Бизнес-план ресторана

МИНИСТЕРСТВО  ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

 

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

«Дальневосточный государственный  университет путей сообщения»

Институт интегрированных  форм обучения

 

 

 

Кафедра «Финансы и кредит»

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

по дисциплине: Основы бизнеса

 

на тему: "Бизнес-план ресторана"

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил Т.Б. Ананских

Номер зачетной книжки:

КП12-Э(БП)БУ-001

Проверил _____________

 

 

 

 

Хабаровск – 2013

 

 

 

Содержание

 

Введение	3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки бизнес-плана	6
1.1 Структура бизнес-плана	7
Глава 2. Бизнес-план ресторана "Харбин"	13
2.1 Характеристика ресторана, основные показатели деятельности	13
2.2 План развития бизнеса	14
2.3 Актуальность проекта	14
2.4 Анализ конкурентных преимуществ проекта	15
2.5 Производственный план	16
2.6 Маркетинговая концепция проекта	20
2.7 Финансовый план	23
2.8 Организационный план ресторана	23
Глава 3. Выводы о финансовых результатах деятельности ресторана за 2011 год	25
Заключение	30
Список использованной литературы	33
Приложение	34

 

Введение 

Бизнес-план - эти понятие прочно вошло в современную экономику. Бизнес-план - это не простая формальность, а жизненная необходимость финансового  благополучия предприятия. При создании нового дела, расширении производства, реструктуризации бизнеса руководство  предприятия (часто с помощью  специалистов) проводит анализ бизнес-процессов, строит бизнес-прогнозы и т.д., т.е. разрабатывает  бизнес-план или укороченный его  вариант - технико-экономическое обоснование. Существует множество методик и  компьютерных программ по составлению  бизнес-плана.

Часто при разработке проекта  по созданию или расширению действующего бизнеса процедура составления  бизнес-плана является добровольной. Однако в российском законодательстве существует ряд направлений деятельности, при которых составление бизнес-плана  является обязательным, т.е. бизнес-план как документ является одним из необходимых  документов при получении лицензии, разрешений, квот и т.д. Кроме того, разработка бизнес-плана зачастую является обязательным условием при получении  долгосрочного инвестиционного  кредита.

Целью данной работы является изучение основных теоретических и  практических аспектов составления  бизнес-плана в сфере общественного  питания и досуга (бизнес-план ресторана).

Задачи работы:

1. исследовать основные теоретические вопросы, возникающие при составлении бизнес-плана;
2. изучить структуру бизнес-плана, порядок учета расходов на его разработку;
3. составить бизнес-план для ресторана "Харбин";
4. проанализировать основные финансовые показатели предприятия и сделать соответствующие выводы о результатах его работы;

 

Актуальность проекта  заключается в том, что в регионе  расположения ресторана отсутствуют  заведения, отвечающие критериям высококачественной кухни и персонализированного сервиса. При этом существует спрос на данный вид услуг.

Имеющиеся в исследуемом  регионе предприятия общественного  питания предлагают невысокое качество обслуживания и ограниченный ассортимент  в меню. Подобные заведения ориентированы  на людей с невысоким уровнем  дохода. Многие рестораны и кафе открыты только в летний сезон.

Данный проект предусматривает  создание предприятия, которое займет пустующую на сегодняшний день нишу на рынке общественного питания. Ресторан создан для взыскательных  клиентов, ожидающих персональный подход, для которых посещение ресторана "Харбин" станет элементом стиля  жизни.

Структура работы состоит  из содержания, введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, приложения и списка использованной литературы. Во введение раскрывается суть вопроса, обосновывается актуальность выбранной темы, формируются цели и задачи работы.

В первой главе описываются  теоретические аспекты составления  бизнес-плана, структура бизнес-плана, порядок учета расходов на его  разработку.

Во второй, отражено практическое воплощение бизнес-плана ресторана, на примере ресторана "Харбин". Третья глава содержит основные выводы о финансовых результатах работы ресторана.

В заключении излагаются выводы, сделанные при работе над данной темой.

Открывая ресторан, необходимо отдавать себе отчет в том, что  данный вид бизнеса - один из наиболее сложных, поскольку объединяет сразу четыре направления: производство, продажу, сервис и развлечения. Для достижения наилучшего результата нужно уметь сочетать все составляющие.

Для желающих стать владельцами  ресторана существуют два пути: купить готовый бизнес или инвестировать  деньги в создание дела "с нуля". Для тех, кто хочет обзавестись  рестораном и воплотить в нем  свою идею, свое видение будущего заведения, больше подходит второй вариант.

В последнее время многие непрофильные инвесторы начинают работу над рестораном с проведения маркетингового исследования. Оно делается для того, чтобы определить, какой тип заведения  будет наиболее эффективен с финансовой точки зрения в конкретном помещении. Не вступит ли созданная концепция  в конфликт с рыночной действительностью?

Для того, что бы составить  правильный бизнес план ресторана необходимо изучить рынок в конкретном регионе, выяснить к тенденций дальнейшего развития данного рынка.

