фирмы осуществляется по территориальному принципу в границах двух отделений, усадьбы которых размещены в следующих населенных пунктах:

отделение № 1 –  с. Кайбалы (11 км от  центральной усадьбы);

отделение № 2 – с. Белый  Яр (5 км от центральной усадьбы).

Центральная усадьба  расположена в районном центре с. Белый Яр по ул. Кирова, 165.

Связь центральной усадьбы  с областным центром по шоссейной  дороге.

Имущество общества составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе общества.

Климат района расположения производственных площадей предприятия - резко континентальный с большими годовыми колебаниями температур воздуха, небольшим количеством осадков  и сильными ветрами. Количество осадков 250-340 мм. Сильные ветра отмечены синоптиками преимущественно весной и осенью.

Продолжительность безморозного периода составляет 142 дня. Продолжительность вегетационного периода с температурой воздуха выше 25 градусов по Цельсию составляет 116 дней.

Земельный участок, на котором  расположено предприятие, представлен  в размере 12396 га сельхозугодий, из них  пашни 8564 га, сенокосы – 225 га, пастбища – 3582 га.

Высшим органом управления на ЗАО «Алтайское» является общее  собрание его участников. Текущее руководство деятельностью ЗАО «Алтайское» осуществляет директор. Собрание участников собирается не реже одного раза в год.

Для осуществления своей  деятельности данное предприятие ЗАО «Алтайское» применяет линейную структуру управления производственной деятельностью. Рассмотрим схему структуры управления ЗАО «Алтайское» (рис. 2.1).

Как видно, ЗАО «Алтайское»  имеет линейно-функциональную производственную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры в следующем:

- единство и четкость распоряжений;

- согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;

- оперативность в принятии управленческих решений;

- ясно выражена ответственность.

Основными недостатками организационной структуры предприятия  выступают:

- огромный поток информации  сосредоточен у директора;

- затруднена координация действий  при принятии решений, есть тенденция к «волоките».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Организационная структура ЗАО «Алтайское»

 

Руководство текущей  деятельностью общества осуществляется директором (единым исполнительным органом общества), который подотчетен и избирается общим собранием участников общества на 3 года.

К компетенции Директора  относятся следующие полномочия:

- определять финансовую, ценовую, маркетинговую политику;

- утверждать оперативные  бюджеты (ежеквартальные, ежемесячные);

- организует ведение  бухгалтерского учета и всех форм отчетности;

- принимает на работу  и увольняет работников, применяет  к работникам меры поощрения  и налагает на них взыскания;

- определяет условия  оплаты труда и утверждает  положения об оплате труда  персонала.

В подчинении у директора  находится главный бухгалтер, который обеспечивает правильность постановки учета, ее достоверности, осуществляет контроль за сохранностью, рациональным и экономным использованием всех средств предприятия. Организовывает внедрение передовых форм и методов учета, отвечающих требованиям оперативного руководства предприятия.

Главному бухгалтеру, в свою очередь, подчиняется бухгалтер, который занимается различными расчетами  и составлением отчетных документов, которые подаются в МНС и другие государственные органы.

Также на предприятии имеется юридический отдел, в компетенции которого находится разрешение спорных вопросов, заключение договоров на поставку товаров.

Главный агроном осуществляет контроль за производством и заготовкой зерна и кормовых культур.

На предприятии управленческие решения рассматриваются ежедневно на планерках, проводимых генеральным директором, заместителем генерального директора по производству, начальниками цехов, где рассматриваются предложения специалистов и рабочих предприятия по улучшению внутренней среды предприятия, целесообразность тех или иных операций производственного характера, выявлению резервов с целью максимизации прибыли, расширению производства и улучшению социальных условий работников. Все выше изложенное подтверждает, что только при грамотной и умелой организации труда возможно расширение агропромышленного комплекса в настоящее время, когда в сельском хозяйстве наблюдается спад производства.

Месторасположение предприятия  можно считать удобным так  как:

- наличие подъездных  путей;

- автомагистраль;

- инженерные каналы (водоснабжение,  электроснабжение, канализация).

Одним из немаловажных факторов в экономике сельского хозяйства  является анализ размера производства.

Каждому уровню развития производительных сил, интенсивности  сельского хозяйства и его специализации соответствуют свои определенные размеры предприятии и степень концентрации производства.

Главными показателями размера сельскохозяйственного  предприятия является стоимость  товарной (реализованной) продукции, объем  валовой продукции, производимой за год (учитывают уровень интенсивности производства).

