Бизнес-план массажного салона

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Декабря 2013 в 20:07, курсовая работа

Краткое описание

В данной работе рассматриваются вопросы разработки бизнес-плана массажного салона «Анастасия» в г. Миассе.
Целью проекта является создание салона, с дальнейшим планированием фонда оплаты труда, текущих расходов и доходов, финансовых результатов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………5
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………6
1.1.Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия…………...6
1.2.Цели, задачи и функции бизнес-планирования………………………………..10
1.3.Структура и содержание бизнес-плана………………………………………...13
1.4.Инвестиции……………………………………………………………………....16
1.5. Особенности оценки эффективности проектов с учётом факторов риска и неопределённости…………………………………………………………………….17
1.6. Чистый дисконтированный доход и индекс доходности…………………….22
2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАССАЖНОГО САЛОНА «АНАСТАСИЯ»
2.1.Резюме …………………………………………………………………………..25
2.2.Описание предприятия и отрасли……………………………………………...26
2.3.Описание продукции (услуг) …………………………………………………..27
2.4.Маркетинг и сбыт продукции (услуг) …………………………………………32
2.5.Производственный план ………………………………………………………..37
2.6.Организационный план …………………………………………………………42
2.7.Финансовый план………………………………………………………………..44
2.8.Риски и гарантии ………………………………………………………………..53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….57
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………….58
ПРИЛОЖЕНИЕ А…………………………………………………………………….60
ПРИЛОЖЕНИЕ Б……………………………………………………………………..61

Прикрепленные файлы: 1 файл

biznes_-plan_po_planirovaniyu.docx

— 290.59 Кб (Скачать документ)



 

Проранжируем  значимость каждого конкретного  фактора.

 

Таблица 3 – Ранжировка рыночных возможностей.

Факторы 

Оценщики (эксперты)

В1

В2

В3

В4

1

4

1

3

2

2

5

1

4

2

3

6

2

3

8

4

1

1

5

2

5

3

3

3

1

6

5

1

6

2

7

5

2

7

2

∑ рангов

29

11

31

19




 

 

Используя аналогичный поход, проранжируем рыночные угрозы, сильные и слабые стороны  предприятия.

Для наглядного представления полученных отразим  в графическом виде диаграммы  суммарного значения рангов рыночных возможностей и угроз, сильных и  слабых сторон предприятия.

 

Рисунок 2 – Диаграмма рангов для оценки возможности рынка

 

Таблица 4 – Рыночные угрозы

У1

У2

У3

У4

У5

19

24

30

28

25


 

Рисунок 3 – Диаграмма рангов для оценки угроз

 

Таблица 5 – Сильные стороны

П1

П2

П3

26

22

24


 

Рисунок 4 – Диаграмма рангов для оценки сильных сторон

 

Таблица 6 – Слабые стороны

Н1

Н2

Н3

Н4

25

20

19

15


 

Рисунок 5 – Диаграмма рангов для оценки слабых сторон

 

Из представленных диаграмм следует, что основными факторами внешней и внутренней среды, влияющими на деятельность предприятия являются:

  • В3-  высокое качество предоставляемых услуг;
  • У3- появление новых конкурентов;
  • П1- наличие квалифицированного персонала;
  • Н1-не насыщенный ассортимент по сравнению с конкурентами.

Укажем схематично связь между  факторами внутренней и внешней  среды.

 

 

 



 

 


 

 


 

 

 


 

 

 

 

 

 

Рисунок 6 –Связи факторов внешней  и внутренней среды

 

2.5 Производственный план

 

Согласно с ОСТ 42-21-16-86 ССБТ («Система стандартов безопасности труда. Отделения, кабинеты физиотерапии. Общие требования безопасности») для организации массажного салона нам будут необходимы: светлое, сухое помещение, общей площадью не менее 16 кв.м. (для проведения массажа выделяются отдельные комнаты (кабинеты) из расчета 8 кв.м. на рабочее место; минимальная площадь для кабинета при 1 массажистке -- 12 кв.м.) и туалетная комната (кабинет массажа должен быть оборудован умывальником с холодной и горячей водой); кондиционер (кабинеты массажа обеспечивают приточно-вытяжной вентиляцией с 5-кратным обменом воздуха в час);

- вешалка для одежды больных, зеркало, часы, ширма и несколько стульев.

В расчете на 1 массажное место должны быть предусмотрены также подушка, 2 простыни, резиновая клеенка, 2 полотенца.

