Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 18:22, контрольная работа
Целью данной работы является изучение основных теоретических и практических аспектов составления бизнес-плана в сфере общественного питания и досуга (бизнес-план ресторана). Задачи работы:
исследовать основные теоретические вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана;
изучить структуру бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку;
составить бизнес-план для ресторана "Харбин";
проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы;
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА 6
1.1 СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА 7
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН РЕСТОРАНА "ХАРБИН" 13
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА РЕСТОРАНА, ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 13
2.2 ПЛАН РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 14
2.3 АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 14
2.4 АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРОЕКТА 15
2.5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 16
2.6 МАРКЕТИНГОВАЯ КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА 20
2.7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 23
2.8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН РЕСТОРАНА 23
ГЛАВА 3. ВЫВОДЫ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РЕСТОРАНА ЗА 2011 ГОД 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33
ПРИЛОЖЕНИЕ 34
Расчет: прибыль от продаж = 3 560 000-552 300-455 600-660 800-108 000= 1 783 300 рублей.
Таким образом, при планируемом уровне прибыли от продаж ресторан может окупиться через 2 года и 4 дня. Этот результат соответствует сроку окупаемости в бизнес-плане.
Основные финансовые результаты деятельности ООО "Харбин" в течение анализируемого периода (01.01-31.12.2011 г.) приведены ниже в таблице 2.
Из "Отчета о прибылях и убытках" следует, что в течение анализируемого периода (2010-й год) организация получила прибыль от продаж в размере 1 301 тыс. руб., что равняется 36,5% от выручки.
Убыток от прочих операций за анализируемый период составил 26 тыс. руб.
Таблица 3. Обзор результатов деятельности организации
Показатель |
Значение показателя, тыс. руб. |
Изменение показателя | ||
За анализируемый период (2011г.) |
За аналогичный период предыд. года (2010г.) |
тыс. руб. (гр.2 - гр.3) |
± % ( (2-3): 3) | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг |
3 560 |
- |
+3 560 |
- |
- в том числе: выручка от реализации на экспорт |
3 560 |
- |
+3 560 |
- |
2. Расходы по обычным видам деятельности |
2 259 |
- |
+2 259 |
- |
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2) |
1 301 |
- |
+1 301 |
- |
4. Прочие доходы |
53 |
- |
+53 |
- |
5. Прочие расходы |
79 |
- |
+79 |
- |
6. Прибыль (убыток) от прочих операций (4-5) |
-26 |
- |
-26 |
- |
7. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) |
1 275 |
- |
+1 275 |
- |
8. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и др. расходы из прибыли |
-255 |
- |
-255 |
- |
9. Чистая прибыль (убыток) отчетного периода (3+6+8) |
1 020 |
- |
+1 020 |
- |
Справочно: Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен. стр.470) |
1020 |
х |
х |
х |
В 2011 г. организация не производила использование чистой прибыли (погашение убытка). Поэтому данные по строке "Чистая прибыль (убыток) отчетного периода" формы №2 равны изменению показателя "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" формы №1.
Эффективность использования трудовых ресурсов характеризует показатель производительности труда. В данном случае производительность труда рассчитана как отношение выручки от реализации к средней численности работников.
За год значение производительности труда составило 134 тыс. руб. /чел.
Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения (по состоянию на 31.12.2011) и результаты деятельности ООО "Харбин" за 2011-й год.
Приведенные ниже 10 показателей финансового положения и результатов деятельности ООО "Харбин" имеют исключительно хорошие значения:
В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ООО "Харбин":
|
|
По итогам проведенного анализа финансовое положение ООО "Харбин" оценено по бальной системе в +X,XX, что соответствует рейтингу A (хорошее положение). Финансовые результаты деятельности организации за последний год оценены в +X,XX, что соответствует рейтингу AAA (отличные результаты). Следует отметить, что итоговые оценки получены с учетом как значений показателей на конец анализируемого периода, так и динамики показателей, включая их прогнозируемые значения на последующий год. Итоговый балл финансового состояния, сочетающий в себе анализ финансового положения и результаты деятельности организации, равняется +X,XX - по шкале рейтинга это очень хорошее состояние (AA).
Рейтинг "AA" свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительно), и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.
Следует отметить, что данный рейтинг определен по исходным данным в течение анализируемого периода (2010г.), но для получения достаточно достоверного результата необходим анализ за период минимум 2-3 года.