Чтобы справиться с этой задачей, стоит обратиться к услугам  специалистов. Они проведут исследование, изучат соответствующие параметры: потоки людей в непосредственной близости от помещения, конкурентное окружение, основные здания и сооружения вблизи будущего ресторана, удобство подъезда, наличие парковки, возможности внешнего оформления; выяснят приблизительную  структуру и платежеспособность потенциальных клиентов, изучат конкурентов, их концепции, дизайн, посещаемость, клиентов, работу персонала и "средний чек". Важно заранее разобраться, какие  возможности предоставляет рекламный  рынок и каким образом можно будет "продвигать" будущее заведение.

Ресторанный бизнес сегодня  пользуется у инвесторов большой  популярностью. При первом, грубом, определении размера будущих  вложений в предприятие общественного  питания специалисты рекомендуют  исходить из расчета 1000 долл. на один квадратный метр помещения. При грамотном подходе  к управлению, если все пойдет по плану, уже через четыре месяца после  открытия рост оборота начнет увеличиваться. А года через 1,5-2 (это средний срок окупаемости ресторана) начинают получать прибыль. Минимальная рентабельность в этом бизнесе составляет 20%, средняя - около 25%, а в случае успеха она  может достигать 50-60%.

Размеры вложений и будущих  доходов зависят от уровня и масштаба бизнеса: можно открыть как ресторан в классическом смысле этого слова, так и просто бар или кафе.

 

Глава 1. Теоретические  аспекты разработки бизнес-плана

 

Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без  разработки бизнес - плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, - и в период планирования социалистического народного хозяйства  этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался "технико-экономическое обоснование" (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.

К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к  планированию своей деятельности. С  одной стороны, это связано с  отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой - с нашим "авось", т.е. начнем с того, что  имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес - план готовится, то в нем  практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Бизнес - план должен разрабатываться  при:

• производстве новой продукции;
• расширении или модернизации производства;
• осуществлении капитальных затрат на приобретение основных фондов;
• выходе на новые рынки;
• слиянии и поглощении предприятий;
• получении кредита и т.д.

 

Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию  разработки таких документов без  учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес - план какого-либо проекта и в  него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой  продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную  базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и  психологические факторы. Именно психологические  факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики  проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.

Важно также учитывать, кто  является потребителем бизнес - плана. Если это банк, предоставляющий кредит, то в бизнес-плане необходимо выделить, насколько баланс предприятия будет  ликвиден, каковы потоки движения денежных средств и показатели финансовой зависимости.

Если осуществляется поставка оборудования для производства новой  продукции, то следует определить, какова будет эффективность производства, на какие рынки предприятие планирует  выйти, соответствует ли технология, и сделать анализ рынка конкурентов. Если в проекте в том или  ином виде участвует государство, то важен возврат инвестиций в бюджет в виде налоговых платежей.

В каждом конкретном случае необходимо тщательно проанализировать, кто является основными потребителями  бизнес - плана.

1.1 Структура  бизнес-плана

 

В принципе статьи бизнес - плана  различных проектов мало отличаются друг от друга.

Структура бизнес - плана  выглядит следующим образом:

1. краткое описание бизнеса;
2. описание предприятия и анализ его финансового состояния;
3. описание планируемой к производству продукции (приобретаемых фондов, технологии);
4. анализ рынка;
5. производственный план;
6. маркетинговый план;
7. финансовый план;
8. организационный план;
9. резюме бизнес - плана;
10. приложения.

 

Прежде всего необходимо отметить, что разработка бизнес - плана ни в коем случае не должна носить формального характера. К сожалению, не только потенциальные получатели инвестиций, но и многие инвесторы подходят к данному вопросу достаточно формально: бизнес - план рассматривают как оправдательный документ для выделения средств. На самом деле бизнес - план должен быть "настольной книгой" в процессе реализации проекта для всех заинтересованных сторон; отклонение от прогноза является показателем некомпетентности его разработчиков.

Краткое описание планируемого бизнеса является одной из наиболее важных частей бизнес - плана. Оно должно быть составлено таким образом, чтобы  потенциальный инвестор был заинтересован  продолжить более детальное знакомство с предприятием, желающим привлечь инвестиции. Необходимо учитывать тот  факт, что потенциальные инвесторы, как правило, ограничены во времени  для изучения новых инвестиционных возможностей, следовательно, более  вероятно, что они прочтут только резюме краткого описания.

Резюме  должно в сжатой форме охватывать основные элементы инвестиционного проекта и должно быть построено таким образом, чтобы потенциальный инвестор мог получить информацию по таким вопросам, как:

• показатели прибыли на инвестированный капитал;
• спрос на новую продукцию;
• потенциальная доля рынка компании до и после реализации проекта;
• конкурентные преимущества для достижения поставленных целей;
• потребности в финансировании, требуемые условия привлечения капитала.

Документ  должен содержать следующую основную информацию: