Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Марта 2014 в 15:51, курсовая работа
Цель бизнес – плана: обосновать финансово-экономическую целесообразность открытия нового направления деятельности – каркасного строительства.
Обоснование проекта:
Проблема сокращения расходов на строительство малоэтажных частных домов в России сегодня стоит очень остро на фоне постоянно растущей стоимости земли, материалов утеплителей, строительных технологий.
Введение…………………………………………………………………..3
РЕЗЮМЕ 5
1.ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ 7
2.ОПИСАНИЕ УСЛУГ 7
3.ПЛАН МАРКЕТИНГА 10
3.1Анализ конкуренции 10
3.2 Методы продвижения услуг…………………………………………………...13
4.ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 14
4.1Организационная структура предприятия 14
4.2Расчет фонда оплаты труда 14
4.3График реализации проекта 14
5.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 15
5.1Технология строительства каркасных домов 16
5.2Конструктивные элементы каркасного дома 18
6.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 20
6.1Инвестиционный план 20
6.2Расчет выручки 20
6.3Расчет постоянных и переменных затрат 21
6.4Расчет ставки и коэффициента дисконтирования 23
6.5Налогообложение 24
6.6 План движения денежных средств………………………………………….24
6.7 Расчет эффективности проекта……………………………………...………28
7.АНАЛИЗ РИСКОВ 30
8.Заключение………………………………………………………………………..32
Список литературы……………………………………………………...…………33
6.7 Расчет эффективности проекта
Для оценки экономической эффективности проекта используем показатели:
- чистый дисконтированный доход (NPV);
- индекс доходности (PI);
- внутренняя норма доходности (IRR);
- срок окупаемости (Ток).
NPV приводится в таблице 13 как сумма дисконтированных денежных потоков за весь расчетный период за вычетом инвестиций.
Если NPV инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным.
где СFt - чистый денежный поток;
r – коэффициент дисконтирования.
NPV = 1754,5 тыс. руб.
Индекс доходности (PI) определяется как относительный показатель, характеризующий соотношение дисконтированных денежных потоков и величины начальных инвестиций в проект.
PI = 1754,5 : 1463 = 1,2
Индекс доходности показывает, покроют ли денежные потоки первоначальные затраты (инвестиции). Если индекс доходности выше нуля, это означает, что проект эффективен.
Внутренняя норма доходности (IRR):
IRR = r1 + *(r2 – r1), (4)
где r1 – величина дисконта, при которой f(r1) > 0;
r2 – величина дисконта, при которой f(r2) < 0.
IRR = = 14 + (0,899 * 86) = 91,3 %
Полученное значение внутренней нормы доходности значительно выше ставки дисконтирования.
Срок окупаемости:
DPP = 12 мес.
Результаты представлены в табл. 14.
Таблица 14.
Экономическая эффективность проекта
Показатели |
Значение |
1.Чистый дисконтированный |
1754,5 |
2.Внутренняя норма рентабельно |
91,3 |
3.Индекс доходности (PI), руб. |
1,2 |
4.Срок окупаемости (DPP), мес. |
12 |
Анализ эффективности проекта показал, что чистый дисконтированный доход выше нуля (1754,5 тыс. руб.), индекс доходности больше нуля (1,2 руб.), внутренняя норма рентабельности больше ставки дисконтирования (91,3 %), срок окупаемости – 1 год. Все это свидетельствует об эффективности проекта.
В данном случае под риском понимается опасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть не достигнуты полностью или частично.
Таблица 15.
Анализ рисков проекта
Группа рисков |
Факторы рисков |
Влияние на проект |
Способы нейтрализации рисков |
Проектные риски |
Непредвиденные затраты проекта |
Неполная или несвоевременная реализация всех проектных мероприятий |
Увеличение объема инвестиций |
Недостаточная компетентность участников проекта |
Ошибки в реализации проекта, ведущие к его провалу |
Обучение участников | |
Затянутые сроки реализации проекта |
Несвоевременное получение прибыли, удлинение сроков окупаемости инвестиций |
Постановка планов каждому участнику проекта с жестким контролем их исполнения | |
Операционные риски |
Ошибки маркетингового исследования рынка |
Несвоевременное получение прибыли, удлинение сроков окупаемости инвестиций |
Обращение к профессионалам для проведения качественного анализа рынка |
Ошибки в оценке емкости рынка |
Недополучение прибыли | ||
Недостаток оборотных средств |
Неполная или несвоевременная реализация проектных мероприятий, возникновение кредиторской задолженности |
Привлечение дополнительных инвестиций (инвесторы или займы) | |
Экономический кризис (мировой или внутри страны) |
Возникновение безработицы, сокращение доходов, соответственно – снижение денежных потоков проекта |
Перейти к более дешевым проектам – строительство индивидуальных коттеджей и т.д. | |
Появление сильного конкурента, имеющего значительные инвестиции на реализацию аналогичного проекта |
Конкурент быстро освоит рынок. Проект будет сложно реализовать на тех же условиях. |
Быстрая реализация проекта. | |
Форс – мажорные риски |
Военные действия на территории региона |
Приостановление проекта |
Маловероятный риск |
Стихийные бедствия |
Приостановление проекта в месте стихийных бедствий |
Наиболее высоким уровнем риска обладают подготовительная стадия и финансово-экономические факторы функционирования. Риск подготовительной стадии связан, прежде всего, с непредвиденными затратами. Особую опасность представляют непредвиденные затраты, из-за которых может снизиться общая рентабельность проекта.
Доминирующими причинами этого является неплатежеспособность клиентов и рост закупочных цен на материалы.
В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия:
- страхование имущества, заключение договоров с фиксированными суммами, детальная проработка подготовительной стадии проекта с целью снижения риска непредвиденных затрат;
- заключение долгосрочных контрактов с поставщиком материалов с четкими условиями и санкциями.
Компания «Гарант строй сервис» максимально снижает возможность появления рисков, чтобы обезопасить наш проект и наших заказчиков; при этом выигрышно получать удобство, надежность и приятное сотрудничество.
9.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.
В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем, как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверенны в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.
Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возврата кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своей продукции пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода.
Список литературы
Информация о работе Бизнес-план Организация каркасного строительства