Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 20:07, курсовая работа
В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана массажного салона «Анастасия» в г. Миассе.
Целью проекта является создание салона, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………6
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия…………...6
1.2.Цели, задачи и функции бизнес-планирования………………………………..10
1.3.Структура и содержание бизнес-плана………………………………………...13
1.4.Инвестиции……………………………………………………………………....16
1.5. Особенности оценки эффективности проектов с учётом факторов риска и неопределённости…………………………………………………………………….17
1.6. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности…………………….22
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»
2.1.Резюме …………………………………………………………………………..25
2.2.Описание предприятия и отрасли……………………………………………...26
2.3.Описание продукции (услуг) …………………………………………………..27
2.4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32
2.5.Производственный план ………………………………………………………..37
2.6.Организационный план …………………………………………………………42
2.7.Финансовый план………………………………………………………………..44
2.8.Риски и гарантии ………………………………………………………………..53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….58
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………….60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..61
Проранжируем значимость каждого конкретного фактора.
Таблица 3 – Ранжировка рыночных возможностей.
Факторы Оценщики (эксперты) |
В1 |
В2 |
В3 |
В4 |
1 |
4 |
1 |
3 |
2 |
2 |
5 |
1 |
4 |
2 |
3 |
6 |
2 |
3 |
8 |
4 |
1 |
1 |
5 |
2 |
5 |
3 |
3 |
3 |
1 |
6 |
5 |
1 |
6 |
2 |
7 |
5 |
2 |
7 |
2 |
∑ рангов |
29 |
11 |
31 |
19 |
Используя аналогичный поход, проранжируем рыночные угрозы, сильные и слабые стороны предприятия.
Для наглядного представления полученных отразим в графическом виде диаграммы суммарного значения рангов рыночных возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия.
Рисунок 2 – Диаграмма рангов для оценки возможности рынка
Таблица 4 – Рыночные угрозы
У1 |
У2 |
У3 |
У4 |
У5 |
19 |
24 |
30 |
28 |
25 |
Рисунок 3 – Диаграмма рангов для оценки угроз
Таблица 5 – Сильные стороны
П1 |
П2 |
П3 |
26 |
22 |
24 |
Рисунок 4 – Диаграмма рангов для оценки сильных сторон
Таблица 6 – Слабые стороны
Н1 |
Н2 |
Н3 |
Н4 |
25 |
20 |
19 |
15 |
Рисунок 5 – Диаграмма рангов для оценки слабых сторон
Из представленных диаграмм следует, что основными факторами внешней и внутренней среды, влияющими на деятельность предприятия являются:
Укажем схематично связь между факторами внутренней и внешней среды.
Рисунок 6 –Связи факторов внешней и внутренней среды
2.5 Производственный план
Согласно с ОСТ 42-21-16-86 ССБТ («Система стандартов безопасности труда. Отделения, кабинеты физиотерапии. Общие требования безопасности») для организации массажного салона нам будут необходимы: светлое, сухое помещение, общей площадью не менее 16 кв.м. (для проведения массажа выделяются отдельные комнаты (кабинеты) из расчета 8 кв.м. на рабочее место; минимальная площадь для кабинета при 1 массажистке -- 12 кв.м.) и туалетная комната (кабинет массажа должен быть оборудован умывальником с холодной и горячей водой); кондиционер (кабинеты массажа обеспечивают приточно-вытяжной вентиляцией с 5-кратным обменом воздуха в час);
- вешалка для одежды больных, зеркало, часы, ширма и несколько стульев.
В расчете на 1 массажное место должны быть предусмотрены также подушка, 2 простыни, резиновая клеенка, 2 полотенца.
Данная деятельность по закону предусматривает оформление медицинской лицензии в Министерстве здравоохранения. Получение медицинской лицензии важно по следующим причинам:
- без медицинской лицензии
- без медицинской лицензии мы не сможете дать рекламу ни в одну газету;
- без медицинской лицензии
- без медицинской лицензии мы
не сможем работать по бизнес-
- многие пациенты просят
Таблица 7 – Оборудование
Наименование, вид оборудования |
Краткая характеристика |
Стоимость, руб |
Технические характеристики | |
|
двухсекционный складной массажный
стол — Master-Premium2, предназначенный, как
для проведения стационарных процедур,
так и для выезда к клиентам.
Стол изготовлен из из высококачественных
европейских материалов. Усиленная
стальная подвеска делает его еще
более устойчивым и надежным, а
наличие в комплекте съемных
подлокотников, подголовника, полочки
для рук, а также отверстия
для лица с заглушкой и регулируемого
модуля позволяют проводить на нем
различные массажные и |
20000 |
Размеры: Базовая высота 61-91см. Допустимая нагрузка 220 кг. Размер в рабочем виде 190 х 70 см. Вес стола 15 кг В комплект входит: -Стол с изменяемой высотой61-91см. Ширина:70 см, Длина: 191 cm -подлокотники -подголовник -чехол (сумка) -подставка для рук -- | |
|
Стиральная машина Beko WKN 61011 M — это недорогая модель с фронтальной
загрузкой, которой присвоен класс энергопотребления
«А», что свидетельствует о экономичном
потреблении энергии в процессе работы.