Данная деятельность по закону предусматривает  оформление медицинской лицензии в Министерстве здравоохранения. Получение медицинской лицензии важно по следующим причинам:

- без медицинской лицензии любая  серьезная проверка деятельности  может повлечь конфискацию оборудования  и большие штрафы;

- без медицинской лицензии мы  не сможете дать рекламу ни  в одну газету;

- без медицинской лицензии будет  очень сложно уговорить сотрудничать  с нами докторов (что предусматривается  в дальнейшем при расширении  ассортимента предоставляемых услуг);

- без медицинской лицензии мы  не сможем работать по бизнес-схемам, использование которых обеспечит  максимальную прибыль, и постоянную  загрузку оборудования;

- многие пациенты просят предъявить  медицинскую лицензию.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 7 – Оборудование

Наименование, вид оборудования

 

Краткая характеристика

Стоимость, руб

Технические характеристики

двухсекционный складной массажный  стол — Master-Premium2, предназначенный, как  для проведения стационарных процедур, так и для выезда к клиентам.  Стол изготовлен из из высококачественных европейских материалов. Усиленная  стальная подвеска делает его еще  более устойчивым и надежным, а  наличие в комплекте съемных  подлокотников, подголовника, полочки  для рук, а также отверстия  для лица с заглушкой и регулируемого  модуля позволяют проводить на нем  различные массажные и косметологические  процедуры. Также стоит отметить, что стол регулируется по высоте, создавая для мастера дополнительные удобства во время работы.

20000

Размеры: 

Базовая высота 61-91см.

Допустимая нагрузка 220 кг.

Размер в рабочем виде 190 х 70 см.

Вес стола 15 кг

В комплект входит:

-Стол с изменяемой  высотой61-91см. Ширина:70 см, 

Длина: 191 cm

-подлокотники

-подголовник

-чехол (сумка)

-подставка для рук

--

Стиральная машина Beko WKN 61011 M — это недорогая модель с фронтальной загрузкой, которой присвоен класс энергопотребления «А», что свидетельствует о экономичном потреблении энергии в процессе работы. Несмотря на относительно компактные размеры, она может отстирывать за один цикл до 6 кг белья с эффективностью стирки класса «А».  
 
Благодаря съемной верхней крышке, владелец сможет установить стиральную машину Beko WKN 61011 M под столешницей на кухне. Модель оснащена 15 программами стирки, из которых можно выбрать именно ту, которая лучше всего подойдет определенному типу ткани. C помощью функции замачивания можно отстирать сильнозагрязненное белье, а для того чтобы быстро освежить одежду, можно запустить программу ускоренной стирки.  
 
Стиральная машина Beko WKN 61011 M оборудована системой контроля дисбаланса, которая равномерно распределяет белье, чтобы избежать нагрузки на барабан, обеспечить качественный отжим, а также снизить шум и вибрацию.

8179

Общие: Класс стирки — A, Тип управления — Электронный

Загрузка: Максимальная загрузка — 6 кг

Отжим: Макс. скорость отжима — 1000 Об/мин

Габариты: Высота — 84 см, Глубина — 45 см, Ширина — 60 см

Цвет: белый

Мобильный кондиционер Beko BKK-09 H — недорогая, простая в обращении, компактная модель, которая легко

устанавливается в любом  помещении. Устройство работает в режимах  охлаждения, обогрева, вентиляции и  осушения воздуха.  
 
Beko BKK-09 H оснащен удобным пультом дистанционного управления, а все параметры отображаются на ЖК-дисплее. С помощью пульта ДУ и таймера выставляются настройки и время работы устройства. Владелец сможет легко регулировать температуру и силу воздушного потока, не вставая с дивана.  
 

8729

Режимы работы: Охлаждение — Есть, Обогрев — Есть, Осушение — Есть

Производительность: Охлаждение — 9000 БТЕ

Цвет: белый

Кондиционер Beko BKK-09 H имеет в своем арсенале автоматический режим работы, а также режимы «Сон» и «Ветер». Модель оснащена функцией самодиагностики, которая выявляет неполадки в работе и своевременно сообщает о них.

 

 

 
Стеллаж для косметических средств  БЕСТО

Комбинация для хранения с дверцами

Секция полок/верхний  дополнительный модуль: 
Верхняя панель/ Нижняя панель/ Перегородка: ДСП, Бумага, ДВП, Пленка, Пластмасса АБС 
Верхняя панель: ДСП, Бумага, ДВП, Пленка, Пластмасса АБС 
Нижняя панель: ДСП, ДВП, Бумага, Пленка, Пластмасса АБС 
Боковая панель/ Полка: ДСП, Пленка, Пластмасса АБС 
Задняя стенка: ДВП, Пленка 
Дверь: 
ДСП, Пленка 
Стеклянная дверь: 
Вертикальная обвязка: Алюминий 
Стеклянная панель: Закаленное стекло 
Дверная панель: ДВП, Пленка 
Полка дополнительная: 
ДСП, Пластмасса АБС, Пленка

 

9300

Ширина: 180 см 
Глубина: 40 см 
Мин высота: 38 см 
Макс высота: 128 см

Стеллаж:

Верхняя панель/ Нижняя панель/ Перегородка: ДСП, Бумага, ДВП, Пленка, Пластмасса АБС 
Боковая панель/ Полка: ДСП, Пленка, Пластмасса АБС 
Задняя стенка: ДВП, Пленка 
Дверь:

ДСП, Пленка 
Полка дополнительная: 
ДСП, Пластмасса АБС, Пленка

7700

Ширина: 120 см 
Глубина: 40 см 
Высота: 192 см

 

раковина 55 см., с отверстием под смеситель, арт. U-UM-P55-1

пьедестал, арт. U-PO-P50-55-60

Классические округлые формы, мягкие линии и полный модельный ряд. Раковина President с одним отверстием под смеситель.