Размеры предприятия  рассмотрим в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Размеры производства ЗАО «Алтайское»

Показатель	Годы			Изменения 2011г. к 2009 г.
	2009	2010	2011
Товарная продукция, тыс. руб.	3556	2365	3787	231
Сельскохозяйственные угодья, га	23042	23042	23042	0
Среднегодовая численность работников, чел.	48	32	17	-31
в т.ч. производственных рабочих, чел.	47	32	17	-30
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.р. (форма баланса № 5.)	46689	45789	45423	-2316
Поголовье скота, гол, (отчет о наличии  животных, крупный рогатый скот).	119	0	0	-119

 

Данные приведенные  в таблице 2.1 показывают, что за анализируемый  период 2009 - 2011 г.г. произошло увеличение  стоимости товарной продукции на 231 тыс. руб.  Это связано в первую очередь с увеличением количества выпускаемой продукции.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов снизилась  на 2316 тыс. руб. Это связано с тем, что большая часть основных средств предприятия устарела, новые ОПФ поступают в гораздо меньшем количестве, чем выбывают старые.

Среднесписочная численность  работников уменьшилась на 31 чел., в связи с сокращением объемов сельскохозяйственного производства.

Размер земельных угодий предприятия не изменился. Представим его структуру и динамику в табл. 2.2.

Таблица 2.2 - Состав и структура  земельных угодий ЗАО «Алтайское»

Земельные угодья	Годы						Изменение 2011г к 2009г, га
	2009		2010		2011
	га	%	га	%	га	%
Общая площадь	24862	100	24862	100	24862	100	-
всего с/х угодий	23042	92,68	23042	92,68	23042	92,68	-
из них - пашня	11344	45,63	11344	45,63	11344	45,6	-
- сенокосы	1310	5,27	1310	5,27	1310	5,27	-
- пастбища	6158	24,77	6158	24,77	6158	24,77	-
- залежи	4230	17,01	4230	17,01	4230	17,01	-
Лесные массивы	226	0,91	226	0,91	226	0,91	-
Древесно-кустарниковые растения	805	3,24	805	3,24	805	3,24	-
Пруды и водоемы	116	0,47	116	0,47	116	0,47	-
Приусадебные участки	60	0,24	60	0,24	60	0,24	-
Дороги	184	0,74	184	0,74	184	0,74	-
Болота	10	0,04	10	0,04	10	0,04	-
Прочие земли	603	2,43	603	2,43	603	2,43	-

 

Таким образом, наибольшую площадь сельскохозяйственных угодий предприятия занимают пашни (45,63%) и пастбища (24,77%), что обусловлено спецификой его деятельности.

Специализация сельскохозяйственного  производства представляет собой результат общественного разделения труда. Как экономическая категория, она характеризует качественную его сторону. Специализация обеспечивает научно обоснованное размещение производства сельскохозяйственной продукции по природно - экономическим зонам, имеющим наилучшие для этого условия, и гарантирует получение продукции с меньшими затратами.

Следует отметить, что  не всякая специализация ведет к  повышению эффективности производства, а только рациональная, научно обоснованная.

Главным показателем  специализации хозяйства (его направления) выступает структура стоимости товарной продукции. Именно через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия с рынком товаров и услуг.

 Проанализируем структуру  реализованной продукции предприятия  ЗАО «Алтайское» на основе обобщенных данных табл. 2.3.

Таблица 2.3 - Структура реализованной продукции

Виды отраслей и продукции	Годы						Изменение 2011 к 2009 гг.
	2009		2010		2011
	сумма тыс. руб.	структура,%	сумма тыс. руб.	структура,%	сумма тыс. руб.	структура,%	Сумма тыс. руб.	структура,%
Растениеводство, всего	2328	65,47	0	0	0	0	-2328	-65,5
- овес	487	13,7	0	0	0	0	-487	-13,7
Прочая продукция растениеводства	1841	51,8	2640	100	3787	100	1946	48,2
Животноводство, всего	1228	34,53	0	0	0	0	-1228	-34,5
Из них - КРС	1228	34,53	0	0	0	0	-1228	-34,5
- лошади	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Молоко цельное	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Шерсть							0	0
Прочая продукция животноводства	0	0,00	0	0,00		0,00	0	0
Продукция животноводства собственного производства	0	0,00	0	0,00	0	0,00	0	0
Всего по хозяйству	3556	100	2640	100	3787	100	231	0