Бизнес-план организации проката спортивного инвентаря

Однако существует и  другой путь. Кризис можно предотвратить, если вовремя переориентировать  направление деятельности предприятия. Это означает необходимость выделения  финансовых средств из прибыли, получаемой от успешно развивающейся деятельности в период стабильного развития предприятия, на маркетинговые исследования и перепрофилирование этой деятельности в будущем. Причем стадия развития нового вида деятельности должна совпасть со стадией появления тенденции спада в результатах осуществляемой деятельности. В этом случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен (на рисунке — линия О), так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии новой деятельности. Таким образом, жизненный цикл предприятия можно продлить. Это идеальная модель жизни предприятия. В действительности предпринимательская деятельность всегда связана с риском. При наступлении рискового случая возникает потребность в финансовом оздоровлении «неудачников».

Различают два вида тактики  финансового оздоровления:

1) Защитная — проведение сберегающих мероприятий, основу которых составляет сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом продукции, содержанием основных фондов и персонала.

В ходе реализации защитной тактики решаются следующие задачи:

- установление жесткого  контроля затрат с целью устранения  убытков; 

- определение порога  рентабельности;

- сокращение доли накладных  расходов и фиксированных издержек, норм расхода ресурсов всех видов;

- снятие с производства  убыточной продукции; анализ по  причинам и центрам ответственности; 

- продажа или передача  в аренду лицензий, патентов, имущества  бесперспективных производств, объектов незавершенного строительства;

- реализация долгосрочных, финансовых вложений, сверхнормативных  запасов товарно-материальных ценностей;

- установление обоснованных цен на продукцию с учетом норм рентабельности и эластичности спроса;

- франчайзинг; 

- выявление и использование внутрипроизводственных резервов;

- проведение перепрофилирования  производства, реструктуризация и  погашение просроченной задолженности; 

- списание безнадежных  долгов;

- кадровые перестановки, высвобождение персонала;

- укрепление дисциплины труда и производства;

- совершенствование организации  труда, улаживание дел с кредиторами; 

- истребование дебиторской  задолженности; 

- повышение культуры  труда;

- аудит и совершенствование бухгалтерского учета, учетной политики, формирование управленческого и финансового учета на предприятиях.

2) Наступательная — проведение мероприятий реформаторского характера, направленных на приток инвестиций извне либо обеспечение условий для их поступлений в любой форме: от реализации производства, венчурного капитала, кредитов, капитала за счет повышения эффективности использования имущества, включая фондовый портфель, истребование государственной поддержки, налоговых льгот, участие в конкурсах инвестиционных проектов.

В данном случае решаются следующие задачи:

- смена руководства  (собственника);

- укрепление имиджа предприятия в деловом мире;

- проведение активного  маркетинга;

- политики более высоких  цен; 

- повышение инвестирования  собственного производства;

- обновление основных  фондов;

- повышение оборачиваемости оборотных средств;

- сокращение норм расходов  ресурсов всех видов в результате  внедрения прогрессивных технологий;

- сокращение трудоемкости  производства;

- изменение видов деятельности;

- обновление ассортимента;

- максимальное повышение объемов производства перспективных видов продукции и обеспечение их заказами;

- обеспечение нематериальными  активами (лицензиями, патентами), разработка  пакета бизнес-планов;

- формирование банка  данных о рыночной конъюнктуре,  проведение экспертизы платежеспособности заказчиков;

- повышение культурно-технического  уровня персонала; 

- реструктуризация;

- выпуск дополнительной  эмиссии ценных бумаг; 

- налаживание управленческого  учета.

Из сказанного можно  сделать вывод, что основная задача управления банкротством предприятий заключается не в том, чтобы предотвратить кончину какой-либо деятельности его, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза этой кончины направить все усилия на качественное преобразование этой деятельности на базе умирающей.

 

2 РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ

 

2.1 Резюме

 

Настоящий бизнес-план представляет собой проект создания предприятия  за счет разработки и освоения новой  номенклатуры услуг.

Бизнес-план является программным  документом для руководителя фирмы, позволяющим самостоятельно принимать решения по своему функциональному направлению с целью обеспечения эффективной хозяйственной деятельности.

Бизнес-план дает объективную  информацию о деятельности фирмы  персоналу, является общим руководящим  документом по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

В настоящем времени  услуги проката спортивного инвентаря в нашем городе не существует, хотя в крупных городах этот бизнес вовсю развивается.

Многие люди целое  лето находятся в городе, не выезжая в отпуск, и многочисленная молодежь гуляет по улицам города, не зная чем же им заняться. Пункт проката «Адреналин» поможет решить эту проблему.

Цель бизнеса: создание недорогого клуба проката спортивного инвентаря, в центре города Лангепаса с целью организации и развития спортивно-развлекательных услуг, а также получения прибыли.

Цель проекта: увеличить объем спроса, путем более полного удовлетворения спроса потребителей, чтобы предприятие стало прибыльным и поэтапно максимизировать прибыль. Получение прибыли за счет увеличения количества клиентов.

Таким образом, целями представленного  проекта является:

1. разработка и описание путей создания организации, предоставляющей спортивно-развлекательные услуги, определение её организационно-правовой формы;
2. определение предполагаемого места положения создаваемой организации на рынке услуг;
3. описание услуг, которые организация будет предоставлять потребителям;
4. анализ целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности;
5. разработка конкретных мероприятий, связанных с реализацией бизнес-плана.