2540

Производитель: Cersanit (Польша)

Серия: PREZIDENT

Размеры: 55 x 45 см

Вес: 12,5 кг

Душевая кабина.

Производитель: KML (Китай) 
Комплектация:  
•передние прозрачные стенки и закаленного стекла 
•матовые задние стенки из закаленного стекла 
•алюминиевая рама серебристо-матового цвета 
• без крыши 
•сифон 
•смеситель 
•душевая стойка 
•регулируемый душ-лейка 
•низкий акриловый поддон

8850

Артикул: KML-936A

Производитель: KML (Китай)

Размеры :800 х800 х2000 мм


 

Таким образом, затраты на приобретение оборудования составят 65298 рублей

А так  же нам нужно приобрести расходные  материалы. К расходным материалам относятся все средства, которые массажист использует в своей работе, а также расходные материалы, которые используются для посещения салона.

Таблица 8 – Перечень и затраты на приобретение расходных материалов

 

Наименование

Цена, руб.

Количество, шт.

Итого

Простыни

200

20

4000

Полотенца

75

40

3000

Базовое масло

150

50

7500

Эфирное масло

400

15

6000

 Клеенка

250

2

500

 Порошок

350

1

250


  Затраты на расходные материалы  составят 21250 рублей

 

Обычный массаж можно проводить с использованием простого оливкового масла, релаксирующие  и более сложные массажи требуют  применения эфирного масла. Приобретать  масла более выгодно на оптовых  базах, где их цена ниже на 30 %, чем  в розничной торговле, а также  они продаются партиями по 6-10 штук различного вида. На 100 массажей хватает  одной бутылочки такого масла, которое  по капельке добавляют в базовое  масло. На 4-5 сеансов хватает 100 мл базового масла.

Потенциальные поставщики масел. Мы изучили преимущества и их недостатки:

    1. «Bliss Style», страна производитель – Индия;
    2. «Кокосовая жизнь», страна производитель – Таиланд;
    3. «VG-Cosmetic», страна производитель – Россия.

 В  компании «Bliss Style» поставки производятся только большими партиями, нам это не очень удобно. «Кокосовая жизнь» производит масла с различными примесями, мы должны учитывать все предпочтения клиентов и они могут вызывать аллергические реакции, а так же такие масла не дают такой быстрый эффект.

 В качестве поставщика массажных масел выбрана оптовая база фирмы «VG-Cosmetic», находящаяся в г. Челябинске, так как они поставляют сырье высокого качества, гипоаллергенное. Выполняют все поставки в срок, без задержки. И все цены на массажные масла данной компании приемлемы. Вся продукция компании имеет необходимые сертификаты и отзывы клиентов положительны.

 

2.6 Организационный план

 

Организация предложенного проекта начинается с регистрации ИП и формирования организационной структуры предприятия.

 

                                               Директор


 

    Массажист косметологического                    Массажист медицинского              

           направления направления

 

Рисунок 7 – Организационная структура.

 

Директор принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки[9].

На начальном  этапе для экономии директор сам будет выполнять функции бухгалтера. Заработная плата составит 14000 рублей.

Ключевым  фактором успеха салона являются специалисты в области массажа. Клиенты идут на определенного специалиста. Для поиска высококлассных специалистов будет предложен удобный график работы по 4 часа в день, что позволит специалистам совмещать другие виды деятельности. Схема работы в салоне – посменно 2 массажиста.

Массажист обязательно должен иметь медицинское  образование и сертификат об обучении для того, чтобы можно было получить лицензию на оказание данных услуг. Зарплата массажистам складывается из процента от стоимости сеанса - 20%.

Кроме массажистов  салону потребуется администратор. С администратором салона «ФаSон», в котором снимается помещение массажного салона будет заключен договор, согласно которого оплачивается 5 % за каждого клиента.

Услуги  по уборке помещения включены в арендную плату. Арендная плата по договору выплачивается ежемесячно в сумме 10000 рублей и за год составит 120000рублей.

 

2.7 Финансовый план

 

Для реализации предложенного бизнес-плана требуются  финансовые средства:

1.На приобретение  оборудования в размере 65298 рублей.

2.На приобретение  оборотных средств 10040 рублей.

Источники средств  для реализации проекта послужили  собственные средства в сумме 80000 рублей.

Информация о работе Бизнес-план массажного салона