Несмотря на относительно компактные
размеры, она может отстирывать за один
цикл до 6 кг белья с эффективностью стирки
класса «А». |
8179 |
Общие: Класс стирки — A, Тип управления — Электронный Загрузка: Максимальная загрузка — 6 кг Отжим: Макс. скорость отжима — 1000 Об/мин Габариты: Высота — 84 см, Глубина — 45 см, Ширина — 60 см Цвет: белый | |
|
Мобильный кондиционер Beko BKK-09 H — недорогая, простая в обращении, компактная модель, которая легко устанавливается в любом
помещении. Устройство работает в режимах
охлаждения, обогрева, вентиляции и
осушения воздуха. |
8729 |
Режимы работы: Охлаждение — Есть, Обогрев — Есть, Осушение — Есть Производительность: Охлаждение Цвет: белый Кондиционер Beko BKK-09 H имеет в своем арсенале автоматический режим работы, а также режимы «Сон» и «Ветер». Модель оснащена функцией самодиагностики, которая выявляет неполадки в работе и своевременно сообщает о них. | |
|
Комбинация для хранения с дверцами Секция полок/верхний
дополнительный модуль:
|
9300 |
Ширина: 180 см | |
|
Стеллаж: Верхняя панель/ Нижняя панель/
Перегородка: ДСП, Бумага, ДВП, Пленка,
Пластмасса АБС ДСП, Пленка |
7700 |
Ширина: 120 см | |
|
раковина 55 см., с отверстием под смеситель, арт. U-UM-P55-1 пьедестал, арт. U-PO-P50-55-60 Классические округлые формы, мягкие линии и полный модельный ряд. Раковина President с одним отверстием под смеситель. |
2540 |
Производитель: Cersanit (Польша) Серия: PREZIDENT Размеры: 55 x 45 см Вес: 12,5 кг | |
|
Душевая кабина. Производитель: KML (Китай) |
8850 |
Артикул: KML-936A Производитель: KML (Китай) Размеры :800 х800 х2000 мм |
Таким образом, затраты на приобретение оборудования составят 65298 рублей
А так же нам нужно приобрести расходные материалы. К расходным материалам относятся все средства, которые массажист использует в своей работе, а также расходные материалы, которые используются для посещения салона.
Таблица 8 – Перечень и затраты на приобретение расходных материалов
Наименование |
Цена, руб. |
Количество, шт. |
Итого |
Простыни |
200 |
20 |
4000 |
Полотенца |
75 |
40 |
3000 |
Базовое масло |
150 |
50 |
7500 |
Эфирное масло |
400 |
15 |
6000 |
Клеенка |
250 |
2 |
500 |
Порошок |
350 |
1 |
250 |
Затраты на расходные
Обычный
массаж можно проводить с
Потенциальные поставщики масел. Мы изучили преимущества и их недостатки:
В компании «Bliss Style» поставки производятся только большими партиями, нам это не очень удобно. «Кокосовая жизнь» производит масла с различными примесями, мы должны учитывать все предпочтения клиентов и они могут вызывать аллергические реакции, а так же такие масла не дают такой быстрый эффект.
В качестве поставщика массажных масел выбрана оптовая база фирмы «VG-Cosmetic», находящаяся в г. Челябинске, так как они поставляют сырье высокого качества, гипоаллергенное. Выполняют все поставки в срок, без задержки. И все цены на массажные масла данной компании приемлемы. Вся продукция компании имеет необходимые сертификаты и отзывы клиентов положительны.
2.6 Организационный план
Организация
предложенного проекта
Директор
Массажист косметологического
направления направления
Рисунок 7 – Организационная структура.
Директор принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки[9].
На начальном этапе для экономии директор сам будет выполнять функции бухгалтера. Заработная плата составит 14000 рублей.
Ключевым фактором успеха салона являются специалисты в области массажа. Клиенты идут на определенного специалиста. Для поиска высококлассных специалистов будет предложен удобный график работы по 4 часа в день, что позволит специалистам совмещать другие виды деятельности. Схема работы в салоне – посменно 2 массажиста.
Массажист обязательно должен иметь медицинское образование и сертификат об обучении для того, чтобы можно было получить лицензию на оказание данных услуг. Зарплата массажистам складывается из процента от стоимости сеанса - 20%.
Кроме массажистов салону потребуется администратор. С администратором салона «ФаSон», в котором снимается помещение массажного салона будет заключен договор, согласно которого оплачивается 5 % за каждого клиента.
Услуги по уборке помещения включены в арендную плату. Арендная плата по договору выплачивается ежемесячно в сумме 10000 рублей и за год составит 120000рублей.
2.7 Финансовый план
Для реализации
предложенного бизнес-плана
1.На приобретение оборудования в размере 65298 рублей.
2.На приобретение оборотных средств 10040 рублей.
Источники средств для реализации проекта послужили собственные средства в сумме 80000 рублей.