Первоначально основным направлением деятельности пункта проката “Адреналин” будет предоставление следующих услуг: прокат роликовых коньков, скейтбордов, велосипедов, а также уроки инструктора при относительно низких ценах.

В дальнейшем планируется  расширение деятельности путем строительства  крытого роллердрома и создания уличного скейтпарка.

Для реализации данного  проекта запланированы средства в размере 60 130 рублей на покупку необходимого оборудования и материальных средств.

Предполагаемая чистая прибыль первого месяца составит порядка 37 628 руб.

Планируемый уровень  рентабельности предприятия составит 47 % в первый месяц деятельности предприятия.

 

2.2 Общая характеристика  предприятия

 

Полное название предприятия  – ИП Пункт проката спортивного инвентаря «Адреналин».

Организатор проекта, а  также индивидуальный предприниматель – Щербакова Евгения Михайловна.

Предполагаемая дата регистрации – 15.04.2006 год.

Место регистрации –  город Лангепас Ханты-Мансийского автономного округа Тюменской области.

Предполагаемый юридический адрес – город Лангепас улица Первостроителей дом 2 квартира 96.

Комплект документов на право открытия предприятия:

1. Устав предприятия;
2. Уведомление о постановке на учет в налоговом органе физического лица по месту его жительства;
3. Свидетельство о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя.
4. Патент на вид деятельности;
5. Журнал по технике безопасности;

Пункт проката «Адреналин» предоставляет следующие виды услуг:

- прокат качественных  роликовых коньков и как отечественных,  так и зарубежных производителей, таких как “RollerBlade” и “Спортивная  коллекция”. Коньки представлены  преимущественно в мягком корпусе,  что даёт дополнительный комфорт для ног;

- прокат велосипедов;

- для предотвращения травматизма  в прокате имеется защита для  ладоней, локтей и коленей,  а также шлемы;

- для любителей скейтбординга  клуб готов предложить прокат  качественных скейтбордов;

- для начинающих на площади ДК «Нефтяник» можно обучиться катанию под руководством опытного инструктора;

- в целях охраны здоровья  посетителей, к каждой новой  выдаче роликовых коньков прилагаются  гигиенические носки;

- весь инвентарь представленный  в клубе проходит санитарную  обработку и технический осмотр;

- в данный момент клуб готов  предложить женские и мужские  модели роликов, следующих размеров: 35 - 46;

- в скором времени ожидается  пополнение проката роликами  и защитой для детей.

Пункт проката располагается в центральной части города около ДК «Нефтяник» на площади. Такое расположение имеет несколько плюсов:

- во-первых, отсутствие автомобилей;

- во-вторых, длинная широкая и совершенно ровная площадка, то есть не имеет наклона, так как это может вызвать неудобства в первое время из-за того, что ролики сами катятся под любой уклон;

- в-третьих, большое скопление  людей, в том числе молодежи;

Цены на услуги проката довольно не высокие и вполне приемлемые для  людей с различным уровнем  дохода.

Оборудование будет  выдаваться в прокат при обязательном наличии одного из видов залога:

1) Роликовые коньки  – Паспорт / водительские права  / 2000 руб. 

2) Скейтборд – Паспорт  / водительские права / 1000 руб. 

3) Защита (наколенники,  налокотники, перчатки) – Паспорт / водительские права / 500 руб.

Наш клуб «Адреналин»  будет работает только в летний период (май - август).

Организатор проекта  и есть руководитель данного предприятия. В его обязанности входит выполнение всех административных работ, определение целей предприятия, а также разработка текущей политики и стратегическая установка деятельности предприятия. Помимо всего он занимается материально-техническим снабжением, бухгалтерским учетом, подбором кадров и определять вид рекламной деятельности.

Непосредственно выдачей спортивных снаряжений будут заниматься служащие проката, в качестве которых: пара тинэйджеров, обладающих профессиональными навыками катания на роликовых коньках, скейтборде и велосипеде. Также они будут выступать в роли инструкторов, и проводить рекламу, привлекая внимание молодежи своей яркой одеждой с логотипом клуба «Адреналин» и выполнением сложных трюков.

Важным показателем  нашего предприятия является качество предоставляемого в прокате оборудования, а также высокий уровень качества обслуживания.

Слабые стороны предприятия: существованию предприятия могут  угрожать следующие риски:

- появление конкуренции;

- рост цен на оборудование;

- быстрый износ оборудования;

- отсутствие клиентов, в связи с тем, что многие  уезжают летом в отпуск;

- плохая погода;

- наличие у населения  спортивного инвентаря, имеющего  в прокате;

- наличие травматизма;

- снижение цен на  спортивный инвентарь.

Сильные стороны предприятия:

- использование только  качественного оборудования;

- хорошо организованная  реклама;

- расположение предприятия.

- отсутствие конкурентов на начальном этапе действия предприятия.

 

2.3 Исследование  рынка, анализ конкурентов

 

Услуга проката спортивного  инвентаря в нашей стране развивается  достаточно медленно, а в нашем  небольшом городе ее и вовсе нет, но хотя интерес к данной услуге имеется. Потенциальными клиентами данной услуги проката являются жители города Лангепас.