Таким образом, в данной работе
были изучены основные теоретические
и практические аспекты создания
бизнес-плана в сфере
Исследованы главные вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана. Изучена структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку. Был составлен бизнес-план ресторана "Харбин" и проанализированы основные финансовые показатели его деятельности за первый год работы.
Прежде всего, необходимо
отметить, что разработка бизнес - плана
ни в коем случае не должна носить формального
характера. К сожалению, не только потенциальные
получатели инвестиций, но и многие
инвесторы подходят к данному
вопросу достаточно формально: бизнес
- план рассматривают как
Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес - плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы потенциальный инвестор был заинтересован продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени для изучения новых инвестиционных возможностей, следовательно, более вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.
К сожалению, в российских
компаниях несерьезно подходят к
планированию своей деятельности. С
одной стороны, это связано с
отсутствием соответствующей
Бизнес - план должен разрабатываться при:
производстве новой продукции;
расширении или модернизации производства;
осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
выходе на новые рынки;
слиянии и поглощении предприятий и т.д;
Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес - план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.
Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес - плана. Если это банк, предоставляющий кредит, то в бизнес-плане необходимо выделить, насколько баланс предприятия будет ликвиден, каковы потоки движения денежных средств и показатели финансовой зависимости.
Открытие ресторана всегда считалось прибыльным делом, но в современной России уже велика конкуренция между подобными заведениями. Поэтому, планируя открытие ресторана, каждый предприниматель стремится завоевать клиентов безупречным качеством оказываемых услуг. Потребители также достаточно требовательны к соответствию услуг ресторана их запросам. В связи с этим, вопрос как открыть ресторан, должен рассматриваться серьезно и ответственно.
Многие представители ресторанного бизнеса не только не получают прибыль от заведения, но и влезают в огромные долги, а иногда и вовсе разоряются. Видимо, они не до конца поняли всю необходимость тщательной проработки того, как открыть ресторан. Для успеха предприятия необходимо руководство к действию, составленное грамотно, понятно, четко. Таким руководством является готовый бизнес-план ресторана. Примечательно, что этот документ рассчитан на все этапы функционирования ресторана - от подготовительных работ по организации, до непосредственно, деятельности, приносящей доход. Любой предприниматель, невзирая на степень его опыта в ресторанном бизнесе, почерпнет в данном документе всю необходимую для грамотной организации дела, информацию. С течением времени россияне стали более разборчивы и гораздо притязательнее. Именно поэтому ресторанам стоит уделить особое внимание кухне, что бы удивить и привлечь людей. Привлечь внимание людей можно несколькими способами: например, особые изыски поварского искусства, либо, наоборот, предлагая качественный стандарт: домашняя еда, кофейня, фьюжн и т.д.
В не зависимости от вида бизнеса любой бизнес стремиться к получению и увеличению прибыли, что изначально заложено в бизнес плане. Увеличение прибыли достигается обычно двумя способами - уменьшением расходной части и повышением оборота за счет посещаемости. Для ресторанов самым ценным является его бренд, клиенты и месторасположение.
В данной работе был представлен
бизнес-план ресторана "Харбин". Цель
проекта - получение прибыли от инвестиций
посредством организации
В бизнес-плане необходимо как можно полнее и достовернее отразить следующие моменты: дать краткое описание основной торговой деятельности; показать экономическое состояние фирмы; представить финансовый план на будущий период, технико-экономическое обоснование использования привлекаемых дополнительных денежных средств для повышения эффективности торговой деятельности и план погашения заемных средств к заданному сроку.
Открытие ресторана приведет
к значимым для региона социально-
созданию новых рабочих мест;
предоставлению населению новых возможностей качественного досуга недалеко от дома;
образованию населения в области питания;
расширению доходной базы местного бюджета;
развитию конкурентной среды;
развитию инфраструктуры района;
повышению качества ухода за прилегающими к ресторану территориями;
В ходе анализа были получены следующие показатели, положительно характеризующие финансовое положение ООО "Харбин":
Анализ деятельности ресторана свидетельствует об очень хорошем финансовом состоянии организации, ее способности отвечать по своим обязательствам в краткосрочной (исходя из принципа осмотрительно), и, возможно, долгосрочной перспективе. Такие организации относятся к категории надежных заемщиков, обладая высокой степенью кредитоспособности.
Следует отметить, что данная оценка определена по исходным данным в течение первого года работы, но для получения достаточно достоверного результата необходим анализ за период минимум 2-3 года.